家居商場開業(yè)培訓(xùn)手冊頁PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1家居商場開業(yè)培訓(xùn)手冊頁家居商場開業(yè)培訓(xùn)手冊頁1.1.活動目的活動目的 商場開業(yè)內(nèi)容包括開業(yè)慶典儀式商場開業(yè)內(nèi)容包括開業(yè)慶典儀式、商場促銷活動商場促銷活動、商場人氣活動等形式，目的是為了商場的企業(yè)造勢、塑造形象、行業(yè)地位塑造、渠道網(wǎng)絡(luò)拓展、行業(yè)形象公關(guān)、戰(zhàn)略伙伴回饋為一體的會議，通過本次會議事件產(chǎn)生良好的商業(yè)價值，實現(xiàn)家居賣場從產(chǎn)品到品牌、企業(yè)形象在本土的系統(tǒng)推介。商場人氣活動等形式，目的是為了商場的企業(yè)造勢、塑造形象、行業(yè)地位塑造、渠道網(wǎng)絡(luò)拓展、行業(yè)形象公關(guān)、戰(zhàn)略伙伴回饋為一體的會議，通過本次會議事件產(chǎn)生良好的商業(yè)價值，實現(xiàn)家居賣場從產(chǎn)品到品牌、企業(yè)形象在本土的系統(tǒng)推介。2.2.活動目

2、標(biāo)活動目標(biāo) 通過商場開業(yè)營銷活動的策劃，讓廣大消費者、媒體朋友們等更深入了解商場，同時本次開業(yè)營銷活動的意義及整個項目給對當(dāng)?shù)氐挠绊?，讓更多的業(yè)主來商場投資，共創(chuàng)輝煌！通過商場開業(yè)營銷活動的策劃，讓廣大消費者、媒體朋友們等更深入了解商場，同時本次開業(yè)營銷活動的意義及整個項目給對當(dāng)?shù)氐挠绊?，讓更多的業(yè)主來商場投資，共創(chuàng)輝煌！3.3.活動組織與落實活動組織與落實 本次手冊通過開業(yè)企劃營銷活動前期策劃、活動執(zhí)行以及活動后各項工作進一步細化企劃營銷部的各項工作，希望本手冊能與閱讀者共勉。本次手冊通過開業(yè)企劃營銷活動前期策劃、活動執(zhí)行以及活動后各項工作進一步細化企劃營銷部的各項工作，希望本手冊能與閱讀者

3、共勉。第1頁/共49頁人員招聘、培訓(xùn)人員招聘、培訓(xùn)2 現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置 3 慶典、促銷活動及前期準備慶典、促銷活動及前期準備 4 活動執(zhí)行活動執(zhí)行5 活動執(zhí)行、培訓(xùn)活動執(zhí)行、培訓(xùn) 6市場調(diào)查市場調(diào)查1活動評估及總結(jié)活動評估及總結(jié)7 7第2頁/共49頁市場調(diào)查市場調(diào)查11 1、區(qū)域市場調(diào)查、區(qū)域市場調(diào)查 區(qū)域市場調(diào)查主要根據(jù)該城市的總體調(diào)查、上下游市場調(diào)查、家居市場調(diào)查進行總體分析，為我們企劃營銷提供一個依據(jù)，更好為商場營運做好參考，區(qū)域市場調(diào)查主要根據(jù)該城市的總體調(diào)查、上下游市場調(diào)查、家居市場調(diào)查進行總體分析，為我們企劃營銷提供一個依據(jù)，更好為商場營運做好參考，區(qū)域總體調(diào)查區(qū)域總體調(diào)查 區(qū)域總

4、體調(diào)查主要是從該城市的簡介、定位、未來發(fā)展等方面開展區(qū)域總體調(diào)查主要是從該城市的簡介、定位、未來發(fā)展等方面開展上下游市場調(diào)查上下游市場調(diào)查 上下游市場調(diào)查基本要從房地產(chǎn)、家裝、家電、婚紗、百貨、汽車等行業(yè)出手，詳細了解我們上下游的市場情況，分析他們與家居的結(jié)合點，更好為商場的營銷工作做準備上下游市場調(diào)查基本要從房地產(chǎn)、家裝、家電、婚紗、百貨、汽車等行業(yè)出手，詳細了解我們上下游的市場情況，分析他們與家居的結(jié)合點，更好為商場的營銷工作做準備家居市場調(diào)查家居市場調(diào)查 家居市場調(diào)查主要要了解本區(qū)域的競爭對手家居市場、活動情況、媒體宣傳、產(chǎn)品購買情況等方面開展家居市場調(diào)查主要要了解本區(qū)域的競爭對手家居市

