中學(xué)校長學(xué)年述職報(bào)告

1、中學(xué)校長學(xué)年述職報(bào)告一、自覺學(xué)習(xí)，注重思考研究，謀劃學(xué)校整體開展本學(xué)年以來，我和兩校領(lǐng)導(dǎo)班子注重梳理學(xué)校 十二五 規(guī)劃實(shí)施 情況，總結(jié)成績，分析學(xué)現(xiàn)狀，思考學(xué)校開展特色方向，確立學(xué)校發(fā) 展重點(diǎn)任務(wù)，整體謀劃學(xué)校 十三五 開展思路?；趯W(xué)校開展根底， 本人提出學(xué)校今后開展要圍繞 三優(yōu)一特 開展總目標(biāo)做 做精致教育 , 突出精致課改，本人利用班子會、行政會、教工大會宣講學(xué)校整體發(fā) 展設(shè)計(jì)，以期形成共識，鼓勵(lì)全校教師樹立信心、不斷超越。二、自覺擔(dān)當(dāng)，守規(guī)矩，廉潔自律本學(xué)年， xx 中校級領(lǐng)導(dǎo)班子人員從 7 人減少為 5 人， xx 中學(xué)仍為 4人，每位校級領(lǐng)導(dǎo)身上都擔(dān)負(fù)了更重的責(zé)任和任務(wù)。由于班子成

2、員都 具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，都能自覺擔(dān)當(dāng)起學(xué)校各項(xiàng)工作的管理責(zé) 任，既能堅(jiān)持班子集體領(lǐng)導(dǎo)，注重線上的校區(qū)統(tǒng)籌，又能獨(dú)當(dāng)一面， 基于校區(qū)實(shí)際主動(dòng)獨(dú)立地認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)部門領(lǐng)導(dǎo)及全 體教師的積極性，工作有思路，方法有創(chuàng)新，管理有成效。本人作為 兩所學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的班長，能夠以較強(qiáng)的責(zé)任感履行職責(zé)， 勤勉自覺，認(rèn)真組織制定每學(xué)期學(xué)校工作總方案，主持好兩校班子會 議和中心理論組學(xué)習(xí)，定期分析問題，統(tǒng)籌安排管理任務(wù) ; 同時(shí)重視目 標(biāo)管理，及時(shí)組織行政會總結(jié)分析 2021 年度教育局對兩所學(xué)校的目標(biāo) 考核情況，對薄弱指標(biāo)進(jìn)行專題研究，提出整改舉措。堅(jiān)持每周以相 對固定的時(shí)間和節(jié)奏，往

3、返于兩所學(xué)校三個(gè)校區(qū)，與在各校區(qū)蹲點(diǎn)的 校級領(lǐng)導(dǎo)保持及時(shí)順暢的信息溝通，催促指導(dǎo)各校區(qū)有效開展各項(xiàng)工 作，參加各校區(qū)重要工作的籌劃指導(dǎo)和重要會議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員踐行 誠心待人，公心處事 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，堅(jiān)持教師 五 心關(guān)愛工程，堅(jiān)持教師 五必訪 , 關(guān)心教工思想、工作、生活 ; 組織成 立教工文體俱樂部活動(dòng)，開展教工群體活動(dòng)，營造和諧的校園精神家 園。，三、重點(diǎn)突出工作，改良管理方式，推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵開展一堅(jiān)持依法辦學(xué)，制定章程，完善制度。 20xx 年暑假完成了 xx 中學(xué)章程制定，確立 三優(yōu)一特辦學(xué)總目標(biāo); 根據(jù)上級關(guān)于學(xué)校經(jīng)費(fèi)規(guī) 范使用規(guī)定，根據(jù)章程和學(xué)校管理需要，按照權(quán)限程序增加經(jīng)費(fèi)使用 等相關(guān)管

4、理制度，組織修訂了?校長獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放實(shí)施細(xì)那么?和?綜 合目標(biāo)獎(jiǎng)發(fā)放實(shí)施方案?，進(jìn)一步梳理完善修訂了學(xué)校管理制度，現(xiàn) 已重新整理出版? xx 中學(xué)規(guī)章制度匯編?。四創(chuàng)立美麗學(xué)校，深化 五行校園文化建設(shè)。積極參加 xx 市 美麗學(xué)校 創(chuàng)立， 美麗班級建設(shè) 工程成為通過層層沖關(guān)成功入選 xx 市教育局美麗校園創(chuàng)立 100個(gè)重點(diǎn)培育工程之一，朱涵副校長代表 學(xué)校領(lǐng)銜申報(bào)的課題?小組合作視閾下美麗班級建設(shè)路徑的實(shí)踐研究? 成功立項(xiàng)為 xx 市課題。重視班主任隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新班主任校本研修形 式，堅(jiān)持組織班主任節(jié)活動(dòng)，加大班主任獎(jiǎng)勵(lì)力度，設(shè)立骨干班主任、 精英班主任、功勛班主任獎(jiǎng)工程 ; 積極為班主任開展

