精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得 為全面深化開展精益消費管理工作，把精益消費管理工作扎實有效地落實到每一個崗位，讓每一個員工都能建立精益消費的新理念，并將這一理念形成一種習(xí)慣融入到詳細(xì)工作之中。下面是我為大家搜集整理的精益消費學(xué)習(xí)心得，歡送大家閱讀。 精益消費學(xué)習(xí)心得篇1 有幸參與濰柴揚州公司組織的精益消費培訓(xùn)，使我受益匪淺。作為一名中層管理者，應(yīng)當(dāng)如何更好、更合理掌控整個部門的消費運作;如何以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促消費，以精益消費理念為公司又好又快地進(jìn)展保駕護(hù)航。下面就精益消費談一談我的一些感想。 1、設(shè)立有關(guān)整頓鋪張的制度，降低工人提出改良、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出

2、合理、且對消費有益的改良就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，賜予嘉獎和公布。這樣才能激發(fā)工人的制造熱情，將員工的才智充分加以利用，也就是先將第八大鋪張減到最小。 2、消費方案要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因為粗放的方案，確定會造成庫存和搬運的鋪張，但是科學(xué)的方案還需要在下達(dá)方案的先期進(jìn)展細(xì)致的工作，將各項零部件的消費節(jié)拍把握清晰，然后再制訂出科學(xué)的方案，避開不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。 3、讓現(xiàn)場管理真正地為消費效勞?，F(xiàn)場管理應(yīng)是消費管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的5s管理就是為整頓現(xiàn)場的鋪張而效勞的，只有建立起現(xiàn)場管理為消費效勞的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。 4、工藝人員在編制工藝時

3、，對加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避開不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中尺寸，粗糙度等嚴(yán)格要求的地方應(yīng)與設(shè)計準(zhǔn)時溝通，不必要的嚴(yán)格要求應(yīng)放松，以削減加工難度和加工時間。 5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善制造條件，嚴(yán)格管控消費過程，變亡羊補(bǔ)牢為未雨綢繆。制造出勇于和樂于面對問題的氣氛，并供應(yīng)對員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對問題的追溯力量和解決問題的力量，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。 最終，我覺得，只要可以從一點一滴的小事改起，將精益的理念漸漸地浸透于日常的消費中，精益總會帶來意想不到的收獲。我信任總有一天，當(dāng)我們面臨消費方案跟不上改變的

4、時候，不是轉(zhuǎn)變方案，而是學(xué)會掌握改變。 精益消費學(xué)習(xí)心得篇2 在沒有學(xué)習(xí)精益消費相關(guān)學(xué)問之前，我對精益消費的理解很少，雖然也聽說過精益消費的內(nèi)容，但是對其內(nèi)涵卻不理解。通過學(xué)習(xí)，我對精益消費的內(nèi)容有了肯定的理解，精益消費是通過系統(tǒng)構(gòu)造、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使消費系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷改變，并能使消費過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終到達(dá)包括市場供銷在內(nèi)的消費的各方面最好結(jié)果的一種消費管理方式。 精益消費方式的本質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進(jìn)展組織扁平化改革，削減非挺直消費人員;推行消費平衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性消費;推行全消費過程

5、(包括整個供給鏈)的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良;削減和降低任何環(huán)節(jié)上的鋪張，實現(xiàn)零鋪張;最終實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化消費方式。它與傳統(tǒng)消費方式的區(qū)分主要表現(xiàn)為：轉(zhuǎn)變了品質(zhì)掌握手段;消滅(削減)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參加感和責(zé)任感;培訓(xùn)職工并與職工溝通;僅在需要的地方采納自動化;精益組織構(gòu)造。 精益消費方式既是一種以最大限度地削減企業(yè)消費所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營本錢為主要目的的消費方式，又是一種理念、一種文化。施行精益消費方式就是決心追求完善、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目的而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力氣，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境

