新入職大學(xué)生培訓(xùn)方案

1、新入職培訓(xùn)方案為保證公司新建項(xiàng)目能夠順利開工、 投產(chǎn)，為生產(chǎn)運(yùn)行培養(yǎng)和輸送合 格的人才，公司根據(jù)本次項(xiàng)目招聘應(yīng)屆大學(xué)生的特點(diǎn)及公司的實(shí)際要求對(duì) 新入職大學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，特制定此方案：一、本次培訓(xùn)成立培訓(xùn)指揮及學(xué)員管理組（后附聯(lián)系方式）（一）組長(zhǎng)： XXXX（二）副組長(zhǎng)： XXXX 職責(zé)：總負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)的管理工作，統(tǒng)一指揮及聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。（三）協(xié)調(diào)人： XXXX 職責(zé)：根據(jù)指揮組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的安排，具體協(xié)調(diào)布置統(tǒng)籌安排指揮 組各成員的工作。包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定和培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施、后勤的保 障、各成員的工作聯(lián)絡(luò)布置、學(xué)員統(tǒng)籌管理及考核。（四）學(xué)員管理組成員： XXXXXX二、培訓(xùn)方案（一） 新崗前需

2、求分析基本數(shù)據(jù)： 1、培訓(xùn)學(xué)員基本信息情況； 2、人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成情況； 3、各 專業(yè)組成情況；結(jié)論：對(duì)于批量招收的應(yīng)屆大學(xué)生，適于組織集體授課式培訓(xùn)，培訓(xùn) 的重點(diǎn)在對(duì)公司的人事、管理，企業(yè)文化的融入與認(rèn)同，系統(tǒng)接收勞動(dòng)安 全方面的培訓(xùn)，專業(yè)理論知識(shí)的及生產(chǎn)操作技能的培養(yǎng)，針對(duì)以上特點(diǎn)制 定此培訓(xùn)體系。（二）本次培訓(xùn)體系分為三個(gè)階段第一階段：大學(xué)生入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的時(shí)間為 ，培訓(xùn)的重點(diǎn)是心態(tài)、 角色的轉(zhuǎn)換、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的融入，安全意識(shí)的灌輸。詳見新員工入職 培訓(xùn)方案第二階段：大學(xué)生崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)是崗前理論知識(shí)的培訓(xùn)和工 廠實(shí)習(xí)。詳見崗前專業(yè)理論培訓(xùn)方案及外出實(shí)習(xí)培訓(xùn)方案第三階段：跟隨安裝調(diào)試

3、， 進(jìn)行崗前專業(yè)技能及實(shí)際操作能力的培養(yǎng)； 各車間及崗位的工藝規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、操作規(guī)程的熟練，進(jìn)行上崗考試。 詳見新員工上崗考試培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)時(shí)間 :二、培訓(xùn)對(duì)象：新入職大學(xué)生三、培訓(xùn)地點(diǎn)：四、培訓(xùn)目的： 1、使新員工了解集團(tuán)、公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略、目標(biāo)， 增加其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀的認(rèn)同度； 2、讓新員工熟悉公司基本規(guī)章 制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)新入職員工的責(zé)任感、使命 感，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)，為勝任崗位工作打下良好的基礎(chǔ)。五、學(xué)員管理組成員分工及職責(zé)：1、軍訓(xùn)教官、培訓(xùn)教室的聯(lián)系，學(xué)員服裝的統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)籌安排學(xué)員 的食、宿、行后勤保障及培訓(xùn)過程中的人生安全

