包頭第一熱電廠300mw廠區(qū)供熱改造安裝工程施工組織設(shè)計(市一建)

1、第一節(jié) 綜合說明一、編制依據(jù)(1)第一熱電廠提供的招標文件、答疑文件及投標用工程圖紙。(2)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準。(3)包頭市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。(4)is09000質(zhì)量管理體系、is014000環(huán)境管理體系、oshmsl8000 職業(yè)安全健康管理體系標準，我單位質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件。(5)建設(shè)部重點推廣的十項新技術(shù)。(6)我單位有關(guān)總包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。(7)現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。二、工程概況與特點1、工程概況工程名稱：北方聯(lián)合電力

2、有限責任公司包頭第一熱電廠300mw廠區(qū)供熱改造安裝建設(shè)地點：內(nèi)蒙古包頭第一熱電廠施工單位：包頭市第一建筑工程股份有限公司工程規(guī)模：300mw廠區(qū)供熱改造安裝檢修工程三、工程質(zhì)量目標本工程業(yè)主要求質(zhì)量等級為合格，我單位承諾質(zhì)量目標為確保合格工程，爭創(chuàng)樣板工程，如何在較短的工期條件下，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)是本工程的重點。施工對策：1、質(zhì)量標準：設(shè)計施工條件、施工和完成的工程應(yīng)遵守中國國家和國家電力公司及原電力部頒發(fā)（對進口設(shè)備和材料而言則為國際認可）的規(guī)范、技術(shù)標準以及建筑、施工和環(huán)保規(guī)定及有關(guān)類似容量、范圍及性質(zhì)的發(fā)電廠的規(guī)定。2、實施質(zhì)量目標管理 分解、量化總體質(zhì)量目標，使總體質(zhì)量目標融于

3、切實可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標分解為基礎(chǔ)階段質(zhì)量目標、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標、安裝工程的質(zhì)量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 3、強化項目質(zhì)量管理制度建設(shè)根據(jù)項目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗，進一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負責制、標簽制、成品保護制、培訓制、獎懲制，樣板引路制。以此來促使參與本工程建設(shè)的每個人員嚴格要求自己、工作一絲不茍、盡善盡美。4、強化項目預(yù)控、過程控制施工前，對質(zhì)量造成影響的重點、難點和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細的施工方案(防水工程施工方案等)，作到事先有預(yù)控。施工中，加強過程控制，并制定高于規(guī)范的項目驗收標準

4、，管理人員在跟班作業(yè)中按此標準進行過程檢驗。四、工程實施目標1、質(zhì)量目標確保本工程達到合格工程，爭創(chuàng)樣板工程2、工期目標確保35個日歷天內(nèi)完成標書范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。3、環(huán)境目標堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善。進行ci規(guī)劃設(shè)計，做好現(xiàn)場硬化、綠化、美化，實施花園式工地管理，使之成為一道靚麗的風景。4、安全與文明施工目標文明工程、文明管理、文明施工。以人為本，創(chuàng)造干凈、整齊、衛(wèi)生、方便的生活條件，豐富項目業(yè)余文化生活，樹立首都意識、營造文明環(huán)境。杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，輕傷頻率控制在3以下，創(chuàng)建“北京市文明安全工地”。5、團結(jié)協(xié)作目標 提高服務(wù)意識，急業(yè)主

5、之所急，想業(yè)主之所想。主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關(guān)系，營造一種精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程。6、工程回訪及服務(wù)目標我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負責。工程交付使用時，向校方提交用戶使用說明書，并建立工程回訪服務(wù)卡，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等多種形式，實現(xiàn)“用戶滿意工程”。7、項目管理成本目標公司選派一名財務(wù)總監(jiān)代表公司對本工程的成本進行全過程監(jiān)控。通過合理規(guī)劃、精心部署、優(yōu)化施工方案和資源配置，我單位力爭將成本降低率控制在46。五、施工組織與施工部署1、組織機構(gòu) 為確保工程質(zhì)量、盡量縮短工期，我單位將本工程列為確保項目，根據(jù)

6、自身的施工能力，提出了較高的工期和質(zhì)量目標。推行項目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、創(chuàng)過北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”的項目班子組成“首都體育學院大學生公寓樓工程項目經(jīng)理部”，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部設(shè)置按以下原則：1.1 目班子素質(zhì)高選派一名曾獲北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，有同類工程施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理并常駐現(xiàn)場，以確保該工程的各項目標的實現(xiàn)。選派一名高級工程師擔任本工程的項目技術(shù)負責人并常駐現(xiàn)場，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。選擇一名有同類工程施