6、界。 目前，有許多中國企業(yè)也在推行精益消費，但是效果卻不抱負(fù)，究其緣由，不外乎以下幾點： 1、管理者的觀點沒有準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變或是轉(zhuǎn)變不徹底，沒有形成精益求精、追求完善的管理理念，在許多時候還保存著得過且過的思想，用原來的管理方式來處理問題; 2、急功近利思想作祟，遇到困難時簡單放棄，每一種新的管理方式推行的時候，都會有一些適應(yīng)時間，在這段時間里，不管是管理者還是消費工人都會感覺不舒適，簡單出現(xiàn)一些問題，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的消費效益，這時，高管假如不能痛下決心的話，就會導(dǎo)致精益消費很難推行; 3、部門工作不協(xié)調(diào)，相互推諉，缺乏整體協(xié)作，這是在許多企業(yè)中普遍存在的問題，精益消費是一種全過程的管理方式，在許多

7、時候需要的是團(tuán)隊合作、跨部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，只靠一個人、一個部門是很難實現(xiàn)精益消費的; 4、推行方式不合理，沒有找準(zhǔn)切入點，導(dǎo)致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標(biāo)準(zhǔn)做事，最終導(dǎo)致人員離心，甚至是離任，從而影響精益消費的推廣。 因此，企業(yè)在推行精益消費時，高層決策必需以長期理念為根底，即使必需因此犧牲短期財務(wù)目的也在所不惜;培育徹底理解并擁抱公司理念的員工成為指導(dǎo)者，并使他們能教育其它員工，進(jìn)展信奉公司理念的出色人才與團(tuán)隊;推動全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學(xué)習(xí)型組織。 當(dāng)然，前途是光明的，開頭是苦痛的，讓苦痛最小的方法，就是縮短苦痛的時間，這就要求企業(yè)在推行精益消費時

8、，要支配專職人員進(jìn)展推廣，并且為其制造良好的環(huán)境，最終，堅持用精益消費的管理方式來解決遇到的一切問題，全部人樹立精益消費的理念。 首先，人員需要專職的。消費現(xiàn)場永久不會完善，總是有許多需要改善的地方，假如一個人可以全職推動精益消費和持續(xù)改善，更用心、更全面地關(guān)注這些改善，那么推動效果會比擬好。 其次，環(huán)境需要專職的。設(shè)備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，也會對精益消費的推動產(chǎn)生影響。這就要求企業(yè)支配的每名員工及其崗位都必需是增值的，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場布局是最優(yōu)的，現(xiàn)場管理是先進(jìn)的、人性的，實現(xiàn)消費環(huán)節(jié)最優(yōu)化，將鋪張和本錢降到最低限度，進(jìn)步消費效率，從而保證精益消費工作的推動

9、使得消費環(huán)境變得沒有鋪張。 最終，理念也需要專職的。精益消費是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個體系，只有堅決這個理念，才能確保全部體系的正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。推行精益消費，僅僅是高層指導(dǎo)的支持是不夠的，還需要培訓(xùn)、理論、溝通、學(xué)習(xí)等，更需要全體參加人員增加理論程度、參加精益消費的改善、取長補(bǔ)短，樹立節(jié)省型意識。 由此可見，精益消費既是一種以最大限度地削減企業(yè)消費所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營本錢為主要目的的消費方式，同時又是一種理念，一種文化。只有當(dāng)它的各個因子都成為專職的時候，才能發(fā)揮她固有的效能。 精益消費學(xué)習(xí)心得篇3 197

10、3年爆發(fā)了其次次世界大戰(zhàn)之后最嚴(yán)峻的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)第一次石油危機(jī)。日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了零增長的場面，幾乎全部的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風(fēng)險的強(qiáng)有力的方法，這就是豐田消費方式精益消費。精益消費是一種以最大限度地削減企業(yè)消費所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營本錢為主要目的的消費方式，又是一種理念、一種文化。施行精益消費方式j(luò)it就是決心追求完善、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目的而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力氣，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。 為全面深化開展精益消費管理工作，把精益消費管理工作扎實有

