《數(shù)據(jù)、模型與決策》筆記-南大工商管理研修班.doc

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-第一節(jié)概論一、概述（知識框架）（一）經(jīng)濟發(fā)展的要素原始： 土地封建社會社會生產(chǎn)力水平上升，土地、勞動力。資本主義社會，土地、勞動力，不再是主要的，社會發(fā)展的要素三要素：土地、勞動、資本 。從第二次世界大戰(zhàn)，三要素已過去。一個國家、地區(qū)、企業(yè)，要強大，必須要技術。否則附加值比較低。上世紀50、 60 年代，技術成為關鍵性的因素。我國改革開放后：科技是第一生產(chǎn)力。而今技術可以復制。 靠之保持領先， 可能性不高。 所以，經(jīng)濟發(fā)展， 管理 是一個重要的方面。管理需要權威，所以要授權。蘇州發(fā)展，而許多地方不好復制，

2、僅開個港口，修條路，復制不了。管理在具體操作不可以簡單掌握，但基本原理能學會。國家要發(fā)展，必須創(chuàng)新。21 世紀，前半期， 信息 最寶貴。全球信息普及是上世紀 90 年代。項目、事業(yè)、產(chǎn)品，計劃制定等先看外部環(huán)境。外部環(huán)境：整個地區(qū)的經(jīng)濟、國家的總產(chǎn)量、市場的格局。外部環(huán)境1/360%計劃內(nèi)部環(huán)境2/340%外部環(huán)境變化劇烈，外部環(huán)境的關注應更多些，否則反之。（二）環(huán)境內(nèi)容外部環(huán)境的分析：1、宏觀環(huán)境：（ 1）宏觀經(jīng)濟國民收入 GDP。雖然有水分，但是一個風向標。持續(xù)觀察、持續(xù)積累數(shù)據(jù)，就能發(fā)現(xiàn)這個地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。勞動就業(yè)、勞動力結構（缺乏有道德、 有技術的勞動力） 。經(jīng)濟變化的周期性。 黃金市

3、場的變化周期可以準確測算通貨膨脹。（ 2）政策、法律等信息：除軟件產(chǎn)品、網(wǎng)絡技術等外，更指資料。2、地區(qū)：（1）地區(qū)的經(jīng)濟總量、結構?？梢援?shù)劁N售力量進行調(diào)整。（2）地區(qū)經(jīng)濟增速、產(chǎn)業(yè)政策。宿遷、南通30%、 20%。蘇州總量大，增速不如。增速越大，機會越多。3、行業(yè)：判斷屬于行業(yè)，影響到計劃的制定。行業(yè)中前10% 30% 的企業(yè)了解，前50%的行業(yè)占據(jù)的份額， 如占 99%的份額已占領， 此行業(yè)生存不下去。 如只占據(jù) 35%，那么此類企業(yè)競爭性非常強。 （產(chǎn)品結構，市場瓜分結構，生產(chǎn)資料產(chǎn)能結構）任何一個項目、市場都應以一個成長的周期性。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你

4、下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-時間處于各個階段，分別采取什么策略。處于如房地產(chǎn)起步時。1 起步階段，應廣泛深入積蓄生產(chǎn)要素。處于 2 階段，持續(xù)不斷運作，行業(yè)勢頭一起，應大規(guī)模壓縮營銷成本。研發(fā)等環(huán)節(jié)大規(guī)模進入。處于 3 階段大規(guī)模加強研發(fā)。如商品房現(xiàn)在恒溫恒濕、已裝修好的。研發(fā)產(chǎn)生效果的實踐，一定要能維持企業(yè)下一輪發(fā)展。Peter往上爬人生就是爬樓梯。社會經(jīng)濟的發(fā)展不是螺旋式上升，而是梯狀上升。4、競爭對手分析：競爭對手的產(chǎn)量、投資。競爭對手帶來的風險， ch-marking 。即使是龍頭老大也得找一個標竿。建立一個學習型企業(yè)。90 年代以來有人設想一個教學型組織。只學習

5、不可能成為行業(yè)領袖，行業(yè)標準與價值觀計劃組織領導控制創(chuàng)新-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-坡狀發(fā)展。企業(yè)要把握時代發(fā)展的節(jié)奏感計量二、內(nèi)部必須采用數(shù)據(jù)、模型來分析的。1、企業(yè)的條件：原材料。實物材料制造的，沒有原料，出不來產(chǎn)品。三年前剛才囤積不加工銷售，掙錢。前年囤積原料絲，賣原料就能掙錢。新聞財經(jīng)。估算供應和需求的缺口，總體周期。勞動力、結構。需精確化分析的勞動力總量，需求。供需周期性缺口與狀況。勞動力的構成也需要。機器設備。及其兩次故障之間需要多少時間（應急管理）。預測（預報）能力。機器設備的使用時一個倒U 形，什么時候