4、；2 、培訓(xùn)期間學(xué)員的管理及日常行為（考勤、宿舍衛(wèi)生等）進(jìn)行綜合 檢查、隊(duì)伍的組織安排，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況的考試、考核；3、負(fù)責(zé)商務(wù)車的管理，軍訓(xùn)期間每天接送教官、培訓(xùn)教師的接送；4、配合培訓(xùn)期間學(xué)員的管理工作及指揮組臨時(shí)交辦的其他事宜六、培訓(xùn)講師七、培訓(xùn)方法采用講授、討論、參觀、視頻觀看、拓展活動(dòng)等八、培訓(xùn)內(nèi)容及安排時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)/天主講教材備注軍訓(xùn)軍訓(xùn)（匯演）課程表見附件培訓(xùn)啟動(dòng)大會(huì)培訓(xùn)啟動(dòng)大會(huì)即員工與公司領(lǐng)導(dǎo)見面會(huì)參觀活動(dòng)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化介 紹，公司組織構(gòu) 架、發(fā)展規(guī)劃的介 紹公司規(guī)章制度與日 常行為規(guī) 范塑業(yè)公司考勤、獎(jiǎng) 懲、培訓(xùn)、晉升等相關(guān)管理規(guī)章制 度職業(yè)形象與禮儀文明

5、禮儀的概念，職場(chǎng)文明禮儀的相關(guān)要求如何做一名合格的新員工時(shí)間管理、溝通的藝術(shù)、如何提高工作效率團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、室內(nèi)拓展訓(xùn)練責(zé)任、行動(dòng)學(xué)員工作責(zé)任感、執(zhí)行力的培養(yǎng)結(jié)業(yè)考試大學(xué)生聯(lián)歡會(huì)大學(xué)生才藝展示、文藝節(jié)目的匯報(bào)演出休息九、培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)及考核1、培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司綜合管理部審核，并備案存檔；培訓(xùn)實(shí)施過程 應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷 修改，完善。培訓(xùn)結(jié)束后授課學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果打分測(cè)評(píng)（詳見附表三、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表），總評(píng)得分在85分以上為合格，培訓(xùn)補(bǔ)助按50元/時(shí)計(jì)算，總評(píng)得分85分以下為不合格，代課費(fèi)為50*得分/時(shí)計(jì)算2、培訓(xùn)效果以結(jié)業(yè)考

6、試的形式檢驗(yàn)，成績(jī)?cè)?90 分以上為優(yōu)，成績(jī)低 于 75 分的為不合格， 不合格的學(xué)員有一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)， 學(xué)員成績(jī)將納入培 訓(xùn)總體考核，補(bǔ)考不合格者不予錄用。大學(xué)生崗前理論知識(shí)培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)時(shí)間 :二、培訓(xùn)對(duì)象：三、培訓(xùn)目的及要求目的：使新員工系統(tǒng)了解塑料深加工的成型工藝、成型設(shè)備及生產(chǎn)過 程各環(huán)節(jié)，熟悉公司產(chǎn)品性能、及其影響因素等相關(guān)知識(shí)，掌握相關(guān)崗位 的理論知識(shí)和技能。要求： 各部門要注重本次理論培訓(xùn)，明確培訓(xùn)目的，確保培訓(xùn)效果， 為投產(chǎn)奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。技術(shù)部各內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)課件、考 試題庫(kù)；綜合管理部做好培訓(xùn)活動(dòng)的組織及考試考核工作。四、學(xué)員管理組成員分工及職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)

7、人 ：1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)的課程安排及課件審核， 主抓理論培訓(xùn)的檢查與 督促，確保培訓(xùn)落到實(shí)處。2、各車間工藝流程、設(shè)備、儀表等相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)，理論考 試題庫(kù)的出具。綜合管理部負(fù)責(zé)人 ：1、培訓(xùn)期間學(xué)員的管理及日常行為（考勤、宿舍衛(wèi)生等）進(jìn)行綜合檢查、隊(duì)伍的組織安排，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況的考試、考核，培訓(xùn)資料的收集 與保存；2、負(fù)責(zé)商務(wù)車的管理，軍訓(xùn)期間每天接送教官、培訓(xùn)教師的接送；3、配合培訓(xùn)期間學(xué)員的管理工作及指揮組臨時(shí)交辦的其他事宜五、培訓(xùn)講師內(nèi)部講師：包括技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)部各工程師外部培訓(xùn)師：設(shè)備廠家技術(shù)人員、 HSE六、培訓(xùn)方法采用講授、討論、演示、案例剖析等七、培訓(xùn)內(nèi)容及安排培訓(xùn)

