通風(fēng)區(qū)隊長度工作總結(jié)

1、2011年度工作總結(jié)2011年度，我擔(dān)任礦長助理兼通風(fēng)區(qū)隊長和民爆分管領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)一年來的工作，從以下幾方面敘述：1、完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)：在2010年的基礎(chǔ)上，我們安裝了fbcdz no.18礦井主扇2臺，安裝了行人風(fēng)門4個、防爆門一個。把井下所有漏風(fēng)的巷道打了密閉，共打密閉12個，臨時密閉18個。礦井露頭小煤窯多，外部漏風(fēng)嚴(yán)重，我們組織人員一個口一個口的排查，制定整改方案、施工安全措施并組織實施，把每一個口的漏風(fēng)降低到最低程度。經(jīng)過這樣做，礦井的通風(fēng)通順了，總體漏風(fēng)也得到了控制，為礦井通風(fēng)安全提供了堅實的基礎(chǔ)，為礦井的建設(shè)提供了保證。2、安裝了礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。原來的礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)等同于報廢

2、，系統(tǒng)不先進(jìn)，設(shè)備陳舊，殘缺不全。我們與太原奧賽特公司簽訂了合同。重新安裝了kj70n瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，重新安裝了主機房靜電地板。并與網(wǎng)通公司聯(lián)網(wǎng)，并升級改造。安裝監(jiān)控線路2000多米，瓦斯探頭4個、風(fēng)速探頭1個、風(fēng)站1個、電源繼電器1個。由于礦井總回風(fēng)巷內(nèi)70m未成巷，通風(fēng)不通人，風(fēng)井的監(jiān)控設(shè)施沒有安裝.。目前，另一個困難是我們礦人才儲備不足，技術(shù)力量水平低，瓦斯監(jiān)控的測試，校正的人員、設(shè)備不能按時到位，人員和設(shè)備的使用管理面臨不少的問題，對我礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的運行沒有保障的基礎(chǔ)。為此我們要積極想辦法，同有關(guān)單位聯(lián)系，盡快培養(yǎng)一至二名瓦斯監(jiān)測工適應(yīng)目前礦井現(xiàn)代化的需要。3、加快民爆物品儲存庫的完善

3、我分管民爆庫的安全管理工作，今年以來，按我礦基建 批復(fù)計劃要求4月28日開工。而公安民爆大隊安排民爆物品儲存庫要按ga838-2009、ga837-2009標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完善，不完善不準(zhǔn)使用民爆物品。同時我單位成為忻州市民爆大隊的直供使用單位，批供民爆物品需要經(jīng)過忻州市民爆大隊的審查，6.19日全市停供民爆物品。為了不耽誤井下開工，我們積極同當(dāng)?shù)毓裁癖箨犅?lián)系，在原庫房的基礎(chǔ)上增設(shè)了雷管發(fā)房間、炸藥發(fā)房間、增加完善了可視監(jiān)控系統(tǒng)，把所有的安全設(shè)施配套完畢。經(jīng)過公安民爆大隊倆次初驗，認(rèn)定基本合格。民爆培訓(xùn)：我們安排了20名的民爆人員到忻州培訓(xùn)，取得民爆 資格證件。進(jìn)行了民爆許可證的年審工作。從人員方

4、面具備了使用民爆物品的條件?；鸸徟河捎谠瓉砣藛T工作變動，民爆物品直供等原因，我們起初對民爆物品審批程序一頭霧水，經(jīng)過與上級公安民爆大隊溝通，我們把所有的預(yù)審資料配齊，并重新擬定了民爆物品管理制度、民爆崗位責(zé)任制幾十多項80多頁。懸掛了民爆庫的各種安全設(shè)施牌板20多塊。健全了民爆檔案6大本，與上級民爆單位多溝通，與兄弟單位多聯(lián)系。經(jīng)過上級一次一次的審查，終于在開工后批回了火工，為工程開工做好了物質(zhì)準(zhǔn)備。民爆物品的人員充實:開工前后我們及時按照民爆管理條例要求，配備了：巡守員、保管員、爆破員、安全員。召開了倆次民爆會議，落實了職責(zé)，從不規(guī)范到按照要求，使民爆管理走上了正規(guī)的開端。4、加強了值班

