最新精選工商管理專業(yè)的本科畢業(yè)論文參考選題及往屆題目

1、工商管理專業(yè) 2009 屆本科畢業(yè)論文參考選題及往屆題目2009屆本科生畢業(yè)論文參考選題 12006屆本科學(xué)生畢業(yè)論文題目 32007屆本科學(xué)生畢業(yè)論文題目 52008屆本科學(xué)生畢業(yè)論文題目 82009屆本科生畢業(yè)論文參考選題1. XX 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）研究2. XX 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演化機制及優(yōu)化調(diào)整3. XX 企業(yè)核心競爭力研究4. XX 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究5. XX ?。ㄊ校┟駹I中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀、問題與對策6. 餐飲企業(yè)品牌構(gòu)建及可持續(xù)發(fā)展問題研究7. 處于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的激勵問題研究8. 電子商務(wù)的交易成本分析9. 電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈重組研究10. 電子商務(wù)時代的中小企業(yè)競爭結(jié)

2、構(gòu)（模式）分析11. 電子商務(wù)中的企業(yè)倫理問題研究12. 獨立董事的獨立性研究13. 獨立董事的獨立性與公司績效關(guān)系研究14. 獨立董事與監(jiān)事會關(guān)系研究15. 獨立董事職業(yè)化問題研究16. 構(gòu)造面向未來的企業(yè)信息化體系的難點與對策分析17. 關(guān)于企業(yè)形象的企業(yè)行為研究18. 國內(nèi)廠商品牌授權(quán)與代理決策研究19. 國有中小企業(yè)改革模式的比較分析20. 國有中小企業(yè)管理者的激勵機制設(shè)計21. 合資企業(yè)中的跨文化管理面臨的問題與對策分析22. 機構(gòu)投資者參與上市公司治理的作用分析23. 基于 EVA 的經(jīng)理人激勵約束機制研究24. 基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究25. 基于企業(yè)文化構(gòu)建的企業(yè)形象塑

3、造分析26. 加入 WTO 后我國大型企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的對策分析27. 加入 WTO 后我國中小企業(yè)競爭優(yōu)勢研究28. 家電企業(yè)國際化的風(fēng)險管理29. 科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機制研究30. 跨國公司在華子公司的營銷（研發(fā)、員工）管理模式研究31. 連鎖超市的電子商務(wù)模式32. 連鎖商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位及競爭策略分析33. 論企業(yè)重組戰(zhàn)略風(fēng)險的規(guī)避34. 品牌資本及其在 XX 行業(yè)中的運用35. 企業(yè)并購后的人力資源整合分析36. 企業(yè)并購后的文化整合研究37. 企業(yè)集群理論與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實證分析38. 企業(yè)集團(tuán)的形成機理分析39. 企業(yè)集團(tuán)中的 XX 協(xié)同效應(yīng)分析40. 企業(yè)價值評價與測度研究

4、41. 企業(yè)競爭中的標(biāo)準(zhǔn)競爭與對策分析42. 企業(yè)外包生產(chǎn)運作管理分析43. 企業(yè)文化管理在企業(yè)形象培育中的作用分析44. 企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP）系統(tǒng)之績效評估研究45. 儒家文化對我國中小企業(yè)人力資源管理的影響分析46. 入世后跨國公司本土化經(jīng)營策略分析47. 上市公司高管薪酬結(jié)構(gòu)與公司績效關(guān)系研究48. 上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效關(guān)系研究49. 上市公司治理結(jié)構(gòu)與信息披露質(zhì)量關(guān)系研究50. 社會責(zé)任對企業(yè)競爭力的影響分析51. 聲譽評價在企業(yè)社會責(zé)任中的作用分析52. 私營企業(yè)的員工激勵機制研究53. 團(tuán)隊生產(chǎn)的激勵機制設(shè)計54. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的 XX 企業(yè)核心競爭力研究55. 網(wǎng)上商店擴

5、散模式研究56. 委托一代理關(guān)系下經(jīng)理行為激勵（與約束）機制研究57. 我國 XX 行業(yè)企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究58. 我國 XX 行業(yè)中企業(yè)社會責(zé)任狀況研究59. 我國 XX 行業(yè)中小企業(yè)應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)策略研究60. 我國獨立董事制度存在的問題與對策研究61. 我國國有（民營）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀、問題及對策62. 我國家電企業(yè)創(chuàng)建世界級品牌的策略研究63. 我國家電企業(yè)對外投資戰(zhàn)略分析64. 我國家電企業(yè)價格戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析65. 我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略選擇66. 我國民營企業(yè)的成長模式研究（民營科技企業(yè)的成長模式與環(huán)境分析）67. 我國企業(yè)文化定位的影響因素分析68. 我國中小企業(yè)集群的技

6、術(shù)創(chuàng)新模式分析69. 我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的模式選擇70. 現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)柔性化策略研究71. 虛擬企業(yè)的生產(chǎn)運作模式研究72. 虛擬企業(yè)的生命周期研究73. 虛擬企業(yè)及其組織管理模式研究74. 學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建途徑研究75. 一人公司的債權(quán)人利益保護(hù)問題研究76. 醫(yī)藥企業(yè)廣告策略分析77. 影響我國民營企業(yè)誠信建設(shè)的因素分析78. 債權(quán)人參與公司治理模式研究79. 戰(zhàn)略聯(lián)盟中企業(yè)核心競爭力的維護(hù)分析80. 知識管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用研究81. 知識型員工的績效考核82. 制造業(yè)企業(yè)品牌國際化營銷中的問題與對策83. 中國上市公司財務(wù)信息網(wǎng)上披露情況分析84. 中小民營企業(yè)的融資模式及其