8、時(shí)間培訓(xùn)課題培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)講師隊(duì)伍教材 編 制深加工總體概述產(chǎn)品介紹、項(xiàng)目總體規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展前景廠區(qū)概述項(xiàng)目的總體介紹、車間布置由 培 訓(xùn) 講 師 負(fù)安全教育安全生產(chǎn)管理、安全常識(shí)、事故的預(yù)防、危害的處理等擠出工藝設(shè)備分解、擠出原理、混料工藝、流程等門窗組裝工制作工藝流程、設(shè)備認(rèn)識(shí)藝責(zé) 編 寫 教 材設(shè)備介紹設(shè)備原理及構(gòu)造、使用方法、維護(hù)保養(yǎng)方法變電站系統(tǒng)介紹變電站系統(tǒng)知識(shí)介紹水、汽系統(tǒng)介紹水、汽系統(tǒng)知識(shí)介紹，空壓機(jī)介紹管件工藝制作工藝流程、設(shè)備認(rèn)識(shí)、控制簡(jiǎn)介周日休息型材生產(chǎn)型材車間生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、原材料6模具基礎(chǔ)知識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量控制介紹產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)原理3考試2八、培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)及考核1

9、、培訓(xùn)師負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)ppt、編撰教材，由綜合管理部負(fù)責(zé)備案存檔； 培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量,培訓(xùn)資料要保存?zhèn)浒?。培?xùn)結(jié)束后授 課學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果打分測(cè)評(píng)（詳見附表三、培訓(xùn)效果評(píng) 價(jià)表），總評(píng)得分在85分以上為合格，培訓(xùn)補(bǔ)助按50元/時(shí)計(jì)算，總評(píng)得分 85分以下為不合格，代課費(fèi)為 50*得分/ 時(shí)計(jì)算2、培訓(xùn)效果以結(jié)業(yè)考試的形式檢驗(yàn)， 綜合管理部負(fù)責(zé)出具試卷、 閱卷、 成績(jī)匯總。成績(jī)?cè)?90 分以上為優(yōu)，成績(jī)低于 75 分的為不合格，不合格的 學(xué)員有一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，學(xué)員成績(jī)將納入培訓(xùn)總體考核，補(bǔ)考不合格者不 予錄用。入職大學(xué)生實(shí)習(xí)方案一、實(shí)習(xí)時(shí)間：二、實(shí)習(xí)培訓(xùn)崗位 型材車間

10、：模具工、主機(jī)操作手和設(shè)備維護(hù)管材車間：PVC擠出機(jī)操作、PE擠出機(jī)操作、混配料工藝 管件車間：注塑機(jī)操作質(zhì)檢（成品、原材料） 、電氣檢修、電氣運(yùn)行、空壓機(jī)操作、儀表、水 處理（門窗車間暫時(shí)不外出培訓(xùn)，由負(fù)責(zé)人安排本車間培訓(xùn)）三、實(shí)習(xí)方案本次實(shí)習(xí)分三批次進(jìn)行：（一）外出實(shí)習(xí) 到型材、管材、管件生產(chǎn)廠家跟班進(jìn)行實(shí)習(xí)；到各車間主要設(shè)備的設(shè) 備廠家培訓(xùn)設(shè)備的原理、操作、維護(hù)等；分析及質(zhì)檢人員到檢測(cè)設(shè)備廠家 學(xué)習(xí)原理、操作、維護(hù)等。（二）兄弟單位實(shí)踐動(dòng)力車間全體分兩組分別到兄弟進(jìn)行實(shí)踐。實(shí)踐崗位有電氣檢修、電氣運(yùn)行、空壓機(jī)操作、儀表、水處理。（三）到本地企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)車間為管材、管件、型材車間四、人員分

