快遞員工工作述職報告模板 新編

1、快遞員工工作述職報告模板 202x年x月x日快遞工作時間過得快，從早上起來掃件分貨，到裝上電動三輪車送貨，在這一個上午的派送過程中，每一分鐘，甚至每一秒鐘都能感到時間的消逝。下面是由辦公室普瓊卓薇為大家撰寫的快遞員工工作述職報告精選模板，本范文僅供各位參考，歡迎各位閱讀并指正?？爝f員工工作述職報告精選模板一 我叫xxx，現(xiàn)擔當xx物流公司統(tǒng)計一職，主要負責運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領導匯報我在2021年度的工作狀況，以及對本崗位工作的一些心得、體會.我的述職報告分為兩個部分： 第一部分：工作總結 一、工作狀況： （1）運費結算狀況： 2021年x雙匯物流公司承運x產(chǎn)品共結

2、運費2990.83萬元，其中運輸生鮮運費共1772.22萬元，低溫運費567.58萬元，凍品運費219.01萬元，短盤運費12.31萬元，生鮮原料運費314.33萬元，凍品原料運費xx5.37萬元。 2021年與2021年相對比，2021年整體比2021年增長448.4萬元，總體增長比為17.64%，其中生鮮運費增長33.32%，低溫運費增長23.%，凍品運費削減31.78%，短盤運費降低22.38%，生鮮原料運費降低9.98%，凍品原料運費增長60.69%。低溫由于xx月、12月份長距離運輸比較多，像發(fā)x的低溫，轉總部的低溫，這些長途運輸使本年的低溫總運費增加；凍品由于調(diào)整運價，造成運費降低

3、，凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到x異地庫的凍品，全部算在凍品原料里面，所以造成凍品原料運費大幅度的增長。 （2）工作中存在的問題: 1、由于運費是事前核對，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單，有時工廠里面開的是手工單子，在ERP系統(tǒng)里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結這部分運費。 2、由于新卸貨地點的增加，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結。 二、自身的不足及改進方法： 通過近半年的工作學習，雖說有了肯定的進步，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學習不夠，對ERP系統(tǒng)操作不生疏，考

4、慮問題不夠周密，工作經(jīng)驗不足。在以后的工作中，本人將加高校習的步伐，彌補自身的不足。 （1）加強自身學習虛心向同事請教，不斷提高自己的.工作效率 （2）提高自身業(yè)務水平生疏各崗位的工作流程，提高自己發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的力量 其次部分：工作思路 依據(jù)集團公司2021年信息化規(guī)劃及物流信息化推動進度，為了盡快實現(xiàn)全集團物流運輸業(yè)務的信息化，涉及要車、派車的ERP系統(tǒng)在2021年已開頭正式運行，ERP的運行將給我們的運費核對工作帶來很多便利，提高各方面工作效率。 一、工作打算： （1）、做好各類報表，做到報表數(shù)據(jù)精確、真實、完整。 （2）、提高自身素養(yǎng)，加強自身力量的提高。 （3）、認真學

5、習ERP系統(tǒng)，生疏ERP系統(tǒng)的各種業(yè)務流程。 二、對企業(yè)文化的理解 在雙匯誠懇守信、德行天下的企業(yè)文化的熏陶下，培育了我愛崗敬業(yè)、認真負責的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信念，作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)人員必需要有很強的責任心和處理數(shù)據(jù)的力量，能嫻熟把握本崗位相關的操作流程，并能對報表的真實性負責。在平常的工作中讓我始終保持認真負責、誠懇守信的工作作風，更深刻的領悟到雙匯企業(yè)文化的重要性。 以上是我的述職報告，請各位領導進行監(jiān)督?？爝f員工工作述職報告精選模板二 轉瞬之間，就又過去了，回首這一年來的工作、生活，可總結的東西很多。做得好的、成功的地方當然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。 作為公司的一名中