7、比較85. 中小企業(yè)服務(wù)體系的構(gòu)建研究86. 中小企業(yè)管理層收購中的融資策略與難點分析87. 中小企業(yè)國際化中的跨文化管理研究88. 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式分析89. 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險管理90. 中小企業(yè)界定的理論標(biāo)準(zhǔn)與實踐標(biāo)準(zhǔn)分析91. 中小企業(yè)危機管理研究92. 中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇中的影響因素分析2006屆本科學(xué)生畢業(yè)論文題目1. 美容化妝品行業(yè)的誠信建設(shè)2. 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的誠信建設(shè)3. 誠信民營企業(yè)借貸之“資本”4. 私營企業(yè)誠信建設(shè)與社會道德、法律規(guī)范5. 食品行業(yè)的質(zhì)量安全與誠信建設(shè)6. 淺談企業(yè)員工的誠信建設(shè)7. 中小型民營企業(yè)誠信建設(shè)的探討8. 我國企業(yè)的誠信營銷研究

8、9. 企業(yè)核心競爭力的培育與管理研究10. 論中小企業(yè)銷售人員的績效管理11. 跨國公司本土化戰(zhàn)略及其對我們的啟示以可口可樂為例12. 論在華日韓企業(yè)的文化本土化13. 非關(guān)稅壁壘與我國企業(yè)的應(yīng)對策略14. 論我國中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略15. 企業(yè)全球化戰(zhàn)略面臨的文化風(fēng)險及其應(yīng)對機制16. 跨國公司本土化策略及我國對策17. 試析中國傳統(tǒng)文化背景下的家族企業(yè)制度創(chuàng)新18. 企業(yè)知識分享策略研究19. 企業(yè)員工關(guān)系管理研究20. 國有商業(yè)銀行員工培訓(xùn)方案設(shè)計研究21. 人員素質(zhì)測評在人力資源管理中的應(yīng)用22. 民營企業(yè)如何吸引、留住人才23. 大學(xué)生對人員素質(zhì)測評的認(rèn)識及需求調(diào)查研究24. 企業(yè)資源

9、計劃實施方法研究25. 我國民營企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建26. 知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織的變革與創(chuàng)新27. 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中的人員激勵28. 我國中小企業(yè)績效考核存在的問題及對策探討29. 關(guān)于我國生產(chǎn)制造企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)問題的研究30. 中國企業(yè)構(gòu)建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略研究31. 剖析我國中小型企業(yè)核心競爭力32. 供應(yīng)鏈管理條件下的第三方物流33. 創(chuàng)建 21 世紀(jì)最具競爭力的組織形式 企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織的誤區(qū)及避免34. 實施平衡計分卡的障礙及其解決35. 拓展訓(xùn)練在當(dāng)今員工培訓(xùn)中的應(yīng)用36. 平衡記分卡對績效管理的作用和意義37. 通過終端促銷員角色轉(zhuǎn)換提高品牌影響力以聯(lián)想手機為例

10、38. 平衡記分卡在我國企業(yè)中的應(yīng)用研究39. 企業(yè)并購中的人力資源整合40. 中國民族品牌國際化戰(zhàn)略研究41. 人本管理與學(xué)習(xí)型組織的應(yīng)用以美國人民航空公司為例42. 我國家電創(chuàng)建世界級品牌策略研究43. 運用企業(yè)文化制定塑造企業(yè)形象的戰(zhàn)略研究44. 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力45. 我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略46. 開放市場條件下中國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略47. 品牌延伸戰(zhàn)略分析48. 股權(quán)分置改革對上市公司及中國資本市場的影響49. 期權(quán)思想與企業(yè)價值評估50. 風(fēng)險投資公司的項目選擇研究51. 民營科技企業(yè)成長模式與環(huán)境分析52. 并購中企業(yè)價值評估方法的比較53. 中關(guān)村民營科技企業(yè)成長模式分

11、析與選擇54. 多元化企業(yè)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略55. 母子公司薪酬管理探討56. 企業(yè)集團(tuán)管理模式與控制探討57. 海信集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略分析58. 論企業(yè)集群的產(chǎn)生條件與形成機制59. 我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略探討60. 中國人力資本投資模式的探討61. 農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移問題及對策62. 淺論中國隱性失業(yè)63. 當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)問題的思考與比較分析64. 中國青年就業(yè)問題及對策研究65. 中國收入不平等問題研究66. 西方國家人力資源管理的比較及對我國企業(yè)的借鑒67. 中國企業(yè)國際經(jīng)營的進(jìn)入方式研究68. 我國企業(yè)集團(tuán)化背景下的母子公司管理研究69. 中國國有企業(yè)委托代理制的研究70. 中國服裝行業(yè)民營企

12、業(yè)核心企業(yè)竟?fàn)幜ρ芯?1. 提升中國企業(yè)核心競爭力研究打造人力資源管理價值鏈72. 我國零售企業(yè)的戰(zhàn)略定位研究73. 我國汽車行業(yè)品牌營銷研究74. 入世后跨國公司在華本地化與我國對策研究75. 基于經(jīng)濟(jì)全球化條件下的我國制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略研究76. 珠江三角洲“民工荒”的原因及對策77. 大型國有企業(yè)裁員中實際減員預(yù)審研究78. 關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡的比較79. 如何構(gòu)建有效的招聘模式80. 蘇州及周邊地區(qū)企業(yè)招聘渠道的選擇研究81. 如何建立有效的企業(yè)管理人員招聘選拔體系82. 國有企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的選擇與實施83. 企業(yè)并購過程中的文化整合問題探討84. 基于人性假設(shè)的人本管理問