5、場、活動情況、媒體宣傳、產(chǎn)品購買情況等方面開展第3頁/共49頁2 2、商場調(diào)查、商場調(diào)查（1 1）商場商場SWOTSWOT分析分析SWOT分析優(yōu)勢分析劣勢分析威脅分析機會分析第4頁/共49頁項目的優(yōu)勢分析項目的優(yōu)勢分析 優(yōu)勢分析是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。 通過不斷與市場的分析，以及市場招商部提供的市場分析，同事深入了解本項目的特點，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶卣?，總結(jié)出本項目的優(yōu)勢，更好地宣傳這些優(yōu)勢，有力地為招商、企劃營銷等推廣服務(wù)，優(yōu)勢分析可以根據(jù)本項目的市場特色、交通、品牌、政府、市場等方

6、面做重要分析，具體的總結(jié)范本如下：第5頁/共49頁具體的范本如下：具體的范本如下：A A、區(qū)域優(yōu)勢：、區(qū)域優(yōu)勢：閩南金三角，海西新經(jīng)濟核心，可輻射閩南乃至福建省；B B、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢：、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢：建材、石材、陶瓷行業(yè)實力雄厚，家居核心，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈；C C、政策優(yōu)勢：、政策優(yōu)勢：政企合作，卓越開發(fā)，多級政府重點扶持項目，享受優(yōu)惠政策；D D、紅星品牌優(yōu)勢：、紅星品牌優(yōu)勢：強強聯(lián)合實現(xiàn)共贏，零售商與生產(chǎn)商品牌聯(lián)手開創(chuàng)新輝煌；E E、連鎖與互動：、連鎖與互動：連鎖模式超大平臺互動資源共享，優(yōu)勢互補共同建設(shè)平臺。F F、機遇優(yōu)勢：、機遇優(yōu)勢：海西戰(zhàn)略招商空前紅火，僑鄉(xiāng)投資熱潮共建海峽西岸商業(yè)版圖G G、產(chǎn)

7、品優(yōu)勢：、產(chǎn)品優(yōu)勢： 本項目的品牌涉及建材（陶瓷、衛(wèi)浴、地板、櫥柜、移門、五金等方面）、家具（軟床、床墊、歐式、紅木、兒童、松木、時尚套房、藤器、辦公等方面）以及開業(yè)后發(fā)展的石材H H、服務(wù)優(yōu)勢：、服務(wù)優(yōu)勢：紅星美凱龍的服務(wù)為超8星服務(wù)，具體的范本為紅星美凱龍水頭店的超8星服務(wù)：a、所有售出商品負全責(zé)服務(wù)；b、先行賠付服務(wù)；c、30天無理由退貨服務(wù)；d、比價退差，差價3倍返還服務(wù)；e、美學(xué)家居顧問全程服務(wù)；f、100%環(huán)保服務(wù)；g、免費接送服務(wù)；h、免費配送服務(wù)第6頁/共49頁項目劣勢分析：項目劣勢分析： 劣勢分析主要也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括位置方面、產(chǎn)品方面、資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品

8、積壓；競爭力差等。通過分析這些劣勢之后，以后有效的去調(diào)高這些東西，更好為后期市場運作服務(wù)，具體的范本如下：具體的范本如下：A、地理位置比較偏僻，周邊商業(yè)氛圍較差，可覆蓋的消費人群很少，經(jīng)營上壓 力比較大。B、當(dāng)?shù)叵M者的消費習(xí)慣比較傳統(tǒng)，就近消費的理念比較強，要改變消費習(xí)慣是將來面臨的一個大課題。C、當(dāng)?shù)叵M者對品牌的意識和重視程度還不是很高，品牌意識比較淡薄，對紅星美凱龍的了解知之甚少。D、商場體量過大，招商的壓力很大。E、目前商場的整體格局比較散亂，不利于商場化管理，需要整體改造。F、現(xiàn)有經(jīng)營戶的經(jīng)營信心不足，可能面臨品牌流失，特別是租金價位改變后廠家將面臨不穩(wěn)定。G、建材招商面臨很大的壓

