泰州市《從技術(shù)走向管理》試題答案

1、窗體頂端1.單選題【本題型共30道題】1.給員工提供寬容的管理環(huán)境，保障員工的（）形成和發(fā)展。A自我發(fā)展 B創(chuàng)造性人格 C自我激勵 2.（）是測評管理者工作績效的重要標(biāo)志，也是影響組織能否實現(xiàn)更佳效益的關(guān)鍵。A管理效率的高低 B學(xué)習(xí)效率 C領(lǐng)導(dǎo)力 3.管理職能主要是計劃、（）、領(lǐng)導(dǎo)和控制。A實施 B指導(dǎo) C組織 4.（）是組織高層管理人員為了組織長期的生存和發(fā)展，在充分分析組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到組織目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。A戰(zhàn)略管理 B合作管理 C高層管理 5.當(dāng)技術(shù)骨干被提升到管理崗位以后，他將面臨角色定位、

2、（）工作方法和技能的一系列轉(zhuǎn)變和提升A高升 B思維模式 C管理 6.技術(shù)型管理者必須建立的（）種管理思維方式A1 B2 C3 D4 7.不同的組織在不同的情況下，分層負(fù)責(zé)的方式可能不同，分層負(fù)責(zé)的原則及技巧包括：承擔(dān)風(fēng)險、充分信任，責(zé)任明確、（）A適當(dāng)監(jiān)督，有效檢查 B承擔(dān)責(zé)任 C規(guī)避風(fēng)險 8.人的一生，（）由智商決定，（）由情商主宰。A80%20% B30%70% C20%80% D70%30% 9.從技術(shù)崗走向管理崗，其實質(zhì)是經(jīng)歷了（）“被人管，管自己，管別人”三步曲。A管別人、管自己、被人管 B管自己、被人管、管別人 C被人管、管自己、管別人 10.管理者在工作中要勇于負(fù)責(zé)，對上級、下屬

3、、客人以及組織抱有高度（）A責(zé)任心 B勇于擔(dān)當(dāng) C自我控制能力 D成就動機 11.技術(shù)型管理者必須提升的（）點個性要素A5 B6 C4 D3 12.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)認(rèn)為，（）是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的集中體現(xiàn)。A有效溝通 B人格魅力 C幽默 13.著名管理專家諾爾迪奇總結(jié)了常用的三種故事類型不包括（）。A“我是誰”和“我們是誰” B“我們向何處去” C“我們從哪里來” 14.必備知識族勝任力要素定義及表現(xiàn)行為理論知識與專業(yè)知識、環(huán)境知識、（）A組織知識 B管理知識 C創(chuàng)新知識 15.技術(shù)和（）這兩種不同性質(zhì)的工作體現(xiàn)出的思維方式是截然不同的。A環(huán)境 B管理 C工作 D溝通 16.作為一種知識體系，管理學(xué)是管理思想

4、、（）、管理技能和管理方法的綜合A管理原則 B管理工作用 C管理知識 17.技術(shù)型骨干從事管理工作的優(yōu)勢包括（）很好的自我控制能力等。A極強的責(zé)任心 B自我完善 C自我協(xié)調(diào) 18.激勵要素包括（）、需要、外部刺激和管理者行為等四方面。A刺激 B動機 C機制 19.（）是計劃的前提，是一切管理職能之首。A決策 B決定 C變革 D解決 20.評價一個人在工作與生活中正確處理個人利益與他人利益的品質(zhì)。表現(xiàn)為能夠正確對待國家、集體、個人利益；廉潔奉公，敢于同（）做斗爭。A領(lǐng)導(dǎo) B上級 C腐敗分子 21.常見的經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)形式有：（）、事業(yè)部制、矩陣制和委員會。A直線職能制 B雙線職能制 C曲線職能制

