公司年會(huì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)匯報(bào)ppt課件

1、工程匯報(bào) sunshine 工程責(zé)任分配工程責(zé)任分配工程人力資源運(yùn)用方案工程人力資源運(yùn)用方案工程費(fèi)用方案工程費(fèi)用方案123工程網(wǎng)絡(luò)方案圖工程網(wǎng)絡(luò)方案圖 工程網(wǎng)絡(luò)方案再分析工程網(wǎng)絡(luò)方案再分析 工程質(zhì)量方案與質(zhì)量保證工程質(zhì)量方案與質(zhì)量保證456 工程風(fēng)險(xiǎn)方案 工程控制管理及掙值分析工程控制管理及掙值分析78PART 1 為確保工程定期有效完成，工程組為確保工程定期有效完成，工程組各司其職，應(yīng)該明確各部門的職責(zé)，充各司其職，應(yīng)該明確各部門的職責(zé)，充分發(fā)揚(yáng)組員的客觀能動(dòng)性，為此在任務(wù)分發(fā)揚(yáng)組員的客觀能動(dòng)性，為此在任務(wù)構(gòu)造分解的根底上制造工程責(zé)任分配表構(gòu)造分解的根底上制造工程責(zé)任分配表及責(zé)任分配矩陣。及

2、責(zé)任分配矩陣。注：應(yīng)思索到年會(huì)的主要活動(dòng)是現(xiàn)場實(shí)施，不方便后期計(jì)算工注：應(yīng)思索到年會(huì)的主要活動(dòng)是現(xiàn)場實(shí)施，不方便后期計(jì)算工程進(jìn)度及工程資源分配，所以在上期報(bào)告的根底上，對(duì)工程任程進(jìn)度及工程資源分配，所以在上期報(bào)告的根底上，對(duì)工程任務(wù)構(gòu)造分解圖作了修正和增減，使得前期預(yù)備任務(wù)細(xì)化。如以務(wù)構(gòu)造分解圖作了修正和增減，使得前期預(yù)備任務(wù)細(xì)化。如以下圖所示。下圖所示。工程責(zé)任分配工程責(zé)任分配 年會(huì)活動(dòng)前期預(yù)備1100現(xiàn)場實(shí)施1200后期總結(jié)1300組建工程團(tuán)隊(duì)1110活動(dòng)宣傳1160節(jié)目、物質(zhì)籌備1150節(jié)目審核1140時(shí)間地點(diǎn)確定1130活動(dòng)方案制定1120節(jié)目管理1210人員管理1220會(huì)場及餐區(qū)管理

3、1230節(jié)目流程管理1211音頻、道具控制1212來賓管理1221攝像燈光管理1223上演人員管理1222會(huì)場次序管理1232會(huì)餐管理1231資料物資整理1310年會(huì)報(bào)告總結(jié)1320剩余物資登記1311財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算1321工程活動(dòng)報(bào)告1322 為確保工程定期有效完成，工程組為確保工程定期有效完成，工程組各司其職，應(yīng)該明確各部門的職責(zé)，充各司其職，應(yīng)該明確各部門的職責(zé)，充分發(fā)揚(yáng)組員的客觀能動(dòng)性，為此在任務(wù)分發(fā)揚(yáng)組員的客觀能動(dòng)性，為此在任務(wù)構(gòu)造分解的根底上制造工程責(zé)任分配表構(gòu)造分解的根底上制造工程責(zé)任分配表及責(zé)任分配矩陣。及責(zé)任分配矩陣。注：應(yīng)思索到年會(huì)的主要活動(dòng)是現(xiàn)場實(shí)施，不方便后期計(jì)算工注：

4、應(yīng)思索到年會(huì)的主要活動(dòng)是現(xiàn)場實(shí)施，不方便后期計(jì)算工程進(jìn)度及工程資源分配，所以在上期報(bào)告的根底上，對(duì)工程任程進(jìn)度及工程資源分配，所以在上期報(bào)告的根底上，對(duì)工程任務(wù)構(gòu)造分解圖作了修正和增減，使得前期預(yù)備任務(wù)細(xì)化。如以務(wù)構(gòu)造分解圖作了修正和增減，使得前期預(yù)備任務(wù)細(xì)化。如以下圖所示。下圖所示。工程責(zé)任分配工程責(zé)任分配PART 2 工程人力資源運(yùn)用方案工程人力資源運(yùn)用方案 工程活開工序引見工程活開工序引見工程資源運(yùn)用方案工程資源運(yùn)用方案工程人力資源方案工程人力資源方案123 在做方案之前，必需明確工程在做方案之前，必需明確工程的各階段人力資源數(shù)及各階段期限，的各階段人力資源數(shù)及各階段期限，為此，要制造工

