物業(yè)設(shè)備設(shè)施承接查驗(yàn)管理辦法

1、物業(yè)設(shè)備設(shè)施承接查驗(yàn)管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范物業(yè)設(shè)備設(shè)施承接查驗(yàn)工作， 明確設(shè)備設(shè)施移交 的流程及權(quán)責(zé)，確保設(shè)備設(shè)施順利移交，特制訂本辦法。第二章 承接查驗(yàn)前準(zhǔn)備工作第二條 設(shè)備設(shè)施承接查驗(yàn)工作應(yīng)于合同交樓 2 個(gè)月前啟動(dòng)，未經(jīng) 物業(yè)公司承接查驗(yàn)合格的全部公共設(shè)備設(shè)施不得移交物業(yè)公司，未完成 承接查驗(yàn)工作原則上不得交樓。第三條 承接查驗(yàn)前應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1、 各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。2、供水、排水、供電、供氣、供熱、消防、通信、公共照明、 有線電視等共用設(shè)施按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求建成并具備正常使用條件，供 水、供電、供氣、供熱已安裝戶(hù)內(nèi)和公區(qū)獨(dú)立計(jì)量表具。3、道路、綠地和物業(yè)管

2、理用房（或臨時(shí)物業(yè)管理用房）等公共配 套設(shè)施按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求建成并完成裝飾裝修工程，滿(mǎn)足使用功能要求。4、電梯、二次供水、高壓供電、消防設(shè)施、壓力容器、機(jī)械車(chē) 庫(kù)等共用設(shè)備設(shè)施取得使用合格證書(shū)。5、物業(yè)使用、維護(hù)和管理的相關(guān)圖紙、技術(shù)資料完整齊全。第四條 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后 3 天內(nèi)（物業(yè)在分部分項(xiàng)驗(yàn)收 時(shí)已參與高低壓配電房、水泵房、電梯、空調(diào)機(jī)房的單體設(shè)備空載和 帶負(fù)載運(yùn)行調(diào)試） ，地區(qū)公司工程部主導(dǎo)并啟動(dòng)承接查驗(yàn)，書(shū)面通知 地區(qū)物業(yè)公司和施工單位成立承接查驗(yàn)小組， 由工程部負(fù)責(zé)人擔(dān)任組 長(zhǎng)，物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由工程部工程師、物業(yè)公 司工程師及物業(yè)服務(wù)中心維修部負(fù)責(zé)人、 施

3、工單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及工程 師組成，對(duì)涉及此分部分項(xiàng)工程的物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施的各類(lèi)工程資 料、工程質(zhì)量、系統(tǒng)功能進(jìn)行承接查驗(yàn)。第五條 承接查驗(yàn)小組負(fù)責(zé)整體推動(dòng)承接查驗(yàn)工作， 在成立之日 召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)， 制定承接查驗(yàn)方案和工作計(jì)劃， 明確參與各方的工作權(quán) 責(zé)和人員名單、 承接查驗(yàn)實(shí)施日期、 進(jìn)度安排等事項(xiàng)， 報(bào)工程管理部。 工程管理部對(duì)承接查驗(yàn)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，比例不少于10%。抽查結(jié)果報(bào)管理及監(jiān)察部備案。第六條 工程部未按上述時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展承接查驗(yàn)工作的， 給予工 程部負(fù)責(zé)人扣罰 10%核定綜合獎(jiǎng)金的處分。由工程管理部負(fù)責(zé)考核， 考核結(jié)果報(bào)管理及監(jiān)察部。第三章 工程資料承接查驗(yàn)第七條 承接查驗(yàn)小組

4、成立后 3 天內(nèi)，工程部向物業(yè)公司移交承 接查驗(yàn)的資料。第八條 物業(yè)公司按工程資料承接查驗(yàn)記錄表 （附件一）逐 項(xiàng)核對(duì)、驗(yàn)收工程資料。工程資料齊全，直接辦理資料移交手續(xù)。工 程資料缺失或不完整的，物業(yè)服務(wù)中心整理資料補(bǔ)充清單交工程部， 工程部 2 周內(nèi)補(bǔ)全。資料補(bǔ)全后，承接查驗(yàn)小組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后辦 理資料移交手續(xù)。 工程部未按時(shí)提供工程資料的， 給予工程部負(fù)責(zé)人 扣罰 10%核定綜合獎(jiǎng)金的處分。每延期一個(gè)月扣罰工程部負(fù)責(zé)人 20% 核定綜合獎(jiǎng)金。由工程管理部負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果報(bào)管理及監(jiān)察部。第九條 工程資料承接查驗(yàn)合格后 3 天內(nèi)，物業(yè)服務(wù)中心填寫(xiě) 新建物業(yè)資料移交明細(xì) （附件二），經(jīng)地區(qū)物

5、業(yè)公司工程副總經(jīng)理 和地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批同意后存檔， 物業(yè)服務(wù)中心接管工程資 料，承擔(dān)管理責(zé)任，并報(bào)地區(qū)物業(yè)公司備案。第十條 工程竣工驗(yàn)收合格后， 工程部須將全套竣工資料移交物 業(yè)公司。第四章 設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)第十一條 工程資料查驗(yàn)合格后，承接查驗(yàn)小組按承接查驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)（附件三），2 周內(nèi)完成物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施的配置標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)及 運(yùn)行參數(shù)、施工質(zhì)量、外觀質(zhì)量和使用功能的首次查驗(yàn)。查驗(yàn)期間物 業(yè)服務(wù)中心每天填報(bào) XX系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)問(wèn)題記錄表 （附件四）。共用設(shè)備設(shè)施包括但不限于變配電系統(tǒng)、 防雷系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、 消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)、智能化系統(tǒng)、物業(yè) 管理用房、功能性配套

