ICU護(hù)師個(gè)人年度總結(jié).doc

1、ICU 護(hù)師個(gè)人年度總結(jié)歲末年初回顧 ICU 病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任ICU 護(hù)士長(zhǎng)這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下， 在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使 ICU 的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有 ICU 病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下， 在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了 3 臺(tái)呼吸機(jī)， 6 臺(tái)注射泵， 2 臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器

2、，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者， 方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員， 使得 ICU 的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了： ICU 貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。 做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了 ICU 的日常工作。ICU 在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且 ICU 護(hù)士人員流動(dòng)較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，

3、以保證 ICU 的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有 201x 年 ICU 護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使 ICU 秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。要做好 ICU 護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余， 我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱 ICU 相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探索， 以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外， 本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育，并取得良好成績(jī)

4、。與此同時(shí)，協(xié)助院長(zhǎng)順利完成了這一課題，并通過了市科委鑒定，除此之外，還參與了我科課題的研究。201x年度我科收治病人余例，成功搶救了急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績(jī)，但也存在許多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。201x 年已逝去， 201x 年已來臨，回首這一年，有辛酸和汗水，也有成功和喜悅，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下，堅(jiān)持以“病人為中心，以質(zhì)量

5、為核心” 的服務(wù)宗旨，按照 201x 年護(hù)理工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，認(rèn)真開展護(hù)理工作，并逐一按計(jì)劃有條不紊地落實(shí)工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：1 、每月專門安排兩名負(fù)責(zé)人對(duì)全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查、抽查對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)反饋。2 、按科室護(hù)理人員績(jī)效考核方案標(biāo)準(zhǔn)，每日安排白班、主班、治療班及夜班共同參與床邊交接班， 檢查全科病人的護(hù)理質(zhì)量， 并記錄存在的問題，提出改進(jìn)措施，做到防患于未然。3 、加強(qiáng)急救藥品及儀器的管理， 做到“四定”“三及時(shí)” 管理。每日安排專管人員進(jìn)行檢查及維護(hù)， 護(hù)士長(zhǎng)不定期進(jìn)行抽查， 急救物品完好率達(dá)到 100%，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 安全用藥管理尤其對(duì)血管活性藥加

6、強(qiáng)培訓(xùn)無護(hù)理不良事件發(fā)生。4 、每周組織全科護(hù)理人員召開一次科會(huì)， 對(duì)本周存在的護(hù)理不良事件及時(shí)分析原因、組織討論、制訂對(duì)策與整改措施。5 、每日對(duì)病區(qū)的病房質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)護(hù)理創(chuàng)建和文件書寫進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)存在的問題有分析、整改并進(jìn)行追蹤，持續(xù)存在的問題進(jìn)入下一周的質(zhì)量監(jiān)控循環(huán)，但個(gè)別護(hù)士書寫仍存在涂改、 潦草的不良習(xí)慣。ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有 ICU 病房的基礎(chǔ)上，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，增添了兩臺(tái)監(jiān)護(hù)儀和三臺(tái)輸液泵，以完善病人多相關(guān)儀器緊張的狀態(tài)；作為 ICU 這一特殊護(hù)理病區(qū)的病房，認(rèn)真落實(shí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的精神

7、， 24 小時(shí)全程動(dòng)態(tài)觀察患者病情，及時(shí)記錄報(bào)告，為醫(yī)生制定治療方案提供依據(jù)；優(yōu)質(zhì)護(hù)理計(jì)劃和創(chuàng)新舉措，每月進(jìn)行小結(jié)，圍繞患者和家屬的心理需求， 科室首先重新制訂了一套嚴(yán)格周密、切實(shí)可行的彈性排班的常規(guī)制度，制訂的同時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況。同時(shí)為了減少交接班環(huán)節(jié)， 真正做到無縫隙的護(hù)理， 又重新調(diào)整了各班作息時(shí)間，并增設(shè)了基礎(chǔ)護(hù)理班次，充實(shí)了高峰時(shí)間段護(hù)理力量，保障了護(hù)理安全，全面提升了護(hù)理滿意度。 針對(duì)平時(shí)工作中大家發(fā)現(xiàn)的一些問題，大家積極開動(dòng)腦筋，出點(diǎn)子，并將實(shí)際方法展示出來，一同進(jìn)步。由于 ICU 的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線，因此， 護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)

8、系到 ICU 的工作效率，在 ICU 護(hù)士的培訓(xùn)工作中，我們采取了如下措施：1 、制訂了 201x 年 ICU 護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。2 、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；3 、為了配合護(hù)理部，組織全科護(hù)理人員召開護(hù)理缺陷分析討論會(huì)，以去除后續(xù)問題的發(fā)生。4 、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月布置相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)及操作培訓(xùn)等，月底組織進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)懲。5 、鼓勵(lì)全科護(hù)士參加院內(nèi)各種培訓(xùn)。 積極參加護(hù)理部舉辦的護(hù)士講座；6 、年底科內(nèi)對(duì)各護(hù)理人員進(jìn)行操作技能抽考， 抽考均取得較好成績(jī)。7 、不定期邀請(qǐng)本科室醫(yī)生給護(hù)理人員講課，拓寬了護(hù)士的知識(shí)面，提高了護(hù)理水平，優(yōu)化了護(hù)士的素質(zhì)。8 、

9、對(duì)樓層支援護(hù)士進(jìn)行各種醫(yī)療器械的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及一對(duì)一帶教了解 ICU 相關(guān)內(nèi)容，出科進(jìn)行考核。1 、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。2 、重視?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)， 10 月初經(jīng)護(hù)理部同意選派一名護(hù)理骨干趙慧赴山西大第一醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。3 、督導(dǎo)全科護(hù)理人員認(rèn)真準(zhǔn)備每次護(hù)理部組織的護(hù)理理論考試。護(hù)理工作的順利開展，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基礎(chǔ)護(hù)理人員的共同努力， 作為 ICU 護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁， 我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)，積極參與人力資源調(diào)配。201x年下半年里我科重點(diǎn)加強(qiáng)了院感消毒隔離工作，對(duì)特殊病人進(jìn)行床邊隔離，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識(shí)的學(xué)

10、習(xí)并考核，對(duì)于我院特殊的半開放式的管理模式，加強(qiáng)人員的控制； 所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則， 提高洗手依從性， 按七步洗手法勤洗手，定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面、病房?jī)?nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，對(duì)呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用，大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。201x 年上半年我科共收治危重病人 人，業(yè)務(wù)收入 余萬元，我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站， 大大降低了危重患者的死亡率， 減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1 、病人安置動(dòng)蕩大，現(xiàn)有護(hù)士7 人，護(hù)理人力缺乏。2 、低年資護(hù)士培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)和規(guī)范性， 責(zé)任心、安全意識(shí)較薄弱。1 、學(xué)習(xí)氛圍不濃厚，內(nèi)科知識(shí)、基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，在護(hù)理部組織全院的操作考試不理想的現(xiàn)象，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2 、病情觀察和描述有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3 、護(hù)理人員均工作經(jīng)驗(yàn)不足，主動(dòng)工作意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)械執(zhí)行醫(yī)生醫(yī)囑，知其然而不知其所以然，依賴于有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生指導(dǎo)。4 、我在科室管理方面經(jīng)驗(yàn)尚不足， 工作的方式方法偶有不夠得當(dāng)現(xiàn)象，在工作計(jì)劃的編排把握的不夠到位， 導(dǎo)致計(jì)劃中的工作會(huì)有未落實(shí)現(xiàn)象。一年來，雖然取得了一些成績(jī)，但是