5、程活開工序引見表，為此，要制造工程活開工序引見表，注：現(xiàn)場實(shí)施的過程都發(fā)生在一天晚上，因此把現(xiàn)場實(shí)施注：現(xiàn)場實(shí)施的過程都發(fā)生在一天晚上，因此把現(xiàn)場實(shí)施看做一個(gè)義務(wù)?？醋鲆粋€(gè)義務(wù)。工程活開工序引見工程活開工序引見 任務(wù)名稱任務(wù)名稱緊前工序緊前工序工期工期人數(shù)人數(shù)期限期限A A組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)- -2 210102014.1.1-2014.1.22014.1.1-2014.1.2B B活動(dòng)方案制定活動(dòng)方案制定A A2 29 92014.1.3-2014.1.42014.1.3-2014.1.4C C時(shí)間、地點(diǎn)確定時(shí)間、地點(diǎn)確定B B1 12 22014.1.5-2014.1.52014.1

6、.5-2014.1.5D D節(jié)目審核節(jié)目審核B B7 737372014.1.5-2014.1.112014.1.5-2014.1.11E E物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備D D3 35 52014.1.12-2014.1.142014.1.12-2014.1.14F F活動(dòng)宣傳活動(dòng)宣傳E E3 37 72014.1.15-2014.1.172014.1.15-2014.1.17G G活動(dòng)彩排活動(dòng)彩排C C2 244442014.1.18-2014.1.192014.1.18-2014.1.19H H會(huì)場布置會(huì)場布置G G0.50.57 72014.1.1.202014.1.1.20I I現(xiàn)場實(shí)施現(xiàn)場實(shí)施H

7、 H0.50.569692014.1.202014.1.20J J物資整理物資整理I I1 15 52014.1.212014.1.21K K財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算I I1 15 52014.1.212014.1.21L L年會(huì)活動(dòng)報(bào)告年會(huì)活動(dòng)報(bào)告K K2 210102014.1.22-2014.1.232014.1.22-2014.1.23工程活開工序引見表工程活開工序引見表工程資源運(yùn)用方案是對(duì)工程總體工程資源運(yùn)用方案是對(duì)工程總體運(yùn)用期限的評(píng)價(jià)，著重強(qiáng)調(diào)工程的整運(yùn)用期限的評(píng)價(jià)，著重強(qiáng)調(diào)工程的整體性，而非工程詳細(xì)資源呈現(xiàn)。對(duì)于體性，而非工程詳細(xì)資源呈現(xiàn)。對(duì)于年會(huì)工程來說資源運(yùn)用期限較短，

8、主年會(huì)工程來說資源運(yùn)用期限較短，主要為工程前期預(yù)備和工程后期總結(jié)，要為工程前期預(yù)備和工程后期總結(jié)，因年會(huì)現(xiàn)場實(shí)施的期限緣由，故省略因年會(huì)現(xiàn)場實(shí)施的期限緣由，故省略現(xiàn)場實(shí)施中的詳細(xì)資源利用期限?，F(xiàn)場實(shí)施中的詳細(xì)資源利用期限。 工程資源運(yùn)用方案工程資源運(yùn)用方案 工程資源方案甘特圖工程資源方案甘特圖針對(duì)工程對(duì)工程任務(wù)分解構(gòu)造所針對(duì)工程對(duì)工程任務(wù)分解構(gòu)造所得的工程單元所需的人力資源安排，得的工程單元所需的人力資源安排，制造工程人力資源負(fù)荷圖和累積圖，制造工程人力資源負(fù)荷圖和累積圖，對(duì)工程所需人力資源進(jìn)展詳細(xì)的評(píng)價(jià)，對(duì)工程所需人力資源進(jìn)展詳細(xì)的評(píng)價(jià)，可以直觀的察看人力資源在工程期內(nèi)可以直觀的察看人力資源