5、22.近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程加快和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國眾多大中型社會組織遇到發(fā)展的瓶頸，必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋覓新的發(fā)展領(lǐng)域。在這種大背景下，為確保社會組織持續(xù)發(fā)展，技術(shù)骨干型人才紛紛向（）轉(zhuǎn)型。A管理者 B創(chuàng)造者 C生產(chǎn)者 23.操作者是指在組織中直接從事具體業(yè)務(wù)的人，而管理者則是在組織中（）完成具體任務(wù)的人A管理他人 B指揮他人 C監(jiān)督他人 24.工作技能要素具有（）、高任務(wù)相關(guān)度等特性。A高效性 B高水準(zhǔn)性 C高通用性 25.效率的最大化不是管理的全部和惟一目標(biāo)，對（）投資才是最有效的投資。A固定資產(chǎn) B人的感情 C團隊管理 26.管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)、（），利用好各專業(yè)的人才來為產(chǎn)

6、出負(fù)責(zé)，強調(diào)集體產(chǎn)出成果。A協(xié)調(diào)整個團隊工作 B共同學(xué)習(xí) C一起努力 27.有效的（）是釋放和緩解壓力、增強自信心、營造良好人際關(guān)系、提高團隊凝聚力的一條重要途徑。A組織管理 B人事制度 C人際溝通 28.（）就是將組織的目標(biāo)與員工個人心理目標(biāo)有機結(jié)合起來，在組織目標(biāo)實現(xiàn)的同時員工個人心理目標(biāo)也得到實現(xiàn)A組織管理 B情感管理 C制度 29.（）曾經(jīng)說過，“沒有落后的國家和地區(qū)，只有落后的管理”。A德魯克 B弗雷德里克泰勒 C赫伯特西蒙 30.美國對（）名成功企業(yè)家的一項調(diào)查表明，85%的成功人士認(rèn)為，成功的原因是他們有超人的溝通能力和人際關(guān)系。A300 B200 C100 D400 2.判斷題

7、【本題型共20道題】1.對于從技術(shù)提拔上來的管理人員，往往具有極強的責(zé)任心，他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實可靠，道德觀念極強，并且屬于自己的工作有計劃、有效率、一絲不茍，勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。Y對 2.有能力的人，一定都有人格魅力。N錯 3.2000年11月12日，重慶力帆隊以總分4:2擊敗北京國安，贏得足協(xié)杯冠軍。Y對 4.從技術(shù)提拔上來的管理人員，往往都是技術(shù)工作拔尖的工作者，往往他們不善于獨立思考N錯 5.現(xiàn)在通常所說的管理的社會責(zé)任主要是指經(jīng)濟責(zé)任以外的社會道德責(zé)任，特別是建立在經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任基礎(chǔ)上的道德責(zé)任。Y對 6.衡量一個組織及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上

8、，而不是站在組織的角度上。N錯 7.領(lǐng)導(dǎo)魅力的具體體現(xiàn)大多和管理者不同的家庭、教育、從業(yè)等經(jīng)驗息息相關(guān)，是長期塑造的結(jié)果。Y對 8.管理者要監(jiān)督杜絕將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為。N錯9.效果是指由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的有用成果，指人們在社會實踐活動中通過某種行為、力量、方式或因素而產(chǎn)生的結(jié)果。Y對 10.作為一名管理者，僅有幽默感是不夠的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)魅力的獲得不能靠幽默個性或者吸引員工的娛樂性評論。Y對 11.戰(zhàn)略情報職能不同于企業(yè)經(jīng)營信息管理。戰(zhàn)略情報的范圍不限于市場環(huán)境，還包括社會環(huán)境和其他環(huán)境。Y對 12.有能力的管理者不得展示自己的價值，有才自然會有位。N錯 13.“螃蟹效應(yīng)”是一種組織倫理的反映，進而表現(xiàn)為不道德的職場行為。Y對 14.領(lǐng)導(dǎo)就是管理者指揮、帶領(lǐng)和激勵下屬努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。Y對 15.管理活動是在一定的環(huán)境中進行的，環(huán)境給管理創(chuàng)造了一定的條件和機會，同時也管理形成一定的約束和威脅Y對 16.目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。Y對 17.如果一個管理者在任何決策上都猶豫不決，磨磨蹭蹭，不敢拍板