7、工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的土建部經(jīng)理，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件。選擇一名有同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的安裝部經(jīng)理，確保安裝工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為裝飾工程及專業(yè)分包工程的插入創(chuàng)造條件。選派一名高級工程師擔任項目深化設(shè)計部經(jīng)理，作好深化設(shè)計工作，以充分滿足各專業(yè)之間的交叉配合的需要，確保各專業(yè)有條不紊的進行和總工期目標的實現(xiàn)。選派一名協(xié)調(diào)能力強、精通計劃管理的項目經(jīng)理擔任項目總包管理部經(jīng)理，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強對各專業(yè)分包計劃編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標的實現(xiàn)。1.2 包管理力量強項目部設(shè)置項目總包管理部，在總包

8、管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)管理人員對工程施工涉及的各專業(yè)進行全方位的管理，對各分包隊伍進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。1.3 深化設(shè)計力度大 項目部設(shè)置深化設(shè)計部，對安裝的各個專業(yè)進行深化設(shè)計，安裝同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)。2、 質(zhì)量總監(jiān)常駐項目公司選派一名質(zhì)量總監(jiān)代表公司對本工程的質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)對一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。機構(gòu)設(shè)置詳見插圖：項目組織機構(gòu)圖。2、技術(shù)準備2.1 熟悉圖紙在工程投標階段，我單位即組織項目有關(guān)人員認真熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點、需要采用的新技術(shù)，同時審查建筑

9、設(shè)備和加工定貨有何特殊要求，在編制投標文件的同時，編制進場施工預(yù)案，搞好模板設(shè)計及鋼筋翻樣等工作，為圖紙會審做準備。2.2 編制施工組織設(shè)計 由公司和項目共同編制該工程的施工組織設(shè)計和特殊分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。根據(jù)工程進度計劃安排逐步編制主要分部分項工程施工方案如下：2.2.1 管道安裝方案；2.2.2安裝工程施工方案；2.3 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。2.4 編制依據(jù) 定額按照內(nèi)蒙

10、古自治區(qū)建設(shè)廳【（內(nèi)建工2009208號）、（內(nèi)建工2009209號）】文件關(guān)于內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程計價依據(jù)的通知，關(guān)于內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程費用定額的通知，包括內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程預(yù)算定額、內(nèi)蒙古自治區(qū)市政工程預(yù)算定額、內(nèi)蒙古自治區(qū)砼及砂漿配合比價格、內(nèi)蒙古自治區(qū)施工機械臺班費用定額及配套的內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程費用定額。六、材料計劃 把好材料進場關(guān)，進場材料及時抽樣送檢，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實力的材料供貨商，滿足生產(chǎn)的需要。進場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算和施工進度要求，及時提出材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料人員三天內(nèi)組織材料進場。七、

11、工期保證措施1、資金保證本工程確保專款專用，以避免因資金問題而影響施工進度，為確保工程的連續(xù)性，我公司儲備足夠的資金，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場，隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能為各專業(yè)隊作業(yè)隊伍人員的充足配備提供保證。2、前期準備我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商。在本次投標期間，已通知其對工程所需材料進行了準備，對模板進行了設(shè)計。 我單位已與成建制的、有北京市優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍簽定了合作意向書，保證勞務(wù)隊伍及時進場。 在工程投標期間，我單位技術(shù)部會同擬

12、定參與本工程建設(shè)的項目管理人員，共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準備。3、組織措施3.1 精心組織和部署，優(yōu)化施工方案，結(jié)合本工程的特點，從地下室結(jié)構(gòu)開始，按照劃分的施工段進行流水作業(yè)，以確保工期目標的實現(xiàn)。3.2 項日經(jīng)理部加強同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。3.3 項日經(jīng)理部加強對施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。3.4 項目經(jīng)理部加強同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作和生活創(chuàng)造良好條件。3.5 承擔本工程的項目班子具有豐富的施工經(jīng)驗和預(yù)見性，確保工程目標的實現(xiàn)。八、技術(shù)措施1、由于本

