淺談建筑材料過程管理

1、淺談建筑材料過程管理 在工程建設(shè)過程中，建筑材料的選購管理、質(zhì)量掌握、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本掌握是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對(duì)加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的意義。 一、材料的選購管理 1.確定選購計(jì)劃 項(xiàng)目部依據(jù)工程施工合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)選購管理制度編制選購計(jì)劃。選購計(jì)劃包括選購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;選購信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;選購掌握目標(biāo)及措施。 2.市場調(diào)研、合理選擇 一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠

2、信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等狀況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量掌握體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位;四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更精確、更細(xì)致、更全面的信息;五是組織對(duì)選購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。 3.材料價(jià)格掌握 企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料選購價(jià)格。對(duì)材料選購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行掌握，要合理地組織運(yùn)輸，材料選購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)

3、間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。 4.材料的進(jìn)場檢驗(yàn) 建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必需向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的材料、設(shè)備應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必需具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)工作。 二、材料的現(xiàn)場管理 1.材料存放管理 建筑材料應(yīng)依據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的特地材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋、防爆、防腐蝕。建筑工地所用材料較多，各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰，分類存放。 2.材料發(fā)放管理 建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)于材料的發(fā)放實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”。物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行

4、限額領(lǐng)料制度，在施工前必需由項(xiàng)目預(yù)算人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必需按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)珍貴和用量較大的用料，可以依據(jù)使用狀況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的用料，材料員在發(fā)放時(shí)需作較具體的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。 3.施工中的組織管理 工程施工是項(xiàng)目管理目標(biāo)及現(xiàn)場材料管理的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的預(yù)備。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理支配材料進(jìn)場，對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收。(3)把握施工進(jìn)度變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，削減損失和鋪張，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫

5、，做好廢舊物資的回收和利用。 三、材料的成本管理 在工程施工中，成本掌握的內(nèi)容一般包括制度掌握、限量掌握、主材掌握、材料索賠掌握。 1.制度建立和獎(jiǎng)罰 建立“先算后用，節(jié)省有獎(jiǎng)，鋪張扣罰”的機(jī)制，制定限額領(lǐng)料制度、余料回收嘉獎(jiǎng)制度;強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場驗(yàn)收制度，對(duì)商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和混凝土砌塊等大宗材料應(yīng)有特地選購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量精確;建立常用小器具和廢舊料管理制度，臨時(shí)電纜、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。 2.材料限量掌握 材料掌握主要靠改進(jìn)材料的選購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、使用等方面的工作，削減各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費(fèi)用。合理堆放現(xiàn)場材料，削減二次搬運(yùn)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量