11、組及實(shí)習(xí)安排詳見下表:車間序號(hào)實(shí)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間實(shí)習(xí)培訓(xùn)崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)天數(shù)帶隊(duì)人備注管件車間1跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)試全體帶班長(zhǎng)注塑機(jī)操作42設(shè)備調(diào)試員注塑機(jī)操作4主機(jī)操作員注塑機(jī)操作2管材車間PVC擠出機(jī)操作工生產(chǎn)流程、工藝101PE擠出機(jī)操作工生產(chǎn)流程、工藝10混配料工藝流程、工藝52跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)試36質(zhì)檢車間1質(zhì)檢操作質(zhì)檢32質(zhì)檢設(shè)備使用、維護(hù)質(zhì)檢設(shè)備原理、操作使用、維護(hù)10型材車間1主機(jī)操作手和設(shè)備維護(hù)擠出機(jī)操作流程，擠出原理，設(shè)備維護(hù)全體2模具工模具安裝維護(hù)調(diào)試14動(dòng)力車間1電氣電氣檢修、電氣運(yùn)行、儀表21空壓機(jī)空壓機(jī)操作、水處理水處理操作2跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)

12、102、10月10日至10月20日，管材（10人）、管件（20人）、型材車間（一五人）、質(zhì)檢車間（5人），共抽調(diào)50人到 公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間為10天。五、實(shí)習(xí)效果保障機(jī)制（一）建立實(shí)習(xí)管理體系：管理組成員由帶隊(duì)、各班組長(zhǎng)構(gòu)成，并按照 實(shí)際生產(chǎn)需要給班組成員分好崗位，利于有的放矢進(jìn)行學(xué)習(xí)。帶隊(duì)人職責(zé)：1、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)期間學(xué)員的召集、 食宿行的協(xié)調(diào)安排， 實(shí)習(xí)期學(xué)員的人身 安全及安全教育、管理好實(shí)習(xí)員工的住宿；進(jìn)行同實(shí)習(xí)單位的聯(lián)絡(luò)和工作 協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)營(yíng)造師徒交流的良好氣氛，配合實(shí)習(xí)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)組織。2、嚴(yán)格管理實(shí)習(xí)員工的考勤， 實(shí)習(xí)期間到各個(gè)崗位查看實(shí)習(xí)學(xué)員到崗 情況及實(shí)習(xí)情況。培訓(xùn)學(xué)員動(dòng)手能力

13、，對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)員經(jīng)常性進(jìn)行裝置現(xiàn)場(chǎng)的 教育。3、實(shí)施員工實(shí)習(xí)成績(jī)的考評(píng)工作，匯總實(shí)習(xí)成績(jī)出具結(jié)果。4、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)期間與單位的聯(lián)絡(luò)匯報(bào)及問題報(bào)告， 解決實(shí)習(xí)期間發(fā)生的 問題及突發(fā)事件。班組長(zhǎng)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本班學(xué)員的召集， 組織本班人員實(shí)習(xí)、 工作及負(fù)責(zé)本班人員日 常考勤的記錄。2、負(fù)責(zé)本班實(shí)習(xí)狀況及問題及時(shí)向領(lǐng)隊(duì)及副領(lǐng)隊(duì)匯報(bào)， 組織本班成員 進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。（三）實(shí)施有效的實(shí)習(xí)方法：1、實(shí)習(xí)期間實(shí)施跟班倒班制：學(xué)員同實(shí)習(xí)單位的職工一同倒班， 帶隊(duì) 組織帶領(lǐng)不上班的（下夜班的除外）利用單位或賓館會(huì)議室集中學(xué)習(xí)；如 果實(shí)習(xí)單位不限制進(jìn)廠人數(shù)的話，也可以安排上副班。2、執(zhí)行師帶徒實(shí)習(xí)方法：領(lǐng)隊(duì)及實(shí)習(xí)員工與實(shí)習(xí)

