企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么作用

1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的開展有什么作用 ?登尼特編輯部：吳編企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在開展過程中長(zhǎng)期沉淀下來的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的理念和價(jià)值觀 的指向，它可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí) 現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立 共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具 有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量會(huì)聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人 的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)開展的巨大動(dòng)力。企業(yè)文化的根本功能1、導(dǎo)向功能 企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè) 方面

2、：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向 和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自 身系統(tǒng)的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo) 準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象， 企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)上來。2、約束功能 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和標(biāo)準(zhǔn)作用。企業(yè)文化的約束不 是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氣氛、群體 行為準(zhǔn)那么和道德標(biāo)準(zhǔn)。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)氣等精神文化內(nèi)容， 會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力， 使企業(yè)成員產(chǎn)生心

3、理共鳴， 繼而到達(dá)行為的自我控制。3、凝聚功能 企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏 合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè) 中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控 ，如制度、命令等； 也有說服教育式的“軟調(diào)控 ，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體 員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營流程、合作溝通等根本方面達(dá)成共 識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企 業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)決的“集體主義價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司 在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新

4、聚合在了一起。4、鼓勵(lì)功能 企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文 化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足， 并能用它的“軟約束來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn) 那么將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我鼓勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員 工真正接受了企業(yè)的核心理念， 他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使， 自覺自愿地發(fā)揮潛能， 為公司更加努力、高效地工作。5、輻射功能 企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工 產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道宣傳、交往等對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的 傳播將幫助

5、樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企 業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的開展產(chǎn)生重要的影響。6、品牌功能 企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品效勞為主的“硬件和以企業(yè)文化 為主的“軟件所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā) 揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名 的跨國公司，如“微軟 、“福特、“通用電氣 、“可口可樂，還是國內(nèi)知名的企業(yè) 集團(tuán)，如“海爾 、“聯(lián)想等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮 了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。企業(yè)文化的作用1、企業(yè)文化具有凝聚力的作用企業(yè)文化可以把

6、員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員 工的凝聚力的根底是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的 正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益， 即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益根底就具備 了。否那么，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種夢(mèng)想。2、良好的企業(yè)文化具有引力作用優(yōu)秀的企業(yè)文化， 不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供給商、 消費(fèi)者以及社會(huì)群眾都有很大引力 ;優(yōu)秀的企業(yè)文化 對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作

7、伙伴也是如此，如果 同樣條件， 沒有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作 ;也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好 的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。3、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用 企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企 業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著 無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而 把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)開展壯大。4、企業(yè)文化具有鼓勵(lì)作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對(duì)員工起著鼓勵(lì)和鼓舞的作用， 良好的工作氣氛，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗 角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè) 文化所形成的文化氣氛和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神鼓勵(lì)， 能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面開展，增強(qiáng) 企業(yè)的整體執(zhí)行力。5、企業(yè)文化具有約束作用 企業(yè)文化本身就具有標(biāo)準(zhǔn)作用，企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)包括道德標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和一是標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種標(biāo)準(zhǔn)就成生無形 的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、 不能做， 正是企業(yè)文化所發(fā)揮的 軟 約束作用的結(jié)果。 通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。6、企