存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件

1、存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件Inventory Management,Just-in-Time, andBackflush Costing存貨管理、及時(shí)生產(chǎn)制與成本倒流制Chapter 20存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件Identify five categories of costsassociated with goods for sale定義與備供出售商品有關(guān)定義與備供出售商品有關(guān)之五種成本類別之五種成本類別存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 制造業(yè)的材料成本通常超過其總制造成本制造業(yè)的材料成本通常超過其總制造成本之之40%，買賣業(yè)的存貨成本通常更會(huì)超過，買賣業(yè)的存貨成本通常更會(huì)超過總成本

2、之總成本之70%。 存貨管理牽涉到到整個(gè)公司存貨進(jìn)出流程存貨管理牽涉到到整個(gè)公司存貨進(jìn)出流程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)及控制作業(yè)。的規(guī)劃、協(xié)調(diào)及控制作業(yè)。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 Purchasing costs include transportation costs. 購買成本指由供應(yīng)商處取得商品所發(fā)購買成本指由供應(yīng)商處取得商品所發(fā)生之成本，包括進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)成本。生之成本，包括進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)成本。 Ordering costs include receiving and inspecting the items in the orders. 訂購成本包括取得及驗(yàn)收訂單項(xiàng)目的訂購成本包括取得及驗(yàn)收訂單項(xiàng)目的成

3、本。成本。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 Carrying costs include the opportunity cost of the investment tied up in inventory and the costs associated with storage. 持有成本包括資金因投資于存貨而凍持有成本包括資金因投資于存貨而凍 結(jié)之機(jī)會(huì)成本及與倉儲(chǔ)有關(guān)之成本。結(jié)之機(jī)會(huì)成本及與倉儲(chǔ)有關(guān)之成本。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 Stockout costs occur when an organization runs out of a particular item for

4、which there is a customer demand. 缺貨成本指當(dāng)顧客對某一特定產(chǎn)品有缺貨成本指當(dāng)顧客對某一特定產(chǎn)品有 需求時(shí)，而企業(yè)卻因缺貨無法供應(yīng)該需求時(shí)，而企業(yè)卻因缺貨無法供應(yīng)該 產(chǎn)品所發(fā)生之成本。產(chǎn)品所發(fā)生之成本。 Quality costs of a product or service is its lack of conformance with customer specification . 產(chǎn)品或服務(wù)與顧客之規(guī)格缺乏一致性。產(chǎn)品或服務(wù)與顧客之規(guī)格缺乏一致性。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件Balance ordering costs with carrying

5、costs using the economic-order-Quantity (EOQ) decision model使用經(jīng)濟(jì)定購量決策模式平衡使用經(jīng)濟(jì)定購量決策模式平衡訂購成本與持有成本訂購成本與持有成本存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 每次應(yīng)訂購多少數(shù)量？每次應(yīng)訂購多少數(shù)量？是管理備是管理備供出售商品的主要決策之一。供出售商品的主要決策之一。 經(jīng)濟(jì)訂購量決策模式系在一套假設(shè)下經(jīng)濟(jì)訂購量決策模式系在一套假設(shè)下 ，用以計(jì)算最適之存貨訂購數(shù)量。，用以計(jì)算最適之存貨訂購數(shù)量。 經(jīng)濟(jì)訂購量決策模式最簡化的型式是經(jīng)濟(jì)訂購量決策模式最簡化的型式是假設(shè)只有訂購成本與持有成本。假設(shè)只有訂購成本與持有成本。存

6、貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 1.The same quantity is ordered at each reorder point. 每次再訂購點(diǎn)之訂購數(shù)量均相同。每次再訂購點(diǎn)之訂購數(shù)量均相同。 2.Demand, ordering costs, carrying costs. The purchase order lead time is also known with certainty. 需求量、訂購成本、持有成本及訂單需求量、訂購成本、持有成本及訂單 前置時(shí)間均為已確定因素。前置時(shí)間均為已確定因素。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 3.Purchasing costs per uni

7、t are unaffected by the quantity ordered. 每單位購買成本不受訂單數(shù)量之影響每單位購買成本不受訂單數(shù)量之影響 。 4.No stockouts occur. 無缺貨發(fā)生。無缺貨發(fā)生。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 5. In deciding on the size of a purchase order, managers consider costs of quality only to the extent that these costs affect ordering or carrying costs. 在決定訂單之規(guī)模，管理當(dāng)局考慮成在決定