14、單位建立良好的關(guān)系,領(lǐng)隊(duì)與實(shí)習(xí)單位師傅要經(jīng)常溝通、交流感情，營(yíng)造師徒交流的良好氣氛， 安排實(shí)習(xí)單位（車間）的技術(shù)人員給員工講課、答疑，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng) 驗(yàn)和各種生產(chǎn)方案；學(xué)員要認(rèn)好自己的師傅，謙虛請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)。（三）學(xué)習(xí)效果的驗(yàn)證及考核：領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)定期檢驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)習(xí)效果，考核的內(nèi)容包括：規(guī)定時(shí)間內(nèi)記熟原 則流程圖，規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟悉現(xiàn)場(chǎng)流程，理論知識(shí)必須定期小結(jié)性考試。領(lǐng) 隊(duì)負(fù)責(zé)安排考核的內(nèi)容、形式，考核成績(jī)納入員工的總體考核。附錄：附件一：新入職大學(xué)生人員構(gòu)成情況附件二：新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時(shí)間表附件三：培訓(xùn)指揮及學(xué)員管理組各成員聯(lián)系方式及總體分工附件四：培訓(xùn)班班級(jí)管理制度附件五：宿舍管理制

15、度附件六：培訓(xùn)效果反饋表附件七：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（不包括實(shí)習(xí)期間的費(fèi)用）附件八：?jiǎn)T工外出實(shí)習(xí)安全協(xié)議書附件一：新入職大學(xué)生人員構(gòu)成情況項(xiàng)目人數(shù)所占比例備注學(xué)歷性別專業(yè)附件二：新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時(shí)間表新入職大學(xué)生軍訓(xùn)課程及作息時(shí)間表課程安排及時(shí)間日期7：00-7 :307： 458： 308： 30-11 :3011：45-12 :3012： 30-2 :302： 40-3 :203: 30-6 :00早餐晨練隊(duì)列訓(xùn)練：齊步午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢杳（各帶班隊(duì)列訓(xùn)練：三大行進(jìn)與立定，坐下與起立。導(dǎo)師）步法、蹲姿早餐晨練隊(duì)列訓(xùn) 練：立正、 稍息、停止間轉(zhuǎn) 法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢杳（各帶班導(dǎo)師）隊(duì)

16、列訓(xùn) 練：三大 步法、立 疋早餐晨練隊(duì)列訓(xùn)練：齊步 行進(jìn)與立 定，坐下 與起立。午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢杳（各帶班導(dǎo)師）隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、蹲姿早餐晨練隊(duì)列訓(xùn) 練：立正、 稍息、停止間轉(zhuǎn)法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢杳（各帶班導(dǎo)師）隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、立疋早餐晨練隊(duì)列訓(xùn)練：齊步行進(jìn)與立定，坐下午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢杳（各帶班導(dǎo)師）隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、蹲姿與起立。早餐晨練隊(duì)列訓(xùn) 練：立正、 稍息、停止間轉(zhuǎn) 法、軍姿午餐午間休息內(nèi)務(wù)檢杳（各帶班導(dǎo)師）隊(duì)列訓(xùn)練：三大步法、立疋早餐晨練軍訓(xùn)匯 演、列隊(duì) 檢閱午餐下午放假軍訓(xùn)教官:教官X：附件三：培訓(xùn)指揮及學(xué)員管理組各成員聯(lián)系方式及總體分工序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系方式分工備注

17、123456789101112一一三附件四：培訓(xùn)班班級(jí)管理制度培訓(xùn)班班級(jí)管理制度一、班委會(huì)管理制度：培訓(xùn)班的日常管理工作由班委會(huì)協(xié)助班主任管理。班委會(huì)由培訓(xùn)班班 長(zhǎng)、小組組長(zhǎng)組成。其中班長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的日常管理及學(xué)員的召集等工作； 小組組長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)管理班級(jí)工作，開展各種討論和培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)，提高培 訓(xùn)班的培訓(xùn)效果。二、考勤制度：1、學(xué)員每次上課必須提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，帶好教材和筆記本 到指定座位就座，準(zhǔn)備上課，由班長(zhǎng)和組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每次課小組成員的考勤。2、綜合管理部進(jìn)行不定期考勤抽查， 發(fā)現(xiàn)無故缺席一次或遲到、早退 三次者，視培訓(xùn)不合格。3、請(qǐng)銷假制度：學(xué)員因事、因病不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)活動(dòng)者

