對現(xiàn)代礦山企業(yè)的成本管理的創(chuàng)新性研究

1、對現(xiàn)代礦山企業(yè)的成本管理的創(chuàng)新性研究【摘 要】礦產(chǎn)資源是非常重要的自然資源，對于促 進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。礦山企業(yè)的工作是極為繁雜 的，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，很多企業(yè)都采用粗放式的管理， 導(dǎo)致礦山企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一定的問題。近些年在礦 山企業(yè)發(fā)展的過程中，逐漸實現(xiàn)了管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)的 經(jīng)營管理者需要通過成本信息來制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，成本 管理在企業(yè)管理中的地位愈加重要。從實際的情況來看，很 多礦山企業(yè)仍舊受到傳統(tǒng)成本管理模式的影響，無法有效的 開展成本管理工作，實現(xiàn)礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng)新顯得尤為 重要。因而需要對礦山企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析， 實現(xiàn)成本管理的創(chuàng)新。【關(guān)鍵詞】

2、現(xiàn)代礦山企業(yè) 成本管理 創(chuàng)新 對策引言近些年來礦山企業(yè)的發(fā)展有目共睹，在一定程度上推動 了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著礦山企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu) 也有所優(yōu)化。在這樣的情況下，企業(yè)的成本管理工作的難度 有了很大的提升，同時成本管理在企業(yè)管理中的地位也愈加 重要。礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷史是比較悠久的，很多企業(yè)一直沿 用傳統(tǒng)的管理模式，但是顯然無法滿足現(xiàn)代化礦山企業(yè)發(fā)展 的需要，同時在管理中也存在這很大的問題。近幾年很多礦 山企業(yè)的管理者逐漸意識到成本管理的重要性，同時也采取 了相應(yīng)的措施來改善企業(yè)的成本管理問題，但是其效果并不 十分有效。因而我們需要對現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng)新進(jìn) 行更為深入的研究，充分發(fā)揮

3、成本管理的作用?，F(xiàn)如今實現(xiàn) 成本管理模式的創(chuàng)新是礦山企業(yè)管理中的重要工作，也是實 現(xiàn)礦山企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必須解決的問題。1 現(xiàn)代礦山企業(yè)的基本概述1.1 礦山企業(yè)發(fā)展中存在的問題礦山企業(yè)的首要工作是對礦產(chǎn)資源進(jìn)行開發(fā)，然后完成 一些后續(xù)的工作。但是礦山企業(yè)自身的發(fā)展和礦產(chǎn)資源有著 緊密的聯(lián)系，近幾年隨著資源的過度開采，資源出現(xiàn)枯竭的 問題，礦山企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。綜合而言，礦山 企業(yè)的發(fā)展問題主要表現(xiàn)在以下方面。首先，是資源的枯竭影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，資源在開 采的過程中不斷減少，同時對自然環(huán)境也造成了一定的影 響，由于在傳統(tǒng)管理模式的影響下，資源的消耗速度也在逐 漸加快。雖然礦山企業(yè)有了

4、一定的發(fā)展，但是這種情況持續(xù) 下去，必將讓企業(yè)的發(fā)展受到很大的限制。其次，是企業(yè)的 負(fù)擔(dān)越來越重。礦山企業(yè)的發(fā)展歷史比較長，剛成立的時候 處于計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)雖然進(jìn)行了相應(yīng)的改革，但是仍舊 受到了諸多因素的影響，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。此外，礦山企 業(yè)的稅負(fù)比較重，這也在一定程度上增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。同 時，很多礦山企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理方式，管理理念過于 落后，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，在這樣的情況，礦山企業(yè)的 發(fā)展愈加困難 1 。1.2 礦山企業(yè)不同時期的發(fā)展特點 在對礦山企業(yè)研究的過程中可以了解到，礦山企業(yè)的生 命周期主要包括建設(shè)期、成長期、成熟期、衰老報廢期以及 蛻變期 2 。處于不同的發(fā)展時期

5、，企業(yè)的發(fā)展情況以及對 企業(yè)管理的要求具有一定的差異性。在建設(shè)階段，企業(yè)需要投入大量的資金進(jìn)行基礎(chǔ)性的建 設(shè)，以保證后期的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常的運(yùn)行，同時在很 大程度上決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力。在這個階段，企業(yè)需要應(yīng) 用各種先進(jìn)的技術(shù)， 同時逐步完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)。 在成長階段， 礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率是非常低的。同時隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的 持續(xù)開展，企業(yè)逐漸步入正軌，開始擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在成熟階段，這個時期礦山企業(yè)的生 產(chǎn)效率達(dá)到最高，同時各方面的條件已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定，企 業(yè)的發(fā)展也更加成熟。在這個時期，企業(yè)除了要保證正常的 生產(chǎn)經(jīng)營活動以外，還需要盡可能的拓展業(yè)務(wù)范圍，同時要 注