13、工程專業(yè)較多，項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)計劃和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。2、利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。3、根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。4、積極推廣應(yīng)用先進適用技術(shù)、科技成果和施工方法。充分依靠、發(fā)揮科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，確

14、保工程質(zhì)量目標、工期目標的實現(xiàn)。5、項目深化設(shè)計部在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，對土建、安裝各個專業(yè)進行深化設(shè)計，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。6、精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。九、管理措施1、合理安排混凝土澆筑時問和模板制作時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2、除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開2次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭

15、會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題例會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。3、施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。4、作好作業(yè)隊管理：作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長，明確權(quán)力、落實責任；引入競爭激勵機制，每月進行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出、對工期和質(zhì)量做出重大貢獻的作業(yè)班組和個人予以重獎；專業(yè)工種之問嚴格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期對持證人員進行現(xiàn)場實際操作考試，考試不合格的取消上崗資格，對于重要工序(如混凝十振搗等)的操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)培訓，考試合格后才能工崗。5、加強現(xiàn)場管

16、理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng)造條件。十、材料保證措施1、我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。2、根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3、項目試驗員對進場材料及時取樣(見證取樣)送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。4、材料員及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。十一、機械設(shè)備保證措施1、在投標期間，我公司已對工程所需機械設(shè)備進行了充足準備，能根據(jù)工程需要即刻進入現(xiàn)場。2、配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備減少對周邊環(huán)境的影響。3、為保證施工機械在

17、施工過程中運行狀態(tài)良好，項目加強機械設(shè)備管理，同時采取以下措施：3.1 加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械易損件有足夠的儲備；3.2 對鋼筋加工機械、木工機械、焊接設(shè)備，落實定期檢查制度；3.3 為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作，各種機械設(shè)備的運行狀態(tài)記錄在案以備機械檢修。十二、外圍保障保證措施設(shè)專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進行。十三、總平面管理本工程施工工期緊，施

18、工質(zhì)量目標高，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工平面，而且要有科學嚴密的管理措施：1、施工平面管理由項目經(jīng)理負責，各分包單位進場前應(yīng)將本單位所需的材料堆場、庫房、臨時辦公室需用面積報總包單位項目經(jīng)理部，根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分各分包單位的材料堆場、庫房、臨時辦公室。未經(jīng)同意，任何分包單位不得隨意占領(lǐng)其他分包單位區(qū)域，如確需調(diào)整擴大材料堆放場地區(qū)域，必須以書面形式報總包項目部。由總包項目部進行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書面形式反饋給分包單位。2、現(xiàn)場運輸?shù)缆泛筒牧隙褕霭床煌笞骱糜不幚?，設(shè)置好排水坡度，做好排水溝并保持暢通。3、現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度

19、、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。所有出入人員憑出入證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料等行為發(fā)生，維持良好工作秩序和勞動紀律。4、凡進出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。5、施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地線纜、架空電線應(yīng)有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標識，并加以保護。6、現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在垃圾池內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運，并及時運出場外。7、各個場區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)分包隊伍負責人負責該區(qū)的材料堆放

20、和文明施工。第二節(jié) 主要分部分項工程施工方法一、電氣工程1、防雷及接地系統(tǒng)1.1本工程為二級防雷建筑，屋頂采用10圓鋼作避雷帶，利用主筋作為引下線，上端伸出女兒墻與避雷帶焊接，下端與接地網(wǎng)焊接；利用建筑物結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)主鋼筋作為接地裝置，鋼筋焊接成環(huán)。1.2本工程防雷接地與強、弱電接地共用接地極，接地電阻r0.5，實測不滿足要求時，增設(shè)人工接地極；所有進出建筑物的金屬管線等電位聯(lián)結(jié)，淋浴間作局部等電位聯(lián)結(jié)。2、預(yù)留預(yù)埋3、電纜敷設(shè)3.1 電纜敷設(shè)前應(yīng)對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均要符合設(shè)計要求,外觀無扭曲、損壞現(xiàn)象。3.2施工前，應(yīng)對電纜進行絕緣搖測或耐壓試驗,在橋架上多根電纜敷設(shè)

