醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)

1、醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體半年工作總結(jié)一、工作開展情況（一）自 x 年 x 月 x 日聯(lián)合體工作正式啟動 ， xxx 醫(yī)院第一批專家 xxx 正式入駐我 院。 x 月 x 日市 xxx 第二批專家 xxx 入駐我院 ，為期半年 ， 承擔(dān)我院工作日的門診工作 、 病 區(qū)查房 、會診等工作 ，參與住院的腦梗死 、 眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指 導(dǎo)， 同時對我院臨床醫(yī)師進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn) ，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱 ct 等影響學(xué)讀片等 。（二）依托 xxx 醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù) ，我院腦病科于正式成立 ，設(shè)立腦病病區(qū)和腦 病門診 ， 是醫(yī)院的重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科 。（三）醫(yī)院在引進(jìn)人才

2、的同時 ，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴 xxx 醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行系統(tǒng)性培 訓(xùn)， 現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外 ，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓 ，腦出血的 微創(chuàng)血腫清除術(shù) ， 同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法 ， 突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢 ，全方位 開展腦病治療 。二、宣傳工作我院在 xxx 電視臺 、 xxx 報(bào)等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳 ， 大大的提升了群 眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率 ， 同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管 ?。X病 ）的?？铺厣珒?yōu)勢 ，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕 。三、下一步工作（一） 繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修 ；（二） 進(jìn)一步

3、與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診 、會診查房機(jī)制 。xxx 醫(yī)院x年x月x日篇二：醫(yī)療聯(lián)合體2014年工作總結(jié) 山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院 2014 年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過 5個多月的籌備 ，于2014 年10 月 30 日在省衛(wèi) 計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的見證下正式成立了 。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義 為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎(chǔ) 。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié) ：一、組織策劃二 、 調(diào)研分析在省衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會 、省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，2014年 6 月我院開始牽頭組建山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體 。院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)前往方山 縣、和順縣

4、和嵐縣等中醫(yī)院進(jìn)行實(shí)地考察 、調(diào)研 ，與當(dāng)?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商 、溝通 ，共同 分析當(dāng)?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景 ，經(jīng)過 5 個月緊鑼密鼓的工作 ，最終確定了方山 縣中醫(yī)院 、繁峙縣中醫(yī)院 、和順縣中醫(yī)院 、壺關(guān)縣中醫(yī)院 、嵐縣中醫(yī)院 、平定縣中醫(yī)院 、平魯區(qū)中醫(yī)院 、太谷縣中醫(yī)院等 8 家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建山西中醫(yī)學(xué)院附屬 醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體 。 結(jié)合和順縣中醫(yī)院的實(shí)際情況 ，8 月份與和順縣衛(wèi)生局達(dá)成了托管意向 。三、具體實(shí)施在確立了以我院為核心醫(yī)院 ，8 家縣級中醫(yī)院為合作醫(yī)院后 ，于 9 月 27 日召開了第一 次醫(yī)療聯(lián)合體預(yù)備會議 ，通過征求意見 ，充分討論后

5、，本著 “強(qiáng)化職責(zé) 、 落實(shí)功能 、統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)、 服務(wù)優(yōu)先 ”的基本原則 ，以管理為紐帶 ，以技術(shù)輸入 、人才培養(yǎng) 、專科建設(shè)等方面為切入 點(diǎn)，制定了 山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施方案（草案） ，起草了 醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書 。 為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系 ，督導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體各項(xiàng)工作有序進(jìn) 行，于10月29 日召開了理事會會議 ，進(jìn)行山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提 議， 并通過了以李廷荃院長為理事長 、各合作醫(yī)院的院長為副理事長 ，各合作醫(yī)院的分管副院 長為常務(wù)理事 ， 各合作醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科主任或院辦主任為理事的理事會 ，同時召開了第一次理事 會會議 ， 明確了理事會的

6、職責(zé) ，通過了 山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施方案（ 試行） ，擬定了 3 年工作規(guī)劃等具體工作事宜 。四、掛牌走訪自 10 月 30 日醫(yī)聯(lián)體成立后 ， 院領(lǐng)導(dǎo)又開始馬不停蹄的對 8 家聯(lián)合體合作單位進(jìn)行逐一 掛牌 ，在進(jìn)行正式掛牌的同時 ，院領(lǐng)導(dǎo)再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設(shè) 、遠(yuǎn)程平臺搭 建、人才交互流動等深入剖析 ，為下一步工作開展實(shí)施尋找著力點(diǎn) ；同時 ，與掛牌工作同樣重 要的一項(xiàng)工作就是業(yè)務(wù)指導(dǎo) ， 與掛牌同行的還有我院各重點(diǎn)專科的科主任 ，每到一家又根據(jù)各 合作單位不同科室重點(diǎn)我們選派不同的科主任和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行義診宣傳、 查房帶教 、 病歷指導(dǎo)等工作 ，總之要根據(jù)合作單