6、重企業(yè)的管理，提高資源的利用效率。在發(fā)展的國策中， 企業(yè)會進(jìn)行相應(yīng)的投資活動，這個時候就要對投資規(guī)模進(jìn)行 一定的控制。在衰老報廢階段，在不斷的發(fā)展以后，企業(yè)在 建立時期所使用的相關(guān)設(shè)備設(shè)施逐漸落后。同時受到資源枯 竭問題的影響，企業(yè)的生產(chǎn)能力也有所下降，這種情況下生 產(chǎn)成本也有了很大程度的提高。企業(yè)在面對發(fā)展困境的時 候，需要逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營活動范圍，實現(xiàn)企業(yè)的全面改 革。而在蛻變階段，這個階段就需要礦山企業(yè)實現(xiàn)全面的改 革，逐漸向非資源化企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2 現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理中存在的問題2.1 成本管理缺乏一定的科學(xué)性和合理性 礦山企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營活動是

7、比較 特殊的，因而在成本的、管理過程中，需要受到自然環(huán)境等 多種因素的影響。通過對實際情況的分析和研究，很多企業(yè) 只是對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，沒有考慮其他的因素，導(dǎo)致成本 核算的準(zhǔn)確性和合理性受到了一定的影響。在這種核算方式 下給企業(yè)管理者和經(jīng)營者所提供的信息存在著一定的問題， 不能為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的依據(jù)。隨著企業(yè)的不斷 發(fā)展以及企業(yè)管理模式的改革，傳統(tǒng)的成本核算方法已然無 法滿足企業(yè)發(fā)展的需求?，F(xiàn)階段很多礦山企業(yè)成本核算和成 本管理都缺乏一定的科學(xué)性和合理性，也沒有滿足市場經(jīng)濟(jì) 環(huán)境下的成本管理要求 3 。成本管理存在的問題會影響到 礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而需要得到及時地解決。2.2

8、 企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理水平有待進(jìn)一步提高 加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的管理可以在很大程度上幫助減少企 業(yè)成本，是成本管理的重要工作，同時還有助于提高企業(yè)的 綜合實力。很多礦山企業(yè)都開展了相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程管理，但 是從實際情況來看，其作用并沒有得到有效的發(fā)揮。在業(yè)務(wù) 流程管理的過程中，主要是從管理層次和管理流程兩個方面 來把握 4 。首先，從管理層次的角度來說，礦山企業(yè)的管 理層次是比較狹隘的，導(dǎo)致部門之間沒有建立有效的聯(lián)系， 團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力有待完善。此外，很多礦山企業(yè)更加重視生 產(chǎn)而忽視了管理的重要性，管理效率受到了很大的影響。而 從管理流程的角度來看，礦山企業(yè)的流程管理是比較復(fù)雜 的，導(dǎo)致出現(xiàn)了諸多不必要的

9、流程， 這就增加了企業(yè)的成本。 綜合而言，礦山企業(yè)對于業(yè)務(wù)流程的管理沒有引起足夠的重 視，也沒有從這方面入手來改善企業(yè)的成本管理問題。2.3 沒有運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方式 隨著現(xiàn)代化管理模式的不斷發(fā)展和應(yīng)用，成本管理的方 式也有了很大的變化，更加符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。很 多礦山企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的管理模式和成本管理方法， 因而在管理過程中出現(xiàn)了諸多問題得不到有效解決，成本控 制的作用也受到了很大的限制。在實際工作中，成本管理的 工作人員過于經(jīng)驗主義，沒有應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理 念，導(dǎo)致最終呈現(xiàn)的結(jié)果存在著嚴(yán)重的問題。除此之外，礦 山企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，企業(yè)并沒 有

10、制定專業(yè)的培訓(xùn)計劃，隨著社會的不斷發(fā)展，工作人員需 要通過不斷學(xué)習(xí)新知識來提高自己的專業(yè)能力。但是，很多 礦山企業(yè)的工作人員無法滿足企業(yè)成本管理的要求。長此以 往，工作人員的工作積極性和工作熱情受到了嚴(yán)重的影響， 成本控制效果不佳，礦山企業(yè)成本管理的問題愈加嚴(yán)重。3 實現(xiàn)礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新的必要性3.1 成本管理的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求 現(xiàn)階段，礦山企業(yè)的成本管理范圍過于狹隘，無法為企 業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供全面的成本信息 5 。但是隨著礦山企 業(yè)的不斷發(fā)展，需要根據(jù)自身的情況制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目 標(biāo)，這就對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。在成本管理 的過程中，需要保證核算內(nèi)容的全面性，同

11、時還需要對同行 業(yè)的整體發(fā)展情況引起足夠的重視。因而，實現(xiàn)企業(yè)成本管 理的創(chuàng)新對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的意義。3.2 成本管理創(chuàng)新是企業(yè)管理模式改革的一部分 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也變得更加復(fù)雜。 面對日益激烈的競爭，礦山企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一定優(yōu) 勢。需要實現(xiàn)管理模式的改革，將先進(jìn)的管理理念和管理模 式應(yīng)用起來，逐步提升企業(yè)的管理水平和綜合實力。隨著成 本管理在企業(yè)管理中的地位愈加重要，實現(xiàn)成本管理創(chuàng)新是 必要選擇。不僅需要加強(qiáng)管理層次的合理性和全面性，同時 要意識到業(yè)務(wù)流程管理的重要性，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以 此來對企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制 6 。3.3 成本管理的創(chuàng)新是企業(yè)實

