鐵區(qū)成本競爭力會材料——寧波鋼鐵(201601)

1、 寶鋼集團鐵區(qū)成本競爭力會議 寧波鋼鐵 提升成本競爭力采取的措施12 寧鋼成本競爭力分析 寧鋼成本競爭力分析寧鋼成本競爭力分析 2015年截至11月，寧鋼燒結(jié)礦累計折算成本（TFe57%）563.43元/t，位列鋼協(xié)62家競爭力排名第7位，與行業(yè)平均的差值，已由去年累計的高2.8元降至低48元。成本行業(yè)排名情況成本行業(yè)排名情況 1-11月份在鋼協(xié)63家單位對比中，寧鋼鐵水成本累計行業(yè)排名第5位，低于行業(yè)平均值126元（年度目標低120元）。寧鋼成本趨勢與行業(yè)一致。成本行業(yè)排名情況成本行業(yè)排名情況 1-11月累計63家單位排名第5，成本1335元，較行業(yè)平均1465元低126元成本行業(yè)排名情況成

2、本行業(yè)排名情況 2015年上半年，寧鋼連續(xù)開展了與北方數(shù)家成本控制較好企業(yè)的對標找差工作。經(jīng)過認真對比分析，燒結(jié)重點針對有改善潛力的配礦、電耗、生石灰單耗、環(huán)冷余熱利用、煤氣等能介消耗項目設(shè)置了降本增效目標，進行了集中攻關(guān)，全年實現(xiàn)降本6000多萬元，上述指標都達到了低負荷生產(chǎn)以來的最優(yōu)。與北方成本先進企業(yè)的對標情況與北方成本先進企業(yè)的對標情況u燒結(jié)礦成本對標- 2015年上半年 從對標比較看： 鐵水成本：建龍和普陽相對較低，寧鋼與唐鋼持平，德龍最高； 主原料成本：唐鋼與普陽較低，建龍次之，寧鋼與德龍偏高； 燃料及動力成本：德龍與普陽較低，建龍次之，唐鋼偏高，寧鋼最高；一方面受煤氣價格影響寧鋼

3、動力成本較高，另一方面大高爐使用焦炭影響唐鋼與寧鋼成本。 回收：寧鋼最高，建龍與唐鋼次之，德龍與普陽偏低。 制造費用：寧鋼最高，唐鋼次之，建龍、德龍與普陽較低。與北方成本先進企業(yè)的對標情況與北方成本先進企業(yè)的對標情況u鐵水成本對標- 2015年上半年 從高爐指標比較來看，燃料比寧鋼最低，建龍與德龍偏高與原料其條件和爐容有關(guān)；高爐噴煤比寧鋼與德龍、普陽、建龍接近，唐鋼略低。與北方成本先進企業(yè)的對標情況與北方成本先進企業(yè)的對標情況u鐵水成本對標- 2015年上半年 2015年截至11月，寧鋼燒結(jié)礦成本累計為523元/t，與集團內(nèi)3家相比較低。 與股份比，寧鋼燒結(jié)礦成本的劣勢主要集中在結(jié)構(gòu)上，價高的

4、塊礦篩下粉和槽下燒結(jié)礦返粉比大院高、自產(chǎn)焦粉的比例大幅低于大院； 與梅鋼比，寧鋼燒結(jié)礦成本的劣勢主要集中在鐵礦價格（梅山精粉價低）、燃料結(jié)構(gòu)（自產(chǎn)焦粉比例大幅低于梅鋼）、固定費用高（原料場混勻造堆和運輸費用、維修費用）； 與韶鋼比，寧鋼燒結(jié)礦成本的劣勢主要集中在燃料價格、和固定費用（折舊）上。 寧鋼燃料費用還需攻關(guān)。寧鋼燃料費用還需攻關(guān)。與寶鋼集團各家成本對比情況與寶鋼集團各家成本對比情況 鐵水累計成本低于各家58-177元/t不等。 變動成本：寧鋼的主原料成本低于各家是寧鋼成本低的主要原因；燃料費用寧鋼高于梅鋼、低于股份與韶鋼； 固定成本：寧鋼的固定成本低于股份與梅鋼、高于韶鋼；與寶鋼集團各

