設備部2015年工作總結暨2016年工作計劃管理評審

1、2015年度工作總結年度工作總結暨暨2016年度工作規(guī)劃年度工作規(guī)劃設備部設備部報告人報告人: :李紅芳李紅芳 2015.12. 252015.12. 25匯匯 報報 內(nèi)內(nèi) 容容12015年度設備維修達成統(tǒng)計及分析年度設備維修達成統(tǒng)計及分析220152015年設備故障報廢率分析年設備故障報廢率分析32015年度設備維護檢討年度設備維護檢討42015年度設備管理總結年度設備管理總結52015年度部分維修項目分析年度部分維修項目分析62015年度部門工作檢討年度部門工作檢討72016年度部門工作計劃年度部門工作計劃82016年度部門培訓計劃年度部門培訓計劃20152015年設備故障維修保養(yǎng)達成年設

2、備故障維修保養(yǎng)達成 設備故障設備故障/設施保養(yǎng)設施保養(yǎng)統(tǒng)計統(tǒng)計實際維修保養(yǎng)達成實際維修保養(yǎng)達成年度年度總結總結一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月干制程干制程1058710711155108濕制程濕制程821153557253數(shù)控數(shù)控1258101041058107廠務廠務233578105972總計總計3215302730243632243220達成項達成項3115282729243532243019達成率達成率9910098100991009910010098992015年設備完好情況圖表年設備完好情況圖表時間1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份1

3、1月份12月份設備完好率99.29999.399.399.399.399.199.199.299.2999999.499.499.499.499.699.699.799.7完好率標準9999999999999999999999設備維修總達成率圖表設備維修總達成率圖表（目標：（目標：1-5月份月份99%，6-12月份月份98%）說明：部份工序沒有及時提維修單，統(tǒng)計不確鑿，明年見維修單維修保養(yǎng)月度維修單統(tǒng)計量時間1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份完成量3215302730243632243220時間時間工序工序機臺機臺報廢面積報廢面積報廢原因報廢原因一月

4、電鍍板電0.02掉靶二月電鍍粗磨機0.1卡板造成銅面磨壞二月蝕刻卡板0.5卡板造成蝕刻過度七月電鍍粗磨機0.2卡板造成銅面磨壞十月蝕刻藥水損壞配件2.3蝕刻過度十一月壓機溫度失控5.4熔膠不好十二月烤箱溫度失控6.8烤板過度報廢主要原因分析及相應改善措施：報廢主要原因分析及相應改善措施：主要報廢原因為電鍍線掉飛靶，由于V座的固定螺絲斷掉或方鋼卡斷掉，巡線人員未來得及發(fā)現(xiàn)V座的偏移及行車錯位導致掉靶故障。 對于此類故障我們目前將采取以下改善措施方法：1.行車在高速運行中盡量減少緊急停止的操作，各階段使用正確操作方法(現(xiàn)場培訓）。2.V座固定位置標注，增加巡檢頻率。3.粗磨機聯(lián)軸器磨損，加強保養(yǎng)檢

5、查工作。4.蝕刻卡板加強傳動齒輪檢修工作.5.壓機溫控器更換新的確保溫度正常.6.烤箱溫度失控，及時更換固態(tài)繼電器，烤板安排人員跟進。2015年度設備部設備故障品質(zhì)報廢分析年度設備部設備故障品質(zhì)報廢分析（3）2015年度設備維修檢討年度設備維修檢討 一、生產(chǎn)制作部一、生產(chǎn)制作部1、2015年接維修服務聯(lián)絡單共302單，（含委外鉆機維修及光繪機維修保養(yǎng)、手動壓膜機輪包膠、鉆鑼機主軸外修，開料刀具研磨為主），維修單302單，自主維修總量91.60%。2、重大維修（改造）事項是：1號鉆機光學尺調(diào)校維修，防焊更換維修空調(diào)壓縮機3臺，光繪機主板控制板損壞維修，曬網(wǎng)機小變壓器損壞維修更換。3.制作生產(chǎn)線送