13、題探索85. 民營企業(yè)企業(yè)文化概念定位與角色重塑86. 企業(yè)文化的生成分析及其運用初探87. 我國企業(yè)管理溝通問題分析及對策88. 企業(yè)倫理建設(shè)對企業(yè)績效的推動作用初探89. 知識型員工的績效管理90. 新入員工的激勵91. 企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段人力資源問題與思考92. 私營企業(yè)的績效薪酬93. 企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)措施的研究94. 企業(yè)文化定位的影響因素分析95. 營銷人員的激勵96. 淺釋民營科技企業(yè)的成長模式97. 中國國有企業(yè)內(nèi)部治理現(xiàn)狀研究98. 試論企業(yè)倫理管理兼顧員工與顧客的利益99. 中國培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)品牌構(gòu)建與研究100. 新聞媒體業(yè)多元化經(jīng)營的途徑選擇101. 淺談我國民營企業(yè)的用人藝術(shù)

14、102. 組織變革中人力資源管理的支持策略研究103. 企業(yè)非物質(zhì)激勵研究104. 私營企業(yè)內(nèi)的經(jīng)理層激勵機制問題研究105. 淺談現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵106. 企業(yè)變革內(nèi)部阻力的成因及化解措施相關(guān)分析107. 青島啤酒的并購戰(zhàn)略及其研究108. 中國家用轎車企業(yè)營銷策略探討109. 國產(chǎn)手機營銷渠道分析110. 手機營銷新策略網(wǎng)絡(luò)營銷111. 化妝品營銷中的女性消費者行為分析112. 組織變革中的員工關(guān)系管理113. 國內(nèi)零售商自主品牌的營銷策略114. 國內(nèi)報業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略研究115. 供應(yīng)鏈中的庫存問題及解決方案研究116. 我國家電企業(yè)品牌營銷策略研究117. 供應(yīng)鏈的庫存管理118.

15、中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘中的問題研究119. 電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的發(fā)展研究2007屆本科學(xué)生畢業(yè)論文題目1. 完善我國上市公司監(jiān)事會制度途徑探討2. 提升董事會治理效率途徑探討3. 提升知識員工滿意度途徑探討4. 優(yōu)化我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑5. 我國學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建研究6. 跨國公司本土化戰(zhàn)略研究與啟示7. 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究8. 企業(yè)員工招聘誤區(qū)分析及對策研究9. 產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新問題探討10. 淺析我國企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)狀，問題及對策11. 和諧社會構(gòu)建下的企業(yè)社會責(zé)任12. 我國中小企業(yè)社會責(zé)任問題研究13. 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略分析框架14. 構(gòu)建面向未來的企業(yè)信息化體

16、系的難點與對策分析15. 我國餐飲企業(yè)品牌建設(shè)研究16. 中國私營企業(yè)激勵機制研究17. 貴州特色餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，問題與對策分析18. 社會責(zé)任對企業(yè)競爭力的影響分析19. 家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制探析20. 我國企業(yè)知識型員工激勵的研究21. 國有企業(yè)人才流失的原因及對策研究22. 建筑企業(yè)中的社會責(zé)任 -工程款拖欠與農(nóng)民工工資問題23. 我國汽車行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的思考與研究24. 社會責(zé)任對企業(yè)競爭力的影響探悉25. 知識型員工流失問題研究26. 我國企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建立探討 -以江汽集團(tuán)為例27. 中小企業(yè)薪酬管理存在問題及對策研究28. 電力公司股權(quán)集中度公司績效關(guān)系實證研究29. 我

17、國私營企業(yè)員工激勵機制研究30. 中小企業(yè)危機管理研究31. 中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一般性研究32. 上市公司高管薪酬與公司業(yè)績關(guān)系的實證分析33. 獨立董事的獨立性研究34. 家族企業(yè)可持續(xù)性治理研究35. 中國的獨立董事制度淺析36. 餐飲企業(yè)品牌建設(shè)37. 儒家文化對我國中小企業(yè)人力資源管理的影響分析38. 招商證券企業(yè)文化分析及運用初探39. 人力資源外優(yōu)劣勢分析及風(fēng)險規(guī)避策略40. 以招商銀行為例探討現(xiàn)代商業(yè)銀行營銷管理41. 我國中下企業(yè)融資問題分析與對策研究42. 我國私營企業(yè)員工激勵機制研究43. 我國機構(gòu)投資者參與上市公司治理探析44. 我國上市公司獨立董事制度存在的問題及其對策

18、研究45. 人才派遣在中國的應(yīng)用和發(fā)展46. 漢建公司工人激勵機制研究47. 論企業(yè)核心競爭力的培育48. 我國中小企業(yè)績效考核存在的問題及對策探討49. 電子商務(wù)的交易成本分析50. AD 公司銷售人員績效考核研究51. 如何提高知識型員工滿意度52. 有效招聘人才的良方 - 勝任素質(zhì)模型分析53. 我國民營企業(yè)主要融資渠道比較分析及對策建議54. 企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)競爭力的影響分析55. 通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力56. 論以人為中心的企業(yè)文化57. 中國上市公司信息披露存在的問題及對策58. 入世后跨國公司本土化戰(zhàn)略研究59. 全聚性的品牌構(gòu)建及可持續(xù)發(fā)展問題研究60. 論

19、企業(yè)重組戰(zhàn)略風(fēng)險的規(guī)避61. 人力資源的風(fēng)險管理研究62. 我國中小企業(yè)發(fā)展過程中融資問題分析63. 手機市場網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析64. 建立人性化的企業(yè)社會責(zé)任65. 企業(yè)社會責(zé)任對其競爭力的影響分析66. 中國企業(yè)培訓(xùn)存在的問題和出路67. 電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)連管理 - 以上海貝爾為例68. 試論管理與倫理結(jié)合的理論基礎(chǔ)69. 試論我國企業(yè)倫理責(zé)任實現(xiàn)的問題與對策70. 中國中小企業(yè)多元化動因分析71. 藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具及其改進(jìn)的探討72. 跨國公司在華并購的戰(zhàn)略分析及我國對策73. 中國企業(yè)品牌現(xiàn)狀及有關(guān)對策研究74. 軟件企業(yè)的核心競爭力與知識策略研究75. 企業(yè)并購的文化協(xié)同效應(yīng)及其實

