最新-自己質(zhì)量工作總結(jié)范文5篇

1、前言:本人多多根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn),整理了具體實(shí)用、可操作性強(qiáng)的文檔模板 ,供您學(xué)習(xí)參考, 減輕你的工作負(fù)擔(dān) 。請(qǐng)使用軟件OFFICE或WPS軟件打開(kāi),文檔中的文字與圖均可以修改和編輯,圖片更改請(qǐng)?jiān)谧髌分杏益I圖片并更換,文字修改請(qǐng)直接點(diǎn)擊文字進(jìn)行修改,也可以新增和刪除文檔中的內(nèi)容;格式都按照公文標(biāo)準(zhǔn)排版好了,直接下載編輯/打印使用即可, 上面前言和頁(yè)眉部分使用時(shí)可以刪除，謝謝!自己質(zhì)量工作總結(jié)范文5篇總結(jié)是事后對(duì)某一期間、某一個(gè)目或某些工作進(jìn)行回顧與分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論。這次小編給大家整治了自己質(zhì)量工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考，希望大家喜歡。自己質(zhì)量工作總結(jié)范文1首先十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我

2、的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提升自我的機(jī)會(huì)。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)與周?chē)略诠ぷ魃蠈?duì)我的指引與幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作規(guī)劃作如下概述和報(bào)告。一、在工作上我的主要收獲、初步了解的本領(lǐng)。：1、基本掌握了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、崗位責(zé)任。2、初步掌握了產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)繩;國(guó)家以及行業(yè)準(zhǔn)繩，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。3、結(jié)合市場(chǎng)方面、顧客方面對(duì)產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)

3、分。4、了解了產(chǎn)品質(zhì)量要求等有關(guān)工作知識(shí);并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作本領(lǐng)。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶(hù)要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對(duì)質(zhì)控過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，做出正確的原因分析、判斷，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故;從而引領(lǐng)完成檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的實(shí)施。二、通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足與值得改進(jìn)的地方有以下幾點(diǎn)：1、檢驗(yàn)工作使用文件情況;沒(méi)有形成文件的檢驗(yàn)作業(yè)引領(lǐng)書(shū)，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的工程進(jìn)行檢驗(yàn)。大部分方式與方法來(lái)自于已往的經(jīng)驗(yàn)與彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理。我規(guī)劃待進(jìn)一步了解了詳細(xì)的信息后，擬制本部門(mén)用于生產(chǎn)用的

4、檢驗(yàn)作業(yè)引領(lǐng)文件。2、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量現(xiàn)實(shí)情況沒(méi)有詳盡的數(shù)據(jù)與記錄;沒(méi)有數(shù)據(jù)與記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析、引領(lǐng)與控制生產(chǎn)。我將會(huì)在今后工作時(shí)規(guī)劃對(duì)制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;如現(xiàn)階段沒(méi)有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。奮力開(kāi)展，實(shí)施這項(xiàng)工作，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查，保證質(zhì)控工作落到實(shí)處。3、現(xiàn)階段我司檢驗(yàn)員的對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)理解不是很到位，有部分新員工入職時(shí)沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的教育、培訓(xùn)。以至于部分檢驗(yàn)人員不能單獨(dú)完成產(chǎn)品檢驗(yàn)與產(chǎn)品性能試驗(yàn)工作。我規(guī)劃建議本部門(mén)組織開(kāi)展相關(guān)的教育、培訓(xùn)如：AQL運(yùn)用、機(jī)械知識(shí)、五金知識(shí)、工藝裝備認(rèn)知、工具使用、儀器認(rèn)識(shí)、機(jī)械識(shí)圖

5、、質(zhì)量概念等，并結(jié)合本領(lǐng)。狀況進(jìn)行考核、評(píng)比。4、不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無(wú)詳細(xì)的記錄亦無(wú)臺(tái)帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開(kāi)，往往使同樣的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。自己質(zhì)量工作總結(jié)范文220_年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與引領(lǐng)下，在部門(mén)員工的共同奮力下，始終堅(jiān)強(qiáng)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”與“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局、天揚(yáng)公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，仔細(xì)履行部門(mén)責(zé)任，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，強(qiáng)化應(yīng)急救援與事故防范，普及安全生產(chǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量法律法規(guī)與質(zhì)量、安全知識(shí)及業(yè)務(wù)本領(lǐng)。，加強(qiáng)質(zhì)量、安全強(qiáng)化責(zé)任感及業(yè)務(wù)水平