9、力。第7頁/共49頁項目威脅分析項目威脅分析 威脅分析是組織機構(gòu)的外部因素展開分析的，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。具體的范本如下：具體的范本如下： 按照泉州市場來看，目前我們主要從競爭對手來分析比較多，主要有泉州百姓家居，吉家家世界、上好家世界、泉州現(xiàn)代家居廣場、云谷建材城，主要家具商場競爭對手如下：泉州上好家世界泉州上好家世界經(jīng)營面積：10000平米經(jīng)營范圍：精品家具，建材中高檔為主，基本為A類品牌，品類齊全，小而精，屬于泉州市場目前業(yè)態(tài)的典型代表。經(jīng)營分布：1-2為建材，3-5為家具市場租金情況：2層建材為招商，租金價格

10、在3550，家具為自營其他方面：為租賃關(guān)系，合同一年一簽，租金按月收取。第8頁/共49頁項目機會分析項目機會分析A、家居產(chǎn)業(yè)方面主要調(diào)查本地的競爭對手的品牌及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時了解家居的消費區(qū)域、物流等情況。按照泉州為例目前的家具和建材市場比較混亂，檔次參差不齊，規(guī)模都比較小，沒有成氣候和影響力的規(guī)模市場，家具以12萬平米的獨立店為主體，建材以中低端市場為主，輔以街邊店，形象檔次都有待提升 。B、產(chǎn)品消費力 通過消費者的分析，積極了解本地區(qū)域產(chǎn)品的產(chǎn)品消費力。按泉州為例，泉州的產(chǎn)品消費力非常高，每詞以20000-30000元為居多，所以本地區(qū)的產(chǎn)品消費力很大，我們要不斷引導(dǎo)消費者積極地去消費，不斷

11、提高銷售。第9頁/共49頁（2 2）市場調(diào)查問卷）市場調(diào)查問卷 市場可以根據(jù)商場的情況從不同的角度用該問卷調(diào)查，可在市區(qū)、各小區(qū)等地區(qū)開展調(diào)查、采用問卷的方式可以跟深入了解市場，具體模板如下：第10頁/共49頁（3 3）媒體調(diào)查與策略）媒體調(diào)查與策略媒體調(diào)查通過了解與分析，了解該地區(qū)廣大媒體的信息，分別可以通過報紙、電視、戶外、網(wǎng)絡(luò)、廣播、其他等方面了解，具體的范本如下：具體的范本如下：具體福建大泉州地區(qū)的主流分別如下：報紙：東南早報、海峽都市報、泉州晚報、晉江經(jīng)濟部、福建日報等電視：泉州電視臺、廈門電視臺、福建電視臺、晉江電視臺、石獅電視臺廣播：泉州交通廣播：90.4 泉州音樂廣播：103.

12、5戶外：泉夏高速戶外 及其他重要地段戶外網(wǎng)絡(luò)：廈門小魚網(wǎng)、廈門房地產(chǎn)網(wǎng)、泉州建材網(wǎng)、搜狐網(wǎng)其他：小區(qū)、電梯、雜志等媒體第11頁/共49頁媒體材質(zhì)的選擇媒體材質(zhì)的選擇消費者媒體接觸習(xí)慣調(diào)查消費者媒體接觸習(xí)慣調(diào)查 了解到具體的媒體之后，然后我們就要分析廣大消費者最喜歡接觸哪些媒體，哪些媒體是受歡迎的，這個直接影響以后的媒體策略，第12頁/共49頁具體的范本如下：具體的范本如下：下面是龍巖地區(qū)的消費者媒體接觸習(xí)慣示意圖：第13頁/共49頁第14頁/共49頁媒體宣傳策略制定媒體宣傳策略制定媒體宣傳策略主要在預(yù)熱期、升華期、爆炸期等3個階段進行推廣，將紅星美凱龍的企劃文化、服務(wù)、品牌、活動等各個方面宣傳