20、現(xiàn)76. 母子公司人員控制探討77. 集團(tuán)公司治理探討78. 母子公司文化控制探討79. 以制度創(chuàng)新為基點多方位培育及提升企業(yè)核心競爭力80. 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式分析81. 基于供應(yīng)鏈管理的核心競爭力模型的識別與建立82. 基于食品安全角度的企業(yè)社會責(zé)任研究83. 基于 SECI 理論的企業(yè)知識創(chuàng)新機制及對策研究84. 我國中小企業(yè)員工激勵問題探討85. 中小企業(yè)成長過程中的組織結(jié)構(gòu)問題分析86. 淺談蒙牛公司的事件營銷87. 漫友文化傳播機構(gòu)品牌戰(zhàn)略研究88. 中國發(fā)展自主品牌轎車存在的問題及對策研究89. 機構(gòu)投資者與上市公司治理90. 企業(yè)替代品牌戰(zhàn)略分析91. 淺談企業(yè)文化與企業(yè)核

21、心競爭的關(guān)系92. 我國中小企業(yè)核心競爭力的培育研究93. 跨國公司本土化戰(zhàn)略及其對我們的啟示94. 企業(yè)社會責(zé)任對競爭力的影響分析95. 私營企業(yè)員工激勵機制的研究96. 我國獨立董事制度存在的問題與對策研究97. 論競爭優(yōu)勢的獲取基于平衡記分卡的分析98. 品牌延伸的成功因素分析99. 淺析企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)競爭力的影響100. 企業(yè)社會責(zé)任動因分析101. 企業(yè)內(nèi)部隱性知識共享的有效實現(xiàn)研究102. 我國中小企業(yè)集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式分析103. TCL 國際化并購問題分析及借鑒104. 中國家族企業(yè)制度有效性及成長路徑研究105. 中小企業(yè)危機管理研究106. 試論在華韓國企業(yè)文化的本土

22、化107. 中外資銀行合作面臨的問題與對策108. 戰(zhàn)略聯(lián)盟中企業(yè)核心競爭力維護(hù)分析109. 民營企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理探討110. 我國汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力研究111. 我國科技型中小型企業(yè)培育核心競爭力的策略分析112. 綠色堡壘對中國紡織業(yè)的影響及對應(yīng)措施113. 中小企業(yè)的融資問題與對策2008屆本科學(xué)生畢業(yè)論文題目1. 微軟收購雅虎的戰(zhàn)略選擇研究2. 企業(yè)社會責(zé)任和競爭力提升的關(guān)聯(lián)研究3. 發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)及其對中國企業(yè)的啟示4. 家族企業(yè)傳承制度的研究5. 中小高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力研究 基于動態(tài)能力視角6. 我國企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇研究7. 基于知識管理的企業(yè)核心競爭力研

23、究8. 中國摩托車企業(yè)國際營銷中的問題及對策9. 高校人才培養(yǎng)的效果評價及戰(zhàn)略新思路10. 金晶集團(tuán)的核心競爭力研究11. 企業(yè)并購后的人力資源整合分析12. 企業(yè)人力資源管理柔性化淺析13. 基于 AISAS 理論的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)口碑營銷研究14. 我國 C2C 電子商務(wù)盈利模式探討 以淘寶網(wǎng)賣家為樣本15. 企業(yè)社會資本對技術(shù)創(chuàng)新的影響機制研究16. 奇瑞汽車有限公司產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略分析17. 我國中小企業(yè)的品牌競爭力提升研究18. 員工持股計劃與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激勵19. 論知識型員工的激勵20. 酒店行業(yè)發(fā)展及策略分析21. 我國企業(yè)跨文化管理探究22. 中小企業(yè)核心能力培育研究23. 中國家電企業(yè)國

24、際化戰(zhàn)略進(jìn)入方式研究24. 中小女裝品牌的定位及渠道模式創(chuàng)新25. 現(xiàn)代商業(yè)銀行文化營銷初探26. 中國 PC行業(yè)“價格戰(zhàn) ”的博弈分析及對策27. 我國國有商業(yè)銀行資本充足率管理探究28. 我國家電行業(yè)價格戰(zhàn)的成因及其對策29. 我國上市公司獨立董事制度適用性研究 淺析獨立董事制度移植中面臨的兩大難題30. 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險管理研究31. 中國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究32. 獨立董事的獨立性研究33. 跨國公司社會責(zé)任缺失及對策研究34. 論企業(yè)高效團(tuán)隊建設(shè)35. 企業(yè)社會責(zé)任的可行性研究及其標(biāo)準(zhǔn)制定36. 企業(yè)人力資源管理外包淺析37. 中國房地產(chǎn)業(yè)上市公司多元化程度與經(jīng)濟(jì)績效關(guān)系的

25、實證研究38. 保險營銷員有效激勵探析39. 基于行為博弈論的公司管理層和員工溝通問題研究40. 我國上市公司股權(quán)集中度與公司績效關(guān)系的實證研究 以 2005-06 年制造業(yè)上市公 司為例41. 轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略剖析42. 跨國公司在華子公司的差異化戰(zhàn)略研究以LG 電子為例43. 上市公司獨立董事制度研究44. 我國國有企業(yè)危機管理研究45. 金融創(chuàng)新條件下商業(yè)銀行的風(fēng)險管理分析46. 我國中小企業(yè)融資問題分析47. 我國中小企業(yè)集群發(fā)展存在的問題及對策48. 中國管理咨詢行業(yè)營銷策略研究49. 中國移動通信集團(tuán)山東有限公司 企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究50. 試論我國企業(yè)基層執(zhí)行力