5、家成本對比情況與寶鋼集團各家成本對比情況 提升成本競爭力采取的措施提升成本競爭力采取的措施 市場大環(huán)境下，鋼鐵廠都面臨著生產(chǎn)經(jīng)營和生存的雙層壓力，行業(yè)競爭真正是到了拼刺刀的地步，作為煉鐵廠，底牌就是低成本。寧鋼作為地處江浙的沿海鋼廠，地理位置、設(shè)備裝備、技術(shù)積累等方面有其優(yōu)勢也有其劣勢。2015年，寧鋼煉鐵廠圍繞低成本這個理念，面對外圍條件劣化下千方百計保高爐較長周期爐況穩(wěn)順，在推進降本增效方面開展了一系列的工作，在成本競爭力提升方面取得了明顯的進步。轉(zhuǎn)觀念，求生存轉(zhuǎn)觀念，求生存 人員發(fā)揮、體系籌劃人員發(fā)揮、體系籌劃燒結(jié)節(jié)燒結(jié)節(jié)能降耗能降耗為重點為重點每周早會每周早會二級主管二級主管匯報進度匯

6、報進度 建立了體系化的降本推進機制，與歷史最好指標對標，從節(jié)能降耗、結(jié)構(gòu)降本、精益生產(chǎn)、降低費用、設(shè)備自立、備件延壽、修舊利廢等幾大類重點推進，總計梳理降本項目167項，并落實分解到人，進行滾動管理。 設(shè)立設(shè)立167項降本項降本項目項目降本幅度降本幅度對照歷史對照歷史最好指標最好指標加壓加壓雙月廠專雙月廠專題會推進題會推進月度專題月度專題跟蹤分析跟蹤分析明確降本體系建立常態(tài)化推進體系明確目標，建立明確目標，建立運行體系運行體系未完成項目及時分析未完成項目及時分析原因、找準對策原因、找準對策，確，確保整體目標受控保整體目標受控 轉(zhuǎn)變理念轉(zhuǎn)變理念u 降成本各區(qū)域降本區(qū)域區(qū)域l降低能源費用降低能源費

7、用l降低備件費用降低備件費用l降低塊礦篩分降低塊礦篩分費用費用l降低倒運費用降低倒運費用l降低外埠熔劑降低外埠熔劑堆存費用堆存費用ll降低電耗降低電耗l降低生石灰單耗降低生石灰單耗l提高環(huán)冷余熱回提高環(huán)冷余熱回收收l降低能源消耗降低能源消耗l降低工藝備件消降低工藝備件消耗耗ll提高提高TRT發(fā)發(fā)電量電量l提高外購焦入爐提高外購焦入爐率率l降低返礦中降低返礦中+5mm比例比例l降低焦炭篩分費降低焦炭篩分費用用ll備件備件延壽延壽l設(shè)備本土化設(shè)備本土化l降低檢修單項費降低檢修單項費用用l節(jié)能降耗改造節(jié)能降耗改造l修舊利廢修舊利廢l自力修復(fù)、制作自力修復(fù)、制作l項目項目設(shè)備口設(shè)備口原料區(qū)域原料區(qū)域高

8、爐區(qū)域高爐區(qū)域燒結(jié)區(qū)域燒結(jié)區(qū)域噴煤區(qū)域噴煤區(qū)域l噴吹煤結(jié)構(gòu)降噴吹煤結(jié)構(gòu)降本本l降低能耗成本降低能耗成本l降低檢修費用降低檢修費用l 年初就降本方向，分區(qū)域進行了梳理。 轉(zhuǎn)變理念轉(zhuǎn)變理念 配礦降本是關(guān)鍵，工序協(xié)同是基礎(chǔ)。緊盯市場，以鐵水成本最優(yōu)為導(dǎo)向，進一步拓寬思路，打破常規(guī)，“什么性價比高用什么“，小步快跑進行試驗。燒結(jié)推進高褐鐵礦配比，高爐進一步放寬入爐礦石品位、增加渣量，主動適應(yīng)高硅、高鋁的低價資源的使用。 爐料結(jié)構(gòu)上，實時關(guān)注燒結(jié)礦、塊礦性價比的變化，靈活調(diào)整入爐比例。 噴吹煤結(jié)構(gòu)上，關(guān)注煙煤相對無煙煤的性價比優(yōu)勢，提高使用比例。 焦炭結(jié)構(gòu)上，引進新品種焦炭替代優(yōu)質(zhì)福龍焦。u 降成本團隊協(xié)同，結(jié)構(gòu)降本 成效：全年完成降本增效效益1.1億元，超計劃0.26億元，折鐵水降本26元/t項目化推進降本增效措施項目化推進降本增效措施1 層層分解落實到人，各工序按周反饋完成情況。 結(jié)合月度財務(wù)的預(yù)算，進一步推出項目的月度挑戰(zhàn)目標。 設(shè)專人跟蹤統(tǒng)計分析，實時掌握重要項目及關(guān)鍵指標的推進情況。23 u寧鋼鐵