7、位不同的情況尋求一個支點(diǎn)， 以點(diǎn)帶面的將支援工作逐步鋪開 ， 將工作落到實(shí)處 ， 使合作單位真正得到實(shí)惠 。掛牌儀式從 2014 年 11 月 15 日的和順縣中醫(yī)院開始 ， 我們于 10 月 21 日即已和順中 醫(yī)院成功托管 ， 經(jīng)過多次實(shí)地考察并調(diào)研分析 ，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是基礎(chǔ)條件差即人 、 財(cái)、 物的短缺 ，而這些都直接關(guān)系到醫(yī)院的生存 ，人才的問題除了靠當(dāng)?shù)卣С滞?，我院對 口派駐多名高年資主治醫(yī)師 、 副高職稱醫(yī)師等進(jìn)行支援幫扶 ，緩解人才救急的問題 ，除此之 外， 自我院周圍血管病科趙學(xué)義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后 ，門診量也有了明顯的 增幅 ，醫(yī)院收入由 10

8、月份的 27 萬元 ，11 月份增長到 47 萬元，12 月份增長到 60 萬元 。到 2014 年 12 月 12 日 ， 緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8 家醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行了走訪再調(diào)研 ，圓滿為 2014 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作畫上了完美的句號 。我們堅(jiān)信 ：山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體 ，在山西省衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會 、 山西 省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)下 ，按照“資源共享 、優(yōu)勢互補(bǔ) 、互利共贏 ”的原則 ，以項(xiàng)目合作 、技 術(shù)幫扶 、 ?？平ㄔO(shè) 、人才培養(yǎng) 、學(xué)術(shù)交流 、科研開發(fā)等為紐帶 ，通過醫(yī)療合作 ，積極探索形成上下聯(lián)動 、分級診療 、雙向轉(zhuǎn) 診、 分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運(yùn)行模式 ，秉持責(zé)任重

9、于泰山的服務(wù)理念 ，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展 ，將工作落實(shí)到實(shí)處 ， 不走形式不走樣 ，為推進(jìn)我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的 貢獻(xiàn) ！山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院2015 年 1 月 22 日篇三 ： 都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療體工作總結(jié)都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)為貫徹國家醫(yī)改精神 、 深化公立醫(yī)院改革 ，構(gòu)建科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系 ，促進(jìn)我縣 衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展 、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平， 解決群眾 “看病難、看病貴 ”的問題 ，我院根據(jù)都昌縣衛(wèi)生局 都昌縣區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點(diǎn)工作方案 安排 ， 認(rèn)真組織實(shí)施 ， 現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體本年度工作總結(jié)如下 ：一 、制訂了 都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)

10、療聯(lián)合體工作實(shí)施方案；二 、成立了醫(yī)聯(lián)體工作小組 ；三 、走訪醫(yī)聯(lián)體內(nèi)所有醫(yī)院 ，與之簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作合同書 ；四 、制訂了區(qū)域協(xié)作成員培訓(xùn)計(jì)劃 ，并于 2013 年 9 月 26 日及 10 月 25 日進(jìn)行了二期 中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)及推廣學(xué)習(xí)班 ， 邀請區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生所相關(guān)人員參加；五、10 月份先后 8 次派出醫(yī)療專家組到土塘 、三叉港、周溪、大沙、大樹 、陽峰、西 源、 和合等醫(yī)聯(lián)體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行義診 ，義診人次多達(dá) 200 人次 ；六 、10 月邀請九江學(xué)院附屬醫(yī)院專家到我院坐診；七 、11 月派遣血液凈化工作人員到九江學(xué)院附屬醫(yī)院血液凈化中心學(xué)習(xí)血液透析工作；八 、免費(fèi)接收