9、在工程期內(nèi)各階段的運(yùn)用情況。各階段的運(yùn)用情況。 工程人力資源方案工程人力資源方案PART 3 工程費(fèi)用方案是根據(jù)工程任務(wù)分解構(gòu)工程費(fèi)用方案是根據(jù)工程任務(wù)分解構(gòu)造的每個(gè)任務(wù)單元制定的，本年會(huì)工程思造的每個(gè)任務(wù)單元制定的，本年會(huì)工程思索到企業(yè)內(nèi)部及工程進(jìn)度等情況；索到企業(yè)內(nèi)部及工程進(jìn)度等情況； 采用類比估計(jì)法和自下而上的方法初采用類比估計(jì)法和自下而上的方法初步對(duì)工程的費(fèi)用進(jìn)展估計(jì)，在此根底上制步對(duì)工程的費(fèi)用進(jìn)展估計(jì)，在此根底上制定出工程費(fèi)用分解構(gòu)造表。定出工程費(fèi)用分解構(gòu)造表。 再在構(gòu)造表的根底上，繪制出費(fèi)用負(fù)再在構(gòu)造表的根底上，繪制出費(fèi)用負(fù)荷圖及費(fèi)用累積圖。荷圖及費(fèi)用累積圖。工程費(fèi)用方案工程費(fèi)用方

10、案 工程費(fèi)用分解表工程費(fèi)用分解表任務(wù)名稱任務(wù)名稱工日工日工期工期/ /天天資源名稱資源名稱人力資人力資源數(shù)目源數(shù)目/ /人人固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)投入投入/ /元元人力資源人力資源費(fèi)用費(fèi)用/ /元元總費(fèi)用總費(fèi)用/ /元元11101110項(xiàng)目組隊(duì)項(xiàng)目組隊(duì)20202 2策劃人員策劃人員1010100100200020002100210011201120活動(dòng)方案活動(dòng)方案18182 2策劃人員策劃人員9 9200200200020002200220011301130時(shí)間地點(diǎn)確時(shí)間地點(diǎn)確定定2 21 1后勤人員后勤人員2 2100010002002001200120011401140節(jié)目審核節(jié)目審核25925

11、97 7節(jié)目組人員節(jié)目組人員3737100100200020002100210011501150物資購買物資購買15153 3后勤人員后勤人員5 5200002000020002000220002200011601160活動(dòng)宣傳活動(dòng)宣傳21213 3宣傳人員宣傳人員7 710001000210021003100310011701170活動(dòng)彩排活動(dòng)彩排88882 2節(jié)目組人員節(jié)目組人員44445005002000200025002500 PART 4 根據(jù)工程活動(dòng)引見表的活動(dòng)順序計(jì)根據(jù)工程活動(dòng)引見表的活動(dòng)順序計(jì)算工程的進(jìn)度方案，繪制網(wǎng)絡(luò)方案圖，算工程的進(jìn)度方案，繪制網(wǎng)絡(luò)方案圖，可以詳細(xì)的計(jì)算出工

12、程各節(jié)點(diǎn)、各進(jìn)程可以詳細(xì)的計(jì)算出工程各節(jié)點(diǎn)、各進(jìn)程的時(shí)間參數(shù)，包括最早完成時(shí)間、最早的時(shí)間參數(shù)，包括最早完成時(shí)間、最早終了時(shí)，最遲完成時(shí)間、最遲終了時(shí)間、終了時(shí)，最遲完成時(shí)間、最遲終了時(shí)間、總時(shí)差及自在時(shí)差。本工程采用單代號(hào)總時(shí)差及自在時(shí)差。本工程采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖。工程網(wǎng)絡(luò)方案圖工程網(wǎng)絡(luò)方案圖 0 00 02 211101110A A項(xiàng)目組隊(duì)項(xiàng)目組隊(duì)2 20 00 02 22 20 04 411201120B B制定活動(dòng)制定活動(dòng)方案方案2 22 20 04 44 412125 511113 30 0C C時(shí)間、地時(shí)間、地點(diǎn)選擇點(diǎn)選擇2 21616121217174 40 0111111

