安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)實(shí)施情況會(huì)議紀(jì)要

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)實(shí)施情況會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：XXXX年XX月XX日地點(diǎn)：化驗(yàn)室三樓會(huì)議室主持人：XXX、XXX記錄人：XXX會(huì)議主題：對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，提出糾 正、預(yù)防的管理方案，并對(duì)下一周期的安全工作進(jìn)行安排、 部署，納入實(shí)施計(jì)劃中。參加人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX會(huì)議內(nèi)容：根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度的規(guī)定對(duì)公司X XXX年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng) 安全生產(chǎn)措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工 作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。公司安全標(biāo)準(zhǔn)

2、化績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門、 車間年度安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目完成情況進(jìn)行了考評(píng)，具體如下：一、安全目標(biāo)完成情況公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全 體員工共同努力，全面完成了安全目標(biāo)任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)了無(wú)工亡、 無(wú)重大火災(zāi)或爆炸、無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、無(wú)重大特種設(shè)備、 無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通安全事故發(fā)生。二、安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況公司積極開展“四大行動(dòng)”專項(xiàng)工作，并對(duì)本企業(yè)的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在 強(qiáng)化規(guī)范管理的同時(shí)，公司堅(jiān)持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各 部門車間進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對(duì)企業(yè)安 全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行檢查外

3、，重點(diǎn)還針 對(duì)部門車間安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，針對(duì) 這些安全隱患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書，并進(jìn) 行了督促整改和驗(yàn)收。三、安全績(jī)效考評(píng)情況公司根據(jù)安全目標(biāo)考核管理辦法的規(guī)定，每季度安 全辦公室對(duì)各部門車間進(jìn)行安全績(jī)效考核評(píng)分，總體情況良好。四、存在的問題 通過評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系 統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題 如下：1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較 大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識(shí)有 待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、安全績(jī)效考核

4、有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真， 考核辦法存在不足，安全績(jī)效考核還沒有對(duì)安全生產(chǎn)起到足 夠的促進(jìn)作用。4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺(tái) 帳、職業(yè)健康監(jiān)測(cè)有待于建立和完善。5、各部門、車間在對(duì)上級(jí)安全文件的貫徹傳達(dá)、組織 學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。6、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范， 安全報(bào)表有不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足五、糾正、預(yù)防的措施安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)小組提出 的問題提出以下整改措施：1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全 生產(chǎn)保障能力。2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“五到位” 。3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺(tái) 賬、職業(yè)健康檔案。4、進(jìn)一步完善安全目標(biāo)考核管理辦法 ，增強(qiáng)績(jī)效考 核的合理性、約束性、可實(shí)施性。5、加強(qiáng)對(duì)公司全體員工的安全