11、和合 、大沙及西源等衛(wèi)生院進(jìn)修外科及骨傷，三叉港中心衛(wèi)生院進(jìn)修血透；九 、與區(qū)域內(nèi)醫(yī)院實(shí)行多例雙向轉(zhuǎn)診 , 自簽約啟動以來 ，截止到 12 月 31 日， 我院上轉(zhuǎn) 患者 61 人， 九江學(xué)院附屬醫(yī)院下轉(zhuǎn)我院 13 人 ;我院接收區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生院 59 人 ，下轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 16 人；十 、每月定期安排臨床科室人員參加九江學(xué)院附屬醫(yī)院組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；工作正在按照 都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實(shí)施方案穩(wěn)步進(jìn)行 ，但也存在一些問題：一、派往醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位的坐診專家基本信息應(yīng)提前至少一周告知， 方便醫(yī)聯(lián)體成員單位提前宣傳 ，更好地組織病源 ， 提高專家坐診效率 ；二 、醫(yī)聯(lián)體各成員單位提出個性化派

12、診需求，應(yīng)根據(jù)各成員單位坐診需要因地制宜地派診專家 ， 以此來提高專家利用效率 ；三 、延長專家坐診時間 ，讓更多有醫(yī)療需求的患者享受到醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù) ；四 、 開展多種專家交流形式 ，不局限于單向派診專家 ， 可采取雙向或多向互動交流方 式；五 、應(yīng)由專家之間進(jìn)行對接溝通 ，確定坐診專業(yè)和時間 ，有益于提高專家出診效率 。 下一步打算 ：一 、通過人才培養(yǎng) 、學(xué)術(shù)交流 、學(xué)科建設(shè) ，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè) ；二 、為區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)免費(fèi)提供進(jìn)修；三 、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè) ，對區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生室中醫(yī)藥建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo) ；四 、繼續(xù)邀請九江學(xué)院附屬醫(yī)院專家到我院坐診， 讓群眾在家

13、門口就能得到上一級專家的診療 ，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān) ，提高醫(yī)療服務(wù)的協(xié)調(diào)性 、連貫性、整體性 ；五 、繼續(xù)做好雙向轉(zhuǎn)診工作 ，方便群眾就醫(yī) ，建立轉(zhuǎn)診 、會診的 “綠色通道 ”； 都昌縣中醫(yī)院 2014 年 1 月 10 日篇四 ： 湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況 湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況自 2013 年我縣組建并實(shí)施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體 （ 以下簡稱 “醫(yī)聯(lián)體 ”）， 醫(yī)療聯(lián)在推進(jìn) 雙向轉(zhuǎn)診 、分級診療制度等方面取得了一定的成績 ， 現(xiàn)將工作進(jìn)展情況簡要匯報(bào)如下 。一、探索運(yùn)行新機(jī)制 ，建立了“四統(tǒng)一 ”的運(yùn)行管理機(jī)制 。1 、統(tǒng)一功能定位 ，建立和完善了分級診療 、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制 。 通過理事會的統(tǒng)一協(xié)

14、調(diào) ，統(tǒng) 籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工， 各醫(yī)聯(lián)體按照省政府 關(guān)于進(jìn)一步做好合理支出醫(yī)療費(fèi)用的意見 、 西寧市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診 療制度實(shí)施細(xì)則 （試行）的通知 ，積極實(shí)行分級負(fù)責(zé) 、雙向轉(zhuǎn)診 ，形成了急重癥病人在縣級 核心醫(yī)院住院 、慢性病人和恢復(fù)期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)康復(fù)、 維持治療的服務(wù)模式 。進(jìn)一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程 ， 建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道 ，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)的 患者提供 “一站式”醫(yī)療服務(wù) ，對轉(zhuǎn)診患者實(shí)施優(yōu)先診療 。實(shí)行分級診療制度后 ，患者住院流 向逐步趨于合理 ， 基本實(shí)現(xiàn)了 “小病不出村 ，常見病不出鄉(xiāng)

15、，大病不出縣 ”目的。2 、統(tǒng)一資源配置 ，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機(jī)制 。以柔性流動為特點(diǎn)實(shí)施人員整合 ，縣 級醫(yī)院 （核心醫(yī)院 ）組織專家團(tuán)隊(duì)到衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) ，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn) ， 聯(lián) 合體內(nèi)各機(jī)構(gòu)實(shí)行人才柔性流動 ， 人員工作地點(diǎn)實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配 ，新進(jìn)人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換 培養(yǎng) 。為了強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層 ，核心醫(yī)院按計(jì)劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展 幫扶工作 ，每個工作日有 1 名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗 。 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級核心醫(yī) 院進(jìn)修 、 學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 。 由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施 ， 醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展多點(diǎn)診療

