2022年車間分工會工作總結(jié)_1

1、高品質(zhì)文檔2022年車間分工會工作總結(jié) XX年，在公司工會和車間支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，切實履行“維護、參加、訓(xùn)練、建設(shè)”的職責(zé)，結(jié)合建國六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大大事，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一聽從支配，自主開展活動，生產(chǎn)與生活有機結(jié)合，較好地完成了公司工會布置的各項工作任務(wù)，下面將檢封分工會一年來的工作總結(jié)如下： 一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。 為提高職工的生產(chǎn)樂觀性，分工會針對車間的生產(chǎn)狀況，樂觀開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。 針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避開或削減差錯，每月將班組的生

2、產(chǎn)資料收集成檔，每季準(zhǔn)時下到班組去了解職工的超產(chǎn)狀況，認真核實各工種的超產(chǎn)幅度，做到精確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。 2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱忱。 為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)競賽、大張技能崗位練兵。 為進一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱忱，分工會依據(jù)車間的生產(chǎn)狀況，樂觀開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，7月12日組織了清分機崗位練兵；針對裁切個別高級工調(diào)試力量較差的

3、狀況， 8月2日組織了裁切高級工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能競賽。 與此同時，分工會還樂觀協(xié)作廠工會做好全廠的勞動競賽。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識，取得了較好的效果。 二、樂觀幫助支部做好部門的思想政治工作及宣揚板報工作。 XX年檢封分工會共出板報？期，利用黑板報、宣揚櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣揚工具準(zhǔn)時地報導(dǎo)了黨和國家的方針、政策；報道了我廠的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的狀況、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱忱，為推動車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了

4、樂觀的作用。 車間分工會還樂觀參加車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，仔細做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還樂觀組織職工代表聽取職工建議，仔細做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。 三、豐富職工的文化生活，增加職工的體質(zhì)。 分工會樂觀協(xié)作、組織、策劃、參加公司工會組織的一系列文體活動：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。 5月份，分工會結(jié)合部門

5、特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球競賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友情，增加企業(yè)的分散力。 分工會樂觀參加公司工會組織的健身排舞競賽，從6月份開頭培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個月，參與活動的員工始終利用休息時間進行排練，既不耽擱生產(chǎn)，又不耽擱競賽。功夫不負有心人，檢封一隊獲得了此項競賽的特等獎。 11月，勝利舉辦了第三屆檢封卡拉ok競賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。 通過這些活動的開展，熬煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。 四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。 服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時，分工會總是不計個人酬勞，

6、不叫苦叫累，常常是職工下班了，他們還在勞碌著，與此同時樂觀協(xié)作公司工會，做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。 在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)懷和問候，先后探望住院職工？人/次，為部門職工申請辦理各種補助？人/次,使他們感受到組織的暖和. 服務(wù)生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會在做好本質(zhì)工作的同時，盡可能為職工供應(yīng)便利,每逢發(fā)放物品時，不計個人得失，常常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)懷和問候，使他們感受到組織的暖和，先后探望住院職工？人/次，為部門職工申請辦理各種補助？人/次。樂觀協(xié)作廠工會，準(zhǔn)時了解職工團購房的動態(tài)。做好帑德實業(yè)有限公司的注冊登記、組織認購、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評。 每當(dāng)職工消失家庭糾紛的時候，分工會能準(zhǔn)時上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)懷和問候，使他們感受到組織的暖和，先后探望住院職工？人/次，為部門職工辦理各種補助？人/次。 在做好職工商品房團購貸款及帑德實業(yè)公司股權(quán)登記、新股認購、XX年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。 我們認為，“工作沒有最好，只有更好”?？恐鴮ぷ鞯膿磹?，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會的同志以仔細負責(zé)的態(tài)度，做了很多不起眼的工作，取得了一些成果，其滿腔的工作熱忱，得到了領(lǐng)