13、出去預(yù)熱期：預(yù)熱期：報紙軟文主要宣傳紅星美凱龍的文化、服務(wù)；硬廣宣傳紅星凱龍開業(yè)時間預(yù)告；戶外主要宣傳紅星美凱龍即將盛世揭幕；電視宣傳即將盛世揭幕地址電話；廣播宣傳紅星美凱龍的品牌文化及即將盛世揭幕，升華期：升華期：開始宣傳開業(yè)促銷活動的預(yù)知；爆炸期：爆炸期：重點宣傳紅星美凱龍的開業(yè)營銷活動的亮點及大力度的促銷信息，同時特別要用挑逗勢的語言宣傳紅星美凱龍的各大活動，特別是最大的促銷活動的獎品信息，把這些信息發(fā)布給廣大消費者。第15頁/共49頁媒體策略預(yù)熱期（活動前40天，宣傳周期20天）升華期（活動前20天，宣傳周期為14天）爆炸期（活動前7天，宣傳周期為7天）第16頁/共49頁（4 4）消費

14、者調(diào)查消費者調(diào)查 本地消費者消費習(xí)慣分析：本地消費者消費習(xí)慣分析： 了解到具體的媒體之后，及廣大消費者最喜歡接觸哪些媒體后，針對消費者展開調(diào)查，了解哪些媒體是受歡迎的，這個直接影響以后的媒體策略。第17頁/共49頁人員招聘、培訓(xùn)人員招聘、培訓(xùn)21 1、人員招聘、人員招聘 企劃部經(jīng)理 策劃 文案 設(shè)計 媒體 2 2、崗位職責(zé)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn) 崗位崗位職責(zé)3 3、企劃執(zhí)行流程培訓(xùn)、企劃執(zhí)行流程培訓(xùn)4 4、企劃管理指導(dǎo)手冊培訓(xùn)、企劃管理指導(dǎo)手冊培訓(xùn)5 5、優(yōu)秀開業(yè)案例分享培訓(xùn)、優(yōu)秀開業(yè)案例分享培訓(xùn)6 6、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)考核第18頁/共49頁1 1、辦公區(qū)域布置、辦公區(qū)域布置（1）商場辦公區(qū)域布置

15、門牌號 腰線 崗位職責(zé) 商場簡介 招待區(qū)布置（2）企業(yè)文化（3）外圍布置2 2、商場布置、商場布置（1）導(dǎo)購視覺系統(tǒng)（2）環(huán)藝布置（3）綠色布置（4）服務(wù)臺布置（5）其他布置：地毯、圍擋等 現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置 3第19頁/共49頁3 3、商場廣告位開發(fā)、商場廣告位開發(fā)（1）外燈箱廣告（2）櫥窗廣告（3）燈旗桿廣告（4）其他廣告 4 4、廠商展位布置、廠商展位布置（1）商場pop張貼（2）腰線布置（3）展架布置（4）氣球布置（5）門牌號碼（6）展廳廣告第20頁/共49頁 慶典、促銷活動及前期準備慶典、促銷活動及前期準備 41、活動創(chuàng)意、活動創(chuàng)意 結(jié)合商場的企業(yè)文化以及項目的特色與當(dāng)?shù)氐奈幕嘟Y(jié)合，

16、主要要新穎、震撼富有時代的氣息，并給人有耳目一新的感覺，以紅星美凱龍龍巖商場的主題為例 “惠客紅星龍耀巖城”，其從中國詞語的一語雙關(guān)用法與項目的特色與當(dāng)?shù)氐奈幕嘟Y(jié)合，惠可以體現(xiàn)實惠，更可以諧音為相會，聚會；客是顧客的意思，更是客家人的簡稱；龍是龍巖的簡稱，更是我們紅星美凱龍這條巨龍的代表，結(jié)合龍巖地域文化，客家文化與紅色文化?；顒幽康幕顒幽康?前期策劃的目的是用全新的、新穎的、立體式的宣傳及活動，把紅星美凱龍的各方面的信息以及該項目的各項的優(yōu)勢及特點發(fā)布給消費者以及廣大媒體朋友們，讓來商場購物的每一位“上帝”都能全方位感受到紅星美凱龍的全新的硬件設(shè)施、品牌優(yōu)勢、服務(wù)承諾等內(nèi)容，進一步對紅星美