13、401140D D節(jié)目審核節(jié)目審核7 74 40 0111111110 014141151150 0E E物資準(zhǔn)物資準(zhǔn)備備3 311110 01414 14140 0171711601160F F活動(dòng)宣傳活動(dòng)宣傳3 314140 0171717170 0191911701170G G活動(dòng)彩排活動(dòng)彩排2 217170 09 94 412125 511113 30 0C C時(shí)間、地時(shí)間、地點(diǎn)選擇點(diǎn)選擇2 216161212171719190 019.519.511801180H H會(huì)場布置會(huì)場布置0.50.519190 01 10.50.519.519.50 0202012001200I I現(xiàn)場實(shí)

14、施現(xiàn)場實(shí)施0.50.519.519.50 02020 20200 0212113211321K K財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算及結(jié)算1 120200 0212120202 2212113101310J J物資整理物資整理1 122222 2232321210 0232313221322L L年會(huì)總結(jié)年會(huì)總結(jié)報(bào)告報(bào)告2 221210 0232323230 02323M M項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束23230 02323PART 5 由于工程的甘特圖已在前面工程資由于工程的甘特圖已在前面工程資源方案中表示，因此此單元主要研討工源方案中表示，因此此單元主要研討工程網(wǎng)絡(luò)方案參數(shù)，根據(jù)四單元的網(wǎng)絡(luò)方程網(wǎng)絡(luò)方案參數(shù)，根據(jù)

15、四單元的網(wǎng)絡(luò)方案計(jì)算出關(guān)鍵途徑和關(guān)鍵任務(wù)。工程各案計(jì)算出關(guān)鍵途徑和關(guān)鍵任務(wù)。工程各任務(wù)節(jié)點(diǎn)參數(shù)已在網(wǎng)絡(luò)方案圖中表示，任務(wù)節(jié)點(diǎn)參數(shù)已在網(wǎng)絡(luò)方案圖中表示，根據(jù)上圖可知：根據(jù)上圖可知： 工程完成時(shí)間：工程完成時(shí)間：2323天天 工程關(guān)鍵途徑為：工程關(guān)鍵途徑為： A-B-D-E-F-G-H- A-B-D-E-F-G-H-I-K-L-M I-K-L-M 工程關(guān)鍵任務(wù)：工程關(guān)鍵任務(wù)：A,B,D,E,F,G,H,I,K,LA,B,D,E,F,G,H,I,K,L工程網(wǎng)絡(luò)方案再分析工程網(wǎng)絡(luò)方案再分析 PART 6工程質(zhì)量方案與質(zhì)量保證工程質(zhì)量方案與質(zhì)量保證 本工程所要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目的是本工程所要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目的是質(zhì)

16、量工程效率工程。工程部為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工程效率工程。工程部為實(shí)現(xiàn)工程目的，制定出了工程的質(zhì)量目工程目的，制定出了工程的質(zhì)量目的與質(zhì)量保證方案，如表所示。的與質(zhì)量保證方案，如表所示。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量工程效率工程質(zhì)量工程效率工程備注備注質(zhì)量管理質(zhì)量管理范圍及控范圍及控制內(nèi)容制內(nèi)容1.1.年會(huì)能否實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，讓員工感受公司文化理念年會(huì)能否實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，讓員工感受公司文化理念管理理念，激勵(lì)員工，促進(jìn)交流。管理理念，激勵(lì)員工，促進(jìn)交流。2.2.年會(huì)要確保活動(dòng)年會(huì)要確?；顒?dòng)安全有序進(jìn)行。安全有序進(jìn)行。3.3.年會(huì)的資金控制要合理年會(huì)的資金控制要合理4.4.年會(huì)的各年會(huì)的各個(gè)活動(dòng)時(shí)間控制要有效內(nèi)容：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

17、建立、項(xiàng)目方個(gè)活動(dòng)時(shí)間控制要有效內(nèi)容：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目時(shí)間地點(diǎn)、節(jié)目審核、物資購買、節(jié)目彩排、案、項(xiàng)目時(shí)間地點(diǎn)、節(jié)目審核、物資購買、節(jié)目彩排、現(xiàn)場布置、年會(huì)進(jìn)行、后期總結(jié)會(huì)現(xiàn)場布置、年會(huì)進(jìn)行、后期總結(jié)會(huì) 質(zhì)量管理的質(zhì)量管理的方法和手段方法和手段PDCAPDCA 管理的結(jié)果管理的結(jié)果質(zhì)量管理報(bào)告質(zhì)量管理報(bào)告時(shí)間階段時(shí)間階段計(jì)計(jì) 劃劃 內(nèi)內(nèi) 容容事前控制事前控制活動(dòng)準(zhǔn)備質(zhì)量控制活動(dòng)準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查質(zhì)量保證體系審查年會(huì)設(shè)備質(zhì)量控制年會(huì)設(shè)備質(zhì)量控制年會(huì)活動(dòng)各活動(dòng)實(shí)踐方式的審查年會(huì)活動(dòng)各活動(dòng)實(shí)踐方式的審查年會(huì)所用工具材料及設(shè)備的質(zhì)量控制年會(huì)所用工具