26、與精細(xì)化管理51. 風(fēng)險投資公司的項目選擇和風(fēng)險控制52. 試論獨立董事制度監(jiān)督功能的完善53. 母子公司文化控制研究54. 民營企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)競爭力的影響分析55. 中國企業(yè)社會責(zé)任問題研究56. 監(jiān)事會治理與代理成本關(guān)系的實證研究57. 企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)競爭力的影響分析58. 基于 EVA 的經(jīng)理人激勵約束機制59. 淺析山東壽險市場的競爭現(xiàn)狀、問題與發(fā)展趨勢60. 我國科技型中小企業(yè)核心競爭力的培育61. 深圳市建筑工程股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃62. 基于管控模式的母子公司戰(zhàn)略風(fēng)險控制研究63. 中國汽車企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究64. 中國汽車企業(yè)國際化經(jīng)營探討65. 社會資本在家族企業(yè)發(fā)展

27、演變過程中的作用分析66. 企業(yè)核心競爭力探析67. IT 企業(yè)知識型員工的激勵問題研究68. 論我國家電連鎖企業(yè)的體驗營銷策略69. 我國通用耗材企業(yè)應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)的策略研究70. LS 電池股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究71. 中國手機市場的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢72. 股份制商業(yè)銀行形象塑造中的企業(yè)文化管理研究73. 國有企業(yè)員工激勵機制研究74. 海信國際化戰(zhàn)略研究75. 企業(yè)并購后的文化整合問題研究76. 國有高新技術(shù)企業(yè)人才流失問題研究77. 2010 商業(yè)模式在我國中小企業(yè)的實施與創(chuàng)新78. 企業(yè)品牌的危機管理79. 知識管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用研究80. 信息時代條件下關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群概念的

28、探討 以阿里巴巴為例81. 跨國企業(yè)中的文化差異與沖突82. 淺談企業(yè)采購管理83. 試論中國電力行業(yè)存在的問題及解決措施84. 以淘寶網(wǎng)為例談網(wǎng)上商店的運營模式85. 淺析企業(yè)激勵原理與應(yīng)用策略86. 我國領(lǐng)先企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析87. 我國國有企業(yè)文化建設(shè)的策略研究88. 戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)知識共享的模式研究 基于社會資本視角的分析89. 基于啤酒游戲的個人心智模式淺析90. 淺析果園企業(yè)化經(jīng)營 管理的現(xiàn)狀及對策91. 綠色實際營銷模式初探92. 企業(yè)客戶價值管理探析93. 房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險識別與決策94. 我國銀行業(yè)國際化戰(zhàn)略探索95. 企業(yè)國際化過程中品牌統(tǒng)分戰(zhàn)略的影響因素探究96. 青島啤酒并購整

29、合研究97. 團(tuán)隊的溝通問題與對策研究98. 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理研究99. 提高知識員工忠誠度途徑的探討100. 提高獨立董事治理效率的途徑探討101. 試論中國上市公司獨立董事制度的完善102. 提高知識員工滿意度途徑研究103. 上市公司中小股東權(quán)益保護(hù)問題的研究104. 中小民營企業(yè)的融資模式及其比較105. 人民幣升值對我國電力企業(yè)經(jīng)營績效的影響及對策106. 淺析私營企業(yè)員工激勵機制107. 一人公司債權(quán)人利益潛在風(fēng)險及規(guī)制108. 中國化妝品企業(yè)新產(chǎn)品營銷策略分析109. 后發(fā)型高科技企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式研究110. 經(jīng)濟(jì)全球化時代我國中小企業(yè)的國際化戰(zhàn)略111. 科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)

30、新機制研究112. 知識型員工的績效考核113. 中小民營企業(yè)的融資模式比較114. 私營企業(yè)的員工激勵機制研究115. 我國企業(yè)文化定位的影響因素分析116. 我國企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的現(xiàn)狀研究117. 菏澤發(fā)電廠競爭戰(zhàn)略研究118. 淺析電子商務(wù)對關(guān)稅影響119. 邊際分析在企業(yè)管理中應(yīng)用120. 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀前景初探121. 變壓器的品牌和渠道營銷策略122. 濟(jì)南房地產(chǎn)發(fā)展分析123. 淺析消費型數(shù)碼產(chǎn)品的分銷渠道124. 中國收入差距問題的分析與管理對策研究125. 我國際國投資者參與上市公司治理研究126. 基于能力的知識型員工薪酬體制的研究127. 我國家族式民營企業(yè)文化建設(shè)

31、的誤區(qū)與成因分析128. 在華跨國企業(yè)本土化戰(zhàn)略研究129. 我國企業(yè)社會責(zé)任的時代特征及其應(yīng)對130. 三江購物俱樂部有限公司員工激勵機制研究131. 淺談奇強的品牌推廣戰(zhàn)略132. 企業(yè)并購戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)避研究133. 企業(yè)并購后整合管理研究 以國際汽車產(chǎn)業(yè)為例134. 電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及特色營銷研究135. 中國 B2C 電子商務(wù)存在的問題及對策136. 電網(wǎng)企業(yè)的成本控制137. 供電企業(yè)績效管理問題研究138. 論中小企業(yè)核心競爭力的獲取139. 我國電力行業(yè)培訓(xùn)體系研究140. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)運營分析141. 我國一人公司債權(quán)人利益保護(hù)問題研究142. 淺議企業(yè)社會責(zé)任143. 基

32、于核心競爭力的中小企業(yè)戰(zhàn)略研究144. 奇瑞汽車公司發(fā)展戰(zhàn)略研究145. 吉利集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略淺析146. 中國計算機行業(yè)企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究147. 信息經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)知識型員工的管理148. 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程中的集成創(chuàng)新模式149. 基于二次創(chuàng)新的企業(yè)自主創(chuàng)新模式研究150. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的測度與評價分析151. 自主創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢關(guān)系分析152. 淺談軟件項目管理153. 項目管理在軟件開發(fā)中的運用154. 淺談如何提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理水平155. 試論北京奧運會場館的賽后利用與經(jīng)營156. 麥當(dāng)勞的企業(yè)文化管理及對中國企業(yè)的啟示157. 以文化為基礎(chǔ)的人力資源管理體系研究158.

