《標準作業(yè)發(fā)表要領》ppt課件

1、規(guī)范作業(yè)發(fā)表要領規(guī)范作業(yè)發(fā)表要領講師：王國慶講師：王國慶 2007年年11月月16日日課課 程程 內內 容容一、為什么要進展發(fā)表一、為什么要進展發(fā)表二、發(fā)表資料作成二、發(fā)表資料作成三、總括表作成要領三、總括表作成要領四、發(fā)表時間表四、發(fā)表時間表五、發(fā)表過程控制五、發(fā)表過程控制一、為什么要進展發(fā)表一、為什么要進展發(fā)表vHow do I incorporate my logo to a一、為什么要進展發(fā)表一、為什么要進展發(fā)表二、發(fā)表資料作成二、發(fā)表資料作成二、發(fā)表資料作成二、發(fā)表資料作成NONO帳票帳票記入內容作用記入內容作用作成作成用紙用紙范例范例1 1總括表總括表改善工程的概述，改善的成果見總

2、括改善工程的概述，改善的成果見總括表作成要領表作成要領班長班長組長組長A0A02 2工程別才干表工程別才干表表示各工程設備的消費才干，明確表示各工程設備的消費才干，明確瓶頸工程瓶頸工程班長班長組長組長A3A33 3時間觀測表時間觀測表實測實踐作業(yè)時間，分析實測實踐作業(yè)時間，分析CTCT與與TTTT的差別的差別組員組員A4A44 4規(guī)范作業(yè)規(guī)范作業(yè)組合票組合票反映出反映出CTCT、TTTT，思索人機組合、人人組，思索人機組合、人人組合的最正確形狀合的最正確形狀組員組員A4A45 5規(guī)范作業(yè)票規(guī)范作業(yè)票對應對應TTTT決議作業(yè)者作業(yè)范圍，明確作業(yè)決議作業(yè)者作業(yè)范圍，明確作業(yè)過程，表達機械配置、作業(yè)

3、順序、規(guī)范過程，表達機械配置、作業(yè)順序、規(guī)范手持、平安事項、質量點檢、自動機械手持、平安事項、質量點檢、自動機械等內容等內容組員組員A4A46 6山積表山積表組員組員A4A41 12 23 34 45 56 6NONO帳票帳票記入內容作用記入內容作用作成作成用紙用紙范例范例7 7問題點對策表問題點對策表記入改善實施方案、擔任人、對策、估記入改善實施方案、擔任人、對策、估計效果定量、依賴部門等如有必計效果定量、依賴部門等如有必要需有附件支持要需有附件支持組員組員組長組長確認確認A4A48 8改善案例改善案例各項改善前、后對比，表達實踐效果各項改善前、后對比，表達實踐效果失敗的案例同樣記錄失敗的案

4、例同樣記錄組員組員A4A4二、發(fā)表資料作成二、發(fā)表資料作成7 78 8三、總括表作成要領三、總括表作成要領三、總括表作成要領三、總括表作成要領1、主、主 題題 2、工、工 程程 配配 置置3、消費線現(xiàn)狀、消費線現(xiàn)狀4、作、作 業(yè)業(yè) 員員 數(shù)數(shù)5、改、改 善善 目目 標標6、改善著眼點、改善著眼點7、改、改 善善 結結 果果8、改、改 善善 內內 容容9、殘留問題點及改善案、殘留問題點及改善案 設備配置設備配置 搬運時辰周期搬運時辰周期 搬運方式順序、包裝形狀搬運方式順序、包裝形狀 道路設計道路設計 搬運批量搬運批量 人員配置人員配置 義務分擔義務分擔 料架設計料架設計 緊急對應緊急對應四、發(fā)表

5、時間表四、發(fā)表時間表四、發(fā)表時間表四、發(fā)表時間表NONO內內 容容時時 間間擔擔 當當演演 練練1開場開場30秒秒組長組長2組員引見組員引見1分分組長組長3總括闡明總括闡明20分分組長組長4經(jīng)典改善事例經(jīng)典改善事例闡明闡明30分分各組員各組員5答疑答疑20分分全體全體五、發(fā)表過程控制五、發(fā)表過程控制五、發(fā)表過程控制五、發(fā)表過程控制五、發(fā)表過程控制五、發(fā)表過程控制1、主、主 題題 2、工、工 程程 配配 置置3、消費線現(xiàn)狀、消費線現(xiàn)狀4、作、作 業(yè)業(yè) 員員 數(shù)數(shù)5、改、改 善善 目目 標標6、改善著眼點、改善著眼點7、改、改 善善 結結 果果8、改、改 善善 內內 容容9、殘留問題點及改善案、殘留問題點及改善案五、發(fā)表過程控制五、發(fā)表過程控制首先闡明改善實施件數(shù)及殘留首先闡明改善實施件數(shù)及殘留 問題件數(shù)問題件數(shù)選擇選擇3-53-5個事例闡明個事例闡明改善內容與改善著眼