6、更新合適？建立一個維護和更新的時間。有了這些要素，生產(chǎn)過程誕生。勞動力使用工具，作用于勞動對象，這樣過程，叫生產(chǎn)過程。（SPC 加工精度、產(chǎn)品組合、產(chǎn)量最優(yōu)） 企業(yè)管理根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)，制定一個最優(yōu)的加工精度。在現(xiàn)有水平下，產(chǎn)品最高產(chǎn)量多少得算出，否則怎么內(nèi)控。市場。 產(chǎn)品銷售。作市場反應、市場保護程度、飽和程度、競爭程度分析。2、成果（財務）3、企業(yè)管理人員需要精確化思維。第二節(jié)管理主流的方法(管理如不掌握經(jīng)濟分析的思路和方法，管理是沒有方法的。原料的采購，設計庫存。庫存的優(yōu)化決策。庫存管理，庫存規(guī)模。采購購入，庫存蓄水池，領料，水流出。流程：采購庫存領料。領料控制不了，能控制的是庫存

7、。有庫存， 好處 A 緩沖，企業(yè)后續(xù)加工不會立刻停止，換取尋找原材料的時間。B 投資（投機）的價值。市場價提高，賣出。害處A 占業(yè)務資金。企業(yè)任何績效落實在資金管理上，現(xiàn)金流成為實物沉淀，資金無法運轉。降低資金使用效果，額外占管理費用。（防火、防盜、防蝕、防潮、需人看管、-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-自然損耗等）最終目標有力的條件充分發(fā)揮作用，不利的因素影響降到最低。庫存優(yōu)化決策。維持最優(yōu)的庫存。每個月保持在500 個單位， 如一年訂三次貨，每次訂多少能確定。如沒有庫存，會提高成本。如采購費用，如不能大規(guī)模低價購入。哪種

8、方案最優(yōu)運籌學。原材料市場的周期性分析統(tǒng)計原材料貨比三家挑起供應商的的競爭，可以數(shù)量化博弈根據(jù)主題不同，方法不同。過程管理spc(S 統(tǒng)計 )（ PC 過程分析）運籌學 30%統(tǒng)計 60%博弈 10%一、統(tǒng)計管理措施和方案目標統(tǒng)計討論問題主要模型就是因果關系模型采取的手段：回歸分析。（一）數(shù)據(jù)編輯要求1、：數(shù)據(jù)表，所有手段因素緊鄰放置結果單獨放置一列，可以和手段因素隔開。2、 所有數(shù)據(jù)一定要成對。Paired Data.3、 數(shù)據(jù)量不能太少。至少要9 項以上數(shù)據(jù)。（二）點擊數(shù)據(jù)分析一產(chǎn)品能否在價格上做文章，是邊際和彈性問題。BOOK1邊際絕對量的分析。價格增加一塊錢，銷售量下降-623.195

9、彈性相對量的分析。 （兩個現(xiàn)象增長百分比之間的商）E= y/y/ x/x投資問題的分析當天交易日每只股票的數(shù)據(jù)。周的收益率？工具數(shù)據(jù)分析描述統(tǒng)計區(qū)域輸入?yún)R總統(tǒng)計平均： 過去 29 個交易日平均資產(chǎn)規(guī)模、周收益率、月收益率中位數(shù)： 一般交易規(guī)模大于470 萬。眾數(shù)： 如出現(xiàn)相同的數(shù)字，會出現(xiàn)一個數(shù)字。沒有出現(xiàn)兩個一樣的數(shù)字。方差與標準差： 衡量事物在發(fā)展變化過程中的波動程度和風險。波動小，方差??；波動大，方差大，風險大。偏度： 凡是風險性投資，往往是左偏。收入一定是右偏的（少部分人得到的收入很高。）平均數(shù)比中位數(shù)與眾數(shù)大，正數(shù)，凡是正數(shù)右拖，凡是負數(shù)左拖。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)

10、好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-區(qū)域值 =最大數(shù) -最小數(shù)（級差）收益率在3.88-4.24 之間。二、博弈game theory制度博弈：不打如意算盤，嚴防最不利的局面。PPT 第一講經(jīng)濟管理中的問題可以歸為三類：一為確定性 。如財務報表收支相等原則。如拋一物體必定落在地球上而非月球上。二為不確定性。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著深度和官渡的提高思維系統(tǒng)性和表象后面的問題。經(jīng)濟管理的本質(zhì)和主流方向主要為不確定性。如市場銷售， 很難牢牢控制。企業(yè)有效訂單數(shù)無法控制。機器運轉的有效時間不確定。企業(yè)人的流失。三為競爭性現(xiàn)象 ，處在前兩類現(xiàn)象中間。既充分又不充分。具備一部分信

