關(guān)于實(shí)施危險與可操作性分析（HAZOP）的方案

1、關(guān)于實(shí)施危險與可操作性分析（HAZOP）的方案 為了進(jìn)一步提高作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，落實(shí)（）文件精神，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在公司范圍內(nèi)逐步開展HAZOP分析工作，請遵照實(shí)施方案實(shí)行。 一、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)危險與可操作性分析工作順利開展，成立HAZOP分析工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：副組長：成 員：二、HAZOP分析工作的進(jìn)度安排為了使HAZOP分析工作在生產(chǎn)現(xiàn)場全面開展，收到實(shí)效，將進(jìn)度安排劃分為六個階段。1.培訓(xùn)、階段（2021年10月22日11月11日）由HAZOP分析辦公室對生產(chǎn)車間的技術(shù)員、安全員及操作熟練工進(jìn)行培訓(xùn)，使其初步掌握該方法。培訓(xùn)、共分五部分內(nèi)容

2、：一是HAZOP分析相關(guān)基礎(chǔ)知識介紹；二是PID圖閱讀及舉例；三是節(jié)點(diǎn)劃分的方法及原則；四是原因分析、后果分析及安全措施的說明；五是實(shí)例講解。2.開展示范點(diǎn)階段（2021年11月12日12月14日）由HAZOP分析辦公室組織，以甲醇車間作為示范點(diǎn)，遵照相關(guān)HAZOP節(jié)點(diǎn)劃分、偏離分析工作原則，對偏離產(chǎn)生的原因、導(dǎo)致的后果及中間事件進(jìn)行全面的分析，列出現(xiàn)有的安全措施，并提出有針對性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的建議措施，根據(jù)偏離分析的最終結(jié)果，形成HAZOP分析報告。3.內(nèi)審階段（2021年12月15日12月31日）由HAZOP分析辦公室整理完成示范點(diǎn)分析報告，經(jīng)HAZOP分析領(lǐng)導(dǎo)小組成員內(nèi)審后簽發(fā)。參與內(nèi)

3、審簽發(fā)人為：HAZOP分析領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長；安環(huán)保衛(wèi)部、設(shè)備動力部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人；車間主任、技術(shù)專工、調(diào)度長。4.全面開展階段（2021年1月1日3月31日）在總結(jié)開展示范點(diǎn)階段工作的前提下，由HAZOP分析辦公室組織各生產(chǎn)車間全面開展HAZOP分析工作。5.外審階段（2021年4月1日4月30日）在完成全廠性分析評估工作后，公司將聘請有資質(zhì)的單位對生成的報告進(jìn)行分析論證，根據(jù)所提意見進(jìn)一步修改完善。6.深入落實(shí)階段(2021年5月1日12月31日)運(yùn)用HAZOP分析結(jié)果來修訂操作規(guī)程及規(guī)章制度，對合理的建議措施進(jìn)行落實(shí)，下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行跟蹤，確保現(xiàn)場人員、設(shè)備設(shè)施等的安全；此外，論證過的HAZOP分析報告結(jié)果需告知員工，使其掌握本崗位及相關(guān)崗位存在的風(fēng)險。7.變更補(bǔ)充生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工藝條件等發(fā)生變更后，應(yīng)及時使用HAZOP分析法重新評估。三、幾點(diǎn)要求1. HAZOP分析工作以頭腦風(fēng)暴形式為主，分析小組專工及其他參與人員應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、深入剖析，充分發(fā)揮打破砂鍋問到底的鉆研精神。2. 各生產(chǎn)車間應(yīng)全力配合。參與人員有技術(shù)員、安全員及操作熟練工代表，并于2021年10月20日前將人員.報安環(huán)保衛(wèi)部。3. 參加HAZOP分析團(tuán)隊的人員，對相關(guān)的參數(shù)、指標(biāo)等有變更的需做到先知先覺、充分了解，