18、，需 辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假在1天以內(nèi)請(qǐng)假條由班主任批準(zhǔn)；請(qǐng)假 1天到3天者 到綜合管理部經(jīng)理處走請(qǐng)假流程，批準(zhǔn)后請(qǐng)假條到班主任處備案，請(qǐng)假3天以上者需常務(wù)副總簽批，一律不得事后補(bǔ)假；假期到者到班主任處銷假， 學(xué)員請(qǐng)假期間所缺課程請(qǐng)學(xué)員在課余時(shí)間通過自學(xué)完成。作息時(shí)間表：7:00-7:30晨練7:30-8:00早餐8:30-11:30培訓(xùn)學(xué)習(xí)11:30-12:00午餐12:00-14:30午休14:30-17:30培訓(xùn)學(xué)習(xí)17:30- 一八：00晚餐一八:00-21:00晚自習(xí)22:30休息三、學(xué)習(xí)制度：1、學(xué)員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的各項(xiàng)規(guī)章制度，上課不遲到、不早退；上 課時(shí)遵守課堂紀(jì)律，尊重教師，聽

19、從指導(dǎo)；上課期間將手機(jī)等通訊工具關(guān) 閉，不得隨意走出教室等；2、課堂上認(rèn)真聽課、記筆記，積極思考，不得做與上課無關(guān)的事情， 討論時(shí)踴躍發(fā)言；3、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員要認(rèn)真參加考試和考核，自覺、結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真寫好不低于1000字的個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)，交班主任后綜合管理部備案。四、考核制度：1、培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，所有學(xué)員必須參加結(jié)業(yè)考試，并要求結(jié)業(yè)考試成績(jī)達(dá)到75分以上；2、學(xué)員參加考試要提前一五分鐘入場(chǎng)，并按規(guī)定次序做好，遲到一五 分鐘以上者，取消考試、考核資格，視為不合格。3、結(jié)業(yè)考試統(tǒng)一采用閉卷形式，考試期間不得抄襲、不得交頭接耳， 不得互相研究，如有上述行為者，按違紀(jì)處理，視為不合格。4

20、、 考核成績(jī)不合格的學(xué)員有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考費(fèi)100元，補(bǔ)考不合 格者自動(dòng)離職。五、評(píng)優(yōu)制度：1、每期培訓(xùn)班結(jié)束將進(jìn)行總結(jié)、交流、評(píng)比，評(píng)選出本期培訓(xùn)班的“優(yōu) 秀學(xué)員”。2、優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選條件：思想品質(zhì)好：講學(xué)習(xí)、講政治、樹正氣，積極參加每次課堂教學(xué)活 動(dòng)，積極參加培訓(xùn)中的各項(xiàng)討論和實(shí)踐等活動(dòng)；學(xué)習(xí)好：學(xué)習(xí)態(tài)度端正， 刻苦鉆研，結(jié)業(yè)考試成績(jī)?cè)?5分以上；嚴(yán)格遵守班級(jí)紀(jì)律，不遲到、不早 退，不無故曠課，學(xué)習(xí)期間到課率在 98%以上，作業(yè)完成率達(dá)到100% 表現(xiàn)好：模范遵守班級(jí)紀(jì)律，積極參加課堂學(xué)習(xí)，協(xié)助班級(jí)搞好班級(jí)管理 工作，成績(jī)顯著。3、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”者，頒發(fā)“優(yōu)秀學(xué)員”證書

