國際項目管理國防專業(yè)資質認證(IPMP國防)知識考試筆試模擬題

1、 國際項目管理國防專業(yè)資質認證（IPMP國防）知識考核筆試模擬試題題號分數閱卷人一二三四五六七總分級 別： 認證中心： 應試人員： IPMP國防項目管理培訓認證中心試題1：填空與選擇題（20分）1.1填空題（每空1分，共10分）1.美國項目管理協(xié)會（PMI）2004版項目管理知識體系（PMBOK）中明確項目管理知識領域共 個方面：中國國防項目管理知識體系2006版（CD-PMBOK）中明確國防項目管理知識領域共 個方面。2.國防項目的論證工作主要可以分為立項綜合論證和 兩部分內容。3.國防項目范圍界定的輸出內容是工作分解結構WBS、 、資源分解結構RBS。4.國防項目合同管理的目的在于控制合同

2、形成和 。5.國防項目招投標遵循公開、公平、公正、 和誠實信用的原則。6.國 防 項 目 可 靠 性 工 作一般包括可靠性規(guī)劃、系統(tǒng)可靠性指標定義、 、可靠性管理、可靠性評價等。7.國防項目質量文件包含的四個層次文件是指質量手冊、程序與過程控制文件、作業(yè)指導書和 等文件。8.國防項目安全管理包括安全計劃、 和安全控制。9.技術狀態(tài)控制中I類技術狀態(tài)更改是指涉及 、總體方案和技術規(guī)范（技術條件）等內容的更改。10. 國 防 項 目 退 役 報 廢 管 理 的 工 作 內 容 主 要 包 括 、退役報廢和后評價管理。1.2選擇題（每小題1分，共10分）（選擇題請答在下表之中，請在正確的選擇上劃橫線

3、或者涂黑）1.【A】【B】【C】【D】2. 【A】【B】【C】【D】3. 【A】【B】【C】【D】4. 【A】【B】【C】【D】5. 【A】【B】【C】【D】6. 【A】【B】【C】【D】7. 【A】【B】【C】【D】8. 【A】【B】【C】【D】9. 【A】【B】【C】【D】10. 【A】【B】【C】【D】1. 以下哪一項不屬于項目管理組織的特點A. 臨時性 C. 柔性B. 穩(wěn)定不變 D. 強調協(xié)調控制2. 項目經理在進行項目管理的過程中最多的是A. 計劃活動 C. 組織活動B. 控制活動 D. 溝通活動3. 馬斯洛需要層次理論的最高層被稱為A. 生理需求 C. 社交需求B. 尊重需求 D.

4、 以上都不是4. 以下哪一項屬于風險轉移的應對措施A. 承包給他方B. 災難應對計劃C. 制定備用的進度計劃5. 下列哪個項目不是國防預研項目的類型A. 應用基礎研究 C. 應用研究B. 裝備型號研究 D. 先期技術開發(fā)6. 合同的總價值是為完成項目所需工作量的函數，該合同最可能屬于以下哪種類型A. 固定價或總價合同 C. 單價合同B. 成本加酬金合同 D. 計量股價合同7. 導致不同管理層之間沖突最通常的原因是A. 資金不足 C. 項目目標不清B. 缺乏合適的資源 D. 時間不足8. 在質量管理體系中，質量改進方法重點放在PDCA循環(huán)的哪個階段A. 計劃處理 C. 實施檢查B. 檢查處理 D

5、. 計劃實施9. 國防項目實行“三坐標”論證的三坐標是指A. 技術、進度、質量 C. 進度、質量、經濟B. 技術、進度、經濟 D. 技術、經濟、質量10. 以下哪一項不屬于可靠性的度量指標A. 故障次數 C. 首翻期B. 可靠度 D.故障率函數試題2：（20分）索克公司是一家生產某國防部件產品的專業(yè)公司，根據國防型號的需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司決定于2009年投資建設“BT產品生產項目”。項目建設期1年，生產期8年，基準收益率為10%；固定資產投資600萬元，固定資產使用年限為9年，殘值率為4%；項目第二年投產，投產后的第一年和第二年分別投入流動資金100萬元；投產后正常年份每年的銷售收入為45