11、效地落實到每一個崗位，讓每一個員工都能建立精益消費的新理念，并將這一理念形成一種習(xí)慣融入到詳細(xì)工作之中，為公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，我廠主動的響應(yīng)并參與了公司舉辦的為期兩個月的精益消費管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使我廠人員深層次的理解了集團(tuán)公司精益消費管理體系的根本概念、各項條款及體系中的各個模塊的詳細(xì)施行方法和要求，并且使我們把握了精益消費管理的新理念，并將這一理念應(yīng)用到工作當(dāng)中，實現(xiàn)了低本錢高效率。 同時為全面開展精益消費活動，將精益理念深化貫徹到工作當(dāng)中，公司人員努力查找不精益問題，討論思索如何改善落實精益消費，我們從以下幾個方面做出了肯定的精益改革： 一、技術(shù)方面 1、重新對木制產(chǎn)品鑄件重量

12、進(jìn)展核算、稱重，削減損失。 2、編制合理的產(chǎn)品工藝卡，杜絕工序間的不良連接，進(jìn)步消費效率。 3、對原有的木制產(chǎn)品設(shè)備進(jìn)展設(shè)計改造，進(jìn)步產(chǎn)品的用法性能，滿足客戶要求，增加銷售額，進(jìn)步設(shè)備的市場占有率。 4、準(zhǔn)確合理的預(yù)算材料，降低材料消耗。 二、質(zhì)量方面 1、開展為期百日的消退八害，制造精品質(zhì)量整頓活動，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢次品率，節(jié)省消費本錢。 2、嚴(yán)格執(zhí)行收件檢驗制度，避開產(chǎn)品的批量廢次品。 3、加強(qiáng)對檢驗人員的業(yè)務(wù)、素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)步檢驗員的業(yè)務(wù)力量，削減產(chǎn)品漏檢、錯檢，降低不必要的消費鋪張。 4、嚴(yán)把材料入廠檢驗關(guān)，未經(jīng)復(fù)驗合格的材料制止用法，并且標(biāo)識清楚，嚴(yán)防混料現(xiàn)象發(fā)生，避開不必要的材料

13、。 三、選購方面 1、堅持每天對鋼材等主要材料市場價格進(jìn)展理解，時時把握主要材料市場價格動態(tài)。 2、堅持對重要的原材料價格和性能等信息進(jìn)展管理匯總。 3、選購前進(jìn)展市場比價，同等質(zhì)量產(chǎn)品選擇價格最低廠家。 4、對于不常用的板料采納成型下料進(jìn)展定貨削減庫存。 5、對于價格比擬高的合金鋼原料采納減小尺寸規(guī)格和倍尺定料。 6、對于一局部鍛件改用圓鋼代用。 四、物料管理 1、標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)放轉(zhuǎn)變以前的領(lǐng)用方式，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)件的領(lǐng)用，庫房根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)件領(lǐng)用單進(jìn)展發(fā)放。 2、一般刀頭轉(zhuǎn)變以前的換取方式，由材料員依據(jù)當(dāng)月完成工時定數(shù)量，按片舊換新的方式。 3、刀具管理，數(shù)控刀具磨損后，修復(fù)以后在粗加工中用法。 4、工量具

14、管理報廢由專業(yè)人員鑒定，由人為緣由的進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰。 5、工具由修理人員開展工具的定期檢查和修復(fù)工作。 6、曬圖和復(fù)印采納副總經(jīng)理審批的手續(xù)。 五、設(shè)備、設(shè)施管理方面 1、每天對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)展檢查，重點設(shè)備每周專人檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。 六、能源管理方面 1、水、電方面加強(qiáng)宣揚訓(xùn)練，落實考核制度，對水、電設(shè)施每天檢查是否正常，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，每月對總的水、電消耗進(jìn)展比照，對不合理高出的消耗查找緣由，解決處理。 2、油類發(fā)放由過去的隨便發(fā)放，改成每天定量發(fā)放，查看每周平均消耗。 通過這些方面的整改，我廠初步實現(xiàn)了低本錢高效率的消費目的。 同時，我廠近期更是開展了雙百工程的活動，號召每一位員工從點滴做起，在一年之內(nèi)，完成節(jié)省百萬的目的。在指導(dǎo)的大力提倡下，公司員工主動響應(yīng)，目前已經(jīng)完成了一半以上的任務(wù)。喜人的成果，使我們堅決了精益消費的理念。 小