6、層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確生疏所處的位置和所要干的事。 就地位而言：從領導決策過程看，我處在幫助者地位；從執(zhí)行角度看，則處在執(zhí)行者地位；對處理一些具體事物，又處在實施者的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人懇切、忠于職守的中層管理者。 雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動，由生疏的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領導的關懷支持及大力掛念下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。 因此，這一年來的工作相對還比較順當。較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的

7、提高。這一年來的點點滴滴，心中感受頗多。 值此機會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領導評議。 一、一年來主要工作回顧 （一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作 1、依據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，編制撰寫集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。 2、聘請工作 隨著集團公司的快速進展，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力。依據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，認真完成各公司所需人員聘請工作。 3、培訓管理工作 為使公司各級管理人員生疏把握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增加公司員工的使命感，年初組織全體員工

8、進行了為期一周的集中培訓，主要就公司企業(yè)文化、公司基本制度、如何成為一個好的管理者、打造一流員工團隊、執(zhí)行力量提升培訓等內(nèi)容進行了培訓；依據(jù)考務中心下發(fā)的考試文件，準時下發(fā)考試通知，并幫忙報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建筑師、8人報考一級建筑師、11人報考注冊平安師。 4、離職管理工作 辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避開勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。 （二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作 因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達物流招商運營部，并工作至今

9、，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順當，并取得較好的招商業(yè)績。 1、完成了_物流中心可行性爭辯報告、_物流中心項目打算書的定稿；招商手冊的定稿及印刷工作并大量使用招商手冊開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。 2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類撰寫、歸檔。 3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。 4、完成了_南郊貨場、_機械交易市場、_市場的大型機械市場、_特汽車城、_汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠

10、定了良好的基礎。 _物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%； 另外，公司依據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為971平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。 二、其他方面的匯報 因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招

11、商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。 1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設的16棟單體建筑未能按前期宣揚如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有肯定的影響。 2、因同行_交易城的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了肯定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順當入住并經(jīng)營，以此形成深厚的商業(yè)氛圍。 真誠的期望舉集團之力，力爭園區(qū)于20_年5月前整體開業(yè)，以此奠定_物流中心在_物流行業(yè)的龍頭地位。 三、存在的不足和今后努力的方向 一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成果，但和公司上級領導的要

12、求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。 面對明年的挑戰(zhàn)，我將依據(jù)公司領導的總體部署，結合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責內(nèi)的全部工作，并帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。 回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的方法更多，能取得這些不錯的成果。這主要得益于我們有一個堅強有力的領導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限奇特，我們的效益更會越來越好。 各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求，認真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述

13、職報告中有更好的成果匯報給大家。 以上是我的述職報告，請予審議，不足之處，請予指正。快遞員工工作述職報告精選模板三 一、始終堅持第一要義是進展，集中精力抓進展 依據(jù)班子分工，我所分管的業(yè)務是速遞物流類業(yè)務，具體專業(yè)是速遞專業(yè)和物流專業(yè)。 1、速遞專業(yè)。業(yè)務收入完成萬元，完成省公司的%，排名全省第；同比增幅%，排名全省第。其中，禮儀業(yè)務收入完成萬元，同比增幅%。 在速遞業(yè)務的進展上，主要實行了以下措施：1、國內(nèi)異地寄遞業(yè)務：一是通過郵政特快專遞的品牌宣揚，提高知名度，提升窗口服務水平，用服務來鞏固和擴大用戶群。二是大力開發(fā)經(jīng)濟快遞市場，借助省公司要求開展的經(jīng)濟快遞健康成長專項營銷活動，用價格策略