6、板車制作生產(chǎn)線送板車4臺，制作壓合架子臺，制作壓合架子1個，制作手動彩色鋁基板生產(chǎn)線。個，制作手動彩色鋁基板生產(chǎn)線。2015年度設備維修檢討年度設備維修檢討 四、廠務設備維修、制作四、廠務設備維修、制作1、井水管道維修改造， 2、重大維修/制作項目：空壓機軸承損壞維修電機線路，吸塵房頂加安裝自動抽風扇，五、環(huán)衛(wèi)組設備五、環(huán)衛(wèi)組設備1、2015年更換污泥斜管，廢水水管加安裝保溫棉及吹氣管道有利冬季做廢水。2、重大維修事項是：打氣泵馬達線圈損壞一臺。COD測量器PLC損壞更換1個設備綜合效率（目標：設備綜合效率（目標：70%）廢水處理成本廢水處理成本(含水、電費）含水、電費）月份1月份2月份3月份

7、4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份總費用（元）90120208120813589358955565556711171117360736026772677187018702467246735003500處理水（噸）1933453562047220472195731957323023230232719527195900952255427533848974897處理水成本（元/噸）0.0050.020.10.180.240.260.810.510.340.460.716月開始更換新水表，6月前有回流水。維修成本維修成本月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月

8、份10月份11月份12月份總維修費用（元）817559766852685274487448227372273716775167757360736010050100501611216112151901519088008800月生產(chǎn)量（平米）2719873231630063015281124212627260120082226維修成本（元/平米）36.82.92.47.55.933.86.17.53.9維修成本目標（元/平米）3.53.53.53.53.53.53.53.53.53.53.5說明：5月份維修費用過高，因制作彩色鋁基板設備及配件，10月份因蝕刻機藥水問題導致。1、 2015年設施/設

9、備施工、維修3188項，委外維修/制作發(fā)出179單，自主維修/制作3025單，占維修/制作總量94.9%。2、設備部2015年人員編制：2015年共有人員編制4人，人員不足對設備管理維護帶來負面后果。3、設備管理統(tǒng)計和分析還不夠仔細，導致設備維護、保養(yǎng)完成效果還不明顯，維修數(shù)據(jù)庫建立后，執(zhí)行的過程控制沒有達到要求，對設備故障分析和配件需求反饋后未徹底落實。4、2015年設備保養(yǎng)計劃制定后，對設備事前預防維護有一定的效果，但是還需要提高執(zhí)行效果。5、設備備品配件進行有效評估庫存，但配件質(zhì)量、售后服務、庫存量無法達到現(xiàn)在的設備維護要求，進度拖期嚴重，今后設備管理將作為重點改善內(nèi)容。6、設備維護成本

10、得到有效管控，對維修使用、耗材使用、施工資金、改造資金、新購設備等評估、比價等，使設備維護成本控制在3.5元/平米以內(nèi)。2014年維修成本是6.27元/平米，2015年度維修成本在 2014年度單位成本基礎上下降了44.5%，設備自主維護能力得到提升。（4）2015年年度設備管理總結年年度設備管理總結（4）2015年年度設備管理總結年年度設備管理總結 7、設備維修成本5月份和10月過高 9、廢水處理成本統(tǒng)計，也是由于6月做水多，造 成廢水單位處理費用偏高。 10、設備管理人員技能還參差不齊，個別人員注重設備事后維修，不懂得預防、巡線檢測和有計劃維修，設備維修后不分析原因，不總結經(jīng)驗，就出現(xiàn)同一

11、故障仿佛出現(xiàn)。這是設備部目前急需提升的項目。（5） 2015年部分故障原因分析年部分故障原因分析項次項次維修事項維修事項原因分析原因分析改善對策改善對策1電鍍線掉飛靶V座螺絲斷掉偏移，飛靶移動，行車錯位1.行車掛鉤擴大，V座標注，增加巡檢頻2.建議增加防掉靶程式。2粗磨機主傳動軸松動次操作不當，設備嚴重卡板增強員工的設備使用操作培訓31、噴錫機溫控器損壞3個2、啟動開關，時間繼電器損壞多次配件質(zhì)量不好1、采購優(yōu)良的配件，對配件質(zhì)量監(jiān)控并配合采購部，盡量采購質(zhì)量好的。 2、增強員工的設備使用操作培訓及提高員工素質(zhì)4有鉛后處理烘干段滾輪燒壞溫控器失控，上限值太大定時檢查溫控器動作及機體超溫點設定值