17、凱龍有深層次的了解，讓廣大消費者在活動中感受紅星品牌的魅力。費用預(yù)算費用預(yù)算第21頁/共49頁2、開業(yè)促銷活動、開業(yè)促銷活動（1）競爭對手促銷活動收集（2）促銷活動形式確定（3）促銷活動內(nèi)容優(yōu)化（4）廠家活動征集及確定3、工作推進表、工作推進表（1）商場整體工作推進表（2）部門推進表（3）物料制作推進表第22頁/共49頁4、活動物料、活動物料（1）開業(yè)營銷寶典印刷（2 ）開業(yè)導(dǎo)購手冊印刷（3 ）第一家居印刷（4） 開業(yè)吊旗（5 ）POP海報（6 ）展廳腰線（7 ）DM單頁（8）嘉賓禮品（9）廣告宣傳片（10）邀請函（11）手提袋設(shè)計（12 ）播音稿（13）宣傳展架（x展架 易拉寶 拉網(wǎng)展架 宣

18、傳欄等）（14）活動音響（15）其他物料（1米線 ）第23頁/共49頁5、媒體策略、媒體策略（1）媒體的宣傳：戶外廣告、公交車、公交車站臺廣告、小區(qū)廣告、電視廣告、廣播廣告等（2）軟文炒作（3）硬廣宣傳： 報紙廣告畫面設(shè)計（4）媒體人員邀請：媒體見面會采訪問題及采訪人員的確定（5）廠商連版廣告第24頁/共49頁6、稿件撰寫、稿件撰寫（1）開業(yè)盛典主持人串詞 主持人串詞的內(nèi)容范本請查閱開業(yè)主持人串稿范本（2）參與人員的演講稿的準備 政府嘉賓演講稿 紅星領(lǐng)導(dǎo)演講稿 合作方演講稿 具體范本請查收開業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿范本（3）媒體新聞通稿 媒體新聞通稿必須要結(jié)合本次活動的特色、紅星美凱龍企劃文化、 項目的優(yōu)

19、勢特征以及品牌等方面開展，報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志等每一個媒體宣傳人員都要有這些宣傳的通稿，具體范本請查閱媒體宣傳媒體新聞通稿（4）媒體后期新聞通稿 具體范本請查閱媒體宣傳開業(yè)系列報道（5）促銷活動廣播稿具體范本請查閱商場廣播稿第25頁/共49頁7、氛圍營造、氛圍營造（1） 拱門、空飄擺放（2 ）花籃、橫幅懸掛（3 ）活動舞臺、椅子的布置（4） 展架架、易拉寶、X展架（5） 地毯、地貼的布置（6） 汽球布置（過道、共享空間）第26頁/共49頁8、嘉賓確定與安排、嘉賓確定與安排（1）嘉賓的邀請政府嘉賓、合作方嘉賓、媒體嘉賓、紅星美凱龍嘉賓等人員邀請確定（2 ）慶典站位安排擺放原則：“職位高者靠前靠

20、中，自己人靠邊靠后”。一排：政府貴賓與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，地位越高者趨于中間和前面，人員多時可考慮兩排，最邊上的位置空出。以下為龍巖開業(yè)慶典政府、紅星及合作方領(lǐng)導(dǎo)站位平面示意圖 第27頁/共49頁（3） 領(lǐng)導(dǎo)接待 演講者、參加路線安排、接待安排第28頁/共49頁9、天氣預(yù)報、天氣預(yù)報開業(yè)前十天內(nèi)的天氣跟蹤通過電話、網(wǎng)絡(luò)查詢未來十天的天氣：（及時應(yīng)變）前第十天：晴天 陰天 陰轉(zhuǎn)雨（雪） 霧天 大風(fēng) 雨雪天氣前第九天 前第八天 前第一天：晴天 陰天 陰轉(zhuǎn)雨（雪） 霧天 大風(fēng) 雨雪天 查詢完畢后，及時做相應(yīng)的工作準備及調(diào)整，特別是在交通、停車、雨具，布置方面都要把這些提前準備好第29頁/共49頁 活動執(zhí)行活動