14、啟動經(jīng)濟快遞業(yè)務。為此，我們組織速遞局對市場進行調(diào)研，針對性地分析客戶需求，網(wǎng)格化地進行市場營銷，深化挖掘市場潛力。經(jīng)濟快遞圓滿完成省公司打算。三是大力開發(fā)電子商務速遞業(yè)務。開展電子商務新領域、新突破活動，利用網(wǎng)上購物、電視購物正漸漸被人們接受和成為一種時尚的時機，組織人員外出學習，開發(fā)e郵寶業(yè)務，挖掘電子商務市場。指定專人開展網(wǎng)絡搜尋營銷，推行網(wǎng)上找客戶、網(wǎng)下攬業(yè)務的運作模式，深化物流配送市場。電子商務速遞業(yè)務收入完成打算的260%。 2、代收貨款類業(yè)務：業(yè)務的核心和重點是提高郵件的準時妥投率，我們通過準時妥投率的提高增加郵政速遞收入。 3、單證照類業(yè)務：業(yè)務重點是做項目。x局已開發(fā)出銀行憑

15、證類、法院文書類、公安局二代證類項目。2021年，我們的重點放在考試類特快寄遞、交警罰款通知單、駕駛證、車牌照寄遞、中石化票據(jù)寄遞項目上，靠項目的拉動作用促進業(yè)務的增長。目前陵川局已開發(fā)出駕駛證寄遞業(yè)務。x市郵政速遞局已經(jīng)進駐市交警隊駕駛證換證補證大廳開辦業(yè)務. 4、國際業(yè)務：我們走出去找市場，開發(fā)出了一些國際業(yè)務，了解了更多的市場信息，使國際業(yè)務增長很快，國際業(yè)務完成打算進度居全省前三。 5、禮儀業(yè)務：圍繞生日禮儀、節(jié)日營銷做文章，新增生日禮儀用戶12余戶；節(jié)日營銷圍繞五節(jié)聯(lián)送、中秋節(jié)營銷等節(jié)日，開發(fā)重點產(chǎn)品和市場，確保鞏固一批，開發(fā)一批，儲備一批。端午節(jié)、思鄉(xiāng)月的階段性營銷活動均圓滿完成省

16、公司收入打算。 2、物流專業(yè)實現(xiàn)收入萬元，完成省公司打算的%，排名全省第，同比增幅%，排名全省第。新開發(fā)一體化配送項目昂生藥業(yè)配送運行順暢，實現(xiàn)收入近萬元，成為拉動物流業(yè)務收入增長的重要力量。中郵快貨實行走出去找市場的策略，上門營銷，拓展市場，實現(xiàn)收入穩(wěn)步。手機快貨以質優(yōu)價廉搶占x90%以上市場，年收入萬余元。 二、始終堅持統(tǒng)籌兼顧這個基本方法，立足長遠抓管理 在管理上，圍繞班子分工，我所分管的是速遞物流業(yè)務管理、服務、平安、網(wǎng)運指揮調(diào)度、信息技術、基本建設、審計、法律等各項工作，2021年5月，因工作調(diào)整，分管服務、平安、基本建設、審計、法律等各項工作.在管理工作中，堅持著手當前，著眼長遠，

17、從制度化、流程化、規(guī)范化、科學化方面著手，建立健全企業(yè)各項管理制度，為企業(yè)長遠進展奠定基礎。 1、速遞專業(yè)管理：自2021年以來，速遞投遞力量由于業(yè)務的快速增長，進口郵件量的劇增，投遞力量不足的沖突日益凸現(xiàn)出來。 在困難和問題面前，我們以為，解決力量不足問題的途徑有三條。一是增人增車。二是提高車輛、人員的利用效率，深挖內(nèi)部潛力。三是利用社會資源做郵政自己的事。第一條途徑，增人增車，在目前降本增效的大形勢下，明顯走不通。其次條途徑，經(jīng)去年醞釀，今年元月份對速遞投遞試行了計件工資改革，按量計酬，多勞多得。一舉打破了安排上的大鍋飯，也帶來了樂觀的效果。原先干多干少一個樣，動力不足，現(xiàn)在干多干少不一樣