21、時,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,事先將電纜的排列用表或圖的方式畫出來，并計算出電纜長度，以防電纜的交叉和混亂。3.3電纜盤選擇時，應(yīng)考慮實際長度是否與敷設(shè)長度相符，并繪制電纜排列圖，減少電纜交叉。敷設(shè)電纜時，按先大后小、先長后短的原則進行，排列在底層的先敷設(shè)。3.4電纜沿支架、托盤、橋架敷設(shè)時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況決定具體敷設(shè)方式，電纜敷設(shè)不能交叉，應(yīng)排列整齊，每層最少加裝兩道電纜卡固定,敷設(shè)一根應(yīng)即時卡固一根。在支架上敷設(shè)時，支架間距不得大于1.5m，要綁扎牢固，托盤上安裝要排列順直。電纜終端頭的引出線應(yīng)保持固定位置，引出線和絕緣包扎長度，不應(yīng)小于270mm。3.5標志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐性，掛裝應(yīng)牢固；

22、標志牌上應(yīng)注明線路編號、電纜型號、規(guī)格、電壓等級、起止點，電纜始端、終端、拐彎處、交叉處應(yīng)掛標志牌，直線段上每20m設(shè)一個標志牌。電纜敷設(shè)好后，要檢查回路編號是否正確，完整做好相關(guān)資料。3.6電纜穿保護管時，保護管的彎曲半徑應(yīng)當符合穿入電纜的規(guī)定，管口應(yīng)脹成喇叭形狀,管口磨光無毛刺。3.7電纜進入建筑物內(nèi)的保護管必須符合防水要求，安裝見下圖。3.8電纜敷設(shè)完畢后，所有電纜通道口均可靠封堵以防鼠害。4、管內(nèi)穿線4.1管內(nèi)掃管穿帶線：管內(nèi)掃管穿帶線目的是檢查管路是否暢通、準確，清掃管內(nèi)積水和雜物，用空壓機吹掃后，用棉布條兩端牢固的綁扎在帶線上來回拖拉。穿線時須放適量滑石粉，以便線路滑行。4.2選擇

23、導(dǎo)線：根據(jù)設(shè)計圖紙要求選擇導(dǎo)線。為保證火線、零線、地線不致混淆，采用不同顏色的導(dǎo)線，本工程統(tǒng)一規(guī)定a相為黃色，b相為綠色，c相為紅色，n線為藍色，pe線為黃綠雙色線。4.3管內(nèi)穿線帶護口：導(dǎo)線在管內(nèi)嚴禁有接頭，導(dǎo)線應(yīng)按標準留足接線長度。4.4線路檢查及絕緣檢測:管內(nèi)穿線結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)范及質(zhì)量驗評標準進行自檢、互檢，不符合規(guī)定時應(yīng)立即糾正，檢查導(dǎo)線的規(guī)格和根數(shù)，檢查無誤后再進行絕緣檢測。 5、配電箱、柜的安裝配電箱明裝、暗裝流程圖6送電調(diào)試整個電氣系統(tǒng)的調(diào)試分階段進行，照明系統(tǒng)可利用臨時電提前予以送電試亮，動力系統(tǒng)調(diào)試須在配電房正式通電后進行。6.1.明調(diào)試要求6.1.1.1絕緣電阻測試：在各回

24、路送電之前進行一次絕緣電阻測試工作,確認各回路絕緣電阻達到規(guī)范要求。6.1.1.2分支回路送電：每次送電只送一個回路，不能各回路同時送電。送電前，關(guān)閉所有開關(guān)。送電后，逐個打開開關(guān)，觀察燈具是否工作正常。檢查完該開關(guān)控制的燈具后即關(guān)上該開關(guān)，然后對下一個開關(guān)進行檢查，依此類推。6.1.1.3分部分項送電：各回路送電檢查完畢，確認無誤后，方可對該分燈具進行統(tǒng)一送電。每完成一部分調(diào)試，即切斷該部分電源，進入下一部分的調(diào)試工作。6.1.2動力調(diào)試要求6.1.2.1電機試運轉(zhuǎn)：電機試運轉(zhuǎn)前進行電機絕緣電阻檢查，確定定子、轉(zhuǎn)子線圈之間及其對地的絕緣電阻符合規(guī)范要求后方可進行試運轉(zhuǎn)。同時要記錄電機的各項技