16、 服務(wù)，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè) ，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力 。截止目前 ，各 醫(yī)聯(lián)體已下派 28 名醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè) ， 14 所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了 30 名醫(yī)務(wù)人員到 核心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。3 、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理 ，建立了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系 ?？h級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi) 各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)檢查 ，督導(dǎo)考評中圍繞醫(yī)護(hù)質(zhì)量 、 公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的問題進(jìn)行重 點(diǎn)檢查考核 、反復(fù)指導(dǎo) ，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量 。同時 ，實(shí)行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機(jī) 構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗(yàn) 、 影像檢查結(jié)果互認(rèn) ，確保衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展 。4 、統(tǒng)一信息平臺 ，建立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)療信息的

17、共享 。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公 共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺 ，建立了在醫(yī)聯(lián)體 his 系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接 ， 目前正在安 裝試運(yùn)行遠(yuǎn)程會診系統(tǒng) ， 調(diào)試運(yùn)行后可實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通 。二、調(diào)動各方積極性 ， 努力實(shí)現(xiàn)互利共贏 。1 、強(qiáng)化核心醫(yī)院的龍頭作用 ，建立穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制 。各“醫(yī)聯(lián)體 ”內(nèi)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)與核 心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議 ，落實(shí)了首診在基層 、 大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局 ，建立了核心醫(yī)院 與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機(jī)制 ， 實(shí)現(xiàn)了 “醫(yī)聯(lián)體 ”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生 機(jī)構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務(wù)分工協(xié)作 ， 進(jìn)一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力 ，

18、 發(fā)揮了核心醫(yī)院的功 能。2 、突出專業(yè)特色 ，建立技術(shù)幫扶機(jī)制 。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢 ，核心醫(yī) 院定期組織專家對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，做到了管理 、 技術(shù)下沉基層 。 技術(shù)指導(dǎo)突出了公共衛(wèi)生 、預(yù)防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合 ， 做到關(guān)口前移 。結(jié)合實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目 ， 對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)傳染病 、慢性病 、多發(fā)病進(jìn)行有重點(diǎn)的健康教育宣傳 ，通過公共衛(wèi)生 檔案管理篩查疾病人群 ，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務(wù)緊密結(jié)合 ，突出公共衛(wèi)生的預(yù)防作用 ， 實(shí) 行早篩查 、早診斷 、早治療 ， 降低疾病治療成本 ，減輕群眾負(fù)擔(dān) 。 3 、發(fā)揮核心醫(yī)院技術(shù) ， 加大適宜人才培養(yǎng)力度

19、。 醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事會建立了結(jié)對帶教的人才培養(yǎng)機(jī)制 ，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 技術(shù)人員到核心醫(yī)院輪修 ， 核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員間實(shí)行 “一對一 ”的結(jié)對帶教 ，先后有 32 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并與核心醫(yī)院主治實(shí)行了結(jié)對帶教 ，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員提高醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平。 同時 ，核心醫(yī)院定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座 ， 幫助各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新業(yè)務(wù) 、 新方法和新技術(shù)引進(jìn) ， 努力為鄉(xiāng) 鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病 、 多發(fā)病的醫(yī)護(hù)人員 。三、醫(yī)聯(lián)體實(shí)施的取得的成效1 、通過實(shí)施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式 ，使常見病 、 多發(fā)病在基層得到有效治療 ；疑難病癥及時

20、轉(zhuǎn)診 ，得到?？漆t(yī)生診治 ，這對引導(dǎo)居民基層首診 、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就 醫(yī)觀念和習(xí)慣 ， 起到了積極的推進(jìn)作用 。實(shí)行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有 1409 人次 ，縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人 13 人，住院人數(shù)為 20672 人次 ，其中縣外住院患者 6047 人 次，占到總住院患者的 29.25% ，縣級醫(yī)院住院患者 8479 人次 ，占到總住院患者的 41.02% ，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者 6146 人次 ，占到總住院患者的 29.73% ，有效緩解群眾 “看病 難”問題 ， 逐步形成分級診療 、有序就醫(yī)的格局 。2 、實(shí)施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式 ，促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng) 。