21、執(zhí)行51、開業(yè)慶典活動執(zhí)行、開業(yè)慶典活動執(zhí)行（1）開業(yè)慶典活動流程執(zhí)行表 為了更好的使各個部門在開業(yè)慶典儀式中明白各自的工作定位，各部門之間溝通更順暢組織更自動化，特制訂了活動流程執(zhí)行表，此表將各個人員的崗位及工作流程體現(xiàn)出來，具體請參照范本活動流程表第30頁/共49頁第31頁/共49頁（2 2）開業(yè)慶典人員布點平面圖）開業(yè)慶典人員布點平面圖第32頁/共49頁（3）嘉賓活動執(zhí)行流程）嘉賓活動執(zhí)行流程來賓邀約嘉賓簽到迎賓停車引導(dǎo)慶典過程剪彩儀式 參觀商場結(jié)束并撤場慶功午宴送 客住宿/接送開業(yè)慶典總體流程表媒體拍攝根據(jù)以上的活動流程，紅星美凱龍每個部門重要工作要圍繞根據(jù)以上的活動流程，紅星美凱龍每

22、個部門重要工作要圍繞“人人”推廣工作，必須以企劃部推廣工作，必須以企劃部媒體記者、辦公室、總經(jīng)辦媒體記者、辦公室、總經(jīng)辦政府及重要貴賓等，通過明確的分工及流程，每一個部門的員工都要有任務(wù)，有工作可做，并隨時有補位儀式政府及重要貴賓等，通過明確的分工及流程，每一個部門的員工都要有任務(wù)，有工作可做，并隨時有補位儀式第33頁/共49頁企劃部企劃部辦公室辦公室、企劃部、財務(wù)部辦公室、總經(jīng)辦、合作方物業(yè)部開業(yè)慶典儀開業(yè)慶典儀式式會場布置、活動組織與執(zhí)行 媒體嘉賓的接待、發(fā)布及采訪事宜嘉賓接待（合作方、政府、紅星）落實酒店就餐、住宿、接送等問題禮品、獎品及其它所需物件的準備邀請政府、合作方、集團等嘉賓會場

23、的安保、用電安全、撤場等企劃部查詢未來110日天氣預(yù)報紅星美凱龍盛世揭幕第34頁/共49頁（4 4）開業(yè)慶典活動分工表）開業(yè)慶典活動分工表第35頁/共49頁（4 4）開業(yè)慶典活動分工表）開業(yè)慶典活動分工表（5 5）開業(yè)慶典喜慶午宴）開業(yè)慶典喜慶午宴第36頁/共49頁2 2、促銷活動執(zhí)行、促銷活動執(zhí)行（1）促銷活動分工表第37頁/共49頁（2）開業(yè)人員崗位定點及流程預(yù)演第38頁/共49頁（3）活動周期性進行（4）活動場景及物料撤場第39頁/共49頁（5）各部門分工表第40頁/共49頁（6）活動規(guī)劃圖第41頁/共49頁 活動執(zhí)行、培訓(xùn)活動執(zhí)行、培訓(xùn) 61 1、 推進表推進表第42頁/共49頁2 2、 慶典流程慶典流程第43頁/共49頁3 3、促銷活動流程、促銷活動流程4 4、企劃部工作分工、企劃部工作分工5 5、其他部門分工、其他部門分工6 6、現(xiàn)場演練預(yù)言培訓(xùn)、現(xiàn)場演練預(yù)言培訓(xùn)第44頁/共49頁活動評估及總結(jié)活動評估及總結(jié)7 71 1、媒體宣傳跟蹤、媒體宣傳跟蹤 在商場開業(yè)后，要積極與媒體溝通，將紅星美凱龍火爆的開業(yè)活動場面及活動的銷售情況宣傳出去，借勢宣傳為開業(yè)達到理想的效果。同時將品牌的招商影響力，整個的活動效