25、術(shù)數(shù)據(jù)，在送電試運轉(zhuǎn)時，先點動試驗，檢查電機轉(zhuǎn)向是否正確及有無異常情況。電機需進行空載運轉(zhuǎn)和負荷運轉(zhuǎn)試驗，兩次均需記錄起動電流、各相運轉(zhuǎn)電流、運轉(zhuǎn)時間、軸承溫度、定子和轉(zhuǎn)子溫度、環(huán)境溫度，并做好電動機檢查試運轉(zhuǎn)記錄。6.1.2.2其他大型用電設(shè)備試運轉(zhuǎn)：步驟同電機試運轉(zhuǎn)。大型設(shè)備試運轉(zhuǎn)時，要求生產(chǎn)廠家派專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同調(diào)試，保證調(diào)試順利進行。6.1.2.3系統(tǒng)聯(lián)動、異地控制調(diào)試：與消防有關(guān)的系統(tǒng)，其聯(lián)動、異地控制調(diào)試可與消防報警系統(tǒng)一齊進行，與消防無關(guān)的系統(tǒng)，其異地控制調(diào)試可利用無線對講機進行。6.2調(diào)試準備6.2.1進行各消防聯(lián)動線路檢查，確保各送電回路符合送電要求。6.2.2檢查水泵機房各

26、設(shè)備線路的絕緣檢查及配電箱和控制柜的接線檢查，確保送電回路符合送電要求。6.2.3對其他動力線路的絕緣及配電箱和控制柜的接線進行檢查，確保送電回路符合送電要求。6.3調(diào)試步驟6.3.1動力機房絕緣檢查后，通知低壓配電房可以送電，配電房電工確認可以送電后，合閘后掛上通電標識。6.3.2設(shè)備主電源柜受電后，對動力泵配電。6.3.3樓層主電源供電電纜絕緣檢查后，通知低壓配電房可以送電，配電房電工確認可以送電后，合閘后掛上通電標識。6.3.4樓層主電源箱、柜受電后，參照上面的步驟對各支回路配電，配電至各分配電箱完畢后，掛上送電標識。6.3.5電源送至各配電箱后，對各燈具插座回路再次絕緣檢查后，開始送電

27、，送電完畢后掛上送電標識。6.3.6其他動力設(shè)備參照上面的步驟進行送電調(diào)試。以上工作必須在專業(yè)施工員的監(jiān)督檢查下進行，各項調(diào)試工作開始前，須做好相關(guān)的協(xié)調(diào)配合工作。二、管道工程1管道支架安裝1.1管道支架的選型 管道支架加工制作前應(yīng)根據(jù)管道的材質(zhì)、管徑大小等按標準圖集進行選型。1.2管道支架制作加工 管道支架采用工廠化制作，制作質(zhì)量必須符合規(guī)范要求，制作成形后應(yīng)進行除銹和防腐處理。1.3管道支架安裝管道支架必須滿足管道的穩(wěn)定和安全，允許管道自由伸縮并符合安裝高度。給水主管安裝管卡時，層高h5m時每層設(shè)一個，層高h5m時每層設(shè)兩個。臨近閥門和其他大件管道須安裝輔助支架，以防止過大的應(yīng)力，臨近泵接

28、頭處亦須安裝支架以免設(shè)備受力。對于機房內(nèi)壓力管道及其他可把震動傳給建筑物的壓力管道，必須安裝彈簧支架并墊以橡膠墊圈達到減震的目的。排水立管采用管卡定位，管卡的距離不得超過3m，承插管每根直管均應(yīng)設(shè)管卡，立管底部應(yīng)設(shè)支座或吊卡。正確選擇支吊架形式，確定支架間距，根據(jù)管道標高走向和坡度計算出每個支架的標高和位置，彈好線后再進行安裝，選擇正確的固定方法，防止扭斜現(xiàn)象，保證支架平直牢固。2、 管材種類管道名稱管道材料保溫材料給水管道內(nèi)外熱鍍鋅鋼管30mm厚聚乙烯泡沫塑料瓦排水管道u-pvc10mm厚阻燃自熄式聚氨脂消防管道無縫鋼管3、管道安裝3.1安裝要求本著“先干管、后支管”的原則進行，管井內(nèi)有多根