8、訂單之規(guī)模，管理當(dāng)局考慮成 本特性之影響所及，只限于訂購成本本特性之影響所及，只限于訂購成本 及持有成本。及持有成本。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 基于經(jīng)濟(jì)訂購量決策模式假設(shè)，在進(jìn)行基于經(jīng)濟(jì)訂購量決策模式假設(shè)，在進(jìn)行EOQ 的分析時(shí)，可以忽略購買成本、缺貨成本及的分析時(shí)，可以忽略購買成本、缺貨成本及 品質(zhì)成本。品質(zhì)成本。 EOQ即是讓訂購成本及持有成本極小化之即是讓訂購成本及持有成本極小化之 訂購量。訂購量。 RTC = relevant ordering costs + relevant carrying costs 總攸關(guān)成本總攸關(guān)成本攸關(guān)訂購成本攸關(guān)持有成本攸關(guān)訂購成本攸關(guān)持有成本存貨

9、管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 公式法公式法 圖解法圖解法 列表法列表法存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 D = Demand in units for a specified time period 特定期間之需求單位特定期間之需求單位 P = Relevant ordering costs per purchase order 每次訂購之攸關(guān)訂購成本每次訂購之攸關(guān)訂購成本 C = Relevant carrying costs of one unit in stock for the time period used for D 計(jì)算計(jì)算D所用之儲(chǔ)存期間時(shí)，每一單位之攸關(guān)持所用之儲(chǔ)存期間時(shí)，每一

10、單位之攸關(guān)持 有成本有成本 EOQ =2 D PC存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 根據(jù)公式可知根據(jù)公式可知EOQ會(huì)隨需求量及訂購成本增加而會(huì)隨需求量及訂購成本增加而增加增加，隨持有成本增加而減少隨持有成本增加而減少。 在任何訂購數(shù)量在任何訂購數(shù)量Q下之全年總攸關(guān)成本之公式下之全年總攸關(guān)成本之公式： RTC annual relevant ordering costs + annual relevant carrying costs (Number of purchase orders per year Relevant ordering cost per purchase order) (Av

11、erage inventory in units Annual relevant carrying cost per unit)存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 P C 總攸關(guān)成本總攸關(guān)成本全年攸關(guān)訂購成本全年攸關(guān)持有成本全年攸關(guān)訂購成本全年攸關(guān)持有成本 ( (每年訂購數(shù)每次訂購之悠關(guān)成本每年訂購數(shù)每次訂購之悠關(guān)成本) ) ( (平均存貨單位數(shù)一單位全年之平均存貨單位數(shù)一單位全年之悠關(guān)持悠關(guān)持 有成本有成本) )DQQ2DPQQC2存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 在公式中，在公式中，Q可以為任何訂購數(shù)量，并不一可以為任何訂購數(shù)量，并不一定是為定是為EOQ。 在不同訂購規(guī)模（在不同訂購規(guī)模（Q）下

12、，對存獲知訂購成）下，對存獲知訂購成本（本（DP/Q）及持有成本）及持有成本 （QC/2）需做取舍）需做取舍 。訂購數(shù)量越大，全年攸關(guān)之訂購成本越少，訂購數(shù)量越大，全年攸關(guān)之訂購成本越少，但全年攸關(guān)之持有成本越高。但全年攸關(guān)之持有成本越高。 全年總攸關(guān)成本之最低點(diǎn)的全年總攸關(guān)成本之最低點(diǎn)的EOQ在攸關(guān)訂購在攸關(guān)訂購成本等于攸關(guān)持有成本時(shí)。成本等于攸關(guān)持有成本時(shí)。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件Relevant Total Costs (Dollars)4,0006,0008,00010,0001,3001,9502,6001,000EOQAnnual relevant carrying cost

13、sAnnual relevant total costsAnnual relevant ordering costsOrder Quantity (Units)10,0006502,0005,200存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 列表法只是一種概算通常無法求出最列表法只是一種概算通常無法求出最經(jīng)濟(jì)的訂購。經(jīng)濟(jì)的訂購。 釋例：年需求量釋例：年需求量10000單位，每單位購單位，每單位購價(jià)價(jià)$20，每次訂購成本，每次訂購成本$50，存貨每年，存貨每年持有成本為平均存貨額之持有成本為平均存貨額之20%。由下。由下表中可看出最經(jīng)濟(jì)訂購，產(chǎn)能介于表中可看出最經(jīng)濟(jì)訂購，產(chǎn)能介于400500或或500100

