企業(yè)規(guī)范化管理之薪酬管理(DOC 5頁)

1、企業(yè)規(guī)范化管理之薪酬管理 有什么樣的員工觀，就有什么樣的薪酬設計。不同的薪酬設計，產生不同的激勵效果。檢驗一個薪酬設計好不好的標準，就是薪酬體系對員工有無持續(xù)的激勵作用。一個好的薪酬設計一定是既體現了企業(yè)發(fā)展的水平，又反映了員工付出的差別，同時還要吻合當地的經濟發(fā)展趨勢，當然也少不了要符合國家法律和當地的政策法規(guī)，還要對企業(yè)大多數員工產生足夠的吸引力。企業(yè)管理水平的高低都可以體現在薪酬設計上，員工管理的好壞都與薪酬設計有關。不少人模糊了薪酬設計的作用，設計薪酬偷偷摸摸，發(fā)放薪酬神神秘秘，而設計密薪的人更是愚蠢至極。誰不知道員工上班就是盯住薪酬來的？哪一個上班族不是靠薪酬維持生存或生活？“民以食

2、為天”，上班族就是以薪酬為天。沒有合理的薪酬，員工哪來的工作動力？沒有誘人的薪酬，員工何來的沖天干勁？沒有薪酬激勵，世界怎么會有打工皇帝？沒有薪酬吸引，老板從哪里找到員工？薪酬設計是如此重要，可是為什么那么多專家學者緘口不言？利益所致也！為什么有人炮轟新勞動法？利益所致也！一個時間段內，人類生產總值是固定的，一部分人拿得多了，另一部分人一定會拿得少！廣大的普通勞動者拿得多了，少數人的收入就相應減少了。廣東省首長黃華華今年年初曾經痛斥鋪張浪費現象。同時他也表達了對歌星一夜出場費高達數十萬人民幣的強烈不滿！這真是“有人一聲吼，萬人付出，盡入一人手”（一萬個普通勞動者一晚上的加班費僅夠付一個歌星一晚

3、上的出場費，這可是千真萬確的事實！）。專家們，這個殘酷的現實，你們可曾留意？經濟學家們，利益分配的設計者們，這個分配比例，你們何曾炮轟？但我不幸聽到，有的經濟學家為了給某些歌星捧場，一擲千金，而為什么不需要你拿一分錢的勞動法，你要炮轟？你的良心何在？公平何在？天理何在？老板朋友們，如果你誤聽誤信了這幫沒有良心的經濟學家的話，把你的員工的薪酬設計定在勞動法的最低線，我敢說：你上當了！你受騙了！他表面上是為了幫助你節(jié)省人工成本，實際上是讓你把節(jié)省的錢再大大方方地交給他：幫你服務、幫你制訂戰(zhàn)略、幫你變革管理、讓你擠身世界五百強行列！實質上，他就是讓你把利益分配更多地向少數人傾斜。誰見過員工收入差的企

4、業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的奇跡？當然這并不是說員工收入高的企業(yè)就一定能創(chuàng)造奇跡。但至少創(chuàng)造奇跡的企業(yè)員工收入都不低！看看張國祥老師文章企業(yè)規(guī)范化管理之員工關系，其中提到的二個普通企業(yè)的案例。在金融危機來臨之后，他們沒有聽信所謂經濟學家的建議：捂緊錢袋子，也沒有減薪裁員，他們不僅沒有停止不前，相反他們比以往發(fā)展得更好！經濟危機已經離他們遠去！從某種意義上講，金融危機就是對不誠信者的懲罰，同時也是對誠信者的獎勵！我還給大家透露一個秘密：我走了一些地方，換過一些企業(yè)。我發(fā)現：凡是在每月十號前發(fā)工資的企業(yè)，都持續(xù)生存至今。凡是超過十五號以后發(fā)工資的企業(yè)基本上都已死亡。這僅僅是我個人的經歷，但愿企業(yè)數量太少，不具普遍意義。員工是企業(yè)財富創(chuàng)造的主體，沒有員工收入的不斷發(fā)展，就不會有企業(yè)長久的發(fā)展。可以毫不夸張地說，一切管理工作的落腳點都將體現在薪酬設計上，員工的一切努力都體現在薪酬多少上。一個企業(yè)的薪酬設計合理了，我敢說這個企業(yè)的管理就成功了一半！有人說小企業(yè)不要規(guī)范化管理，我當然不會贊同。但你如果