績效管理實(shí)踐操作

1、讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作1讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作2讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作3讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作4讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作5累累煩煩惱惱怒怒為什么？為什么？讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作6茫然無措茫然無措心有余心有余消極怠工消極怠工怒不可遏怒不可遏不公平不公平讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作7讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作8是一個持續(xù)交流的過程是組織的價(jià)值評價(jià)體系讓績效考核落地生根讓績效

2、考核落地生根績效管理實(shí)踐操作9迫使員工更好或更努力工作的棍棒迫使員工更好或更努力工作的棍棒只在績效低下時使用只在績效低下時使用一年一次的填表格一年一次的填表格讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作10讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作11績效結(jié)果管理績效結(jié)果管理人事訓(xùn)練人事訓(xùn)練薪資管理薪資管理任用管理任用管理升遷管理升遷管理專案驗(yàn)證專案驗(yàn)證擬定員工擬定員工發(fā)展計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃組織發(fā)展組織發(fā)展的依據(jù)的依據(jù)讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作12讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作13讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作1

3、4讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作15知識技能態(tài)度/品德貢獻(xiàn)專業(yè)知識專業(yè)知識/相關(guān)知識相關(guān)知識/知識的運(yùn)用有效性知識的運(yùn)用有效性專業(yè)技能：程序?qū)I(yè)技能：程序/規(guī)程規(guī)程/方式方式/方法方法非專業(yè)技能：領(lǐng)導(dǎo)非專業(yè)技能：領(lǐng)導(dǎo)/溝通溝通/決策決策/適應(yīng)適應(yīng)把握把握/變革等變革等積極性積極性/責(zé)任感責(zé)任感/主動性主動性廉潔自律性廉潔自律性/服務(wù)意識服務(wù)意識勤奮努力等勤奮努力等工作效率工作效率/工作工作質(zhì)量質(zhì)量/工作成果工作成果/目標(biāo)達(dá)成等目標(biāo)達(dá)成等優(yōu)優(yōu)良良中中劣劣差差描述的語言：描述的語言：是否具備是否具備/是否達(dá)到是否達(dá)到/能否做到能否做到/是否把握等是否把握等讓績效考核落地生根讓

4、績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作16讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作17讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作181、外部導(dǎo)向法標(biāo)桿基準(zhǔn)法指指標(biāo)標(biāo)X XA公司B公司C公司基準(zhǔn)公司本公司差異標(biāo)桿基準(zhǔn)法示例標(biāo)桿基準(zhǔn)法示例讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作19企業(yè)戰(zhàn)略確定業(yè)務(wù)價(jià)值樹分析關(guān)鍵驅(qū)動因素分析關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI的確定讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作20 財(cái)務(wù)的策略目標(biāo)收入的增長與收入結(jié)構(gòu)的改善。 客戶的策略目標(biāo) 取得客戶對公司和產(chǎn)品的認(rèn)可。 內(nèi)部運(yùn)營策略目標(biāo) 完善產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。人才隊(duì)伍的形成與穩(wěn)定及人才素

5、質(zhì)的提高讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作21董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理部部門門1部部門門2部部門門3崗崗位位1崗崗位位2崗崗位位3戰(zhàn)略戰(zhàn)略公司目標(biāo)公司目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)檢驗(yàn)檢驗(yàn)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)檢驗(yàn)檢驗(yàn)公司目標(biāo)公司目標(biāo)檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)束結(jié)束YYYNNN公司公司部門部門崗位崗位KPI應(yīng)用體系及實(shí)例讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作22全體員工基準(zhǔn)目標(biāo)的全體員工基準(zhǔn)目標(biāo)的達(dá)成率，強(qiáng)調(diào)管理者達(dá)成率，強(qiáng)調(diào)管理者的自我管理能力、團(tuán)的自我管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、績效管隊(duì)管理能力、績效管理能力理能力“管理者管理者”之所以之所以成為成為“管理者管理

6、者”讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作23讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作24組織層級組織層級評價(jià)工具評價(jià)工具評價(jià)方法評價(jià)方法審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)本部部長能力態(tài)度評價(jià)業(yè)績評價(jià)述職報(bào)告部門間互評自評直屬上級第一層級的間接上級總經(jīng)理部長能力態(tài)度評價(jià)業(yè)績評價(jià)述職報(bào)告部門間互評總經(jīng)理部門長/科長能力態(tài)度評價(jià)業(yè)績評價(jià)述職報(bào)告部門科室間互評人事總務(wù)部長普通員工能力態(tài)度評價(jià)業(yè)績評價(jià)人事科長讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作25一季度一季度一季度一季度設(shè)定未來12個月的關(guān)鍵績效指標(biāo)和有關(guān)目標(biāo)季度評估獎金發(fā)放季度評估獎金發(fā)放季度評估獎金發(fā)放 年度評估 培訓(xùn)需求

7、分析 基 本 工資調(diào)整 獎金發(fā)放年度績效管理評估周期持續(xù)反饋和指導(dǎo)除裝配線上工人及其他原來除裝配線上工人及其他原來按月度評價(jià)的員工外，建議按月度評價(jià)的員工外，建議A公司其他員工按季度評價(jià)公司其他員工按季度評價(jià)讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作26讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作27讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作28讓績效考核落地生根讓績效考核落地生根績效管理實(shí)踐操作29自評自評/同級互評同級互評本部本部/部部科室科室崗位崗位人事總務(wù)部人事總務(wù)部提供年度考核提供年度考核政策政策,指導(dǎo)文件指導(dǎo)文件及培訓(xùn)及培訓(xùn)自評自評/同級互評同級互評崗位自評崗位自評公司公司面談面談/評定等級評定等級面談面談/評定等級評定等級面談面談/評定等級評定等級提供數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)及答疑