施工企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)管理降低材料費(fèi)的探討

1、施工企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)管理降低材料費(fèi)的探討當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為提高中標(biāo)率，施工企業(yè)往往以低于業(yè)主標(biāo)底5%、8%甚至 10%以上中標(biāo)，而且，工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，遠(yuǎn)距離施工項(xiàng)目增多，工程索賠難度加大。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本掌握，才有可能爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，總公司正大力推行責(zé)任成本管理，其目的就是通過(guò)加強(qiáng)成本掌握，實(shí)現(xiàn)效益最大化。物資部門(mén)作為成本掌握的關(guān)鍵部門(mén)，如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低材料費(fèi)支出已成為施工企業(yè)內(nèi)新管理的重要內(nèi)容。正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。規(guī)范選購(gòu)管理，利用批量?jī)?yōu)勢(shì)，降低選購(gòu)價(jià)格，

2、實(shí)現(xiàn)“降價(jià)節(jié)支”；優(yōu)化選購(gòu)方案全面分析選購(gòu)成本、加強(qiáng)供應(yīng)管理、掌握供應(yīng)成本，實(shí)現(xiàn)“降費(fèi)節(jié)支”，是物資部門(mén)圍繞企業(yè)開(kāi)展責(zé)任成本管理，加強(qiáng)物資管理的重要內(nèi)容。 物資選購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。健全的選購(gòu)管理制度，合理的選購(gòu)分工，科學(xué)的選購(gòu)方式是降低選購(gòu)成本的根本保障?？偣久磕晗?億元左右的材料，假如通過(guò)加強(qiáng)選購(gòu)管理，進(jìn)料費(fèi)用平均降低1%，就能降低成本300萬(wàn)元左右，因此采取必要措施，加強(qiáng)選購(gòu)管理特別重要。 1.實(shí)行歸口管理是物資選購(gòu)的基本原則。施工企業(yè)盡管有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、不便管理的特點(diǎn)，但歸口管理的原則必需堅(jiān)持。物資選購(gòu)只有歸口物資部門(mén)，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量打下基礎(chǔ)。反之，不實(shí)行歸口管理，造成多

3、頭選購(gòu)，必定形成管理混亂、成本失控的局面。 2.科學(xué)的選購(gòu)分工是實(shí)現(xiàn)批量選購(gòu)、降低成本的基礎(chǔ)。施工企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。如何依據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分選購(gòu)管理分工，特別必要。近幾年，總公司根據(jù)路局的要求和貫徹 IS09002標(biāo)準(zhǔn)的需要，將施工消耗的物資劃分為A、B、C三類(lèi)，由總公司、公司、項(xiàng)目部實(shí)施分級(jí)選購(gòu)。通過(guò)選購(gòu)分工與貫標(biāo)認(rèn)證相結(jié)合，并嚴(yán)格制定選購(gòu)程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清楚、規(guī)范有序。既保證了施工生產(chǎn)的需要，又為集中批量選購(gòu)創(chuàng)造了條件。 3.集中批量選購(gòu)是實(shí)現(xiàn)降價(jià)節(jié)支的前提。集中批量選購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必定趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)降低選購(gòu)價(jià)格的

4、前提。物資部門(mén)對(duì)施工生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用。這個(gè)作用是通過(guò)掌握大宗、主要物資的選購(gòu)供應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。要實(shí)現(xiàn)掌握，首先就要集中選購(gòu)，只有集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)選購(gòu)中處于非常有利的位置，才可能爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)待的服務(wù)。為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)不同的訂貨批量，采取不同的銷(xiāo)售價(jià)格，對(duì)需求穩(wěn)定、需求量大的用戶，采用不同的優(yōu)待政策。此外，集中批量選購(gòu)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，它具備分散選購(gòu)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。實(shí)行集中批量選購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部與流通環(huán)節(jié)接觸的人少，便于管理。同時(shí)大批量選購(gòu)主要與規(guī)模相當(dāng)、信譽(yù)牢靠的企業(yè)往來(lái)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系以合同加以約束，而非個(gè)人行為。批量大，生產(chǎn)企業(yè)便于合理支配生產(chǎn)，降低單位生產(chǎn)

5、成本，為需方供應(yīng)更優(yōu)待的價(jià)格，供需雙方均受益。反之，對(duì)供需雙方都是一種損失。所以實(shí)行歸口管理，集中批量選購(gòu)是物資選購(gòu)管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低選購(gòu)成本的前提 4.加強(qiáng)料源渠道管理是確保供應(yīng)、降低價(jià)格的重要手段。買(mǎi)方市場(chǎng)為物資選購(gòu)供應(yīng)了寬闊的選擇余地，為企業(yè)降低選購(gòu)成本創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。如何凈化渠道，規(guī)范市場(chǎng)行為，從多渠道中選出主渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的選購(gòu)方式，尤為重要。評(píng)價(jià)進(jìn)料渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。根據(jù)這樣的原則確定長(zhǎng)期的選購(gòu)供應(yīng)渠道，建立名冊(cè)，并對(duì)渠道實(shí)行動(dòng)態(tài)分析管理，定期評(píng)審。對(duì)不符合要求的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。另外還要連續(xù)開(kāi)拓更優(yōu)的料源渠道，以形成渠道間的競(jìng)爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)，為保證物資供應(yīng)和降低選購(gòu)成本創(chuàng)造條件。 5.合理制訂選購(gòu)方案，是降低進(jìn)料成本的有效措施。物資選購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系的紐帶，制定合理的選購(gòu)方案是降低選購(gòu)成本的有效措施。對(duì)需選購(gòu)的物資，計(jì)采人員要依據(jù)企業(yè)審定的渠道，依據(jù)到站狀況、運(yùn)輸方式，逐一測(cè)算選購(gòu)總成本(單價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)等)，以到達(dá)使用地的“到達(dá)價(jià)”作為比價(jià)依據(jù)，用選購(gòu)成本比較法進(jìn)行核算，據(jù)以