11、息、條件。如下象棋，具不確定性。觀察棋局才能采取策略。在工商管理中，此種現(xiàn)象到處存在，如產(chǎn)品的定價就是競爭性現(xiàn)象。產(chǎn)品定價第一步算出成本包括物化勞動、工人的工資分解進去、企業(yè)想要的利潤（ C+V+M ）。這樣定價無法生存，如生產(chǎn)技術較差，生產(chǎn)成本叫別人高。你的價格大于市場價格，銷售不出去，所以會計定價與管理定價不同。競爭性定價，要考慮市場定價，自己成本與利潤。競爭性實力。確定性對象的研究采取的主要手段是運籌學（原稱 OR 運作管理。 現(xiàn) MS 管理科學，緣于信息化技術的迅速發(fā)展）。企業(yè)資源有限，有沒有得到充分利用，軟件就可評估。不確定性研究主要采取統(tǒng)計的方法。三、運籌學線性規(guī)劃1、產(chǎn)品的組合。

12、專業(yè)化經(jīng)營要考慮規(guī)模效應。范圍經(jīng)濟，生產(chǎn)多種產(chǎn)品，必定要考慮每個種類的產(chǎn)品怎樣組合才能實現(xiàn)最大利潤。資源利用的最優(yōu)方案。利用方案2、資源利用評估資源價值原材料機器（如原材料好不用很多工人。如原材料不好，需要更多技術要的工人，需要更好的機器處理） 。組合最優(yōu)，可以知道哪種資源多，或少。3、廣告有效組合（：電視臺中央、省、市；）營銷促銷手段的有效組合例： 50 萬怎么實現(xiàn)廣告的有效組合，實現(xiàn)目標。目標：1、廣告的覆蓋面。2、給人留下印象。 3、能刺激他購買的欲望。4、 財務融資組合：發(fā)行債券， 內(nèi)部發(fā)行、 借貸。 帶來的風險不同。怎樣用最低的風險融資。第三講：線性規(guī)劃PPT 第二講-精品文檔-精品

13、文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-（一）線性規(guī)劃研究的問題可以歸結為兩大類別：MS （企業(yè)管理）1、在給定資源的情況下，充分利用資源，實現(xiàn)企業(yè)目標。（條件最大化）2、任務規(guī)定了，以最小的代價，完成任務。（條件極小化）運籌學：等價的條件極值。任何一個事物都是一個系統(tǒng)，總有因素影響目標的實現(xiàn)。系統(tǒng)包括：輸入、過程、產(chǎn)出?？刂埔莆贞P鍵要害。企業(yè)高管首先抓財權/其次市場和客戶/再次人事產(chǎn)品質(zhì)量廣告研發(fā)出來，質(zhì)量有保障，廣告可以精簡。研發(fā)好了，廣告大規(guī)模，成本上升，非系統(tǒng)性考慮。世界哲學觀六個方面：系統(tǒng)論、控制論、信息論（早期的混沌論、突變論、耗散

14、論（新三論）老三論）最大化目標的實現(xiàn)講究條件。只考慮目標，不講究條件是沒有系統(tǒng)論。第五張 PPTK （ 3*8*30 ） =720*K （小時）生產(chǎn) 8000 個產(chǎn)品都有B 生產(chǎn)， ACD 全部限制。資源浪費。非最優(yōu)。任何資源投入，一定要加快它的變現(xiàn)能力。模型甲 X1乙X2 丙X3 丁X4Max5.24X1+7.3X2+8.34X3+4.18X4S.t. subject to( 鑒于下列條件 ) 1.5X1+1.0X2+2.4X3+1.0X4=2000 只讓設備 A 生產(chǎn)1.0X1+5.0X2+1.0X3+3.5X4=80001.5X1+3.0X2+3.5X3+1.0X4=50001.5X1+

15、1.0X2+2.4X3+1.0X4=0計算機操作Excle 表格BOOK21 目標系數(shù)方程為指數(shù)前的系數(shù)。目標函數(shù)前給定的值。5.24、 7.3、 8.34、 4.182 約束函數(shù)3 資源總量4 決策變量 X1 X2 X3 X45 目標值-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-6 編寫電子表格模型函數(shù)命令the sum of product積之和F列 4行目標單元格第 8 行BOOK2 給出最有的生產(chǎn)方法，實現(xiàn)最大的利潤目標，充分利用資源。處理機器設備的有效使用外， 還能把市場狀況、 原料買進等考慮進去， 越來越貼近生活，只要添加