14、0單位間。（經(jīng)濟(jì)訂單位間。（經(jīng)濟(jì)訂購量為購量為500單位）單位）存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件數(shù)量資料：數(shù)量資料： 不不 同同 訂訂 購購 量量 之之 相相 關(guān)關(guān) 成成 本本a.訂購量訂購量2004005001000500010000b.平均存貨量平均存貨量(訂購量訂購量/2)10020025050025005000c.訂購次數(shù)訂購次數(shù)（年需求量（年需求量/訂量）訂量）5025201021成本資料：成本資料：d.平均存貨額平均存貨額2000400050001000050000100000e.每年持有成本每年持有成本 400 8001000 200010000 20000f.每年訂購成本每年訂購

15、成本25001250100050010050總攸關(guān)成本總攸關(guān)成本29002050200025001010020050存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 整數(shù)訂購整數(shù)訂購 若訂購數(shù)量受有限制，依公式計(jì)算之若訂購數(shù)量受有限制，依公式計(jì)算之經(jīng)濟(jì)訂購量未必是可行之訂購量。在經(jīng)濟(jì)訂購量未必是可行之訂購量。在此情形下，除非經(jīng)濟(jì)訂購量是供應(yīng)商此情形下，除非經(jīng)濟(jì)訂購量是供應(yīng)商所能接受之訂單量，否則訂購量將是所能接受之訂單量，否則訂購量將是最接近經(jīng)濟(jì)訂購量的兩個(gè)可行訂購量最接近經(jīng)濟(jì)訂購量的兩個(gè)可行訂購量之一。之一。 存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 釋例：釋例： 年需求量年需求量8410單位，每單位購價(jià)單位，每單位購

16、價(jià)$10，每次訂，每次訂 購成本購成本$200。 2 8410 200 經(jīng)濟(jì)訂購量經(jīng)濟(jì)訂購量 580 1 若供應(yīng)商僅以若供應(yīng)商僅以100單位為倍數(shù)之訂單。單位為倍數(shù)之訂單。 存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 購購500單位之單位之 購購600單位之單位之 總攸關(guān)成本總攸關(guān)成本 總攸關(guān)成本總攸關(guān)成本持有成本持有成本 （500/2） 10 （600/2） 10 2,500 3,000 訂購成本訂購成本 （8410/500） （8410/600） 200 3,364 200 2,803 $5,864 $5,803存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 何時(shí)訂購？何時(shí)訂購？是管理備供出售商品的是管理備供出售商品

17、的主要決策之二。主要決策之二。 再訂購點(diǎn)系指庫存之存貨水準(zhǔn)降低至再訂購點(diǎn)系指庫存之存貨水準(zhǔn)降低至某一數(shù)量水準(zhǔn)時(shí)，須發(fā)出一新訂單。某一數(shù)量水準(zhǔn)時(shí)，須發(fā)出一新訂單。 當(dāng)需求量與訂購的前置時(shí)間均為已之當(dāng)需求量與訂購的前置時(shí)間均為已之時(shí)，再訂購點(diǎn)的計(jì)算甚為容易。時(shí)，再訂購點(diǎn)的計(jì)算甚為容易。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 Reorder point = Number of units sold per unit of time Purchase-order lead time 再訂購點(diǎn)再訂購點(diǎn)=每單位時(shí)間之銷售數(shù)量每單位時(shí)間之銷售數(shù)量 訂購前置時(shí)間訂購前置時(shí)間存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件1,00050

18、0WeeksReorder PointReorder Point12345678本釋例假設(shè)需求量及訂購的前置時(shí)間為確定本釋例假設(shè)需求量及訂購的前置時(shí)間為確定: 需求量需求量 = 每周每周250單位之錄影帶單位之錄影帶 訂購的前置時(shí)間訂購的前置時(shí)間= 2 weeks存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 Safety stock is inventory held at all times regardless of the quantity of inventory ordered using the EOQ model. 安全存量系不管安全存量系不管EOQ算出之存貨訂購數(shù)量算出之存貨訂購數(shù)量為若干，