6、，推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量與安全生產(chǎn)各種措施落到實(shí)處，保證了項(xiàng)目質(zhì)量與安全生產(chǎn)事故得到有效控制與質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將我部20_年質(zhì)量、安全工作開(kāi)展情況及20_年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：一、質(zhì)量、安全工作開(kāi)展情況1、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位責(zé)任。20_年9月24日，天揚(yáng)公司按照安徽省道路水運(yùn)著重項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南要求，分別成立由建設(shè)工程所有參建單位單位組成的建設(shè)工程安委會(huì)與安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，確定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一職責(zé)人，天揚(yáng)公司總經(jīng)理和各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)職責(zé)書(shū)，明確了崗位責(zé)任，層層落實(shí)了職責(zé)。2、建

7、立項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。為切實(shí)強(qiáng)化宿揚(yáng)高速道路天長(zhǎng)段建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據(jù)安徽省道路水運(yùn)著重項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南與安徽省道路水運(yùn)著重項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理指南先后制定印發(fā)了宿揚(yáng)高速道路天長(zhǎng)段項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法、宿揚(yáng)高速道路天長(zhǎng)段路基項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核辦法、宿揚(yáng)高速道路天長(zhǎng)段項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等制度，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升知識(shí)本領(lǐng)。水平。提升員工素質(zhì)作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門(mén)員工集中學(xué)習(xí)安徽省道路水運(yùn)著重項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南與安徽省道路水運(yùn)著重項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理指南，加強(qiáng)了項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量安全意

8、識(shí)，提升了管理水平;12月6日、15日、16日分別參與并檢查了03標(biāo)、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過(guò)施工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)參建人員的安全意識(shí)，提升安全生產(chǎn)管理人員與一線人員的操作本領(lǐng)。，有效防范安全事故發(fā)生。4、落實(shí)“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防”制度。督促施工單位按照項(xiàng)目特點(diǎn)與施工組織設(shè)計(jì)，在對(duì)施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過(guò)程中對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，細(xì)化與完善防范措施，對(duì)下月施工過(guò)程中可能存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全職責(zé)人與安全管理人員召開(kāi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和防控會(huì)，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況，切實(shí)

9、將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)準(zhǔn)繩落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)準(zhǔn)繩化、場(chǎng)容場(chǎng)貌常規(guī)化、安全管理程序化。5、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查與安全隱患排查治理。強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)巡查，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)全面、深入檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)章管理制度的執(zhí)行情況，著重是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、施工機(jī)械、便道(臨邊防護(hù))、鉆孔灌注樁、起重吊車(chē)等特種設(shè)備的安全隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題與隱患，定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)整改，保證各種安全防范措施落實(shí)到位，隱患整改到位。6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查工程應(yīng)急救援能力。為了增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)能力，提升防護(hù)意識(shí)與應(yīng)急救援能力，01標(biāo)、03標(biāo)、02標(biāo)分別于12月

10、15日、12月16日組織了現(xiàn)場(chǎng)消防演練。通過(guò)演練檢測(cè)了應(yīng)急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險(xiǎn)能力，明確了搶險(xiǎn)程序，增強(qiáng)了搶險(xiǎn)應(yīng)急注重事項(xiàng)，完善了應(yīng)急預(yù)案。7、開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，提升安全生產(chǎn)管理水平。按照安徽省交通廳辦公室關(guān)于開(kāi)展全省道路水運(yùn)項(xiàng)目“平安工地”考核評(píng)價(jià)的通知要求，主動(dòng)開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)立活動(dòng)。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行道路水運(yùn)項(xiàng)目“平安工地”考核評(píng)價(jià)通知及準(zhǔn)繩宣貫，11月27日組織學(xué)習(xí)安徽省道路水運(yùn)著重項(xiàng)目“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核準(zhǔn)繩的內(nèi)容，了解其中的達(dá)標(biāo)檢查著重，根據(jù)要求展開(kāi)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評(píng)工作。8、推行“首件項(xiàng)

11、目認(rèn)同制”，保證項(xiàng)目質(zhì)量與施工安全。為了強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了宿揚(yáng)高速道路天長(zhǎng)段建設(shè)工程“首件項(xiàng)目認(rèn)同制”實(shí)施細(xì)則，要求對(duì)每一項(xiàng)分項(xiàng)項(xiàng)目在開(kāi)工前，從技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證，制定施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的工藝技術(shù)要求先完成樣品項(xiàng)目，隨后對(duì)樣品的各種質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析、對(duì)比，再對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善。對(duì)首件項(xiàng)目的各種工藝、技術(shù)與質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定工藝，建立樣板項(xiàng)目，以引領(lǐng)后續(xù)項(xiàng)目批量生產(chǎn)，預(yù)防與糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。二、質(zhì)量、安全工作存在的問(wèn)題