5、責(zé)任制的落實。按照上級文件要求，我礦每月底對下月的值班情況做出計劃。要求值班人員深入一線檢查和處理各種問題。我們分倆個值班點：一個是副井，一個是主井。副井離主井有 3.5 公里路。距離遠(yuǎn)且有時無車。從主井到副井往往走過去最快40分鐘。在這樣的條件下，我們有時冒著風(fēng)雪、冷凍、泥濘都要按時去值班。主井與副井還未貫通，沒有形成系統(tǒng)，主井也得安排值班，這樣“六長”每月值班多達(dá)30多個，加上各種內(nèi)外部會議、培訓(xùn)、外出辦事等，大大增加了六長的負(fù)擔(dān)。但“六長”從都沒有怨言，一直堅持在一線，解決各種問題。為礦井的開工建設(shè)做準(zhǔn)備。5、加強人員培訓(xùn)我礦從三個小礦重組而來，基礎(chǔ)差，人員素質(zhì)低，多數(shù)都是初中生和文盲，

6、安全知識、管理知識懂得少。往往按照經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)意思辦事。特別是有許多已培訓(xùn)的特殊工種人員也是如此，操作技能低下，辦事程序不科學(xué)，效率低下。為此，我們積極組織他們專門學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的知識、操作技能、管理技能，并對新來的工人進(jìn)行全部培訓(xùn)。經(jīng)過一個多月的集中培訓(xùn)和針對培訓(xùn)，特殊工種的操作技能安全知識水平有了提高。但是這初步的成果，干部職工素質(zhì)離礦井建設(shè)的要求相距收甚遠(yuǎn)。以后我們必須利用班前會等多種培訓(xùn)形式，對職工進(jìn)行每日一次的考核學(xué)習(xí)，逐步提高他們的安全知識水平、操作技能。6、重新制定了“一通三防”的各種制度過去的各種制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的管理要求，我們從程序、目標(biāo)、人員、負(fù)責(zé)科室、設(shè)施等方面著手。對

7、照規(guī)程，集合我礦管理機構(gòu)、管理人員的實際配備狀況，重新編制了我礦的“一通三防”管理制度。包括通風(fēng)、瓦斯、防火、防塵、瓦斯監(jiān)控、職業(yè)衛(wèi)生各項管理制度，崗位責(zé)任制、操作規(guī)程幾百項，涵蓋了我礦目前“一通三防”的各個角落。形成了全員、全方位、全過程的管理體系。把無序的經(jīng)驗管理整合形成了程序化、科學(xué)化行動指南。為齊抓共管指明了道路，方向。7、今后工作的安排：我礦在近一年的準(zhǔn)備工作，目前已開工。但許多事情還處在起步階段。我們面臨的困難、挑戰(zhàn)仍然不少，我們要有克服困難的決心和行動。第一、我們必須加強自身學(xué)習(xí)，對自己的管理知識、安全技能必須進(jìn)行充實和提高。同時，我們必須在戰(zhàn)略上重新考慮，通過各種途徑抓好入職在

8、崗人員的素質(zhì)提升，安全知識、安全技能的培訓(xùn)工作。建立一支安全技術(shù)過的硬的職工隊伍服務(wù)于安全生產(chǎn)。改變目前“六長”是個框，什么都往里放的狀況，真正把他們放在礦井建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，而不是事無巨細(xì)的編制一個制度也得靠“六長”親自做，填寫一個報表也得“六長”親自去填，培訓(xùn)職工也得靠“六長”親自講課，安裝一個探頭也得“六長”親自安排怎么安等等。第二、加強隱患的排查治理工作，切實保障人生安全、礦井安全。目前，依法治礦已經(jīng)成了我國的國策，安全管理只能加強，不能削弱。這就要求我們對礦井的各個方面進(jìn)行深入細(xì)致的安全隱患排查治理。值好每一個班，管好每一件事。真正把安全放在首位，全面落實安全責(zé)任制。對安全工作，我們不能存在一絲的