16、約束條件就可以。如規(guī)定第三種產(chǎn)品大于等于100 件。 0X1+0X2+1X3+X4 =100規(guī)定第二種產(chǎn)品不能超過800 件0X1+1X2+0X3+0X40.75，稱為強相關或者叫高度相關。如在 0.75 和 0.5 之間，認為是中度相關。0.35=Correl=0.5 稱為弱相關。（corrle絕對值）Correl0.3 稱為不相關。（ corrle絕對值）兩個中度相關以下的，雖然有關系，但管理中這樣的手段措施沒有必要付諸實踐的，可以不作為主要參考依據(jù)。 如飲料的定價與居民收入不用關注，只需關注氣溫變化。兩個現(xiàn)象之間是什么關系，是單向的還是互為因果關系從表中看不出來。相關分析：根據(jù)給定的樣本

17、數(shù)據(jù)，我們測算出來的價格為面積和銷售價格之間呈高度的正相關關系。0.9406，說明建筑-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-假如一個現(xiàn)象和另一個現(xiàn)象呈中度相關以上關系，那么要分析這連個現(xiàn)象之間作用的邊際效應。 （回歸分析）（二）回歸分析？ 商品房面積每多一平方米，能帶來多少溢價空間。如相關關系分析，不考慮因果，回歸分析一定要考慮哪個因，哪個果。廣告銷量，因果易分。因果關系的方向，a 單向因果，手段目標b 互為因果， 手段目標手段微觀經(jīng)濟中的變量（投入產(chǎn)量）宏觀經(jīng)濟中的變量 （國民收入消費國民收入）功能a 邊際效應的測算b 彈性問

18、題Regression回歸函數(shù)（回歸就是指平均）人體測量實驗室夫妻身高比較高的子女，孩子升高普遍較高。超過父母的身高的較少。矮個子的子女身高較矮，但子女的身高比父母高。人類的身高普遍會回歸一般水平（平均）。邊際效應：一現(xiàn)象Y一現(xiàn)象XE= y/y/ x/x一元邊際yixii多元邊際yi01 xi12 xi 2k xiki做邊際分析的模型第三講PPT 靜態(tài)市場反應分析案例分析資料銷售量分析。如果定價降低一元，能帶來多少銷售量的變化？套用一元邊際模型，X 價格Y 銷售量A 點擊工具數(shù)據(jù)分析回歸Y 區(qū)域因變量X 區(qū)域原因選線性擬合-623.195 為截距。價格下降1，可以多623.195 銷售量。邊際

19、效應為623.195.商品房分析飲料分析（三）彈性兩個現(xiàn)象彈性簡單彈性，兩個以上現(xiàn)象為復雜彈性。X 變化 1 個百分點， Y 變化幾個百分點。公式在筆記上。X 每變化 1 個百分點， Y 變化個百分點。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-簡單彈性如 1絕對值 =0無彈性。不采用X2 絕對值 1富有彈性。 X 變化 1 個百分點， Y 變化大于 1 個百分點。5絕對值趨向無窮，無窮彈性。 X 變化 1個百分點， Y 變化無窮增量。1、 5 基本不出現(xiàn)。 2、 3 經(jīng)濟管理者不希望出現(xiàn)。原因在于要獲得更多收入必須投入更多資料，無經(jīng)

20、濟績效。復雜彈性模型見筆記1、K 個相加的絕對值 =0無彈性采取的 X 的手段無用。2、K 個相加的絕對值 1規(guī)模效應遞增。 投入 1%各種要素，帶來的產(chǎn)出水平超過1%，企業(yè)可以繼續(xù)走擴張經(jīng)營之路。5、K 個相加的絕對值趨向于無窮。1、5 基本沒有。 2、3 出現(xiàn)企業(yè)應采取集約化經(jīng)營。（企業(yè)經(jīng)營模式有集約化經(jīng)營（走單位產(chǎn)出節(jié)約化之路）與粗放式經(jīng)營（規(guī)模擴張之路）案例分析：銷售量分析：彈性分析。 采用邊際分析，價格降低一塊錢，可以多 623 萬的銷售額。 如果增加一塊錢呢？采用彈性分析。命名復制D2 格，取自然對數(shù)。工具數(shù)據(jù)分析回歸Y 輸入?yún)^(qū)域D2-10 ，X屬于區(qū)域 E2-10. 選殘差與正態(tài)分布確定。價格變化 1 個百分點，銷售變化2.38444 個百分點?？梢酝ㄟ^價格變化，提升銷售額。四、趨勢分析對事物的分析見筆記-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-一為靜態(tài)分