21、把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基 層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作 ，開展門診 、手術(shù) 、查房 、講座以及其他技術(shù)交流 , 一方面直接處理疑難雜癥 解決病人痛苦 , 一方面現(xiàn)場施教 , 提高了醫(yī)護(hù)人員水平 , 實(shí)現(xiàn)了人員 、業(yè)務(wù) 、病人 、管理的四方 面互動 ； 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)， 縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的 “孵化器 ”?？傊?，在嚴(yán)格落實(shí)省 、市分級診療 、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時 ，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合 改革聯(lián)系點(diǎn)工作 ， 逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展 ，真抓實(shí)干 ，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機(jī)構(gòu)間人 、 財(cái)、物的統(tǒng) 一管理 ， 調(diào)動成員單位的積極性 ，提高醫(yī)療資源利用效率 ， 保證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持

22、續(xù)地發(fā)展 ， 最終實(shí)現(xiàn)有序的就醫(yī)格局 。篇五 ： 2014 年醫(yī)院工作總結(jié)及 2015 年工作思路2014 年醫(yī)院工作總結(jié)及 2015 年醫(yī)院工作思路在 2014 年， 我院在縣委縣政府 、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下 ，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心 ，積極履行公立醫(yī)院的社會職能 ，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省委 、 省政府提出的 “資源人才兩下沉 、 服務(wù)質(zhì)量效率雙提升 ”重要決策 ， 積極開展黨的群眾路線教 育實(shí)踐活動 ，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃 ，將以“二甲 ”醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo) ，圍繞 “二甲 ”標(biāo)準(zhǔn)，較 好地完成了初階段的工作任務(wù) ，現(xiàn)將 2014 年工作總結(jié)和 2015 年的工作思路匯報(bào)如下 ：一 、加

23、強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) ，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制（一）注重班子團(tuán)結(jié) ， 加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào) 。職能中層加強(qiáng)效能為主 ，以提高執(zhí)行 力。（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè) ，推進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展 ，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整 了部分中層干部崗位 。進(jìn)一步完善了績效改革分配方案 ， 提高了全院職工的平均績效水平 ， 并 在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜 ，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍 、 提高工作積極性 。（三）為了使院科兩級目標(biāo)管理考核更科學(xué) ，醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書 ，確保 醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位 、工作落實(shí)到位 、 監(jiān)督檢查到位 、責(zé)任追究到位 。二 、總院專家派駐 ，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療（一）總院專家派駐情況托

24、管一年來 ，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有 3 位， 分別為院長 、副院 長、 財(cái)務(wù)總監(jiān) ；長期派駐的技術(shù)人員有 8 位，分別為外科 1 位，神經(jīng)外科 1 位，神經(jīng)內(nèi)科 2 位，呼吸內(nèi)科 1 位， 婦產(chǎn)科 1 位，麻醉科 1 位， 放射科 1 位；短期派駐的醫(yī)務(wù)人員共 66 位，分別每周定期來我院輪流坐診 ，涉及到的專 科有神經(jīng)內(nèi)科 、 神經(jīng)外科 、普外科 、泌尿外科 、心內(nèi)科 、 呼吸內(nèi)科 、消化內(nèi)科 、 內(nèi)分泌科 、 骨 科、婦產(chǎn)科、皮膚科 、中醫(yī)科 、臨床心理科 、五官科 。（二） 百姓享受優(yōu)質(zhì)資源當(dāng)?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來 ， 在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源 ， 病人不僅

25、來自 本地區(qū) ， 還有許多周邊的群眾前來我院就診 。三 、業(yè)務(wù)能力得到提升 ，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯1. 門診人次 。 2014 年 1-10 月門急診人次達(dá) 人，較去年同期增加 人， 增長 率 %。2. 床位使用率 。2014 年 1-10 月出院人次 人次 ，較去年同期增加 人次 ，增長 率 % 。2014 年 1-10 月實(shí)際占用床日 床日 ，較去年同期增加床日 ，增加比率 ； 床位使用率 % ，較去年同期上升 % 。3. 手術(shù)。2014 年 1-10 月手術(shù)人次 人次 ，較前同期增加 人次，其中大手術(shù)明顯 增加 。4. ct 、 dr 、肺功能 、血?dú)夥治鰞x 、呼吸機(jī)