19、隨時(shí)都會(huì)持有之存貨數(shù)量。為若干，隨時(shí)都會(huì)持有之存貨數(shù)量。 安全存量系為了因應(yīng)未預(yù)期之需求增加、安全存量系為了因應(yīng)未預(yù)期之需求增加、前置時(shí)間未預(yù)期之延長，及供應(yīng)商未預(yù)期前置時(shí)間未預(yù)期之延長，及供應(yīng)商未預(yù)期之存貨短缺，而持有之緩沖數(shù)量。之存貨短缺，而持有之緩沖數(shù)量。 最適之安全存量水準(zhǔn)：最適之安全存量水準(zhǔn)：設(shè)攸關(guān)全年缺貨成設(shè)攸關(guān)全年缺貨成本及持有成本極小之?dāng)?shù)量本及持有成本極小之?dāng)?shù)量。 存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 安全存量之計(jì)算視需求之預(yù)測而定，經(jīng)理安全存量之計(jì)算視需求之預(yù)測而定，經(jīng)理人通?；诮?jīng)驗(yàn)，可能對每周需求量之區(qū)人通?；诮?jīng)驗(yàn)，可能對每周需求量之區(qū)間會(huì)有某些概念。間會(huì)有某些概念。 企業(yè)以

20、每日或每周之需求水準(zhǔn)為基礎(chǔ)做次企業(yè)以每日或每周之需求水準(zhǔn)為基礎(chǔ)做次數(shù)分配，提供計(jì)算安全存量水準(zhǔn)的資訊。數(shù)分配，提供計(jì)算安全存量水準(zhǔn)的資訊。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 甲公司對某原料之年需求量為甲公司對某原料之年需求量為2000單位，經(jīng)濟(jì)單位，經(jīng)濟(jì)訂購量為訂購量為200單位單位 （每年訂購（每年訂購10次），前置時(shí)次），前置時(shí)間內(nèi)之存貨耗用量為間內(nèi)之存貨耗用量為50單位，每次缺貨成本單位，每次缺貨成本$80，每單位存貨持有成本，每單位存貨持有成本$2。甲公司估計(jì)不。甲公司估計(jì)不同安全存量水準(zhǔn)下之缺貨機(jī)率：同安全存量水準(zhǔn)下之缺貨機(jī)率： 安全存量安全存量 0單位單位 50單位單位 100單位單位

21、 200單位單位 缺貨機(jī)率缺貨機(jī)率 30% 40% 20% 10%存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 每一安全存量水準(zhǔn)下之持有及缺貨成本分析：每一安全存量水準(zhǔn)下之持有及缺貨成本分析： 安全安全 持有及缺貨持有及缺貨 存量存量 持有成本持有成本 缺貨次數(shù)缺貨次數(shù) 缺貨成本缺貨成本 成本總和成本總和 (A) (B)=(A) 2 (C)=訂購次數(shù)訂購次數(shù) (D)=(C) $80 (F)=(B)(D) 缺貨機(jī)率缺貨機(jī)率 0 0 10 0.4=4 320 320 50 100 10 0.3=3 240 340 100 200 10 0.2=2 160 360 200 400 10 0.1= 1 80 480

22、 再訂購點(diǎn)前置時(shí)間內(nèi)之存貨耗用量安全存量再訂購點(diǎn)前置時(shí)間內(nèi)之存貨耗用量安全存量 50100單位單位存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 制定及評估存貨決策必須決定攸關(guān)成本制定及評估存貨決策必須決定攸關(guān)成本。執(zhí)行執(zhí)行EOQ決策模型之攸關(guān)持有成本包含攸決策模型之攸關(guān)持有成本包含攸關(guān)之增支成本（關(guān)之增支成本（the relevant incremental costs）攸關(guān)之資金機(jī)會(huì)成本（）攸關(guān)之資金機(jī)會(huì)成本（the relevant opportunity cost of capital）。 攸關(guān)之增支成本系針對購買公司而言攸關(guān)之增支成本系針對購買公司而言，只只有會(huì)隨著持有存貨數(shù)量變動(dòng)而變動(dòng)之成本有會(huì)隨

23、著持有存貨數(shù)量變動(dòng)而變動(dòng)之成本，如倉儲(chǔ)員工之薪資與租金如倉儲(chǔ)員工之薪資與租金、過時(shí)陳舊成本過時(shí)陳舊成本及報(bào)廢成本及報(bào)廢成本。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 攸關(guān)之資金機(jī)會(huì)成本即為將資金投資于存貨攸關(guān)之資金機(jī)會(huì)成本即為將資金投資于存貨，因因而將放棄其他用途之報(bào)酬而將放棄其他用途之報(bào)酬。其其計(jì)算方式計(jì)算方式要求報(bào)要求報(bào)酬率酬率 會(huì)隨這采購數(shù)量變動(dòng)會(huì)隨這采購數(shù)量變動(dòng)，且在存貨收到時(shí)會(huì)且在存貨收到時(shí)會(huì)發(fā)生之每單位成本發(fā)生之每單位成本（如每單位的采購成本、運(yùn)費(fèi)（如每單位的采購成本、運(yùn)費(fèi)及驗(yàn)收成本）。若投資在不受存貨水準(zhǔn)變動(dòng)而影及驗(yàn)收成本）。若投資在不受存貨水準(zhǔn)變動(dòng)而影響之資金（如建筑物之資金），則不考慮