33、 論售后服務(wù)在中國汽車行業(yè)發(fā)展中的作用 以向俄羅斯市場拓展為例159. 中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題及對策研究160. 企業(yè)社會責(zé)任與競爭力161. 淺論企業(yè)的媒體公關(guān)策略162. 奧運年醫(yī)藥企業(yè)提升廣告效率的途徑研究163. 論企業(yè)形象在企業(yè)文化中的作用164. 中國企業(yè)家社會資本及其功效研究165. 在華國際企業(yè)跨國文化管理比較研究 以肯德基與麥當(dāng)勞為例166. 淺析蒙牛的企業(yè)社會責(zé)任167. 蒙牛戰(zhàn)略管理中的道家思想168. 我國證券投資基金績效的影響因素分析169. 跨國公司社會責(zé)任及其在我國實踐的研究170. 我國經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀及發(fā)展對策分析171. 企業(yè)突發(fā)性危機管理研究172

34、. 品牌資本的構(gòu)建及對我國汽車企業(yè)發(fā)展研究173. 高密市中小民營企業(yè)員工激勵機制研究174. 企業(yè)并購中的文化整合175. 企業(yè)跨國并購中的人力資源管理策略 聯(lián)想集團(tuán)與 IBM PC 業(yè)務(wù)的并購附加公文一篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】關(guān)于進(jìn)一步加快精準(zhǔn)扶貧工作意見為認(rèn)真貫徹落實省委、市委扶貧工作文件精神，根據(jù)關(guān)于扎實 推進(jìn)扶貧攻堅工作的實施意見 和關(guān)于進(jìn)一步加快精準(zhǔn)扶貧工作的 意見文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究確定，特 提出如下意見：一、工作目標(biāo)總體目標(biāo)：“立下愚公志，打好攻堅戰(zhàn)”，從今年起決戰(zhàn)三年， 實現(xiàn)全鄉(xiāng)基本消除農(nóng)村絕對貧困現(xiàn)象， 實現(xiàn)有勞動能力的扶貧對象全

35、 面脫貧、無勞動能力的扶貧對象全面保障， 不讓一個貧困群眾在全面 建成小康社會進(jìn)程中掉隊?？傮w要求: 貧困村農(nóng)村居民人均可支配收入年均增幅高于全縣平 均水平 5個百分點以上， 遏制收入差距擴大趨勢和貧困代際傳遞； 貧 困村基本公共服務(wù)主要指標(biāo)接近全縣平均水平； 實現(xiàn)扶貧對象 “兩不 愁三保障”（即：不愁吃、不愁穿，保障其義務(wù)教育、基本醫(yī)療和住 房）。年度任務(wù)： 20152017年全鄉(xiāng)共減少農(nóng)村貧困人口 844 人，貧困 發(fā)生率降至 3%以下。、精準(zhǔn)識別（一）核準(zhǔn)對象。對已經(jīng)建檔立卡的貧困戶，以收入為依據(jù)再一 次進(jìn)行核實， 逐村逐戶摸底排查和精確復(fù)核， 核實后的名單要進(jìn)行張 榜公示，對不符合政策

36、條件的堅決予以排除， 確保扶貧對象的真實性、 精準(zhǔn)度。 建立精準(zhǔn)識別責(zé)任承諾制， 上報立卡的貧困戶登記表必須經(jīng) 村小組長、掛組村干部、掛點鄉(xiāng)干部、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)， 并作出承諾， 如扶貧對象不符合政策條件愿承擔(dān)行政和法律責(zé)任， 確保貧困戶識別 精準(zhǔn)。（二）分類扶持。通過精準(zhǔn)識別建檔立卡的貧困戶分為黃卡戶、 紅卡戶和藍(lán)卡戶三類，第一類為黃卡戶，是指有勞動能力，家庭經(jīng)濟(jì) 收入在貧困線邊緣的貧困戶； 第二類為紅卡戶， 是指有一定的勞動能 力，家庭貧困程度比較深的貧困戶；第三類為藍(lán)卡戶，是指年老體弱 或因病因殘喪失勞動能力的貧困戶和五保戶。 優(yōu)先扶持黃卡戶， 集中 攻堅扶持紅卡戶脫貧，對藍(lán)卡戶則通過保障

37、扶貧來保障其基本生活。（三）掛圖作業(yè)。根據(jù)貧困戶的實際情況，分三年制定脫貧規(guī)劃。 鄉(xiāng)里將根據(jù)各村情況對每年精準(zhǔn)脫貧任務(wù)落實到戶到人，建立臺賬， 并用圖表標(biāo)注清楚， 掛圖作業(yè)， 脫貧一戶銷號一戶， 做到“貧困在庫， 脫貧出庫”。三、精準(zhǔn)施策針對貧困村和建檔立卡貧困戶的實際情況， 分清類別， 分類施策， 強化措施， 扎實推進(jìn)各項扶貧政策落實到實處。 在抓好貧困村公共設(shè) 施和服務(wù)方面的建設(shè)同時要抓好對貧困戶的幫扶，做到精準(zhǔn)施策。（一）推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施扶貧1對“十三五”扶持貧困村 25 戶以上的所有自然村，由規(guī)劃所 牽頭負(fù)責(zé)進(jìn)行村莊建設(shè)規(guī)劃。2重點解決“最后一公里”的問題。著力解決貧困群眾最需要、 最期盼

