個人總結(jié)及工作報告.doc

1、年終個人總結(jié)及工作報告時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二O 一一年既將過去，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部同志注重合作，注重協(xié)調(diào)， 在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。我是于 xx 年 7 月份到重慶匯通公司參加工作的，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，在 xx 年 7 月 25 日至 12 月 25 日這 5 各月中，主要是學(xué)習(xí)階段，學(xué)習(xí)生產(chǎn)，工藝，品質(zhì)，工程，輔料，原料，銷售等部門的知識及技術(shù)。同時在這5 個月中，由于工作需要

2、，輔助管理了輔料科兩個月。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?，還是稱職的。xx 年的工作即將告一段落?；仡欉@半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將半年以來的工作情況作以下總結(jié)：一，定位明確，以提高自身素質(zhì)為突破口， 在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識：1，目標(biāo)定位：首先，自己是剛到雨潤這個大家庭中，從進(jìn)公司的第一天就公司領(lǐng)導(dǎo)就告知自己以后的發(fā)展方向，自己將來將從事管理方面的

3、工作，自己也希望自己能做一個合格的職業(yè)經(jīng)理人。為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，這半年來，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司各個部門的基礎(chǔ)知識，同時自己也通過書本和網(wǎng)站等其它渠道學(xué)習(xí)和研究了食品行業(yè)的相關(guān)知識。例如： A ，從屠宰工藝及品質(zhì)檢驗衛(wèi)檢肉質(zhì)品質(zhì)檢驗等書本上學(xué)習(xí)理論知識。 B ，從 等網(wǎng)站和證券交易所上研究豬的各種行情。2，心態(tài)定位：我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司，從哪個角度講都還是

4、處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。在公司，任何一個人都是我的老師，只有虛心向他們請教才可能學(xué)到更多的東西。3，自我要求： 既然想做一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，很多素質(zhì)是自己以后必須達(dá)到的，我將以以下幾個方面來要求自己不斷提升。A ：合理的時間安排，確立領(lǐng)袖時間表：合格的職業(yè)經(jīng)理人都具有良好的時間安排和習(xí)慣，通常應(yīng)該常做的事有如下12 件：1，慰問員工，2 ，顧問咨詢3 ，接受采訪4 ，專業(yè)學(xué)習(xí)5 ，首尾呼應(yīng)6，市場考察7 ，突擊值班8 ，名流交際9.小鬼當(dāng)?shù)?0 ，修養(yǎng)盤點11 ，言而有信12 ，行業(yè)交流。B ：成功經(jīng)理人必備的自我修養(yǎng)能力 ：良好職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有以下自我修養(yǎng)能力，現(xiàn)在的我

5、，由于生活環(huán)境的改變（以前在廣東） ，逐漸發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些問題和毛病，但是我會逐漸改變自己，管理人員的第一要求就是“適應(yīng)性” 。我會逐漸按以下方面提升和改變自己。1. 自我心態(tài)管理能力2. 自我心智管理能力3. 自我形象管理能力4.自我激勵管理能力5.自我角色認(rèn)知能力 6. 自我時間管理能力 7. 自我人際管理能力 8. 自我目標(biāo)管理能力 9. 自我情緒管理能力 10. 自我行為管理能力 11. 自我學(xué)習(xí)管理能力 12. 自我反省管理能力 。C：提升自己的綜合管理能力：以下為成功管理人員必須具備的十二項綜合管理能力，我也會按此不斷要求和完善自己。使自己能達(dá)到具備以下能力。1，擬定計劃， 2

6、，制定決策 ，3，解決問題， 4，制定標(biāo)準(zhǔn)， 5，成果管制， 6，績效考核， 7，團隊建設(shè)， 8，領(lǐng)導(dǎo)能力， 9，培養(yǎng)部屬， 10，主持會議， 11，溝通表達(dá)， 12，個人管理。二、以提高工作效率為根本， 在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量：鄧小平爺爺曾經(jīng)說過“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”我們管理學(xué)上也最強調(diào)“執(zhí)行力”，確保執(zhí)行力的第一要求就是“良好溝通，合理組織，統(tǒng)籌安排，創(chuàng)意思考”。半年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系， 以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，

7、我注意隨時掌握各部門的工作動向， 掌握各部門工作情況， 做到隨時有事能夠隨時處理。公司的各項規(guī)定要堅決遵守， 違背政策的事堅持不做。 只有做到這一點，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)， 為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)， 堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。俗話說： “喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常

8、不好的影響，因此，在管理輔料科的兩個月中， 我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場， 急難任務(wù)第一個先上， 在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。 古人講， “業(yè)精于勤荒于嬉， 形成于思?xì)в诙?”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個管理人員， 完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳， 平時經(jīng)常加班加

9、點到深夜，雖然累是累點，但看到部門管理順暢，采購效率提高，心中還是感到非常欣慰。在日常工作， 生活中，我非常注意關(guān)心、 幫助部里的職工， 有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動幫助他們解決困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以集團利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。四 , 輔料科心得與建議 ：xx 年 9 月 28 日 11 月 28 日，由于工作需要，代管輔料科兩個月，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

10、2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭， 我們就有多的選擇渠道， 在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商。4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7，管理輔料科這段時間中，我發(fā)現(xiàn)公司輔料科可以從以下幾個方面進(jìn)行加強，可更好地提高采購效率，控制采購成本，及使采購部賬目清洗：

11、A ：建立供應(yīng)商臺賬 ，分成兩類：大宗物資供應(yīng)商臺賬和零星供應(yīng)商采購臺賬。B：建立供應(yīng)商檔案柜：將供應(yīng)商的“三證”，“資質(zhì)證明”等整理歸類，建立供應(yīng)商檔案專柜，方便公司體系審核等項目的開展。C：建立供應(yīng)商信息平臺：與集團或行業(yè)內(nèi)部的采購人員保持良好的聯(lián)系，建立好自己的供應(yīng)商信息平臺，包括：價格，地址，提供的產(chǎn)品，服務(wù)情況，經(jīng)營模式，等。同時通過這個平臺可將提前知道很多信息?？勺龅健皦臇|西防范于未來，好東西走在行業(yè)前面。 ”D：庫房管理整理：不論是5S,6S,還是 9S，推行的目的就是實現(xiàn)良好的現(xiàn)場管理， 提高工作效率， 產(chǎn)品質(zhì)量和安全系數(shù)。 然而這些 S 管理理念不僅僅局限于生產(chǎn)車間， 同樣在庫房管理， 物流管理同樣適用。 公司可嘗試將 S 管理理念運用到輔料庫的管理中。相信在“月底盤庫” ，“領(lǐng)用物資”等工作上能提高不少效率。對體系的審核也能起到一定的作用。五、存在的問題及下步打算：回顧近半年來的工作， 對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。在半年的工作中仍存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠全面。 其次，在行業(yè)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合