招商地產(chǎn)項(xiàng)目總體計劃控制作業(yè)指引

1、項(xiàng)目總體計劃控制作業(yè)指引文件編號cmpd-qy-gc-wi005版本/修訂a/0第 5 頁共 5 頁項(xiàng)目總體計劃控制作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期版本號修改內(nèi)容修改人審核人審批人1. 流程圖2. 指引概況指引目的規(guī)范對和的管理，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)要求為最終目的。適用范圍適用于本公司開發(fā)項(xiàng)目的和的管理和控制。定義項(xiàng)目總體計劃控制是指對整個項(xiàng)目的、和的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控，提前預(yù)警，及時糾偏，使項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)的要求。指引主導(dǎo)部門工程采購部指引參與部門城市公司項(xiàng)目部、城市公司其他相關(guān)部門部門指引中承擔(dān)職責(zé)城市公司項(xiàng)目部1根據(jù)總部下達(dá)的和編制項(xiàng)目相應(yīng)專項(xiàng)計劃并報城市公司總經(jīng)理審

2、批。2對專項(xiàng)計劃的執(zhí)行進(jìn)行控制。3當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時采取有效措施加以糾偏。工程采購部1根據(jù)總部下達(dá)的編制并報審批。2對和中節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況實(shí)時監(jiān)控，對偏差較大節(jié)點(diǎn)及時分析原因并發(fā)起預(yù)警。3配合和節(jié)點(diǎn)調(diào)整工作。城市公司其他相關(guān)部門1根據(jù)總部下達(dá)的和編制項(xiàng)目相應(yīng)專項(xiàng)計劃并報城市公司總經(jīng)理審批。2配合和節(jié)點(diǎn)調(diào)整工作。城市公司總經(jīng)理1. 審核，2. 審批項(xiàng)目相應(yīng)專項(xiàng)計劃，3. 審核和的預(yù)警。區(qū)域分管總1、 審批，2、 審核和的預(yù)警，3、 審核和節(jié)點(diǎn)調(diào)整。運(yùn)營管理中心1、 審核，2、 參與和的預(yù)警和報備，3、 發(fā)起公司總經(jīng)理1、 審批和的預(yù)警，公司總經(jīng)理辦公會1、 審批，2、 審批和節(jié)點(diǎn)調(diào)整。3. 工作程

3、序3.1. 項(xiàng)目專項(xiàng)計劃編制3.1.1. 項(xiàng)目確立后，工程采購部根據(jù)控股運(yùn)營管理中心編制并經(jīng)審批的編制并報區(qū)域分管總最終審批。3.1.2. 工程采購部、城市公司項(xiàng)目部及城市公司相關(guān)部門根據(jù)經(jīng)審批的節(jié)點(diǎn)要求分別編制項(xiàng)目專項(xiàng)計劃并報城市公司總經(jīng)理最終審批。3.1.3. 專項(xiàng)計劃審批單見附件。3.2. 項(xiàng)目總體計劃的監(jiān)控和預(yù)控3.2.1. 項(xiàng)目執(zhí)行過程中由工程采購部對、和中的節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況采取日常進(jìn)度監(jiān)督檢查形式進(jìn)行全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因進(jìn)行糾偏。3.2.2. 對項(xiàng)目執(zhí)行過程中因客觀條件影響發(fā)生的較大節(jié)點(diǎn)偏差，工程采購部組織城市公司項(xiàng)目部共同分析問題原因，制定解決措施縮小影響。同時由工程采購部發(fā)起計劃節(jié)點(diǎn)預(yù)警程序。3.2.3. 計劃預(yù)警審批單見附件。3.3. 項(xiàng)目總體計劃的調(diào)整3.3.1. 控股運(yùn)營管理部根據(jù)項(xiàng)目預(yù)警審批結(jié)果和計劃調(diào)整申請，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)的要求發(fā)起和節(jié)點(diǎn)的調(diào)整程序，調(diào)整后的節(jié)點(diǎn)計劃經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批確定后下達(dá)。3.3.2. 工程采購部、城市公司項(xiàng)目部及城市公司相關(guān)部門根據(jù)調(diào)整后的和節(jié)點(diǎn)調(diào)整相應(yīng)專項(xiàng)計劃，經(jīng)城市公司總經(jīng)理后執(zhí)行。4. 支持性文件