公司物流部主管個(gè)人總結(jié)

1、公司物流部主管個(gè)人總結(jié)年是 公司成立和投入運(yùn)行的年份也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn)。如果說(shuō)工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí)那這一年中就 要 求我花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀察、分析、思考和行動(dòng)上。一、回 首往事二、加 強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)做到學(xué)以致用對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個(gè)人認(rèn)為這一年所 有 的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變。疑心、抱怨、無(wú)所謂、 思想 上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作首先我們家 自個(gè)的 事畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作我衣食住行都靠它。第 二個(gè)重要 的認(rèn)識(shí)是工作是能夠做好的。聽過(guò)了許多“不可能這 樣的話最終 不都完成了嗎？所以要敢于對(duì)工作提出髙要求。第三 個(gè)是這個(gè)社會(huì) 在不斷開展進(jìn)步需

2、要仔細(xì)分析大膽嘗試。本年度我 加強(qiáng)了物流、生 產(chǎn)和管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)并在工作中不斷應(yīng)用這 些知識(shí)取得不錯(cuò) 的效果。三、確立部門目標(biāo)不折扣行動(dòng) 我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)平安為根本方針提出了建立 平安、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確、流暢、髙效、專業(yè)的物流效勞的部門目標(biāo)。將這一目標(biāo)詳細(xì)分解后在前三個(gè)月首先著重解決了流暢和安 全的問(wèn)題。在總公司貿(mào)管部的配合下在進(jìn)行了嚴(yán)格的審查后建立 了 11個(gè)外庫(kù)點(diǎn)。 為了防范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)我部所簽的大局部成品承運(yùn)商都有相應(yīng)的保證金對(duì)于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均 采取 了供給商資格審核和運(yùn)費(fèi)滯壓一段時(shí)間的形式保障風(fēng)險(xiǎn)。目 前我司 運(yùn)輸一共出過(guò) 6次交通問(wèn)題總損失在 10 萬(wàn)元在

3、沒有貨物保 險(xiǎn)的情 況下無(wú)一例外所有風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)輸公司承當(dāng)。同時(shí)對(duì)于在運(yùn) 輸中出現(xiàn) 問(wèn)題的也予以了罰款。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨、外 庫(kù)點(diǎn)收款和 運(yùn)輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部平安員 的指導(dǎo)配合下 做好了各項(xiàng)平安工作并出臺(tái)了嚴(yán)格的平安管理操作流程。11 月份開始對(duì)于前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)行分析調(diào)節(jié)并 向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進(jìn) 行努力。針對(duì)前期任務(wù)完成滯期和效果不理想 部門開始推行任務(wù)登 記并通過(guò)細(xì)化部門考評(píng)加強(qiáng)目標(biāo)控制管理。 加強(qiáng)部門報(bào)表的細(xì)化深 化為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息。在 erp 系 統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后開 始構(gòu)建條碼管理使部門逐漸向現(xiàn)代化方 向成長(zhǎng)。四、大膽思考小心求證我們能夠做的更好 社會(huì)時(shí)刻在改變特別是膨脹期的