12、5PTH線高錳酸鉀再生器更換再生器老化，需要更換新的再生器已經(jīng)申請6壓膜機壓轆損壞人為操作保養(yǎng)失誤、大意現(xiàn)場培訓講解7工程光繪機壞不繪片線路板損壞，燒了USB接口加強培訓員工，加安裝接地線及警戒標示8曝光機玻璃損壞人為操作失誤、大意現(xiàn)場培訓講解9水平線藥水溫度不足加熱器質(zhì)量不佳，損壞頻率太高，操作不當1、采購時對質(zhì)量把關。2、增強員工的設備使用操作培訓及提高員工素質(zhì)（5） 2015年部分故障原因分析年部分故障原因分析維修事項維修事項故障原因故障原因完成情況完成情況原因分析原因分析水平線節(jié)水閥改造完成節(jié)約用水改造方案實施中央空調(diào)初中效濾袋更換（到期高效也要更換）老化完成正常更換（6 6） 201

13、52015年部門工作不足的檢討年部門工作不足的檢討不足事項不足事項原因分析原因分析改善對策改善對策光繪機壞線路板損壞，燒了USB接口加強培訓員工，加安裝接地線及警戒標示電鍍線掉飛靶1、巡檢不到位2、現(xiàn)場操作人員經(jīng)常拉緊急繩3、V座位移、螺絲斷4、天車掛鉤面積小1、與現(xiàn)場人員一起經(jīng)常巡線檢查2、培訓操作人員、盡量不用緊急繩3、周保養(yǎng)校正V座和更換螺絲4、改善天車掛鉤，加大面積空壓機馬達損壞軸承品質(zhì)不好，及維修加油不夠，保養(yǎng)沒到位。及時保養(yǎng)加油，發(fā)現(xiàn)聲音不對馬上更換軸承。測試機主板及光繪機電源線被老鼠咬壞公司老鼠過多，且維修開機前保養(yǎng)檢查工作沒做到位公司滅鼠，禁止員工帶零食進廠，維修加強檢修保養(yǎng)。

14、（7）2016年部門工作重點計劃年部門工作重點計劃重點事項重點事項實施計劃實施計劃所需支持所需支持設備維修達成率 98%年內(nèi)設備綜合效率75%年內(nèi)設備維修成本3.0元/平方米年內(nèi)設備報廢率 0.005%年內(nèi)廢水處理成本（不含水電費） 1元/噸年內(nèi)環(huán)境檢測達標率為100%年內(nèi)設備保養(yǎng)達成率為 99%年內(nèi)廢水處理設備改造（主要是壓泥回流水系統(tǒng)）年內(nèi)新宿舍樓的水電安裝配合進度年內(nèi)防焊線路空調(diào)高效更換年內(nèi)采購部空壓機節(jié)電改善（加強對小空壓機的使用）年內(nèi)生產(chǎn)部集中生產(chǎn)照明燈節(jié)能改造年內(nèi)設備部TPM管理培訓年內(nèi)所有設施/設備使用，水、電、汽等優(yōu)化改造年內(nèi)2016年度各項目詳細計劃年度各項目詳細計劃1、為保

15、正設備維修達成率 98%，重點是提升自主維修技能。抓好快速維修維護。從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澗S修和監(jiān)控維護。設備配件質(zhì)量、使用、儲備等各項一定要加強管理。2、設備綜合效率達到 75%，首先應保證設備保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)正常。降低設備報廢率和提高有效負載開機率。也必需推行人均效率。3、設備報廢率 0.005%，重點是降低設備故障，快速處理，及時維修保養(yǎng)。（因設備使用是以每年6.8%的折舊計算，所以要加大保養(yǎng)力度）4、環(huán)境檢測達標率100%，按現(xiàn)實公司三廢處理設備狀況，此項是任務艱巨，必須要對設備改造優(yōu)化，提高環(huán)衛(wèi)人員技能，以每班自檢為前提，以設備保養(yǎng)為后盾，盡量減少廢水排放量。（必須降低自來水能耗）5、設備保養(yǎng)率 99%，堅決以幫助為主，監(jiān)督為輔，對在線設備保養(yǎng)完成做好、做細，監(jiān)督設備使用單位積極主動保養(yǎng)。設備部用分區(qū)管理問責制來推進設備保養(yǎng)。6、加大對用水用電的改善，對廢舊配件返修利用，降低成本。7、對廠房維護保養(yǎng)落實執(zhí)行，增加廠房使用壽命。對樓頂排水溝改善優(yōu)化保養(yǎng)。對樓頂、廢品倉庫開