24、之。響之資金（如建筑物之資金），則不考慮之。 估計(jì)缺貨成本時(shí)，亦須考慮機(jī)會(huì)成本。當(dāng)某項(xiàng)目估計(jì)缺貨成本時(shí)，亦須考慮機(jī)會(huì)成本。當(dāng)某項(xiàng)目缺貨時(shí)，銷貨機(jī)會(huì)將因此喪失，則此缺貨時(shí)，銷貨機(jī)會(huì)將因此喪失，則此機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本該次銷貨之邊際貢獻(xiàn)損失因顧客不悅，而導(dǎo)致該次銷貨之邊際貢獻(xiàn)損失因顧客不悅，而導(dǎo)致未來潛在銷貨之邊際貢獻(xiàn)損失未來潛在銷貨之邊際貢獻(xiàn)損失。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 預(yù)測攸關(guān)成本是困難的，而且并非均無錯(cuò)預(yù)測攸關(guān)成本是困難的，而且并非均無錯(cuò)誤。誤。 所謂錯(cuò)誤成本系指在預(yù)測錯(cuò)誤情形之下，所謂錯(cuò)誤成本系指在預(yù)測錯(cuò)誤情形之下，實(shí)際攸關(guān)成本與原用于制定決策時(shí)所預(yù)測實(shí)際攸關(guān)成本與原用于制定決策時(shí)所預(yù)

25、測之預(yù)期攸關(guān)成本間的差異數(shù)。之預(yù)期攸關(guān)成本間的差異數(shù)。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件計(jì)算預(yù)測錯(cuò)誤成本之步驟：計(jì)算預(yù)測錯(cuò)誤成本之步驟： 步驟一：計(jì)算若以實(shí)際成本為投入時(shí)，所計(jì)步驟一：計(jì)算若以實(shí)際成本為投入時(shí)，所計(jì) 算之最佳決策之貨幣金額。算之最佳決策之貨幣金額。 步驟二：計(jì)算以不正常之預(yù)測成本為投入時(shí)步驟二：計(jì)算以不正常之預(yù)測成本為投入時(shí) ，所計(jì)算之最佳決策之貨幣金額。，所計(jì)算之最佳決策之貨幣金額。 步驟三：計(jì)算步驟一與步驟二之貨幣金額。步驟三：計(jì)算步驟一與步驟二之貨幣金額。 存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件Identify and reduce conflictsthat can arise b

26、etween EOQdecision model and models usedfor performance evaluation定義及降低定義及降低EOQ決策模式與決策模式與績效評估模式間之潛在沖突績效評估模式間之潛在沖突存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 及時(shí)采購系于有制造（或銷售）之需要時(shí)，才購及時(shí)采購系于有制造（或銷售）之需要時(shí)，才購入材料（或商品），使得剛送達(dá)就恰好投入生產(chǎn)入材料（或商品），使得剛送達(dá)就恰好投入生產(chǎn)（或銷售）的一種存貨采購方法。（或銷售）的一種存貨采購方法。 企業(yè)采用及時(shí)采購以降低存貨持有成本，同時(shí)每企業(yè)采用及時(shí)采購以降低存貨持有成本，同時(shí)每次之訂購成本亦正日漸減少，其

27、原因?yàn)椋捍沃嗁彸杀疽嗾諠u減少，其原因?yàn)椋?1.企業(yè)與供應(yīng)商建立長期采購合約與日俱增。企業(yè)與供應(yīng)商建立長期采購合約與日俱增。 2.企業(yè)間可以用電子方式互相連結(jié)企業(yè)間可以用電子方式互相連結(jié)，如透過網(wǎng)際網(wǎng)如透過網(wǎng)際網(wǎng) 路訂單路訂單。 3.企業(yè)增加信用卡采購企業(yè)增加信用卡采購。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件Use a supply-chain approachto inventory management使用供應(yīng)鏈方法管理存貨使用供應(yīng)鏈方法管理存貨存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 及時(shí)采購決策政策涉及攸關(guān)利益及攸關(guān)成及時(shí)采購決策政策涉及攸關(guān)利益及攸關(guān)成本本，并非僅受并非僅受EOQ決策模型所引導(dǎo)而已決