38、的交通、 電力、水利、就醫(yī)就學(xué)等方面 “最后一公里” 的問題， 讓貧困群眾享受均等的基本公共服務(wù)。到 2015年完成 2 個貧困村 25 戶以上自然村水泥路建設(shè)， 確保到 2016年底新一輪貧困村中 25 戶以 上自然村全部通水泥路； 在調(diào)查摸底和充分征求意見的基礎(chǔ)上， 確保 到 2016 底全面完成農(nóng)村貧困戶土坯房和危舊住房的改造任務(wù)；灌溉 渠系建設(shè)和小山塘除險加固改造主要傾向貧困村， 提高灌溉能力， 到 2017底基本解決貧困村農(nóng)村居民飲水安全和生產(chǎn)用水困難問題；每 年安排貧困村至少一個“一事一議”項目，以幫助解決路、橋、水等 問題。（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧1培育壯大特色富民產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展高產(chǎn)油

39、茶、白蓮、等特色種 植業(yè)和特色養(yǎng)殖業(yè)， 鼓勵支持貧困戶依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦發(fā)展 “一村一 品”富民特色產(chǎn)業(yè)。 為貧困戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè)優(yōu)先立項和優(yōu)先提供苗木和種苗。每年通過產(chǎn)業(yè)扶持貧困戶 50戶以上，到 2020年有勞動能力的 貧困戶每戶都有一個長效增收的主業(yè)。鄉(xiāng)財政籌集資金，重點打造空坑 XX扶貧產(chǎn)業(yè)帶，帶動全鄉(xiāng)貧 困群眾發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)。2籌集精準(zhǔn)扶貧到戶資金?？h鄉(xiāng)籌集精準(zhǔn)幫扶到戶資金，對貧困 戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)給予獎補，或提供小額貸款擔(dān)保、貼息、補助農(nóng)業(yè)保險， 以及提供信息、技術(shù)、服務(wù)等。縣財政每年從產(chǎn)業(yè)扶貧資金中，切出 一半以上用于精準(zhǔn)扶貧到戶， 發(fā)展了扶貧產(chǎn)業(yè)的貧困戶， 經(jīng)驗收合格 后每戶獲得一次性扶持資

40、金 5000元，按規(guī)劃分批實施， 5 年內(nèi)全覆 蓋；另外切除部分資金，用于貧困戶精準(zhǔn)扶貧發(fā)展產(chǎn)業(yè)貸款貼息。3積極探索“四位一體”的產(chǎn)業(yè)扶貧新模式。指導(dǎo)貧困村選擇一 個適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的高效產(chǎn)業(yè)； 組建一個支撐有力的合作組織； 設(shè)立一 個產(chǎn)業(yè)貸款風(fēng)險補償金，為條件成熟的貧困村安排 20 萬元產(chǎn)業(yè)扶貧 專項資金， 作為貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展貸款風(fēng)險補償金， 由合作商業(yè)銀行按 1：8 放貸；創(chuàng)建一個部門配合的幫扶機制，縣委農(nóng)工部、縣農(nóng)業(yè)局、 縣林業(yè)局、縣蔬菜局等相關(guān)部門在貧困村產(chǎn)業(yè)選擇、合作社組建、技 術(shù)培訓(xùn)推廣、市場開發(fā)等方面會給予大力支持，共同推進(jìn)。4創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)體系。鼓勵貧困農(nóng)戶以土（林）地經(jīng)營權(quán)作

41、價入股方式，參與家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、合作農(nóng)場和聯(lián)戶經(jīng)營 等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。 對貧困戶創(chuàng)辦的家庭農(nóng)場和有貧困戶參與的合作社，縣財政將重點給予資金扶持。 廣泛推行“千村萬戶老鄉(xiāng)工程” 力爭 23 年覆蓋黃卡、紅卡貧困戶，帶動貧困戶增收致富。（三）推進(jìn)搬遷扶貧正確引導(dǎo)。對地處邊遠(yuǎn)、生存和發(fā)展條件較差、就地扶貧難 以奏效的貧困戶，堅持群眾自愿、規(guī)模適度、梯度安置的原則，穩(wěn)步 推進(jìn)貧困人口向縣城工業(yè)園、 縣城次中心、 中心圩鎮(zhèn)或中心村有序搬 遷轉(zhuǎn)移。2整合資源。積極整合資源支持搬遷移民集中安置點的基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)，完善搬遷移民集中安置點的道路、 通水、通電、學(xué)校、幼兒園、 衛(wèi)生所、文化等公共設(shè)施。

42、3扶持政策疊加。 搬遷移民戶可同時享受搬遷移民扶貧補助和農(nóng) 村危舊房、土坯房改造補助，對特別困難的搬遷戶，進(jìn)一步提高建房 補助標(biāo)準(zhǔn)，動員和引導(dǎo)社會力量“一對一”幫扶；搬遷移民戶除享受 移民安置各項扶持政策外，遷出地的土地、山林、水面等承包經(jīng)營權(quán) 不變；幫助其解決后續(xù)發(fā)展問題，實現(xiàn)穩(wěn)得住、奔小康能致富。（四）落實智力扶貧政策1優(yōu)先支持貧困村發(fā)展教育。加強貧困村學(xué)校規(guī)劃，優(yōu)先立項解 決貧困村薄弱學(xué)校改造， 同步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育， 新招聘的 老師優(yōu)先安排到貧困村小學(xué)任教， 每年安排優(yōu)秀小學(xué)教師到貧困村小 學(xué)輪流支教， 讓貧困村的小學(xué)生能就近享受優(yōu)質(zhì)教育資源。 優(yōu)先支持 貧困村利用閑置校舍改建