18、，你不干就沒有收入。這就充分調(diào)動了投遞員的樂觀性，變要我干為我要干。為了使這項改革能夠持續(xù)推動，鞏固下去。我們提出了四個公開化、四個一目了解、四個平臺呈現(xiàn)的思路：具體為：投遞量公開化，誰送的多誰送的少一目了解。安排公開化，誰掙的多誰掙的少一目了解。投訴公開化，誰服務的好誰服務的差一目了然。車輛費用公開化，誰的車維護的好誰的車維護的差一目了然。四個平臺呈現(xiàn)：說在嘴上；記在心上；掛在墻上；評在榜上。利用郵政班組會、局務公開欄、講評會等各種形式進行獎懲公示，使好的壞的大家都能觀察，真正起到獎優(yōu)罰劣的作用。改革的效果在實際中切實得到了體現(xiàn)，郵政的服務質量明顯改善，以客戶投訴為例，今年1月份因郵件量劇增

19、，郵政自身投遞力量不足引起的用戶投訴達17件，但2、3、4月份逐月下降，到4月份降為零投訴。第三條途徑：利用社會資源投遞，我們進行樂觀的嘗試，表現(xiàn)在今年5月份以前的歡快購郵件投遞，依靠自身力量達不到客戶要求，我們對歡快購業(yè)務試行了外包，用社會的車輛辦郵政的事，付肯定的勞務費，效果也格外好。 2、質量質效掛鉤考核 去年以來，郵政速遞質量方面共設置10大項31小項指標，把速遞從營業(yè)到投遞整個過程和全部環(huán)節(jié)依據(jù)指標明確出來，我們通過明確職責，上下互動，狠抓考核等措施，實現(xiàn)了質量指標大幅提升，目前除國內(nèi)次日遞和隔日遞率、準時投遞率、準時妥投率和上門攬收率4小項指標因客觀緣由排名靠后外，其余指27項指標

20、均排名全省前列。 （二）物流質量管理 自去年昂生藥業(yè)配送項目開展以來，我們經(jīng)受了從無到有，從小到大，從不適應到適應的過程，以打造區(qū)域物流配送精品的總要求抓質量管理，通過一個項目的成功運作，積累了經(jīng)驗，熬煉了隊伍，與昂生公司成為親密的合作伙伴，質量管理保持了較好水平，現(xiàn)在正在探究進一步流程化、標準化的管理模式，從制度上逐步完善。 3、平安管理：2021年奪得省公司平安生產(chǎn)杯。堅持平安第一，預防為主，綜合治理的方針，以誰對平安工作不負責任，我們就對誰不負責任的態(tài)度，站在為郵政健康進展保駕護航的高度抓平安。我局的要求是：抓業(yè)務進展不忘平安，始終如一；抓隱患排查不走過場，一絲不茍；抓責任追究動真碰硬，

21、一抓到底；抓長效機制腳踏實地，一刻不松。具體工作是：一是抓平安意識的教育，要求大家時刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，每季度堅持召開平安生產(chǎn)例會進行強化。二是抓平安規(guī)章制度的完善，對已經(jīng)適用的平安生產(chǎn)規(guī)章制度堅持執(zhí)行，對需要進行完善的規(guī)章制度不斷修訂和完善，細化了基礎管理。三是抓硬件設施的投入。重點是儲蓄網(wǎng)點、金庫的監(jiān)控、移動金庫、聯(lián)動門的配備，增加技防的力量。四是抓平安規(guī)章制度的落實。以突擊檢查、不打招呼明查暗訪為主要形式，加大對金庫、網(wǎng)點過夜現(xiàn)金的管理，確保平安無事故。 4、服務管理：202x年奪得省公司優(yōu)質服務杯第一名。健全了服務工作目標、組織、制度、監(jiān)督四大體系，完善了三級檢查體系，狠抓兩崗履職，