28、策模型所引導(dǎo)而已。存貨管理除了考慮持有成本及訂購成本外存貨管理除了考慮持有成本及訂購成本外 ，尚包含了采購成本尚包含了采購成本、缺貨成本及品質(zhì)成缺貨成本及品質(zhì)成 本本。 取得高品質(zhì)之材料及商品能準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送取得高品質(zhì)之材料及商品能準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送，并并且避免發(fā)生缺貨且避免發(fā)生缺貨，也是及時(shí)采購之重要考也是及時(shí)采購之重要考量量。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 供應(yīng)鏈系指商品、勞務(wù)與資訊的流程，包括供應(yīng)鏈系指商品、勞務(wù)與資訊的流程，包括材料、勞務(wù)之原始來源，直到產(chǎn)品運(yùn)送給消材料、勞務(wù)之原始來源，直到產(chǎn)品運(yùn)送給消費(fèi)者為止，而不論此等作業(yè)是發(fā)生在組織內(nèi)費(fèi)者為止，而不論此等作業(yè)是發(fā)生在組織內(nèi)或發(fā)生于其他組織中?；虬l(fā)

29、生于其他組織中。 在供應(yīng)鏈中，各公司能互協(xié)調(diào)與分享資訊，在供應(yīng)鏈中，各公司能互協(xié)調(diào)與分享資訊， 能使得零售商需求不確定性降低，達(dá)到：能使得零售商需求不確定性降低，達(dá)到：1.零售商缺貨較少發(fā)生，零售商缺貨較少發(fā)生，2.減少制造出目前尚減少制造出目前尚無需求之商品，無需求之商品，3.降低緊急或加速制造之訂降低緊急或加速制造之訂單，單，4.讓供應(yīng)鏈中之所有企業(yè)都可降低持有讓供應(yīng)鏈中之所有企業(yè)都可降低持有的存貨數(shù)量。的存貨數(shù)量。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件Distinguish materials requirements planning (MRP) systems區(qū)分材料需求規(guī)劃制度區(qū)分材料需求

30、規(guī)劃制度存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 物料需求規(guī)劃為一種物料需求規(guī)劃為一種推動(dòng)推動(dòng)-貫穿貫穿（push-through）之制度，此制度之制成品存貨系基）之制度，此制度之制成品存貨系基于需求預(yù)測而制造。于需求預(yù)測而制造。 物料需求規(guī)劃使用物料需求規(guī)劃使用： （1）最后產(chǎn)品之需求預(yù)測）最后產(chǎn)品之需求預(yù)測 （2）每一最后產(chǎn)品所需的材料及零件等清單）每一最后產(chǎn)品所需的材料及零件等清單 （3）材料、零件及產(chǎn)品存貨數(shù)量）材料、零件及產(chǎn)品存貨數(shù)量 以決定出每一生產(chǎn)階段之必要產(chǎn)出量。以決定出每一生產(chǎn)階段之必要產(chǎn)出量。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 整體生產(chǎn)計(jì)畫應(yīng)在考量購買材料及制造零整體生產(chǎn)計(jì)畫應(yīng)在考量購買

31、材料及制造零組件所需之前置時(shí)間后，明確指出所需制組件所需之前置時(shí)間后，明確指出所需制造之每一項(xiàng)目的數(shù)量及時(shí)間。造之每一項(xiàng)目的數(shù)量及時(shí)間。 生產(chǎn)計(jì)畫開始后不論是否有所需要，每一生產(chǎn)計(jì)畫開始后不論是否有所需要，每一部門即透過生產(chǎn)線而被推動(dòng)著。部門即透過生產(chǎn)線而被推動(dòng)著。 推動(dòng)推動(dòng)-貫穿有時(shí)會(huì)導(dǎo)致工作站收到一些貫穿有時(shí)會(huì)導(dǎo)致工作站收到一些尚未及處理之零件，導(dǎo)致堆積存貨。尚未及處理之零件，導(dǎo)致堆積存貨。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 在在MRP中中，需要完善的搜集及更新存貨紀(jì)需要完善的搜集及更新存貨紀(jì)錄，管理會(huì)計(jì)人員之主要角色為：錄，管理會(huì)計(jì)人員之主要角色為： 1.管理會(huì)計(jì)人員可藉由維持精確的存貨與管