26、、麻醉機(jī) 、腹腔鏡 、體外碎石儀等一批新 設(shè)備投入使用 ， 使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升 。2014 年初新購臵的奧林 巴斯 v-260 胃腸鏡投入使用 ， 開展了胃 、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù) 、胃腸扁 平病灶粘膜下注射后摘除術(shù) 、 胃 、 腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新 技術(shù)新項(xiàng)目 。5. 設(shè)立體檢中心 。 在急診四樓布臵改造后設(shè)立體檢中心 ， 并加強(qiáng)體檢工作質(zhì)量 。 已為 2545 位企業(yè)退休職工及當(dāng)?shù)卮?、 鎮(zhèn)干部進(jìn)行了體檢 ， 獲得好評 。6. 業(yè)務(wù)收入增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化 。 隨著門診病人與出院病人的明顯增加 ，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入明顯提升 ，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及

27、職工績效增長的需要 與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入不足的矛盾 。今年 1-10 月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入 萬元 ，較去年同期增長 % ；藥品 比例 ， 較去年同期下降 % ?，F(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進(jìn)行研究調(diào)整 ，使 我院結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化 。7. 成本得到有效控制 。探索實(shí)行精細(xì)化管理 ， 實(shí)行科室全成本核算 ，三公經(jīng)費(fèi)同比下 降 %。（二）醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn) 醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線 。 醫(yī)院托管后面對嚴(yán)峻的醫(yī)療安全形勢 ，分別召開 院、 科兩級醫(yī)療安全分析討論會 ，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進(jìn)行深度剖析 、討論 、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)， 使職工安全醫(yī)療意識 、服務(wù)意識 、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識加強(qiáng) ，醫(yī)療安全狀況改善 ；托

28、管前一年共 發(fā)生醫(yī)療糾紛 起，理賠 元，托管后 1 年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起 ，理賠 元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率 下降 % 。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制 ，安全醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn) ，職工信心增強(qiáng) ，在當(dāng)?shù)厝?眾中口碑逐步好轉(zhuǎn) 。四 、規(guī)范管理 ， 加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)（一）內(nèi)部管理1. 加強(qiáng)院班子及中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 。注重班子團(tuán)結(jié) ， 加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào) ，分工 不分家 ，一年來我院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作 ，形成合力 ，目標(biāo)一致 ， 全力做好醫(yī)院各項(xiàng)工 作 。 職能中層加強(qiáng)效能為主 ， 以提高執(zhí)行力 ，臨床科室 ，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人為主 ， 引 進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目 ，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍 ， 以提升業(yè)務(wù)能力 。 為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍

29、建 設(shè) ， 推進(jìn)我院科學(xué)規(guī)范管理 ， 今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位， 并合理分流按排人員至合適崗位 。2. 改革績效方案 。 改革績效分配方案 ，提高了全院職工的平均績效水平 ， 并在分配上 加大改革力度 ， 績效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾斜 ， 扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端， 提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作積極性 、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍 。3. 抓管理隊(duì)伍及全院職工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 。 重點(diǎn)對中層及班組長進(jìn)行了培訓(xùn) , 如 院長 數(shù)次在班子及中層干部會議上進(jìn)行指導(dǎo) ， 還邀請北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院廣東省佛 山市第一人民醫(yī)院 譚家駒教授的講授 科主任管理 等。 除對院班子及中層

30、進(jìn)行培訓(xùn)外 ， 還對全院職工進(jìn)行了醫(yī)患溝通 、服務(wù)意識 、憂患意識等方面的培訓(xùn) ， 如邀北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院 、 醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心主任王岳教授講授 從醫(yī)學(xué)人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系 ， 院長在全院職工大會上作了 挑戰(zhàn)與機(jī) 遇的報(bào)告 ， 剖析了我院存在的問題 、困難與機(jī)遇 ，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想 ，引 起全院職工的共鳴 。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升 ， 全院凝聚力有所增強(qiáng) 。4. 嚴(yán)抓醫(yī)療與護(hù)理質(zhì)量 。醫(yī)務(wù)部每周都會對住院和門診病歷進(jìn)行仔細(xì)檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室 ，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室 ， 限期整改 。每季組 織醫(yī)療安全 、 醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行深度剖析會 ，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ，對本季度的病歷質(zhì)量做全 面的檢查分析 ， 達(dá)不到要求的病歷進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰 。 護(hù)理部加強(qiáng)了護(hù)理安全管理 ， 強(qiáng)化護(hù)理安全教育 ，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會常規(guī)主題之一 ， 將工作中的不安全因 素及時提醒 ， 并提出整改措施 ，監(jiān)督檢查記錄 。5. 注重增收節(jié)支 ， 探索精細(xì)化管理 ， 節(jié)約成本 ，增加效益 。除開展新項(xiàng)目新技術(shù)