43、公辦幼兒園、 村小增設(shè)附屬幼兒班、 學(xué)前教 育巡回支教點項目。2加大貧困生資助力度。落實好現(xiàn)有國家濟(jì)困助學(xué)政策，逐步提 高貧困生資助標(biāo)準(zhǔn)。 公辦幼兒園、 村小附屬幼兒班對建檔立卡貧困戶 子女學(xué)前教育的保教費減半； 對義務(wù)教育階段建檔立卡的貧困家庭寄 宿生生活補助標(biāo)準(zhǔn)， 在上級規(guī)定的基礎(chǔ)上每人每年增加 500 元；擇優(yōu) 錄取建檔立卡貧困戶子女到縣屬中學(xué)上學(xué)， 除享受國家規(guī)定的貧困家 庭寄宿生生活補助和普通高中國家助學(xué)金外， 每人每學(xué)年再給予 1000 元的生活補助，并免除學(xué)雜費、住宿費；對考取全日制普通高等學(xué)校 的建檔立卡貧困戶子女每人一次性補助 8000 元；為當(dāng)年被全日制大 專以上院校錄取的

44、貧困家庭大學(xué)生辦理國家生源地信用助學(xué)貸款。3大力實施職業(yè)教育和就業(yè)培訓(xùn)。繼續(xù)實施“雨露計劃”，支持 職業(yè)學(xué)歷教育，對建檔立卡貧困戶子女參加中、 高等職業(yè)學(xué)歷教育的， 在校期間每人每年給予 2000 元的補助；大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，對 參加轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)并取得有關(guān)部門頒發(fā)職業(yè)技能證書的扶貧對 象，給予每人 1000 元培訓(xùn)補助；為貧困戶免費開展農(nóng)村實用技術(shù)培 訓(xùn)，此項工作由縣扶貧和移民辦組織實施。 面向農(nóng)村貧困家庭定向培 養(yǎng)人才，今年對建檔立卡貧困戶子女報考“三定向”的加 20 分錄??； 從 2016 年起，縣里將切出 20%的“三定向”招生指標(biāo)，專門用于招 收建檔立卡貧困戶子女，并根據(jù)當(dāng)年招

45、生考試情況確定具體加分標(biāo) 準(zhǔn)。（五）推進(jìn)勞務(wù)扶貧1公益性崗位安置貧困戶就業(yè)。2鼓勵能人創(chuàng)業(yè)扶貧。凡通過創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)貧困戶家庭成員就業(yè)，經(jīng) 當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)部門審核符合相關(guān)規(guī)定的，優(yōu)先給予小額擔(dān)保貸款政策扶 持。3解決貧困戶進(jìn)企業(yè)務(wù)工。 積極幫扶有勞動能力的貧困戶農(nóng)民工 進(jìn)企業(yè)務(wù)工，解決貧困家庭收入來源問題。（六）推進(jìn)保障扶貧1落實完善最低生活保障制度。逐步提高低保、 “五?！毖a助標(biāo) 準(zhǔn)，擴大低保覆蓋面，對符合農(nóng)村低保條件的做到“應(yīng)保盡?！薄Ｍ晟妻r(nóng)村居民基本養(yǎng)老保險制度。全面推進(jìn)農(nóng)村居民基本養(yǎng) 老保險，讓其享受基本養(yǎng)老金保障。健全醫(yī)療保障制度。對所有建檔立卡的貧困戶縣內(nèi)住院給予 特殊政策傾斜。完善臨時救助制

46、度。對遭遇突發(fā)事件、意外傷害、重大疾病 等特殊原因?qū)е禄旧罾щy， 其他社會救助制度暫時無法覆蓋或救 助之后基本生活暫時仍有嚴(yán)重困難的家庭或個人給予臨時救助， 幫助 他們渡過難關(guān)。七）推進(jìn)社會扶貧縣工業(yè)園管委會將牽頭聯(lián)合縣工信委、縣扶貧和移民辦在企業(yè)界開展主題為“全民扶貧，邀您同行”結(jié)對幫扶活動，積極組織工業(yè)企業(yè)自愿參與到貧困村開展結(jié)對幫扶活動。激勵和引導(dǎo)“愛心協(xié)會”等 社會力量參與扶貧，爭取社會各界參與結(jié)對幫扶等扶貧攻堅工作。四、精準(zhǔn)幫扶進(jìn)一步完善精準(zhǔn)扶貧機制，搭好精準(zhǔn)扶貧的平臺，實現(xiàn)扶貧方式 由過去大水“漫灌式”向精準(zhǔn)“滴灌式”轉(zhuǎn)變，真正扶到點上、扶到 根上。突出抓好“七個到村到戶”：（一）產(chǎn)業(yè)到村到戶。每個貧困村都要根據(jù)當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦圍繞 富民產(chǎn)業(yè)， 選擇一個符合當(dāng)?shù)貙嶋H的特色產(chǎn)業(yè)， 引導(dǎo)貧困戶通過參與 產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)增收致富。（二）項目到村到戶。根據(jù)建檔立卡貧困戶的實際情況，有針對 性地選擇脫貧項目，找準(zhǔn)脫貧路子，做到能種則種，能養(yǎng)則養(yǎng)，能外 出務(wù)工則外出務(wù)工。 貧困村要根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色， 成立農(nóng)民專業(yè)合作 社，為貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)。（三）柚苗到村到戶?？h委農(nóng)工部將安排