32、理會(huì)計(jì)人員可藉由維持精確的存貨與 其成本之紀(jì)錄來協(xié)助物料需求規(guī)劃之成其成本之紀(jì)錄來協(xié)助物料需求規(guī)劃之成 功。功。 2.管理會(huì)計(jì)人員可協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)作之整備成管理會(huì)計(jì)人員可協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)作之整備成 本與停機(jī)時(shí)間之成本。本與停機(jī)時(shí)間之成本。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件Identify the features of ajust-in-time production system定義及時(shí)生產(chǎn)制度的主要特色定義及時(shí)生產(chǎn)制度的主要特色存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 Just-in-time (JIT) production systems take a “demand pull” approach in wh

33、ich goods are only manufactured to satisfy customer orders. 及時(shí)生產(chǎn)制度及時(shí)生產(chǎn)制度（ Just-in-time production, Lean production ）為一種為一種 需求需求-拉動(dòng)拉動(dòng) 之制造制度之制造制度，在此制度下生產(chǎn)線上的每一在此制度下生產(chǎn)線上的每一個(gè)部門，都只在其下一個(gè)部門需要產(chǎn)品時(shí)個(gè)部門，都只在其下一個(gè)部門需要產(chǎn)品時(shí)才立即加以制造。才立即加以制造。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 在及時(shí)生產(chǎn)制度中，需求策動(dòng)了制造程序在及時(shí)生產(chǎn)制度中，需求策動(dòng)了制造程序之每一步驟，從顧客對最終程序之制成品之每一步驟，從顧客對

34、最終程序之制成品的需求開始，往回拉動(dòng)一系列的生產(chǎn)動(dòng)作的需求開始，往回拉動(dòng)一系列的生產(chǎn)動(dòng)作 ，一路回到最初程序的直接材料需求。，一路回到最初程序的直接材料需求。 及時(shí)生產(chǎn)制度之需求及時(shí)生產(chǎn)制度之需求-拉動(dòng)特性，使各拉動(dòng)特性，使各工作站達(dá)成緊密的協(xié)調(diào)。工作站達(dá)成緊密的協(xié)調(diào)。 及時(shí)生產(chǎn)制度之追求之目標(biāo)：（及時(shí)生產(chǎn)制度之追求之目標(biāo)：（1）及時(shí)達(dá)）及時(shí)達(dá)成顧客的需求，（成顧客的需求，（2）制造高品質(zhì)產(chǎn)品，）制造高品質(zhì)產(chǎn)品，（3）盡可能使總成本降到最低。）盡可能使總成本降到最低。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 及時(shí)生產(chǎn)制度的特性：及時(shí)生產(chǎn)制度的特性：1.生產(chǎn)是以制造單元所組成。生產(chǎn)是以制造單元所組成。 2

35、.雇用及留用具有多重技術(shù)的工人。雇用及留用具有多重技術(shù)的工人。 3.積極消除瑕疵降低整備時(shí)間及制造時(shí)間。積極消除瑕疵降低整備時(shí)間及制造時(shí)間。 4.只選擇能準(zhǔn)時(shí)將高品質(zhì)之材料送達(dá)之供應(yīng)只選擇能準(zhǔn)時(shí)將高品質(zhì)之材料送達(dá)之供應(yīng) 商。商。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 1.個(gè)人觀察。個(gè)人觀察。 2.財(cái)務(wù)性及非財(cái)務(wù)性績效衡量財(cái)務(wù)性及非財(cái)務(wù)性績效衡量。 （1）財(cái)務(wù)性績效衡量，如存貨周轉(zhuǎn)率，越低越好。）財(cái)務(wù)性績效衡量，如存貨周轉(zhuǎn)率，越低越好。 （2）對時(shí)間存貨及品質(zhì)之非財(cái)務(wù)性績效衡量，如）對時(shí)間存貨及品質(zhì)之非財(cái)務(wù)性績效衡量，如： 制造前置時(shí)間，應(yīng)要降低。制造前置時(shí)間，應(yīng)要降低。 每小時(shí)生產(chǎn)單位數(shù)，每小時(shí)生產(chǎn)單

