銷售業(yè)務(wù)員每日工作內(nèi)容

1、.銷售業(yè)務(wù)員每日工作內(nèi)容1.出勤和考勤每天準時上班 ,做好辦事處 的清潔 ,衛(wèi)生工作 .并對辦事處 員工及商場促銷 員進行考勤 ,填寫員工考勤表 。2 統(tǒng)計日銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計大商場日銷售量，代理商日出貨量、庫存量等數(shù)據(jù)。填寫大商場 銷售日報表 、代理商批發(fā)日報表 、代理商庫存日報表等。3 信息反饋在 9：30 前向分公司反饋大商場銷售日報表和其他資料。4 銷售數(shù)據(jù)分析對代理商庫存（包括網(wǎng)絡(luò)庫存、大商場庫存） 、日批發(fā)量、大商場（大電 器店）日銷售量及月累計銷售量進行統(tǒng)計分析，監(jiān)控。內(nèi)容包括以下三大方 面：A 銷售狀態(tài)分析：增長、正常、下滑、落后于競爭對手。B 銷售進展情況：月銷售計劃（銷售額和產(chǎn)品

2、品種）的完成進展程度。C.對代理商的物流管理進行分析，控制商品的流向、流量、流速、經(jīng)銷 鏈中各環(huán)節(jié)的庫存量健康、合理，加快老產(chǎn)品、積壓品的消化、避免斷貨或 品種不全、商品積壓5電話拜訪 對三級市場（縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）經(jīng)銷商進行有計劃的電話拜訪。拜訪要達到以下目的：A .按照客戶資料卡內(nèi)容與經(jīng)銷商進行溝通， 認真填寫客戶資料卡B .建立良好的廠商客情關(guān)系，讓他們樹立一種信念： 我是廠家的經(jīng)銷商”C 了解市場價格情況，有無亂價和竄貨情況。D 傳達公司的最新精神。E. 初步了解競爭對手的最新動態(tài)：銷售情況、價格變化、新產(chǎn)品、銷售政策、通路渠道、廣告投入及促銷活動等。F. 及時掌握經(jīng)銷商的意見反饋，新產(chǎn)品的銷

3、售效果、產(chǎn)品質(zhì)量、代理商配送貨是否及時、積壓滯銷品是否需要調(diào)換、售后服務(wù)問題等。6市場巡視 每天走訪一次所在地零售終端。了解終端現(xiàn)場、銷售情況和競爭品牌動向。與電器店老板、大商場家電部經(jīng)理、柜長溝通。內(nèi)容與第5 步相同。解決他們銷售中出現(xiàn)的實際困難， 如售后服務(wù)、老產(chǎn)品和積壓品的消化活調(diào)換，技術(shù)培訓(xùn)等。7組織并參與大商場、電器店現(xiàn)場促銷。8對售后服務(wù)工作的要求。按照分公司售后服務(wù)要求督促售后服務(wù)人員做好故障機維修、 電話回訪、 上門服務(wù)、維修機和待修機的清潔等工作。如遇維修配件短缺，及時和分公 司技術(shù)服務(wù)部聯(lián)系。9 完成分公司臨時布置的任務(wù)。10特發(fā)事件的處理。11 與代理商碰頭，共同探討月銷

4、售進展情況，當日銷售中出現(xiàn)的問題 及解決方法，市場分析以及下一步的銷售策略。12 當天工作小結(jié)。二銷售業(yè)務(wù)員每周工作事項1信息反饋每周一 9：30 前向分公司反饋以下報表： 代理商一周批發(fā)量 、代理商 周庫存報表 、大商場庫存周報 、有關(guān)售后服務(wù)部門的報表。2出差客戶拜訪每周出差次數(shù)不得少于 2 次，走訪縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商，并達到以下目的：A 與銷售業(yè)務(wù)員日周工作內(nèi)容的第5項相同。B 與電器店老板溝通，知道他們銷售，做好產(chǎn)品的陳列、演示、及室內(nèi)POP 廣告布置等，解決他們實際銷售中出現(xiàn)的困難：如售后服務(wù)、老產(chǎn)品和 積壓品的消化或調(diào)換、技術(shù)培訓(xùn)等。C填寫客戶拜訪出差計劃及結(jié)果書3每周促銷計劃書編寫

5、及周促銷活動的落實安排。4每周工作例會對促銷員集中進行培訓(xùn)，并總結(jié)一周銷售工作及其進展情況，市場分析 等。5本周工作小結(jié)三銷售業(yè)務(wù)員每月工作內(nèi)容1下月銷售計劃的下達與代理商一起探討，總結(jié)上月銷售工作，具體落實，分解本月銷售計劃， 市場分析，采取什么營銷策略來完成銷售任務(wù)。2上遞報表A 員工考勤表，對象是由分公司支付工資的員工B 大商場月銷售量匯總表（含競爭機制品牌），代理商月出貨量表競爭品牌價格調(diào)查表 ，大商場贈品發(fā)放表 ，售后服務(wù)有關(guān)的報表。3督促代理商對聯(lián)銷商場進行及時對賬，并在25 日之前結(jié)出銷售款。4售后服務(wù)每月清理一次維修機、待修機、短缺的維修配件等，上報分公司技術(shù)服務(wù)部，并抄送一份給分公司總經(jīng)理。以上內(nèi)容摘自本網(wǎng)站的一篇文章。文章主要是傳統(tǒng)的交易型銷售中的銷售代 表的日常管理，隨著市場的變化，以上的內(nèi)容應(yīng)該逐步向關(guān)系導(dǎo)向型銷售的 管理轉(zhuǎn)變，需要重視公司與經(jīng)銷商之間建立長期的合作關(guān)系，銷售代表作為 經(jīng)銷商的助手幫助經(jīng)銷商進行市場的開拓和管理。另外，以上基本建立的是業(yè)務(wù)員的報告制度及客戶管理制度，在制度建立之 后，更重要的是實施。銷售人員的管理需要建立一個系統(tǒng)，包括銷售規(guī)劃，銷售隊伍組織、配置、培訓(xùn)，銷售隊伍的運作指導(dǎo)、 及銷售績效評估幾