18、材料及設(shè)備的質(zhì)量控制現(xiàn)場管理環(huán)境檢查現(xiàn)場管理環(huán)境檢查事中控制事中控制活動(dòng)過程質(zhì)量控制活動(dòng)過程質(zhì)量控制各個(gè)活動(dòng)控制各個(gè)活動(dòng)控制各個(gè)活動(dòng)之間的交接檢查各個(gè)活動(dòng)之間的交接檢查事后控制事后控制活動(dòng)完成質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)完成質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收文件審核驗(yàn)收文件審核活動(dòng)完成驗(yàn)收，物資驗(yàn)收活動(dòng)完成驗(yàn)收，物資驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量等級(jí)報(bào)告質(zhì)量等級(jí)報(bào)告質(zhì)量文件的審核與建檔質(zhì)量文件的審核與建檔文件存檔文件存檔 根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量構(gòu)成過程，質(zhì)根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量構(gòu)成過程，質(zhì)量控制被劃分為三個(gè)階段來控制。無量控制被劃分為三個(gè)階段來控制。無論是投入物資資源的控制，還是現(xiàn)場論是投入物資資源的控制，還是現(xiàn)場實(shí)施過程的控制，都應(yīng)對(duì)影響

19、工程實(shí)實(shí)施過程的控制，都應(yīng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)重要要素進(jìn)展全面控制，體質(zhì)量的五個(gè)重要要素進(jìn)展全面控制，即即4M1E4M1E人、資料器材、機(jī)械設(shè)備、人、資料器材、機(jī)械設(shè)備、方案設(shè)計(jì)和環(huán)境。方案設(shè)計(jì)和環(huán)境。 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制 影響工程質(zhì)量的要素影響工程質(zhì)量的要素影影 響響 因因 素素內(nèi)內(nèi) 容容人人管理者資質(zhì)管理者資質(zhì)實(shí)施者資質(zhì)實(shí)施者資質(zhì)材料、器材材料、器材餐飲材料，節(jié)目物質(zhì)準(zhǔn)備質(zhì)量餐飲材料，節(jié)目物質(zhì)準(zhǔn)備質(zhì)量年會(huì)所需設(shè)施器材年會(huì)所需設(shè)施器材機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備音頻、攝像燈光道具設(shè)備音頻、攝像燈光道具設(shè)備方案、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施方法項(xiàng)目實(shí)施

20、方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施方法環(huán)境環(huán)境現(xiàn)場實(shí)施環(huán)境現(xiàn)場實(shí)施環(huán)境自然環(huán)境條件自然環(huán)境條件項(xiàng)目技術(shù)條件項(xiàng)目技術(shù)條件項(xiàng)目管理?xiàng)l件項(xiàng)目管理?xiàng)l件 抓住影響工序?qū)嵤┵|(zhì)量的主要要素，才干事先對(duì)影響工程重要部位或薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量的緣由進(jìn)展分析，并提出相應(yīng)的措施，以便進(jìn)展預(yù)控。因此，在工程中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)尤為重要。本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，如表所示。分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法控制方法節(jié)目審核節(jié)目審核質(zhì)量質(zhì)量估量估量時(shí)長時(shí)長測量測量物資購買物資購買價(jià)格價(jià)格比較比較質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)節(jié)目彩排節(jié)目彩排效果效果調(diào)查調(diào)查瑕疵瑕疵調(diào)查調(diào)查現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置安全安全檢查、調(diào)試檢查、調(diào)試美觀美觀檢查、檢驗(yàn)檢查、檢驗(yàn)?zāi)陼?huì)進(jìn)行