6、0萬元，經營成本為200萬元，投產的第一年生產能力僅僅為設計生產能力的60%，所以這一年的銷售收入與經營成本均按正常年份的60%計算，投產的第二年以及以后各年均達到設計生產能力。2.1（12分）為計算方便，假設不考慮項目固定資產折舊，項目投資、收入和成本等均發(fā)生在年末，請根據上述信息編制完成表1現金流量表，要求填寫表1中所有數據。表1 現金流量表單位：萬元年度200920102011201220132014201520162017現金流入投資經營成本銷售稅金及附加16.227272727272727所得稅15.8448.8448.8448.8448.8448.8448.8448.84凈現金流量

7、累計凈現金流量折現系數0.9090.8260.7510.68.0.6210.5650.5130.4670424現值累計現值2.2（3分）根據表1中的數據，計算該項目從投資當年起計算的動態(tài)投資回收期。（要求列算式）2.3（2分）根據表1中的數據，計算項目凈現值？2.4（3分）根據以上計算，從財務評價的角度，試分析擬建項目的可行性。試題3：（10分）可行性研究結果表明，該BT產品生產項目從技術上和經濟上均可行，該產品的前景較好，為保證該項目的順利進行，公司決定按照現代項目管理的思想和方法對BT產品項目的建設過程進行管理，并決定成立一個“產品生產建設項目”團隊，全面負責該項目的建設過程。3.1（3分

8、）假如你被選聘為項目經理，在項目啟動會議上，你需要向所有人準確的描述項目需要達到的目標。目標1： 目標2： 目標3： 3.2（5分）按照國防項目全系統(tǒng)、全壽命管理的基本思想和要求，國防項目管理過程一般劃分為哪些階段？3.3（2分）簡述國防項目驗收評價工作的內容？試題4：（20分）產品生產建設項目較為復雜，其實施過程需要分解為多個子項目進行管理，為了有效的管理項目，作為項目經理，你需要進一步了解并明確下述問題：4.1（6分）請說明國防項目研制與定型的工作流程包括哪些環(huán)節(jié)？4.2（5分）請說明國防項目綜合管理的內容包括哪些？4.3（9分）為了對項目的工作范圍進行有效管理，需要用工作分解結果描述項目

9、所包含的工作，根據大家的討論得到了表2所示的工作分解表。表2 產品生產建設項目工作分解表產品生產建設項目廠房土建設備聯(lián)調設計廠房裝飾試投產廠房設計設備采購與安裝試投產準備生產線設計設備采購上崗培訓廠房改建設備安裝產品試生產原廠房內部拆除設備調試項目驗收請將表2所列的各項工作用圖1所示的工作分解結構圖加以描述，如果你認為表2中有重要工作遺漏請在圖1中補充，圖1中多余的方框可以劃掉，最后給每項工作用三位數字進行編碼。- 19 -圖1 產品生產建設項目工作分解結構圖試題5：（25分）為保證項目的工期目標得以實現，需要采用網絡計劃技術對產品生產建設項目的進度進行計劃和動態(tài)管理。由于該項目設計的工作較多

10、，項目管理過程中采用了分級管理的思路，其各部分的實施過程中均采用網絡計劃技術的管理辦法，其中“廠房設計”子項目經過詳細分級得到了一張表明工作先后關系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表3所示。表3 “廠房設計”子項目工作列表工作序號緊后工作工作時間（周）AC、E5BC、F1CD3DG、H4EG5FH2G-3H-55.1（2分）依據表3繪制的“廠房設計”子項目實施的單代號網絡計劃圖，如圖2所示。請在圖2中補充下述約束關系：E工作結束3周后G工作才可開始；F工作開始5周后H工作便可開始。5.2（8分）根據圖2計算“廠房設計”子項目各項工作的最早開始和最早完成時間，并將計算結果標注在圖2中。（注：