36、位數(shù)， 應(yīng)要增加。應(yīng)要增加。 庫存存貨天數(shù)，庫存存貨天數(shù)， 應(yīng)要降低。應(yīng)要降低。 機(jī)器整備時(shí)間總制造時(shí)間，應(yīng)要降低機(jī)器整備時(shí)間總制造時(shí)間，應(yīng)要降低 。 要求重制或殘料單位數(shù)開始生產(chǎn)及完成之總單要求重制或殘料單位數(shù)開始生產(chǎn)及完成之總單 位數(shù)，應(yīng)要降低位數(shù)，應(yīng)要降低 。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件Use backflush costing使用到推成本法使用到推成本法存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 倒推式成本制又稱延遲成本制、結(jié)束倒推式成本制又稱延遲成本制、結(jié)束點(diǎn)成本制、倒減成本制，即是將產(chǎn)品點(diǎn)成本制、倒減成本制，即是將產(chǎn)品的變化一直延遲至產(chǎn)品已經(jīng)完工成為的變化一直延遲至產(chǎn)品已經(jīng)完工成為制成品才記

37、錄，然后在使用預(yù)算或標(biāo)制成品才記錄，然后在使用預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本倒推回去，來決定各單位產(chǎn)品準(zhǔn)成本倒推回去，來決定各單位產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃斐杀局杀局贫取?yīng)分?jǐn)偟闹圃斐杀局杀局贫?。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 使用倒推式成本制的條件：使用倒推式成本制的條件： (1)管理階層希望有一套簡單的會(huì)計(jì)制度。管理階層希望有一套簡單的會(huì)計(jì)制度。 (2)每一種產(chǎn)品有自己的預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成每一種產(chǎn)品有自己的預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成 本。本。 (3)倒流式成本制所得到的財(cái)務(wù)數(shù)字與傳統(tǒng)倒流式成本制所得到的財(cái)務(wù)數(shù)字與傳統(tǒng) 連續(xù)記錄所得到的數(shù)字約略相同。連續(xù)記錄所得到的數(shù)字約略相同。 存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件購買購買直接材料直接材

38、料投入制造投入制造產(chǎn)生在制品產(chǎn)生在制品生產(chǎn)完工成生產(chǎn)完工成為制成品為制成品銷售銷售制成品制成品階段階段A階段階段B階段階段C階段階段D存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件A：購買直接材料：購買直接材料B：投入制造產(chǎn)生在制品：投入制造產(chǎn)生在制品Materials Control Accounts Payable Work-in-Process Materials Control 發(fā)生加工成本發(fā)生加工成本Conversion Costs Control Various Accounts Work-in-Process Conversion Costs Allocated 存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件C

39、：生產(chǎn)完工成為制成品生產(chǎn)完工成為制成品D：銷售制成品銷售制成品Finished Goods Work-in-Process Cost of Goods Sold Finished Goods Accounts Receivable Sales 期末調(diào)整加工成本多分?jǐn)偦蛏俜謹(jǐn)偲谀┱{(diào)整加工成本多分?jǐn)偦蛏俜謹(jǐn)偅⒅苯記_銷銷并直接沖銷銷貨成本貨成本： Conversion Costs Allocated Conversion Costs Control Cost of Goods Sold 存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件Describe different waysbackflush costing

40、can simplifytraditional job-costing systems描述倒推成本制度可簡化傳統(tǒng)分批描述倒推成本制度可簡化傳統(tǒng)分批成本制度之不同方法成本制度之不同方法存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件 The term trigger point refers to a stage in a cycle going from purchase of direct materials to sale of finished goods at which journal entries are made in the accounting system. 記錄點(diǎn)系指從采購直接材料至銷售

41、制記錄點(diǎn)系指從采購直接材料至銷售制 成品循環(huán)中之每個(gè)記錄會(huì)計(jì)分錄之階成品循環(huán)中之每個(gè)記錄會(huì)計(jì)分錄之階 段。段。存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件TYPEACCOUNT TITLECombined materials inventory and materials in work in processInventory：Materials and in-Process ControlFinished goodsFinished Goods Control存貨管理及時(shí)生產(chǎn)成本倒推制課件A：購買直接材料：購買直接材料C：生產(chǎn)完工成為制成品生產(chǎn)完工成為制成品Inventory ： Materials and in-Process Control Accounts Payable Finished Goods Inventory ： Materials and in-Process Control Conversion Costs Allocated 發(fā)生加工成本發(fā)生加工成本Conversion Costs Control Various Accounts