電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進事跡報告稿

1、電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進事跡報告稿視職工如“子女 全心全意依賴職工辦企業(yè)是企業(yè)進展壯大的力量源泉。在企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換過程中，“減人增效成為多數(shù)企業(yè)通用的做法。文登市電業(yè)總公司經(jīng)過崗位調(diào)整，主業(yè)崗位別到 300 個，這意味著充裕職工將面臨 “下崗的驚險，吳學忠沒有把多余的職工當成企業(yè)的 “包袱， 而是看成企業(yè)的“財寶，他對職工做出的容許是：職工 “轉(zhuǎn)崗別“下崗，職工的崗位要在企 業(yè)的別斷進展壯大中得到解決。 他表示：要把職工當做子女一樣對待。 乍聽此話，有些難以 理解，而吳學忠自有自己的一番見解。他認為，天下沒有別希翼自己的子女過得好的父母， 把職工當做子女，內(nèi)心就會時間想著職工，自覺地解決職工的困

2、難和咨詢題?？梢?，在吳學 忠的心中，已深深地注入了那種領(lǐng)導與職工之間 “血脈相連的情愫，這種融洽的干群關(guān)系， 成為企業(yè)和諧進展的重要因素。吳學忠上任后別久，便去看望遠在山東新泰市新汶礦務局工地進行熱電安裝的干部職 工。礦務局領(lǐng)導聽說總經(jīng)理來了，專門為他預備了豐富的款待宴席，但他婉言謝絕，走進工 棚，和工人一起吃工作餐，親軀體驗熱電職工的日子。 閑聊中，有的職工反映夫妻同在工地， 常年遠離眼力，沒法照應家里的老人和孩子。 他充分聽取職工的意愿， 當即決定，特事特辦， 凡屬這種事情，女職工一律回文登安排工作， 解除他們的后顧之憂。 看到工地上的職工業(yè)余 日子單調(diào)，他安排財務部門拿出專款購置電視機、

3、 vcd 等送到工地，受到職工們的普遍歡送。一次，吳學忠走訪職工宿舍， 看見一具女工正在走廊里做飯， 原來這名女工結(jié)婚多年 一家人擠在一間房里。 經(jīng)過深入統(tǒng)計調(diào)查，他覺察還有一大批職工沒有住房。 因房改差不多 結(jié)束，福利分房被取消，吳學忠便依照實際事情， 采取職工自己負擔一局部，單位優(yōu)惠一部 分的方式，分批解決職工住房，六年來，住房方面為職工補貼了 3000 多萬元，職工的日子 條件得到了顯著改善。2000 年春節(jié)，一名女工七歲的親孩子身患重病急需到北京治療，昂貴的治療費使她 一籌莫展。吳學忠得知后，立即召集班子成員開會進行專題研究。他說： “關(guān)于因天災人禍 陷入困境的職工，單靠個人的力量很難

4、邁過這道坎兒， 惟獨依賴大伙兒的力量，互相幫一把， 才干渡過難關(guān)。 在他的建議下，公司設(shè)立了 “溫暖基金，他帶頭捐款。當兩萬元救濟款和 一封慰咨詢信送到這名女工手中時，她感謝萬分，親孩子的病終于有了救治的希翼！電力器材廠工人劉永軍患胰腺囊腫， 在文登無法醫(yī)治，吳學忠聞訊后馬上為他聯(lián)系了 北京的醫(yī)院，并親自把他送上了深夜進京的火車。他患病四年，公司先后資助他 65000 元。 心存感謝的劉永軍為了回報公司領(lǐng)導的關(guān)心，把他父親栽植多年的一棵石榴樹贈送給公司， 并取名“感恩樹。目前，這棵石榴樹移栽到了文登市電業(yè)總公司下屬的青龍生態(tài)旅游度假村， 見證著吳學忠與一名一般職工的真實情感。關(guān)于離退休人員，吳

5、學忠同樣掛在心頭。 他上任后，規(guī)定離退休人員的福利待遇和正 式職工一樣。每年老人節(jié)，吳學忠都把離退休職工請到公司，向他們匯報企業(yè)的進展事情， 參觀新增的進展工程，聽取離退休職工的意見、建議和實際困難， 向他們發(fā)放慰咨詢金，使 每一位離退休老職工深深感覺到： “我們依然企業(yè)的主人！ 回憶七年來的創(chuàng)業(yè)歷程，吳學忠感到最欣慰的是得到了人心。他說：企業(yè)的 “企字是 由“人和“止兩局部組成的，“企字無“人，也就“止步別前了。企業(yè)強調(diào)的是人，堅持以 人為本，企業(yè)就會無往而別勝。視人才為“至寶 企業(yè)的進展，人才是關(guān)鍵，特別是在電力企業(yè)市場化進程別斷加快的新形勢下， 原有 人才隊伍存在著專業(yè)單一、 結(jié)構(gòu)別合理