21、年會(huì)進(jìn)行安全秩序安全秩序檢查、檢驗(yàn)檢查、檢驗(yàn)整體效果，活動(dòng)目標(biāo)整體效果，活動(dòng)目標(biāo)調(diào)查調(diào)查后期總結(jié)會(huì)議后期總結(jié)會(huì)議經(jīng)驗(yàn)與不足經(jīng)驗(yàn)與不足調(diào)查調(diào)查PART 7工程風(fēng)險(xiǎn)方案工程風(fēng)險(xiǎn)方案 為了準(zhǔn)確估計(jì)工程能夠的風(fēng)險(xiǎn)，工為了準(zhǔn)確估計(jì)工程能夠的風(fēng)險(xiǎn)，工程部編制了規(guī)范的表格，在工程檢查時(shí)，程部編制了規(guī)范的表格，在工程檢查時(shí)，由過程控制小組成員填寫。工程部匯總由過程控制小組成員填寫。工程部匯總整理后，經(jīng)過研討討論，咨詢專家意見，整理后，經(jīng)過研討討論，咨詢專家意見，確定了工程能夠的風(fēng)險(xiǎn)，如表所示。確定了工程能夠的風(fēng)險(xiǎn)，如表所示。工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表 對(duì)于量化的工程風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)戰(zhàn)對(duì)于量化的工程風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)

22、對(duì)戰(zhàn)略和技術(shù)手段。主要采取逃避、轉(zhuǎn)移、略和技術(shù)手段。主要采取逃避、轉(zhuǎn)移、緩和、接受等方法才措施來減少和躲緩和、接受等方法才措施來減少和躲避風(fēng)險(xiǎn)。本工程針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)避風(fēng)險(xiǎn)。本工程針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)對(duì)措施主要有：對(duì)措施主要有：跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)。修正風(fēng)險(xiǎn)管理方案。修正風(fēng)險(xiǎn)管理方案。保證風(fēng)險(xiǎn)方案的實(shí)施。保證風(fēng)險(xiǎn)方案的實(shí)施。評(píng)價(jià)削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。評(píng)價(jià)削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案表工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案表 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 歡聚一堂歡聚一堂 共享佳年共享佳年 年會(huì)大年會(huì)大party項(xiàng)目方項(xiàng)目方公司年會(huì)策劃部公司年會(huì)策劃部業(yè)主方業(yè)主方公司公

23、司項(xiàng)目進(jìn)行階項(xiàng)目進(jìn)行階段段活動(dòng)進(jìn)行階段活動(dòng)進(jìn)行階段編號(hào)編號(hào)填表日期：填表日期：2014年年1月月20日日方面方面類型類型風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施環(huán)境方面環(huán)境方面氣象氣象可能不利的天氣可能不利的天氣每天每天查詢天氣預(yù)報(bào)查詢天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)，及時(shí)安排，預(yù)防為主安排，預(yù)防為主公共公共服務(wù)服務(wù)在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)必須保持在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)必須保持公共服務(wù)公共服務(wù) 訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防為主防為主交通交通 是否會(huì)堵塞影響進(jìn)度是否會(huì)堵塞影響進(jìn)度做好預(yù)防，及早出發(fā)做好預(yù)防，及早出發(fā)進(jìn)度進(jìn)度 目標(biāo)是否清楚目標(biāo)是否清楚 可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理理 在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙在項(xiàng)目

24、的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因，采取和費(fèi)用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施相應(yīng)的措施 在項(xiàng)目實(shí)施前，相應(yīng)制在項(xiàng)目實(shí)施前，相應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的備用措施如：定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施施、進(jìn)度后備措施 減少和接受損失減少和接受損失 材料供應(yīng)情況材料供應(yīng)情況 人員配備情況人員配備情況PART 8工程控制管理及掙值分析工程控制管理及掙值分析 在工程管理實(shí)施過程中，要對(duì)工程在工程管理實(shí)施過程中，要對(duì)工程進(jìn)展有效的控制，使得工程按時(shí)有質(zhì)量進(jìn)展有效的控制，使得工程按時(shí)有質(zhì)量的完成。為此，實(shí)施工程進(jìn)程控制，就的完成。為

