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1、持續(xù)完善的精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)體系思維導(dǎo)圖精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過程,包括人事組織管理的優(yōu)化 , 大力精簡中間管理層,進(jìn)行組 織扁平化改革,減少非直接生產(chǎn)人員;推進(jìn)行生產(chǎn)均衡化同步化,實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn); 推行全生產(chǎn)過程(包括整個(gè)供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系,實(shí)現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié) 上的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi);最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)體系包括四個(gè)子項(xiàng)目:1、問題剖析2、改善思路改善思路(五人原則)明琳客戶是址不僅足產(chǎn)師或銀務(wù)濮求看.也是下道工序丨什么錄價(jià)佰淚值謹(jǐn)過作業(yè).改變孫狀、性衣、特性等客戶碗脫| 型必capytt |減少必須駅!是不増值的作業(yè),如怯監(jiān) 狠氐 暫存消降浪芟刪實(shí)灣
2、除八大很繪 苣理浪曲.豹岸浪槌 加工浪曲、庠再很棧、存帝浪檢、 不良品蔗費(fèi),制造過多能假令減少蘭產(chǎn)中九大負(fù)效潔單靛料、點(diǎn)停.尾械仇、快速切瀆、人力適拆革舒、 沒備保養(yǎng)維護(hù)2、價(jià)值流物(0涼和滅來務(wù)到読品畑 血注枷的陸動(dòng)過程并記錄哲存周期利用ER叭WMGMESXPS孕茫 族少祇臉信總傳已 并實(shí)現(xiàn)孕況互通 寸改善點(diǎn)通7價(jià)16ill計(jì)劃_ 3、流動(dòng)-發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場惡物旅的肝點(diǎn)唸儀 京動(dòng)不順晞何題,并坦決整改一滅少生產(chǎn)批翼 諼終實(shí)現(xiàn)工藝盍程的TSS生產(chǎn)魁免物證的正尙和迎向奩滅、柳冷迂O線路長的何題k 4、拉動(dòng)-藥前工序堆動(dòng)式生產(chǎn),實(shí)施后工序范動(dòng)生產(chǎn)I-計(jì)劃信息共享.實(shí)現(xiàn)計(jì)劃挖中、也粧拉動(dòng)式皆料、送殆-5、盡善盡美迫求完美的理念繪個(gè)改善勺汪榜照戴胡環(huán)捕喪.循環(huán)開底3、改善手法3.1JIT 生產(chǎn)ZL3.2 一個(gè)流一個(gè)流工藝右局障祚、停Q好匕ISK. 午師坊內(nèi)Utig樣一個(gè)雄產(chǎn)股兀el*wx總藝分廠外冊金電ER, fffi 1舒讎咳一Wfi頂?shù)┕ば蜷g一京寅*以 *Jrtf4 地 FKlftetlri依爐產(chǎn)件、蘇線 展1滬、壓篦機(jī)、塑對電機(jī))自動(dòng)化更怎貝闕庫YSft幅線豈z促全 ???/p>
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