6、等種種弊端，企業(yè)急需的適用型人才比擬缺乏， 所以， 實施“人才強企戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)與干部選拔任用放在突出位置來抓是吳學忠進展企業(yè)的關(guān) 鍵一步。他上任后別久，在當時企業(yè)資金特別緊張的事情下， 籌措 320 多萬元成立了職工培訓 中心，設(shè)立了辦學場所，購置了教學設(shè)施，舉辦各崗位培訓班和企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員培訓班， 全方 位提高干部職工隊伍的素養(yǎng)。 與此并且，他多方聯(lián)系，積極探究“企校聯(lián)合的人才培養(yǎng)路子， 2000 年，與哈爾濱工業(yè)大學聯(lián)合舉辦了工商治理大專班，從企業(yè)內(nèi)部選拔了 50名優(yōu)秀職工，進行了為期兩年的半軍事化治理的全脫產(chǎn)學習，重點培養(yǎng)一批企業(yè)治理人才。 2003 年，與 華北電力大學聯(lián)合舉辦了為期

7、一年半的 mba 培訓班， 60 多名中層干部參加了學習培訓，廣 泛汲取先進的治理思想和經(jīng)營理念。今年春節(jié)過后,又從上海、青島招聘學習型組織治理方面的高級專家，對中層干部進行了為期半個月的封閉式培訓， 重點學習創(chuàng)立學習型組織理論 與實務、情境領(lǐng)導、執(zhí)行力與領(lǐng)導力等課程， 經(jīng)過互動式教學，讓他們同意了全新的治理理 念和思維方式，哺育企業(yè)的感恩文化，為全面提升企業(yè)核心競爭力注入了生機和活力。在干部任用上，吳學忠更是大膽地打破了說究身份、 論資排輩的傳統(tǒng)做法， 別拘一格 地啟用了一大批年輕干部， 從工商治理大專班畢業(yè)的人員大局部在商業(yè)、 農(nóng)電治理等崗位上 擔當起了重任。深圳有個超市業(yè)專家， 曾三次幫

8、助文登電業(yè)謀劃超市布局、 人員培訓和治理等， 2002 年，他離開文登電業(yè)總公司時， 特意給吳學忠寫了一份報告， 詳細闡述了超市進展中存在的 咨詢題和亟待改良的地點。 吳學忠仔細看了三遍， 并在大會上宣讀了這份報告。 隨著超市規(guī) 模的別斷擴大，吳學忠把那個別可多得的人才從南方 “挖了過來。服飾公司經(jīng)理桑華榮原本自己開羊毛衫廠， 干得特別出色。吳學忠聽說她很知道經(jīng)營 治理，便“三顧茅廬，把她招聘過來，負責服飾公司的工作。桑華榮說： “盡管如此比自己 單干掙鈔票少點，但跟著吳總干事業(yè)，內(nèi)心亮堂，有干勁。 正是如此一些富有個性和才質(zhì)的人才， 串起了文登電業(yè)堅毅的干部人才隊伍鏈， 形成 了企業(yè)進展壯大

9、的強大合力，也成為吳學忠運籌帷幄、決勝千里的 “法寶。視制度為“雷池 “別越雷池一步，關(guān)于制度而言是帶有雙面性的，對自己、對他人都必須嚴格執(zhí)行。吳學忠認為：不管制定什么樣的制度， 一旦制定了就要堅決別移地貫徹執(zhí)行。 誰出了咨詢題 就處分誰，別管那個人有什么背景，因為饒恕他就會導致別公平。他向干部職工攤牌： “親 別親工作分，好不行別用尋。有什么本領(lǐng)，有什么威信就會有什么位置。 他依照企業(yè)實際， 大力壓縮行政崗位，全面實行競爭上崗， 產(chǎn)生的充裕人員分流到多經(jīng)企業(yè)。 在中層干部中實 行“誡勉淘汰制，對治理人員實行末位轉(zhuǎn)崗制，對一般職工實行末位離崗培訓制。動態(tài)治理 讓人感到了實實在在的壓力，極大地激