22、確保為客戶供應了優(yōu)質高效的郵政服務。一是健全三級服務檢查體系，用制度的執(zhí)行促進服務水平的提高。二是高度關注服務質量指標，確保各項質量指標排名全省前列。三是開展星級服務試點工作，在澤州路營業(yè)廳試行星級人員掛牌上崗。四是加大投訴處理力量，舉一反三，從流程上進行完善，增加用戶滿足度。五是開展兩崗互查，增加檢查人員的責任意識和工作力量。 5、網(wǎng)運指揮調(diào)度：以圍繞大局、服務經(jīng)營為原則，在郵運指揮調(diào)度、成本把握等方面做文章。一是郵運指揮調(diào)度，在2021年初特快郵件量劇增，面臨春節(jié)，仍有大量郵件積壓的狀況下，綜合調(diào)度投遞局7輛車、物流局1輛車進行集中投遞，效果明顯，有效緩解了郵件積壓的壓力。為今后遇到類似的

23、突發(fā)大事積累了經(jīng)驗，也建立起了應急機制。二是車輛成本把握。從核實郵路里程入手，對郵路里程進行了核實，促使車輛油耗持續(xù)下降，保持在核定范圍之內(nèi)。 6、信息技術：以圍繞服務、主動支撐的思路，抓好對郵政業(yè)務進展的支撐，圓滿完成了電子化支局、各類系統(tǒng)上線工作。 7、基本建設：以加快進度，保證質量，嚴控成本為原則，加強基本建設管理，陵川郵政生產(chǎn)樓主體工程基本完工；保證了一些重點工程和農(nóng)村支局所改造工程的完成和推動。此外，審計重點是抓了工程審計和離任審計工作。法律事務重點是加強了全局法律意識的增加和教育工作。 三、始終堅持以人為本這個核心，留意實踐抓學習 任職以來，工作的范圍更廣、涉及面也更多，因此，始終

24、堅持把學習作為一種責任，作為一種使命，堅持在學中干、在干中學，不斷充實和提高自己。 （一）抓自身的學習。在科學進展觀的學習實踐活動中，堅持有所學、有所思、有所悟、有所得的態(tài)度，首先，通過集中學習和自學，用科學進展觀武裝頭腦。其次用科學進展觀的觀點分析實際工作中遇到的實際問題，客觀務實地對待工作，做好工作。 （二）抓隊伍的學習。對分管單位的干部職工，要求大家明確為誰干、如何干、怎么干、干得好四個問題。要求大家把學習當作一種責任，帶著問題學，用學習解決進展中遇到的問題，同時在進展中運用和檢驗學習的學問。 四、始終堅持發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅持不懈抓廉政 一是嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。認真學習廉政建設各

25、項規(guī)定，做到警鐘常鳴。在工作中和生活中嚴格要求自己，嚴于律己，發(fā)覺不足，準時改進。堅決貫徹黨風廉政建設各項要求，切實把黨風廉政建設各項要求落到實處。 二是發(fā)揚艱苦奮斗精神。深刻生疏到郵政進展仍處于創(chuàng)業(yè)期和爬坡期，改革進展中消滅的問題需要用進展的方法去解決，在這個過程中始終牢記兩個務必，在職責范圍內(nèi)，留意從自身做起，大興艱苦奮斗之風，提倡勤儉節(jié)省。 總之，通過以上努力，保持了分管工作的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進展。這些，都是省公司正確領導的結果，成果的取得，得益于省公司的正確領導和決策，得益于班子團結和認真執(zhí)行省公司的各項決策，得益于各級干部職工的堅韌拼搏，勇于實踐。 但進展和管理中也遇到一些困難和問題，

