我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路

1、摘要分析了企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了獨(dú)到的建設(shè)思路。關(guān)鍵詞企業(yè)文化現(xiàn)狀發(fā)展思路1企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)1.1區(qū)間性文化活躍在社會(huì)的每一個(gè)角落,文化的使用范圍指的是該種文化的“區(qū)間性”。企業(yè)文化是一種產(chǎn)生于企業(yè)，與企業(yè)相互依存，雖然與社會(huì)有廣泛聯(lián)系但僅能生存和適用于企業(yè)這個(gè)活動(dòng)區(qū)間的文化。企業(yè)文化所包含的所有內(nèi)容都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)主體。反之，在企業(yè)之外的文化，它可以與企業(yè)生存發(fā)展有密切聯(lián)系，甚至對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生很大影響，但它不屬于企業(yè)文化的范疇。1.2依附性企業(yè)文化產(chǎn)生所需要的條件具有共通性。企業(yè)成員在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保持相互間的交往，并且無(wú)論從事哪些具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，均

2、可獲得一定的成就。企業(yè)文化在人際關(guān)系中與生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整與變革相聯(lián)系，不斷發(fā)生矛盾和碰撞，又不斷地得到調(diào)和、妥協(xié)，達(dá)到統(tǒng)一。企業(yè)文化就是這樣通過(guò)人和人之間的行為活動(dòng)，不斷進(jìn)化集聚而成。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化扎根于企業(yè)，依附于企業(yè)。1.3目的性企業(yè)文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業(yè)自身的目標(biāo)服務(wù)。這是因?yàn)椋浩湟?，企業(yè)文化與企業(yè)同生死、共存亡；其二，企業(yè)文化的實(shí)踐主體是企業(yè)的員工，其中決策者的主導(dǎo)性意見(jiàn)占有很高的地位，員工的切身利益與企業(yè)盈利程度息息相關(guān)，不利于企業(yè)發(fā)展的文化在企業(yè)無(wú)立足之地。當(dāng)然，當(dāng)具體的某個(gè)企業(yè)目的與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)相悖時(shí)，企業(yè)的目的性必須作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。例如，企業(yè)文化必須適應(yīng)環(huán)境

3、變化，企業(yè)分配制度要和現(xiàn)行國(guó)家推行的分配體制相適應(yīng)。1.4社會(huì)性企業(yè)植根于社會(huì)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)細(xì)胞。細(xì)胞依附肌體而生存。企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)組成部分并且與社會(huì)文化緊密相聯(lián)，它們之間相互產(chǎn)生影響。1.5普遍性與差異性有企業(yè)就有企業(yè)文化，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。企業(yè)作為法人，就具有擬人性，這不僅表現(xiàn)在承擔(dān)民事權(quán)利義務(wù)與責(zé)任這個(gè)主要方面，還表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念、組織形式、管理制度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面。企業(yè)文化的這些內(nèi)容具有普遍性，但對(duì)具體的企業(yè)之間來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化具有差異，甚至千差萬(wàn)別。差別在于他們用不同的方式來(lái)凝聚企業(yè)的創(chuàng)造力；差別在于各自存在著不同的薄弱環(huán)節(jié)；差別在于企業(yè)

4、處于不同行業(yè)、生產(chǎn)不同產(chǎn)品、服務(wù)不同對(duì)象、經(jīng)濟(jì)效益處于不同階段等。1.6可塑性在企業(yè)改革、兼并、重組過(guò)程中，兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)優(yōu)化組合，其企業(yè)文化雖然有所差異，但完全可以通過(guò)一段時(shí)間的磨合，達(dá)到相互融和，形成新的企業(yè)文化。2我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析(1)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“移植組裝”開(kāi)始向“自主開(kāi)發(fā)”階段邁進(jìn)，但發(fā)展還很不平衡，東部沿海及大型國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)好，西部和規(guī)模小的民營(yíng)企業(yè)差；說(shuō)得多，做得少；表面的多，深層的少。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒(méi)有引起廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者足夠的重視，還需要進(jìn)一步引導(dǎo)。(2)我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的理論研究方興未艾，研究方法已經(jīng)開(kāi)始從定性分析轉(zhuǎn)向定量研究（如文化

5、貢獻(xiàn)率、實(shí)證模型等），研究范圍從國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)擴(kuò)展到非公有經(jīng)濟(jì)實(shí)體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化，研究對(duì)象從單純的研究企業(yè)形象開(kāi)始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識(shí)資本”的人才要素等方面。(3)許多大企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容積極推進(jìn)，而且設(shè)立了企業(yè)文化部，有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但相當(dāng)一部分企業(yè)存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的現(xiàn)象，沒(méi)有真正地融合，沒(méi)有形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏滲透力和實(shí)效性。企業(yè)要不斷地增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和時(shí)代感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。(4)企業(yè)家是