12、1、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專(zhuān)職安全員。2、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時(shí)。3、臨時(shí)用電不規(guī)范，未能完全做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。4、基坑開(kāi)挖防護(hù)不及時(shí)。5、冬季施工砼防凍措施不到位。6、路基施工填挖結(jié)合部臺(tái)階開(kāi)挖不規(guī)范。三、20_年工作規(guī)劃1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系與制度，不斷提升工程各級(jí)管理人員安全技術(shù)與管理水平，不斷提升工程職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平與自我防護(hù)能力。2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于違章違紀(jì)行為，加大教育與處罰力度。3、進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)臺(tái)賬管理，做到細(xì)致化、準(zhǔn)繩化。4、定期開(kāi)展特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化特種設(shè)備管理。5、進(jìn)一步強(qiáng)化單元預(yù)警法與“平安工地”的開(kāi)展及學(xué)習(xí)教育工作。

13、6、督促檢查施工單位“四采用四確?！甭鋵?shí)情況。7、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量控制，工作著重放在抽查路基壓實(shí)與改進(jìn)土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量與臺(tái)背回填土，組織學(xué)習(xí)道路水運(yùn)項(xiàng)目質(zhì)量通病防治手冊(cè)，克服與減少質(zhì)量通病發(fā)生。8、堅(jiān)強(qiáng)“規(guī)范計(jì)取、合理支出、計(jì)量支付、專(zhuān)款專(zhuān)用”原則，審核與監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。自己質(zhì)量工作總結(jié)范文3時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這時(shí)期，我在水電八局砂石分局從事項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。作為項(xiàng)目質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)

14、，我掌握到項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范等有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是項(xiàng)目建設(shè)的核心。項(xiàng)目質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一項(xiàng)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我自己一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)強(qiáng)以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門(mén)是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，至少確保開(kāi)工半個(gè)月

15、把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何確保施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的認(rèn)識(shí)與質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參與，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求與質(zhì)量目標(biāo)有了基本的掌握與明確的認(rèn)識(shí)。此外，在每周的周會(huì)上

16、，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有謹(jǐn)代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，和分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提升了質(zhì)量意識(shí)與核電意識(shí)。此外，還要堅(jiān)強(qiáng)“預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提升質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的部署上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方

17、案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及職責(zé)，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。在事中控制方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅(jiān)強(qiáng)旁站，注重觀察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提升，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到相關(guān)部門(mén)，對(duì)后續(xù)有關(guān)施工進(jìn)行改善，從

18、而有利于項(xiàng)目質(zhì)量的進(jìn)一步提升。3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理項(xiàng)目師質(zhì)量規(guī)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量就可以確保。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員與班組長(zhǎng)擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員與監(jiān)理項(xiàng)目師。在驗(yàn)收過(guò)程中，要堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的準(zhǔn)繩。準(zhǔn)繩是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫(kù)是

19、基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松準(zhǔn)繩的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量準(zhǔn)繩要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。工作越久，越覺(jué)得個(gè)人知識(shí)、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺(jué)個(gè)人做得不是很好。不過(guò)幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事，明白了奮力的方向;對(duì)于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能確保設(shè)計(jì)文件不出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以確保;對(duì)于現(xiàn)

20、場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的培育，一方面在工作中要多注重其他項(xiàng)目師是怎么處理問(wèn)題的，注重學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立個(gè)人處理問(wèn)題的方式方法。按合同與程序工作只是對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運(yùn)用合同與程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量。通過(guò)觀察學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目師與各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提升。我知道，只有不斷的奮力學(xué)習(xí)與積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提升個(gè)人處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理項(xiàng)目師。自己質(zhì)量工作總結(jié)范文420_年，是收獲的一年，是公司快速發(fā)展的一年，也是我們遠(yuǎn)宏公司安全、質(zhì)量管理

21、工作不斷提升的一年，在徐總的正確帶領(lǐng)下，遠(yuǎn)宏公司各部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)、不懈奮力下，各種安全質(zhì)量工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為20_年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20_年安全與質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、在安全管理方面安全是人類(lèi)最重要最基本的需求，是開(kāi)發(fā)公司與建筑企業(yè)必須恪守的，也是實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)企業(yè)效益的源動(dòng)力。1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。年初以來(lái)，徐總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷研究探究安全管理工作的新路子，牢固確立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全工作第一職責(zé)人，對(duì)本單位安全工作負(fù)總責(zé)。堅(jiān)強(qiáng)“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管

22、理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位現(xiàn)實(shí)，明確各職能部門(mén)的安全責(zé)任，把安全工作納入本單位文明建設(shè)的總體計(jì)劃。分別和職能部門(mén)、施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與綜合治理職責(zé)書(shū)，明確安全工作要求。做到安全管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。公司定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，并由單位負(fù)責(zé)人親自召開(kāi)主持，仔細(xì)聽(tīng)聽(tīng)各職能部門(mén)的安全工作專(zhuān)題報(bào)告，分析存在的問(wèn)題，研究解決辦法。2、利用多種形式強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。加大對(duì)一線作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)從培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提升培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性與培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和自己業(yè)績(jī)考核相結(jié)合

