第七章習(xí)地的題目

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案一、單項(xiàng)選擇題1 、企業(yè)要制定正確的競爭戰(zhàn)略和策略，就應(yīng)深入地了解。A 、技術(shù)創(chuàng)新B、消費(fèi)需求C、競爭者D 、自己的特長2 、某一行業(yè)內(nèi)有許多賣主且相互之間的產(chǎn)品有差別，顧客對(duì)某些品牌有特殊偏好，不同的賣主以產(chǎn)品的差異性吸引顧客， 開展競爭，這屬于。A 、完全競爭B、完全壟斷C、不完全競爭D 、壟斷競爭精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案3、產(chǎn)品導(dǎo)向的適用條件是。A 、產(chǎn)品供不應(yīng)求B、產(chǎn)品供過于求C、產(chǎn)品更新?lián)Q代快D 、企業(yè)形象良好4、根據(jù)導(dǎo)向確定業(yè)務(wù)范圍時(shí)、應(yīng)充分考慮市場需求和企業(yè)實(shí)力。A 、技術(shù)B、需要C、顧客D 、產(chǎn)品5 、對(duì)競爭者的攻擊有無反應(yīng)和反應(yīng)強(qiáng)弱無法根據(jù)其以往的情況加以預(yù)測的競爭者

2、屬于。A 、從容型競爭者B、選擇型競爭者C、兇狠型競爭者D 、隨機(jī)型競爭者精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案6 、違反行業(yè)規(guī)則，打破了行業(yè)平衡，生產(chǎn)能力過剩仍然繼續(xù)投資的競爭者屬于。A 、強(qiáng)競爭者B、近競爭者C、弱競爭者D 、“壞”競爭者7 、一般來說，“好”的競爭者的存在會(huì)給公司。A 、增加市場開發(fā)成本B、帶來一些戰(zhàn)略利益C、降低產(chǎn)品差別D 、必然造成戰(zhàn)略利益損失8 、企業(yè)致力于發(fā)展高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，以贏得市場競爭的勝利是屬于。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案A 、優(yōu)質(zhì)制勝B、創(chuàng)新制勝C、技術(shù)制勝D 、服務(wù)制勝9 、企業(yè)要通過攻擊競爭者而大幅度擴(kuò)大市場占有率，應(yīng)攻擊。A 、強(qiáng)競爭者B、近競爭者C、弱競爭者D 、

3、“壞”競爭者10 、下面哪一個(gè)選項(xiàng)不是決定行業(yè)結(jié)構(gòu)的因素？A 、成本結(jié)構(gòu)B、銷售量及產(chǎn)品差異程度C、進(jìn)入與流動(dòng)障礙精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案D 、社會(huì)變化11 、占有最大的市場份額，在價(jià)格變化、新產(chǎn)品開發(fā)、 分銷渠道建設(shè)和促銷戰(zhàn)略等方面對(duì)本行業(yè)其他公司起著領(lǐng)導(dǎo)作用的競爭者，被稱為。A 、市場領(lǐng)導(dǎo)者B、市場利基者C、強(qiáng)競爭者D 、近競爭者12 、市場總需求擴(kuò)大時(shí)受益也最多的是。A 、近競爭者B、市場追隨者C、市場領(lǐng)導(dǎo)者D 、市場利基者精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案13 、市場領(lǐng)導(dǎo)者保護(hù)其市場份額的途徑是。A 、以攻為守B、增加使用量C、轉(zhuǎn)變未使用者D 、尋找新用途14 、結(jié)合贏利能力考慮，企業(yè)的市場份額。A 、

4、越大越好B、存在最佳市場份額限度C、以 50% 市場份額為限D(zhuǎn) 、不存在上限15 、有能力對(duì)市場領(lǐng)導(dǎo)者采取攻擊行動(dòng)，有望奪取市場領(lǐng)導(dǎo)者地位的公司屬于。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案A 、強(qiáng)競爭者B、市場挑戰(zhàn)者C、市場利基者D 、好競爭者16、市場追隨者在競爭戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)。A 、攻擊市場領(lǐng)導(dǎo)者B、向市場領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)C、跟隨市場領(lǐng)導(dǎo)者D 、不做出任何競爭反應(yīng)17 、市場利基者發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)。A 、多元化B、避免競爭C、緊密跟隨D 、專業(yè)化精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案二、多項(xiàng)選擇題1、市場領(lǐng)導(dǎo)者的主要競爭戰(zhàn)略包括。A 、阻止市場總需求增加B、保護(hù)現(xiàn)有市場份額C、擴(kuò)大市場份額D 、謀求壟斷E、擴(kuò)大總需求2、市場挑戰(zhàn)者的主

5、要進(jìn)攻戰(zhàn)略目標(biāo)包括。A 、攻擊市場領(lǐng)導(dǎo)者B、攻擊市場利基者C、攻擊規(guī)模相同但自己不足、經(jīng)營不佳的公司D 、攻擊市場跟隨者精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案E、攻擊規(guī)模較小且資金缺乏、經(jīng)營不善的公司3、市場利基者的作用是。A 、拾遺補(bǔ)缺B、見縫插針C、有選擇地跟隨市場領(lǐng)導(dǎo)者D 、攻擊市場跟隨者E、打破壟斷4、市場利基者的風(fēng)險(xiǎn)是。A 、找不到利基市場B、競爭者入侵C、自身利益弱小D 、專業(yè)化E、目標(biāo)市場消費(fèi)習(xí)慣變化5、市場領(lǐng)導(dǎo)者擴(kuò)大總需求的途徑有。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案A 、攻擊挑戰(zhàn)者B、開發(fā)新用戶C、擊倒利基者D 、尋找產(chǎn)品新用途E、增加使用量6、業(yè)務(wù)范圍屬技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)把所有的企業(yè)視為競爭對(duì)手。A 、使用同一

6、技術(shù)B、滿足顧客同種需求C、滿足同一顧客群需求D 、生產(chǎn)同類產(chǎn)品E、產(chǎn)品售價(jià)相同三、判斷題1 、“競爭者近視癥”就是指只看到近的競爭者而看不到遠(yuǎn)的競爭者。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2 、如果某個(gè)行業(yè)具有高的利潤吸引力，其他企業(yè)會(huì)設(shè)法進(jìn)入。3 、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)不會(huì)隨時(shí)間的推移而變化。4 、公司最直接的競爭者是那些同一行業(yè)、同一戰(zhàn)略群體的公司。5 、所有競爭者的目標(biāo)都是追求利潤最大化。6 、從容型競爭者不對(duì)競爭者的任何攻擊行為進(jìn)行反擊。7 、攻擊弱競爭者能更大幅度地?cái)U(kuò)大市場占有率和利潤水平。8 、“好”競爭者的存在會(huì)給公司帶來一些戰(zhàn)略利益。9 、本地競爭者是近競爭者，外國競爭者是遠(yuǎn)競爭者。10 、企業(yè)應(yīng)攻擊“壞”競爭者，支持“好”精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案競爭者。11 、某些基本的市場競爭戰(zhàn)略是不會(huì)隨時(shí)間、地點(diǎn)和競爭者狀況等而改變的。12 、通過擴(kuò)大總需求， 市場挑