建設(shè)系統(tǒng)勞動模范先進事跡材料

1、建設(shè)系統(tǒng)勞動模范先進事跡材料不辱使命 不負重托當(dāng)好建筑企業(yè)改革發(fā)展的帶頭人記海南省建筑工程總公司黨委書記、總經(jīng)理同志自任海南省建筑工程總公司黨委書記、總經(jīng)理六年來，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工與時俱進，開拓創(chuàng)新，銳意改革，把一度陷入困境瀕臨淘汰的企業(yè)打造成省內(nèi)名副其實的龍頭品牌，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。企業(yè)產(chǎn)值、納稅額每年分別以38.48%、42.52%的速度遞增，不但填補了784萬余元的歷史虧損，清償了近3億元的歷史債務(wù)，而且盈利增幅較大，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢喜人，品牌效應(yīng)彰顯，經(jīng)濟運行質(zhì)量在強化管理中實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2006年，企業(yè)承接工程量46.44億元，比2000年增長 388.8%；完成產(chǎn)值26.1億元，比

2、2000年增長 453.8%；年上繳納稅款突破億元大關(guān)，繳納社會保險費1191萬元，分別比2000年增長752%和176%；員工收入增長較2000年增長180%。均創(chuàng)歷史新高。上述令人矚目的成就，使企業(yè)在省內(nèi)龍頭地位得到確立和鞏固。企業(yè)先后被評為海南30強企業(yè)第七名、海南省最具影響力十大品牌企業(yè)、中國創(chuàng)新型示范企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)和 “十五” 全國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進單位。海南省圖書館項目榮獲魯班獎，實現(xiàn)了海南省國有建筑企業(yè)的歷史性突破。也榮獲了中國百名行業(yè)風(fēng)云人物獎和中國創(chuàng)新型杰出企業(yè)家、海南省十大經(jīng)濟風(fēng)云人物和海南省第四屆十大功勛企業(yè)家等榮譽稱號。一、以人為本，實行企業(yè)機制創(chuàng)新改革。200

3、1年前，海南建總由于歷史包袱沉重，債務(wù)纏身，入不敷支，甚至工資都難于發(fā)放，企業(yè)舉步維艱。2001年1月，振興企業(yè)的歷史重任落在了肩上，他不辱使命，不負重托，竭盡全力領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走出低谷再造輝煌。他以機制創(chuàng)新改革為切入點，以人為本，創(chuàng)立新的決策機制、運行機制和激勵機制，實行垂直劃線管理，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的決策作用，重要事項集體討論民主決策；建立以市場為導(dǎo)向的運行模式，整合優(yōu)化管理處室和人才資源；建立有利于人才脫穎而出的激勵機制。對人事、管理、分配等三項制度進行改革，以崗定員，績效管理，廢除大鍋飯的平均分配制度，極大地激發(fā)了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。與此同時，用統(tǒng)一的企業(yè)價值觀去凝聚員工的

4、思維理念和職業(yè)行為，提髙員工對企業(yè)的信任度和忠誠度，共建和諧文明企業(yè)；建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理若干規(guī)定等管理制度63條，用制度約束、規(guī)范決策團隊和全體員工的職業(yè)行為，主動對接適應(yīng)市場。他的一系列改革措施得到班子成員的大力支持和群眾的擁護，經(jīng)過各種行之有效的市場機制創(chuàng)新實踐，企業(yè)逐步建立起了以市場為導(dǎo)向、經(jīng)營為龍頭、管理為基礎(chǔ)、技術(shù)為保證的競爭模式。改革當(dāng)年就實現(xiàn)產(chǎn)值、利潤翻番，企業(yè)經(jīng)濟止跌回升，初步形成了領(lǐng)軍海南建筑市場的旗艦。二、以經(jīng)營為龍頭，致力于擴大市場份額和塑造管理品牌。同志堅持以經(jīng)營為龍頭，立足本島，實施“走出去”戰(zhàn)略，在全國各地及海外拓展市場份額，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增添經(jīng)濟增長點，成績斐