23、，和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。3、深入細(xì)致的開(kāi)展安全巡察工作，做到預(yù)防為主。安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)與查明各項(xiàng)危險(xiǎn)與隱患，督促整改;監(jiān)督各種安全規(guī)章管理制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從強(qiáng)化日常安全檢查，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，持續(xù)組織開(kāi)展工程部安全自查三方面堅(jiān)強(qiáng)，確保了安全預(yù)防到位。4、開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，樹(shù)立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各種指標(biāo)，組織施工單位開(kāi)展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月與安全隱患排查等活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的職責(zé)，建立與健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各種工作貫穿整個(gè)

24、施工過(guò)程。在每個(gè)工程例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，結(jié)合國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專(zhuān)題安排，教育所有員工從思維上高度重視安全生產(chǎn)，確立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)與保護(hù)他人的意識(shí)。5、貫徹落實(shí)安全準(zhǔn)繩化工作，提升安全管理水平。制定了各種切實(shí)有效的規(guī)章管理制度，安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改善及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防與防護(hù)器材得到了進(jìn)一步完善，職工將準(zhǔn)繩轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按準(zhǔn)繩化的要求來(lái)規(guī)范個(gè)人的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作與不安全行為，職工的安全準(zhǔn)繩化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提升。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案與文明施工細(xì)則，

25、并逐條的、予以實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)安全管理準(zhǔn)繩化。6、加強(qiáng)安全績(jī)效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為。把安全工作與績(jī)效掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多的部門(mén)以一定金額的處罰，使員工認(rèn)識(shí)到由于個(gè)人的違章行為可使整個(gè)部門(mén)都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督與互相監(jiān)督意識(shí)，提升了職工對(duì)安全的關(guān)注程度與遵章守紀(jì)的意識(shí)，使遠(yuǎn)宏工程公司的安全管理邁上了一項(xiàng)新臺(tái)階。二、質(zhì)量管理方面1、提升認(rèn)識(shí)，牢固確立質(zhì)量為本的思維。依照建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)要求與規(guī)定，對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確立質(zhì)量職責(zé)重于泰山的意識(shí)，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來(lái)抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各種質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，保證工程質(zhì)量工作順利進(jìn)行。2、強(qiáng)化

26、領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。遠(yuǎn)宏工程公司成立全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮與重大質(zhì)量問(wèn)題整改方案,開(kāi)展定期與不定期的質(zhì)量檢查與評(píng)比。按照施工情況，工程部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了質(zhì)量管理制度。為切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量管理與監(jiān)督工作，同時(shí)，把提升全員質(zhì)量意識(shí)與教育結(jié)合起來(lái)，使大家確立“質(zhì)量為本”的思維。3、以落實(shí)職責(zé)為著重，不斷提升施工質(zhì)量。我們?cè)诼鋵?shí)工作職責(zé)中，加強(qiáng)職責(zé)管理，具體到每個(gè)工程部的每自己，明確各自的責(zé)任與任務(wù)，讓每自己都感到個(gè)人對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法當(dāng)好本職工作。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)準(zhǔn)繩施工，嚴(yán)格過(guò)程控制與驗(yàn)收程序。定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量確保體系，組織有關(guān)人員到相

27、鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思維、開(kāi)闊了視野、了解了施工本領(lǐng)。與方法。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)著重部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查與巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理水平，提高到了一項(xiàng)新的高度，為確立企業(yè)形象，建設(shè)精品項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了增進(jìn)作用。4、強(qiáng)化質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)。遠(yuǎn)宏工程公司按照現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識(shí)淡薄。針對(duì)這種情況，我們組織工程部開(kāi)展員工的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等,使員工進(jìn)一步明白了質(zhì)量的重要性。5、開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)。公司開(kāi)展了“質(zhì)量月活動(dòng)”等各種質(zhì)量宣傳活動(dòng)，在醒目地方懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造全員參加質(zhì)量管理的氛圍，并對(duì)各種目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，要求各種目對(duì)查出的問(wèn)題逐一梳理、逐一登記、逐一明確職責(zé)人、逐一制訂整改措、逐一整改銷(xiāo)號(hào)，專(zhuān)人跟蹤復(fù)查，并制定有效措施進(jìn)行整改，將職責(zé)落實(shí)到具體部門(mén)、具體職責(zé)人;對(duì)質(zhì)量通病制定有效措施，消除項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量隱患。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)安全、質(zhì)量工作是我們開(kāi)發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會(huì)始終貫徹“安全為本，