25、此，實(shí)施工程進(jìn)程控制，就必需對(duì)關(guān)鍵流程及里程碑事件流程進(jìn)展必需對(duì)關(guān)鍵流程及里程碑事件流程進(jìn)展控制，實(shí)施有效的監(jiān)視與檢查?？刂疲瑢?shí)施有效的監(jiān)視與檢查。工程關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告工程關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告工作名稱工作名稱項(xiàng)目組成立項(xiàng)目組成立抄送部門抄送部門項(xiàng)目部項(xiàng)目部關(guān)鍵點(diǎn)名稱關(guān)鍵點(diǎn)名稱角色任命角色任命檢查時(shí)間檢查時(shí)間20142014年年1 1月月4 4日日檢查實(shí)施人檢查實(shí)施人肖靜肖靜任務(wù)編碼任務(wù)編碼11101110報(bào)告日期報(bào)告日期20142014年年1 1月月5 5日日?qǐng)?bào)告份數(shù)報(bào)告份數(shù)2 2檢查的項(xiàng)目內(nèi)檢查的項(xiàng)目內(nèi)容容項(xiàng)目責(zé)任是否全部落實(shí)；角色任命是否真正做到了能崗匹配，項(xiàng)目責(zé)任是否全部落實(shí)；角色任命是否真正做

26、到了能崗匹配，避免徇私舞弊避免徇私舞弊實(shí)際進(jìn)程描述實(shí)際進(jìn)程描述 與計(jì)劃進(jìn)程對(duì)比，提前與計(jì)劃進(jìn)程對(duì)比，提前1 1天天存在的問題存在的問題部分組成員有交叉，存在兩頭管理問題部分組成員有交叉，存在兩頭管理問題建議與預(yù)測建議與預(yù)測合理分配人力資源，增加人員投入合理分配人力資源，增加人員投入檢查結(jié)果檢查結(jié)果合格合格檢查負(fù)責(zé)人：肖靜檢查負(fù)責(zé)人：肖靜 簽字：肖靜簽字：肖靜 日期：日期：20142014年年1 1月月5 5日日 針對(duì)本工程特點(diǎn)，決議每針對(duì)本工程特點(diǎn)，決議每3 3天對(duì)工天對(duì)工程的進(jìn)度方案執(zhí)行情況和費(fèi)用運(yùn)用情程的進(jìn)度方案執(zhí)行情況和費(fèi)用運(yùn)用情況進(jìn)展檢查里程碑事件必需檢查，況進(jìn)展檢查里程碑事件必需檢查

27、，經(jīng)過檢查，將進(jìn)展形狀的各種數(shù)據(jù)用經(jīng)過檢查，將進(jìn)展形狀的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析。出現(xiàn)偏向要查明緣由，掙值法分析。出現(xiàn)偏向要查明緣由，采取措施，及時(shí)調(diào)整方案。工程施工采取措施，及時(shí)調(diào)整方案。工程施工過程中，在月末將本月的過程中，在月末將本月的BCWSBCWS、BCWPBCWP、ACWPACWP值測算后記錄到表中，并制造了值測算后記錄到表中，并制造了工程執(zhí)行形狀曲線。工程執(zhí)行形狀曲線。 工程掙值分析工程掙值分析 天天參數(shù)參數(shù)1234567BCWS1050210032004300580061006400BCWP1040200031004250536859256100ACWP10402000310042

28、50536859256100天天參數(shù)參數(shù)89101112131415BCWS670070007300760014933222662959930629BCWP652068257098738014200211672700029125ACWP652069007190747014390219002887029457天天參數(shù)參數(shù)1617181920212223BCWS3165932689339393518948189503895093951489BCWP3089032000337003468946890498095024551000ACWP31255322233380034790471904962250

29、10050245在工程完工時(shí)，在工程完工時(shí)，BCWS=51489,BCWP=51000, ACWP=50245CV=BCWP-ACWP=51000-50245=755 0，(盈利盈利SV=BCWP-BCWS=51000-51489=-4890，(拖期拖期工程完工時(shí)估計(jì)費(fèi)用，工程完工時(shí)估計(jì)費(fèi)用，EAC=BCWS*ACWP/BCWP=51489*50245/51000=50726(萬元萬元 根據(jù)計(jì)算和分析結(jié)果闡明，工程實(shí)施效率較高，進(jìn)度較慢根據(jù)計(jì)算和分析結(jié)果闡明，工程實(shí)施效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后，應(yīng)該多投入人力資源，使得進(jìn)度提早。，投入延后，應(yīng)該多投入人力資源，使得進(jìn)度提早。conclusion 本工程為年會(huì)的籌建任務(wù)，總工期共23天，總投資50726元。