6、培育獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個(gè)企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來(lái)越重要。企業(yè)家要凸顯與張揚(yáng)個(gè)性，并進(jìn)行科學(xué)的ci、vi、mi、cis設(shè)計(jì)和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉臁?5)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)喚醒了眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“人才是第一資源”的意識(shí)，開(kāi)始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價(jià)值的開(kāi)放與利用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要堅(jiān)持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的能量的發(fā)揮，更加重視人才的再培訓(xùn)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展。(6)中國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)“品牌資本”的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有把品牌作為企

7、業(yè)的運(yùn)作中心，沒(méi)有建立起客戶(hù)對(duì)品牌強(qiáng)烈的忠誠(chéng)度和崇敬感，沒(méi)有利用各種方式為品牌創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，注重塑造企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和職工隊(duì)伍形象，達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)企業(yè)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(7)任何一個(gè)國(guó)家和民族的企業(yè)文化的底蘊(yùn)首先來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化，同時(shí)兼收世界各國(guó)的優(yōu)秀文化。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，注重吸收傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)來(lái)充實(shí)、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)是國(guó)際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開(kāi)放、兼容的學(xué)習(xí)精神，主動(dòng)吸納外國(guó)優(yōu)

8、秀的企業(yè)文化，把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中。3加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的思路3.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與兩個(gè)文明建設(shè)相適應(yīng)企業(yè)生存于社會(huì)大環(huán)境之中,承接著經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨(dú)立生存。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)大環(huán)境結(jié)合起來(lái)。3.2企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性，吸引廣大員工參與企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價(jià)值觀與統(tǒng)一行為的形成，它要求全體員工的積極參與。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意調(diào)動(dòng)員工的積極性。3.3抓住企業(yè)文化的核心，處理好國(guó)家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系員工思想水平、價(jià)值觀念隨著個(gè)人文化素質(zhì)、經(jīng)歷的不同，存在明顯的差異性。因此

9、，不同的價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)客觀存在。有的員工能夠充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有國(guó)家的富強(qiáng)就沒(méi)有企業(yè)的生存，離開(kāi)企業(yè)發(fā)展，員工收益就是一句空話(huà)。當(dāng)前，我國(guó)以按勞分配為主體的各種生產(chǎn)要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習(xí)俗仍然存在，企業(yè)文化必須引導(dǎo)員工樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀念。3.4企業(yè)文化建設(shè)必須倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神馬克思在資本論中曾經(jīng)指出：“一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng)，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，并推動(dòng)生產(chǎn)的總體運(yùn)動(dòng)不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的各種一般職能。一個(gè)單獨(dú)的提琴家是自己指揮自己的手，一個(gè)樂(lè)隊(duì)就需要一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮”。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)

10、主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來(lái)構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)甚至每個(gè)員工都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。3.5企業(yè)文化的實(shí)施，方法上要采取樹(shù)立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范的方式優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹(shù)立榜樣。因?yàn)檫@樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見(jiàn)，學(xué)有榜樣，效仿有型；另一個(gè)關(guān)健在于，能確立企業(yè)文化的具體內(nèi)容。3.6企業(yè)文化的組織實(shí)施，需要一定的形式來(lái)體現(xiàn)，也需要一定的物力財(cái)力加以保障企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它

11、扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過(guò)各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃；各種有意義的慶典活動(dòng)，如廠慶、升旗等；群眾性的文體活動(dòng)，如球賽、文藝匯演、郵展書(shū)畫(huà)展等等?；顒?dòng)必不可少，所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力也必不可少，至于少花錢(qián)多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。3.7企業(yè)文化的組織實(shí)施，要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵(lì)機(jī)制文化網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育、溝通聯(lián)絡(luò)，它包括一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廠區(qū)規(guī)劃、標(biāo)志、商標(biāo)廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化，在企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種活動(dòng)中注重貫穿和體現(xiàn)企業(yè)

12、精神。企業(yè)文化是務(wù)實(shí)而不是務(wù)虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容。企業(yè)文化的推行結(jié)果，要為企業(yè)、員工和社會(huì)帶來(lái)物質(zhì)和精神利益，這也是檢驗(yàn)其績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中必須建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。這種機(jī)制包含著物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展得生動(dòng)活潑，取得實(shí)效。qcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbyc

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