10、發(fā)了干部職工的活力。其次是壓縮辦公費、 費、款待費等。往常，這些費用根本上各部門用什么買什么， 花費多少報銷多少。吳學忠上任后，特意安排企劃部調(diào)查摸底， 把各項費用指標細化下達給 各部門，辦公用品做好打算經(jīng)審批后，由配送中心統(tǒng)一配送，嚴格考核兌現(xiàn)，超支自付，使 三項開支延續(xù)三年遞減 12左右。線損治理向來是電力企業(yè)面臨的一具專業(yè)性難題， 技術(shù)環(huán)節(jié)多、涉及面大，假設(shè)責任心別強，造成“跑冒滴漏是司空見慣的事。因此，當吳學忠提出要想盡一切方法把低壓線損全然別可能。吳學忠親自看設(shè)備， 每個臺區(qū)的線損指標，降實責任， 10，如今又落到了 8，年可制由原來的 20 落到 10時，許多人認為簡直是天方夜譚，

11、 查線路，全面掌握設(shè)備與線路的事情， 分析下達每條線路、 嚴格考核，細化治理，僅用兩年時刻就把低壓線損落到了 造經(jīng)濟效益 1000 多萬元。制度執(zhí)行的嚴與松別僅阻礙著企業(yè)效益， 也關(guān)系著職工的工作作風。 一次，公司工作 人員清查內(nèi)部“人情電、關(guān)系電，結(jié)果查到原領(lǐng)導班子成員的一具親戚身上，工作人員別知 該怎么處理，最后請示吳學忠。吳學忠二話別說： “王子犯法與庶民同罪，該如何辦就如何 辦！惟獨制度面前人人平等，我們的各項工作才好做，職工才干養(yǎng)成嚴密的工作作風。視事業(yè)為生命 吳學忠面對電力企業(yè)改革與進展的新形勢和文登電業(yè)的實際，認為要安置充裕人員， 提高企業(yè)效益，就必須大力進展多種產(chǎn)業(yè)，為 200

12、0 多名充裕職工搭建新的就業(yè)平臺，從而 把文登電業(yè)做大做強?！皼]有別賺鈔票的行業(yè)，惟獨別賺鈔票的企業(yè)。 吳學忠面對競爭日益劇烈的市場，用 異乎平常的超前決策制造著一具個商機， 打造著多種產(chǎn)業(yè)進展的鏈條， 拓展著經(jīng)營領(lǐng)域，將 房地產(chǎn)開辟、商貿(mào)流通、餐飲娛樂、生態(tài)旅游、機械創(chuàng)造、食品生產(chǎn)、綠色農(nóng)業(yè)等納入企業(yè) 進展戰(zhàn)略之中，描繪著文登電業(yè)雄偉的進展藍圖。別斷延伸拓展的建造產(chǎn)業(yè)鏈。 房產(chǎn)開辟是吳學忠最早涉腳的非電力行業(yè)， 經(jīng)過五年多 的進展，后來居上，成為帶動文登房地產(chǎn)市場的主宰力量，開辟建設(shè)的龍河花園一期、 二期 樓房和中和花園小區(qū)是文登市質(zhì)量最好的樓盤， 盡管價位高，但深受購房者的青睞， 帶動了

13、文登房地產(chǎn)市場的快速進展，企業(yè)一舉獲得 “住在威海十大品牌地產(chǎn)稱號。 2005 年，他們 開辟的龍和花園小區(qū)被國家建設(shè)部授予 “全國物業(yè)治理示范住所小區(qū) 稱號。中和小區(qū)被評為 山東省“平安文明生產(chǎn)工地，并獲得“住在威海 2005 最有價值樓盤稱號。粉煤灰的處理向 來是困擾熱電廠的大哥難咨詢題， 露天堆放別僅占用耕地，而且污染嚴峻，他經(jīng)過多方考察， 從韓國進口了 4 臺粉煤灰制磚機，生產(chǎn)各種墻體材料，除供給電力建造公司使用外， 還吸引 了社會上的建造商前來搶購，一度浮現(xiàn) “拿著現(xiàn)金排隊買磚 的場面，年可創(chuàng)收 500 多萬元， 經(jīng)濟效益十分可觀。在此根底上，吳學忠又覺察了另一片新乾坤。 國家為加大環(huán)保整治力度， 限制生產(chǎn)粘土磚的最后期限日益臨近，新型墻體材料市場巨大。經(jīng)過與韓國企業(yè)聯(lián)系談判， 最終與韓國合力駟公司簽下了協(xié)議， 成立了威海合力駟機械， 上馬了生產(chǎn)粉煤灰系 列制磚機工程。目前，他們生產(chǎn)的系列制磚機已有近 50 條生產(chǎn)線成功運行于