12、現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求 礦山企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的影響，在礦產(chǎn)資源不斷 枯竭的情況下，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的。近些年 來，我國一些礦山企業(yè)的安全事故陸續(xù)出現(xiàn)，不僅給企業(yè)的 正常生產(chǎn)經(jīng)營活動造成了嚴(yán)重的影響，同時給工作人員的生 命安全造成了嚴(yán)重的威脅。通過對原因的分析，主要是企業(yè) 沒有意識到安全保護(hù)工作的重要性，使安全設(shè)施的建設(shè)投入 不足或者是出現(xiàn)過度生產(chǎn)的情況。因而要想有效解決這些問 題，在礦山企業(yè)中實行安全管理顯得尤為重要，這也對成本 管理提出了新的要求。4 有效實現(xiàn)現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng)新4.1 現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)（1）注重市場對成本管理的影響。礦山企業(yè)的發(fā)展和

13、市場環(huán)境的變化是分不開的，因而在成本管理的過程中需要 考慮各方面的市場因素，這是實行成本管理的重要基礎(chǔ)。以 市場為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行合理的分析，可以提高成本信息 的利用效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供合理的依據(jù)，從而讓企 業(yè)在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。（2）注重成本管理的全面性。實現(xiàn)成本管理的全面性 可以提高管理的水平。通過對礦山企業(yè)的實際發(fā)展情況來 看，安全管理已然是階段需要解決的問題。因而在成本管理 的時候，需要加強(qiáng)管理層次的全面性，其中作業(yè)層次是不容 忽視的一部分。材料消耗等問題一直是成本管理中忽視的問 題，因而在成本管理創(chuàng)新的過程中需要更加全面。（3）解決成本管理的難點問題。在礦山企業(yè)成本管

14、理 的過程中，物料消耗定額的確有著一定的難度 7 。同時自 然環(huán)境對生產(chǎn)有著重要的影響，在這種情況下實行成本控制 是非常困難的，成本控制的效果也大打折扣。因而實現(xiàn)成本 管理的創(chuàng)新，解決這一難點問題也是其主要目標(biāo)。（4）將先進(jìn)的信息平臺應(yīng)用到成本管理中。隨著計算 機(jī)的發(fā)展和應(yīng)用，在企業(yè)成本管理的過程中也可以運(yùn)用到先 進(jìn)的管理方式，提高工作效率的同時也提高了成本信息的準(zhǔn) 備性和可靠性。在成本管理的過程中，其中的重點難點問題 需要依靠相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)來處理。在礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新 的過程中，可以提高成本管理的先進(jìn)性，使其更加符合企業(yè) 管理的需要。4.2 建立健全的成本管理創(chuàng)新體系（1）實現(xiàn)成本管理內(nèi)容

15、的創(chuàng)新。礦山企業(yè)有著其自身 的發(fā)展特點和要求，業(yè)務(wù)流程管理在成本管理中有著不可忽 視的重要作用。成本管理的創(chuàng)新勢必要實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu) 化，盡可能地降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的成本。除此以外，還需要 將安全成本控制納入到成本管理的范圍，提高企業(yè)生產(chǎn)的安 全性，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。提高成本管理內(nèi)容的全面 性能夠讓成本控制的效果有所提高，更容易實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。（2）實現(xiàn)成本管理方式的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段礦山企業(yè)的成 本管理方式較為落后，導(dǎo)致成本管理工作無法有效的開展。 其中在解決物料消耗定額問題的時候，首先需要對其影響因 素進(jìn)行全面的分析，以此來保證物料消耗定額的合理性。同 時，還需要提高企業(yè)全員的成本控制意

16、識，將這種意識融入 到實際的生產(chǎn)中，全面提升成本控制的效果。（ 3）實現(xiàn)成本管理平臺的創(chuàng)新。 ERP 在現(xiàn)代化企業(yè)管 理模式的應(yīng)用是相當(dāng)廣泛的。礦山企業(yè)要想解決現(xiàn)階段存在 的成本管理問題，需要將ERP應(yīng)用其中，提高成本管理的整 體水平8 o ERP系統(tǒng)非常全面，可以對企業(yè)實行更有效地 成本管理。同時該系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)能夠讓企業(yè)管理人員更 加直面了解所需的成本信息。除此以外，還可以提高成本管 理工作的效率。（4）綜合提高成本管理人員的綜合素質(zhì)。在礦山企業(yè) 不斷發(fā)展的過程中，對于人才專業(yè)素質(zhì)的要求也在逐漸提 高。在成本管理不斷創(chuàng)新的過程中，勢必會應(yīng)用到更多的先 進(jìn)理念和先進(jìn)技術(shù)。在這種情況下成本管理人員需要不斷加 強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能，更加熟練的完成各項 工作。參考文獻(xiàn)1譚瓊.礦山企業(yè)的成本預(yù)算管理和會計核算的協(xié)調(diào)J. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版） ， 2013（15）.2雷芳 .價值鏈視角下的江西礦山企業(yè)成本控制研究J.老區(qū)建設(shè)， 2