6、用房、暖通及空調(diào)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、人防 系統(tǒng)、水景系統(tǒng)、市政基礎(chǔ)設(shè)施、 機(jī)械車(chē)庫(kù)、綠化工程、太陽(yáng)能系統(tǒng)、 綠化澆灌系統(tǒng)、園區(qū)道路、圍墻、大門(mén)、單元門(mén)、信報(bào)箱、宣傳欄、 園林園建、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施、機(jī)動(dòng)車(chē)（非機(jī)動(dòng)車(chē)）停車(chē)設(shè)施、公益性休閑 娛樂(lè)設(shè)施等。第十二條 現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，物業(yè)服務(wù)中心根 據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度和性質(zhì)，分為 3 個(gè)等級(jí)進(jìn)行處理。1、 一般問(wèn)題：設(shè)備設(shè)施已基本完成施工，具備基本使用功能， 但存在個(gè)別零部件缺失而未達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一般問(wèn)題，工程部安排施工單位立即整改，在 1周內(nèi)完成整改。2、重大問(wèn)題：設(shè)備設(shè)施因質(zhì)量或安裝問(wèn)題影響正常使用，功能缺失。 對(duì)于重大問(wèn)題，工程部確保

7、在 1 個(gè)月內(nèi)完成整改。3、 特別重大問(wèn)題： 設(shè)備設(shè)施未完成施工，無(wú)法正常使用，或已 完成施工但存在安全隱患、 重大設(shè)計(jì)缺陷， 后期整改技術(shù)難度很大或 成本很高。對(duì)于特別重大問(wèn)題，工程部制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案， 6 個(gè)月內(nèi)完成整改。 第十三條 現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)完成后 2 天內(nèi)，承接查驗(yàn)小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì) 議，對(duì)查驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程問(wèn)題制定整改計(jì)劃 ,24 小時(shí)內(nèi)形成會(huì)議 紀(jì)要并報(bào)工程管理部。整改完成后，查驗(yàn)小組進(jìn)行復(fù)檢。驗(yàn)收合格則 辦理移交手續(xù)。 如工程部未按計(jì)劃完成整改的， 給予工程部負(fù)責(zé)人扣 罰 10%核定綜合獎(jiǎng)金的處分。由工程管理部負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果報(bào)管 理監(jiān)察部。每延期一個(gè)月，扣罰工程部負(fù)責(zé)人、地區(qū)公司

8、主管工程領(lǐng) 導(dǎo)（項(xiàng)目總經(jīng)理）各 20%核定綜合獎(jiǎng)金。第十四條 合同交樓前 20 天，工程部認(rèn)為已整改合格或存在特 別重大問(wèn)題已完成整改， 而物業(yè)公司認(rèn)定不合格不予接收的， 可由工 程部提出移交物業(yè)申請(qǐng)表 （附件五），經(jīng)管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審 批，由物業(yè)公司按批示辦理。同時(shí)，附件應(yīng)提交地區(qū)公司預(yù)算部作為 結(jié)算審核扣款的依據(jù)。第十五條 現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后 3 天內(nèi)，物業(yè)服務(wù)中心填寫(xiě) XX系 統(tǒng)移交確認(rèn)表（附件六），工程部負(fù)責(zé)人和物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人簽字 確認(rèn)后，物業(yè)服務(wù)中心接管設(shè)備設(shè)施，承擔(dān)管理責(zé)任，報(bào)地區(qū)物業(yè)公 司備案。第五章 質(zhì)保期內(nèi)工程問(wèn)題處理第十六條 已移交的設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，

9、 物業(yè)服務(wù)中心書(shū)面告知工程部， 工程部 3 天內(nèi)回復(fù)整改計(jì)劃， 并按計(jì) 劃完成整改， 發(fā)生的費(fèi)用由地區(qū)公司轉(zhuǎn)扣責(zé)任施工單位。 長(zhǎng)期未整改的問(wèn)題，由物業(yè)管理中心匯總，上報(bào)管理及監(jiān)察中心納入專(zhuān)項(xiàng)考核第十七條 已移交的設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期屆滿(mǎn)前 6 個(gè)月，物業(yè)服 務(wù)中心對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)檢查， 匯總發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題書(shū)面告知 工程部，工程部 3天內(nèi)回復(fù)整改計(jì)劃， 并安排施工單位 1 周內(nèi)入場(chǎng)整 改，確保在質(zhì)保期屆滿(mǎn)前完成。 截至質(zhì)保期屆滿(mǎn)之日仍未完成整改的， 工程部繼續(xù)督促施工單位整改， 直至完成。質(zhì)保期屆滿(mǎn)后 2 個(gè)月仍未 完成整改的， 工程部可委托具備同類(lèi)施工資質(zhì)的單位進(jìn)行整改， 發(fā)生 的費(fèi)用由地區(qū)公司轉(zhuǎn)扣責(zé)任施工單位。第十八條 物業(yè)服務(wù)中心對(duì)承接查驗(yàn)工作把關(guān)不嚴(yán)或流于形 式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不記錄、不上報(bào)的，給予地區(qū)物業(yè)公司工程副總經(jīng)理和 物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人各扣罰 20%以上核定綜合獎(jiǎng)金的處分，由物業(yè)管 理中心負(fù)責(zé)考核。第六章 其它規(guī)定第十九條 本