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1、會計學(xué)1底盤及整車性能開發(fā)作流程底盤及整車性能開發(fā)作流程第1頁/共9頁年齡比例職稱比列第2頁/共9頁市場研究、產(chǎn)品定義、策劃系統(tǒng)方案、初始清單、設(shè)計構(gòu)想書詳細(xì)設(shè)計(圖紙、BOM)校對、審核、批準(zhǔn)工程發(fā)布試制、試驗量產(chǎn)試裝方案、成本達(dá)成nooknono新產(chǎn)品開發(fā)流程底盤總布置任務(wù)分解底盤總布置會簽整車方案及匹配第3頁/共9頁市場研究、產(chǎn)品定義、策劃系統(tǒng)方案、初始清單、設(shè)計構(gòu)想書詳細(xì)設(shè)計主要流程的主要工作內(nèi)容 進(jìn)行產(chǎn)品競爭力分析,制定戰(zhàn)勝競爭對手策略,提出項目開發(fā)的設(shè)計要求,量化技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)。整車方案及匹配 進(jìn)行整車方案布置匹配,向下提供系統(tǒng)接口和設(shè)計指標(biāo),向上滿足產(chǎn)品定義要求和指標(biāo)。 根據(jù)總

2、布置的要求,進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計。進(jìn)行系統(tǒng)性能計算分析、建立設(shè)計清單,完成設(shè)計構(gòu)想。各流程工作不是獨立的,是在相互討論和協(xié)調(diào)下完成的。方案策略是工作重點第4頁/共9頁一元管理表接收一元管理表分發(fā)(部內(nèi))原因分析、方案、措施(設(shè)計師)匯總/車型師一元管理表反饋專業(yè)組討論并建防止再發(fā)庫nookno一元管理表反饋流程科長審核ok文件共享第5頁/共9頁底盤總布置下發(fā)任務(wù)函和參數(shù)傳動科與總布置初定中間支承位置傳動科對傳動系進(jìn)行設(shè)計傳動軸文件進(jìn)入審批流程總布置校核okno第6頁/共9頁防止再發(fā)項目清單商品開發(fā)部提出商品定義品質(zhì)工程科制訂重要不良防止再發(fā)項目B類項目(VES和保安防災(zāi)的防止再發(fā)項目)完成電子裝配A類項目(影響整車性能和可靠性的防止再發(fā)項目)完成設(shè)計說明書品質(zhì)工程科對樣車評審試驗部對樣車進(jìn)行性能和可靠性試驗 品質(zhì)工程科建立故障數(shù)據(jù)庫項目判斷發(fā)布:產(chǎn)品圖紙及設(shè)計說明書時間節(jié)點:S-LOT節(jié)點S-LOT樣車設(shè)計說明書電裝報告客戶工程科追蹤實施效果新增故障反饋移行判斷OK新增故障反饋新增故障反饋改進(jìn)對策驗證改進(jìn)對策驗證改進(jìn)

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