26、具體為： 1、市場競爭壓力的加大與市場營銷力量的不足之間的沖突日益顯現(xiàn)。目前所做的業(yè)務，市場競爭的壓力在不斷增加，但市場營銷組織中，信息收集、篩選立項、項目策劃、市場攻關、成果轉化幾個環(huán)節(jié)的有效組織和保障措施不多，比如我們定出了一個項目，但對于項目的立項、打算、組織、時限、監(jiān)督、落實，這個過程由誰來管，怎么管，什么時間進展到什么程度，沒有一系列有效的組織措施作保障。下一步將從市場營銷機制、體系建設入手，對確立的項目建立監(jiān)督落實體系，進一步明確什么時間做什么事，達到什么效果，切實提升營銷力量和營銷效果。 2、在業(yè)務進展的上規(guī)模和調(diào)結構中，如何上規(guī)模、如何調(diào)結構，存在不明朗、不確定因素。下一步將通

27、過細分業(yè)務種類、細化營銷項目、確保項目實施來實現(xiàn)業(yè)務的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進展。 3、在平安工作中硬件和軟件方面的不足仍需進一步加強。目前平安生產(chǎn)中的問題，有主觀緣由，也有客觀緣由，下一步將通過三個活動來完善： 平安隱患排查治理活動； 網(wǎng)點達標升級活動； 平安評估活動。 4、服務工作仍存在不盡如人意的地方。如郵件延誤、服務態(tài)度、硬化設施等問題，下一步將圍繞優(yōu)質服務杯競賽活動這條主線，以客戶投訴為切入點，切實改善服務質量。 同時，我常感自己在改革進展中仍存在諸多差距和不足，主要表現(xiàn)在： 一是用科學進展觀解決實際問題的力量需要進一步增加。需要在今后的工作中不斷用科學進展觀武裝頭腦，不斷加強學習，堅持學以

28、致用，以便更好地指導和推動各項工作有序推動。 二是對市場開發(fā)、企業(yè)管理的各項規(guī)律的把握仍需進一步增加。尤其是對新項目的開發(fā)、新市場的拓展，薄弱環(huán)節(jié)的管理上，需進一步開拓視野，思進展之策，謀管理之道，逐步提升，謀求實效。 三是對分管部室專業(yè)管理力量的提升、行為習慣的養(yǎng)成仍要付諸努力。要和大家一道，共同探討如何把工作做的更好的方法，提升執(zhí)行力的方法，良好工作習慣的養(yǎng)成，以達到培育人、熬煉人、塑造人的目的。 針對問題和不足，我將在今后的工作中，始終堅持進展這個第一要務，不斷自我加壓、自我激勵，以更加飽滿的熱忱，更加樂觀的姿勢，更加務實的作風，投入到郵政改革進展之中，為郵政的新一輪又好又快進展貢獻力量

29、?？爝f員工工作述職報告精選模板四 自20_年春節(jié)入職，先后在郵件開拆崗位實習，通過一段時間對工作的了解成為一名交車人員，并逐步成為一名縣市封發(fā)人員。隨著公司改革和同事們的掛念漸漸成長，在風雨里的艱辛中也體會到了本職工作的歡快。每一次領導的鼓舞，以及同事們的關懷就是最大的歡快，在以往的工作中有很多的不足： 一：聽從。認認真真完成領導交給的每一項任務，這是一個企事業(yè)單位員工必需具備的，此項我還有所不足之處，有待改正、進步。需要從一個封發(fā)人員向一個好的速遞業(yè)務員轉變，把每一天的工作任務當作自己進步的階石，領導的支配就是沖鋒號，第一時間做好班次的跟進。我聽從了也更加懂得聽從的意義和重要性。在入職的3年時間里不停的在變動工作環(huán)境地點，有時候真的很不理解但還是堅決不渝的完成本職工作。我知道領導這樣支配確定有領導的理由，在將來的工作中也會更加的聽從調(diào)動。 二：工作中的不足。 1、個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)需要進一步提高。 2、理論水平和工作力量上還略顯不足，需要在學習中成長。 3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。 4、工作細心方面還有待進一步提高，充分生疏處處留心皆學問的道理。 5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。 三：團隊。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，在現(xiàn)任班組長的帶領下，全站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有任務一起執(zhí)行的良好氛