5、然。2006年產(chǎn)值占全省建筑業(yè)總產(chǎn)值的38.69%，省外和中非、布隆迪、幾內(nèi)亞比紹等國際經(jīng)援項目成效顯著，企業(yè)品牌的含金量得到了充實。在生產(chǎn)管理上，注重塑造管理品牌，他結(jié)合三大認證體系的運行的實踐，不斷優(yōu)化質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，總結(jié)管理績效，堵塞管理漏洞，升華管理技巧，提高管理質(zhì)量，促使施工現(xiàn)場管理升級，并在南亞廣場項目上創(chuàng)造了月建15層樓的超深圳速度，引起了社會強烈反響；海南省圖書館項目榮獲“魯班獎”。先后出色地完成了海南省圖書館等一大批“高、精、尖”項目的設(shè)計施工，創(chuàng)省優(yōu)、市優(yōu)工程百余項，約占同期評比的40%。主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在全省同行業(yè)中穩(wěn)居榜首，一個負債累累、瀕臨淘汰的企業(yè)被打造成省內(nèi)

6、龍頭品牌。三、以發(fā)展為目的，積極應(yīng)對破解債務(wù)難題。企業(yè)歷史遺留問題積淀太深，如不妥善解決，將嚴(yán)重地制約企業(yè)的改革發(fā)展。堅持科學(xué)的發(fā)展觀，在發(fā)展中化解風(fēng)險、解決問題。對內(nèi)強化管理，對外拓展經(jīng)營，在企業(yè)發(fā)展中不斷構(gòu)筑企業(yè)積累平臺，成功地化解了結(jié)算中心集資款、仙泉大廈集資款等數(shù)十個棘手問題。2005年，在已償還6000余萬歷史債務(wù)的情況下又要償還信達資產(chǎn)管理公司1.8億元的歷史債務(wù)，由于企業(yè)有效資產(chǎn)匱乏，形勢十分嚴(yán)峻，企業(yè)到了生死存亡的緊急關(guān)頭。臨危不懼，沉著應(yīng)對，團結(jié)班子成員，依靠企業(yè)團隊的智慧和力量，通過艱辛不懈的努力償還了債務(wù)，渡過了最為困難的償債難關(guān)，化解了危機。四、以身作則，當(dāng)好精神文明建

7、設(shè)的排頭兵。身為海建總黨委書記，處處以身作則，廉潔奉公、自律，堅定“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念，以共產(chǎn)黨員博大的情懷關(guān)愛職工，當(dāng)好精神文明建設(shè)的排頭兵。他關(guān)心職工的疾苦，做職工的貼心人。上任以來，企業(yè)投入近2千萬元解決職工住房、養(yǎng)老、醫(yī)療和就業(yè)問題，解除職工后顧之憂；幫助機械廠、車隊、一公司等單位解決了困擾企業(yè)多年的歷史遺留問題，維護了企業(yè)和社會的穩(wěn)定；他注重職工隊伍建設(shè)，把發(fā)展人才資源和建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程結(jié)合起來，幾年來投入再教育經(jīng)費760萬元，受訓(xùn)職工達7200人次，培養(yǎng)了近千名專業(yè)技術(shù)人才，在建設(shè)眾多優(yōu)質(zhì)工程的同時，為企業(yè)為社會造就了一大批優(yōu)秀人才，履行了“建一個項目，育一批人才，樹一座豐碑”的承諾。他關(guān)注社會公益事業(yè)，企業(yè)捐贈助殘、助學(xué)、救災(zāi)等910萬元。他重視企業(yè)文化建設(shè)，善于學(xué)習(xí)，精于思考，以儒家的風(fēng)范把建筑行業(yè)改革發(fā)展中一些成功的做法和經(jīng)驗與企業(yè)文化很好地融為一體，撰寫了論企業(yè)政治思想工作的點線面等26篇獲獎?wù)撐?；?chuàng)作司徽司標(biāo)等作品，豐富企業(yè)形象建設(shè)內(nèi)函。其作品集歲月的流痕作為先進性教育材料贈予基層黨組織，所創(chuàng)作的廉政歌曲自己設(shè)套自己鉆獲省紀(jì)委舉辦的廉政歌曲創(chuàng)作一等獎并在人民網(wǎng)上推介。幾年來企業(yè)用于精神文明的開支約2100萬元。在他的率先垂范下，講學(xué)習(xí)講文明蔚然成風(fēng)，企業(yè)文化深入人心，職工和諧安居