21、附件五：宿舍管理制度員工宿舍管理制度一、目的為規(guī)范公司員工住宿管理，維護(hù)員工宿舍的正常秩序，保障員工有一 個(gè)清潔、舒適的住宿環(huán)境，特制定本制度。二、寢室長(zhǎng)職責(zé)1、每間宿舍設(shè)立寢室長(zhǎng)一名，全面負(fù)責(zé)宿舍的衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等方面的工作；2、制定本宿舍衛(wèi)生值日表，并督促實(shí)施，對(duì)于不執(zhí)行者，有權(quán)向綜合管理部提請(qǐng)?zhí)幜P。三、宿舍財(cái)產(chǎn)管理1、宿舍內(nèi)部所有的公共財(cái)產(chǎn)，每個(gè)職工必須愛護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，綜合管理部每季度盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，有損壞的，責(zé)任人照價(jià)賠 償；無法確定責(zé)任人的，宿舍全體人員照價(jià)賠償；有意破壞情節(jié)嚴(yán)重者給 予罰款；2、住宿人員自行管理好私人物品，如有遺失，公司概不負(fù)責(zé)。四、宿舍衛(wèi)生管理1

22、、宿舍人員按照值日表輪流負(fù)責(zé)室內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔， 不執(zhí)行者，由室長(zhǎng)提請(qǐng)以 10元/ 次罰款；2、個(gè)人衛(wèi)生包括內(nèi)務(wù)、個(gè)人用品用具，由本人負(fù)責(zé)清理，要求保持整 潔干凈；3、愛護(hù)宿舍衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟垃圾和 亂倒臟物以及在墻上亂畫，保持室內(nèi)、過道、樓梯間保持衛(wèi)生清潔。五、宿舍安全紀(jì)律管理1、住宿人員不得擅自調(diào)換房間床位， 如需調(diào)換須經(jīng)綜合管理部同意后 方能更換，違者處以 1050 元罰款，并責(zé)令其改正；2、晚 10:30 熄燈就寢，謝絕會(huì)客。休息期間不得大聲吵鬧、喧嘩，影 響他人。嚴(yán)禁晚歸或夜不歸宿，違規(guī)者經(jīng)查核實(shí)處以50100 元的罰款；3、外來人員嚴(yán)禁留宿，如有探

23、親者，在綜合管理部備案；單身宿舍嚴(yán) 禁男女混居一室，違者經(jīng)查核實(shí)處以 100500 元罰款；4、注意節(jié)約用水、用電，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，室內(nèi)嚴(yán)禁 使用電爐、電熱器等高能器具，違反者沒收器具，并處以50200 元的罰款；5、禁止宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博及其它違法活動(dòng)，凡是賭博，除沒收賭具外， 每人處以 100500 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并予除名；6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者視其情節(jié)輕重處 以 100500 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并予除名；7、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴(yán)防火警，火災(zāi)事故的發(fā)生。發(fā) 現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)通知管理人員，對(duì)于人為造成的

24、火警、火災(zāi)事故，造成損失的照價(jià)賠償。一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任者一次處以1001000元的罰款火警：119、匪警電話：110 、急救電話：120七、衛(wèi)生檢查規(guī)定綜合管理部將不定期對(duì)宿舍衛(wèi)生情況、違章用電、宿舍紀(jì)律等情況等 進(jìn)行抽查考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。附件六：培訓(xùn)效果反饋表公司培訓(xùn)效果反饋評(píng)價(jià)表培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)學(xué)員姓名：學(xué)員部門及崗位:培訓(xùn)師評(píng)價(jià)分析（請(qǐng)對(duì)各位內(nèi)部培訓(xùn)師的以下項(xiàng)目進(jìn)行打分）-指標(biāo)二講師備課充分，課程內(nèi)容豐富（20分）講師口齒清晰，講課有邏輯性（20分）講師能與學(xué)員互 動(dòng)交流，能調(diào)動(dòng)課 堂氣氛（20分）培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，培訓(xùn)效果較好（20 分）創(chuàng)新培訓(xùn)載體和培訓(xùn)方法（20分）對(duì)本次 培訓(xùn)活 動(dòng)的意 見及建 議附件七、培訓(xùn)費(fèi)用