5、提供平臺，本學(xué)年 金陽兵老師成為 xx 區(qū)首屆首席班主任，并推薦金陽兵老師參評區(qū)首屆 功勛班主任，推薦張達(dá)福老師參評區(qū)第二屆最美教師。重視心理健康 及家庭教育，本學(xué)年先后邀請張嬰音、舒馨、李亞萍、何傳領(lǐng)等專家 為家長及初三考生開設(shè)專題講座， 20xx 年 x 月成功承辦 xx 區(qū)青春健康 教育家長沙龍啟動(dòng)儀式活動(dòng)，省市計(jì)生協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、市人大副徐蘇賓主 任蒞臨我校，對學(xué)校辦學(xué)給予了高度肯定。平安教育演練常抓不懈， 堅(jiān)持開展豐富多彩的體育、藝術(shù)、科技教育活動(dòng)，學(xué)生參加各類比賽， 成績顯著。五加大后勤管理力度，提高后勤保障水平。標(biāo)準(zhǔn)食堂管理，精 細(xì)環(huán)節(jié)，定期組織食堂工作會議，嘗試食堂大廚跟班級就餐等，

6、努力 提高師生質(zhì)量。加強(qiáng)預(yù)算管理，吸收部門人員及專用室教師參與預(yù)算 ; 實(shí)行月度用款方案申報(bào)制度，嚴(yán)格遵守 八項(xiàng) 規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建招 投標(biāo)、物品采購制度。注重校園設(shè)施及環(huán)境維修養(yǎng)護(hù)，本學(xué)年學(xué)校對 行政實(shí)驗(yàn)樓的廁所、欄桿和公共廁所、原傳達(dá)室圍墻、教學(xué)樓走廊水 磨石進(jìn)行了維修改造，定期對綠化進(jìn)行除草、修剪，增加了文化墻花壇鮮花美化 ; 暑期將完成圍墻鐵欄桿油漆工程、衛(wèi)生保健教室搬遷裝修、 河道圍網(wǎng)安裝。強(qiáng)化倉庫管理員崗位職責(zé)，落固定資產(chǎn)管理，標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)特別 是新增設(shè)施設(shè)備的登記、入庫工作，標(biāo)準(zhǔn)物流管理。嚴(yán)格落實(shí)校園安 保要求，定期排查設(shè)施設(shè)備，增添監(jiān)控設(shè)備，安裝教學(xué)樓卷閘門 ; 更換 保安公司

7、，嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)制度 ; 重視飲用水管理，確保平安用水。學(xué)校 安保工作在教育局屢次的檢查中獲得好評。六積極組織共同體聯(lián)盟及開放辦學(xué)活動(dòng)。制定了第二輪緊密型 教育共同體工作規(guī)劃，出臺了?緊密型教育共同體支援團(tuán)隊(duì)、交流及 支教教師管理實(shí)施細(xì)?，按照整合融合原那么開展學(xué)校特色建設(shè)、課改 課型、有效復(fù)習(xí)、微課運(yùn)用實(shí)踐主題式共同體聯(lián)盟活動(dòng)。開放辦學(xué)， 先后接待長三角名校長培訓(xùn)班等省內(nèi)外各級各類培訓(xùn)、考察及掛職跟 崗學(xué)習(xí)數(shù)十批上千人次。四、回望、反思與展望當(dāng)然，理性地反思我們的工作，還有存在一些亟待的問題。我們 領(lǐng)導(dǎo)班子特別是我本人管理效勞還不夠深入，重點(diǎn)工作實(shí)施過程缺乏 管理力度，管理方式還不夠優(yōu)化，有時(shí)統(tǒng)籌兼顧不夠，有時(shí)管理效率 較低，學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量還沒實(shí)現(xiàn)根本性突破。當(dāng)然，理性地反思我們的工作還有許多缺乏，在集團(tuán)化辦學(xué)和緊 密型教育共同體辦學(xué)背景下，本