11、不進行日歷轉換）5.3（8分）根據圖2計算“廠房設計”子項目各項工作的最遲開始和最遲完成時間，并將計算結果標注在圖2中。5.4（5分）根據圖2計算“廠房設計”子項目各項工作的總時差和自由時差，并將計算結果標注在圖2中。5.5（2分）根據網絡參數的計算結果，確定項目的計劃工期為 ；并在圖2中用雙線條或粗線條標出該項目的關鍵線路。A5G3圖例：ESTFE5EFNoTLSFFLF結束D4C3開始B1ES=最早開始時間EF=最早結束時間LS=最遲開始時間LF最遲結束時間TF=總時差FF=自由時差T=工作時間NO=工作代號F2H5圖2“廠房設計”子項目單代號網絡計劃圖試題6：（20分）為了滿足項目工期的

12、要求，有效地對項目實施監(jiān)控，項目管理人員在綜合考慮了資源、費用、時間、質量、效益等因素后，制定了產品生產建設項目的詳細進度計劃。其中“廠房土建”子項目各項工作時間、所需要的人力資源類型及其相應的工作量估計如表4所示。表4 “廠房土建”子項目的工作時間和工作量估價表工作序號工作時間（天）人力資源類型工作量估計（工時）平均每天工作量（工時）每天需安排人數A10工程師4000B10工程師4000C10工程師1600D20工人8000E10工人8000F10工程師2400G25工人10000H20工人16000I20工人8000J15工程師3600K30工人24000L10工程師2400M15工人12

13、000N95管理人員380006.1（6分）根據表4計算每項工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數量，說明計算所用的公式，并填入表4中。（每天8小時制，每周按照5個工作日計算）6.2（8分）根據表4制定的“廠房土建”子項目甘特圖計劃如圖3所示，請根據該甘特圖及表4在圖4中繪制該子項目的人力資源負荷圖。6.3（6分）假如“廠房土建”子項目的工期超過了要求的工期，需要進行工期縮短，請說明縮短工期的方法主要有哪幾種？代號12345678910111213141516171819ABCDEFGHIJKLMN12345678910111213141516171819時間單位：周圖中 關鍵工作時間

14、 非關鍵工作時間 總機動時間圖3 “廠房土建”子項目工作計劃甘特圖 人數350300250200150100500周12345678910111213141516 171819圖4 “廠房土建”子項目人力資源負荷圖試題7：（25分）請依據在試題5中確定的“廠房土建”子項目工作進度計劃（圖3）和人力資源計劃（表4），制定該子項目的費用預算安排。每項工作的費用包括人力費用和固定費用（材料、設備）兩個部分，其中每項工作的固定費用的估計值已經在表5中給出。各類人員的工作量成本為：工 程 師：50元/小時管理人員：40元/小時工 人：10元/小時表5“廠房土建”子項目的費用估計表序號人力費用（千元）固定

15、費用（千元）總費用（千元）平均周費用（千元）A300B280C160D320E140F200G350H280I400J240K420L160M270N95合計7.1（9分）請計算各項工作的人力費用、總費用及平均周費用，說明計算所用的公式，并將計算結果填入表5.7.2（2分）“廠房土建”子項目預算的總費用為 千元。7.3（9分）假設該子項目各項工作的費用是均勻支付的，根據圖3的甘特圖，請計算“廠房土建”子項目每周的費用預算，并將計算結果填入表6。表6“廠房土建”子項目周費用預算表時間（周）12345678910費用（千元）時間（周）111213141516171819費用（千元）7.4（5分）根

16、據費用預算在圖5位置繪制“廠房土建”子項目的費用累積曲線。70006500600055005000450040003500300025002000150010005000千元周12345678910111213141516 171819圖5 “廠房土建子項目預算費用累積曲線圖試題8：（20分）為了更好的進行項目控制，在產品生產建設項目實施過程中，你對各級子項目都采用掙值分析法進行控制管理。在“廠房土建”子項目實施到第60個工作日結束時，你對前60個工作日的實施情況進行了總結，發(fā)現A、B、C、D、E、G、H、J工作己全部完成，F工作完成了總工作量的20，I工作完成總工作量10，K工作完成總工作量的70，N工作完成總工作量的65。截止到第60個工作日，實際已支付的成本為4820千元。8.1(3分)計算“廠房土建”子項目截止第60個工作日的掙值。（要求列算式