29、立管，應(yīng)本著先里后外、先大后小的順序安裝。如遇到靠里的管道有支管進入樓層內(nèi)時，需重新安排管道的排列次序，合理布置，并注意立管與支管的間距。立管從上至下統(tǒng)一用吊線安裝卡件，支管甩口處應(yīng)加臨時絲堵，立管閥門的朝向應(yīng)便于操作和維修，安裝完后用線墜找正，然后用卡件固定。安裝時根據(jù)規(guī)范要求，保持適當?shù)钠露?，在需要的地方設(shè)置通氣孔及排污管。并留足夠的空間以供維修和滿足保溫、裝修要求。3.2管井內(nèi)管道施工3.2.1針對本工程排水管道采用的粘接連接方式，管井內(nèi)管道安裝采用由下至上的順序進行施工。3.2.2為保證立向管道的受力，土建綁扎鋼筋時，在管井的兩端預(yù)埋鋼板，以便進行安裝支架及搭設(shè)操作平臺。3.2.3在每

30、層的管井上部設(shè)置一個2t的手動葫蘆，每2層在管道支架上設(shè)置一個2t的手動葫蘆。管道沿管井的檢修門送入管井進行組對連接一段固定一段，直至整個管井管道安裝完成。3.3鍍鋅鋼管管徑dloomm采用絲口連接，套絲時破壞的鍍鋅層表面及外露螺紋部分應(yīng)作防腐處理；管徑dloomm的鍍鋅鋼管應(yīng)采用法蘭或卡套式專用管件連接，鍍鋅鋼管與法蘭的焊接處應(yīng)二次鍍鋅。3.3.1管螺紋加工時應(yīng)根據(jù)管徑的不同，分別選用相應(yīng)的絞板和板牙，加工時用力要均勻。加工好的螺紋應(yīng)端正不亂扣，光滑無毛刺，完整不掉扣，松緊程度適當。3.3.2螺紋連接時，先將管端螺紋抹上鉛油，然后順著螺紋纏少許麻絲，將管子螺紋與部件對正，用手徐徐擰上，再用管

31、鉗上緊。管件和管道應(yīng)同心連接，不能發(fā)生偏移及產(chǎn)生角度。3.3.3安裝螺紋零件時應(yīng)按旋緊方向一次裝好，不得回扭。管道連接應(yīng)牢固，管螺紋根部應(yīng)有外露螺紋，接口處無外露油麻。3.3.4采用卡箍連接時，滾槽要用力均勻，保證溝槽與管口平行，安裝時管道要對正，膠圈與溝槽銜接緊密，螺栓要緊固。3.4無縫鋼管焊接3.4.1管道焊接前，應(yīng)將管道接口處清理干凈，當管壁厚度3mm時，焊接前應(yīng)對管口進行坡口。3.4.2用氣割加工管道坡口，必須除去坡口表面的氧化皮并將其表面打磨平整。3.4.3管子對口時，要求兩管子保持平整且保持同心。3.4.4焊接時，應(yīng)保持焊條干燥，且有防風防雨、防火措施，不能在帶壓的管道上施焊。3.

32、4.5管道焊好后，表面不應(yīng)有燒穿，裂紋和結(jié)瘤、夾渣、氣孔等缺陷。3.6.4.6管道接口應(yīng)牢固，焊縫要有一定的深度、寬度并有一定的保護高度。4、 管道實驗與沖洗4.1給水管道試壓4.1.1檢驗儀表：用精度不低于1.5級，最大量程為試驗壓力的1.31.5倍的壓力表，表盤的公稱直徑不應(yīng)小于150mm，使用前經(jīng)當?shù)赜嬃坎块T檢測，在有效期內(nèi)使用。4.1.2試驗壓力：工作壓力的1.5倍，低區(qū)最小試驗壓力為0.6mpa。4.1.3試驗方法：先確認試驗管段閥門開閉狀態(tài)，緩慢將管道內(nèi)灌滿水，注意排氣。然后緩慢加壓至試驗壓力，在試驗壓力下，10分鐘內(nèi)壓力降不大于0.02mpa，降至1.15倍工作壓力后保持2小時，

33、壓力降不超過0.03mpa，檢查管道無滲漏為合格。4.2管道沖洗管道試壓合格后，應(yīng)對管道進行水沖洗。本工程根據(jù)管道輸送介質(zhì)潔凈程度差異采用不同的方式?jīng)_洗。4.2.1自來水、循環(huán)水管道采用水沖洗。水沖洗的排放管接入附近的排水井，保證排水安全。沖洗時采用盡可能大的壓力和流量沖洗，最小流速為1.5ms。水沖洗連續(xù)進行，直至出水口的水色和透明度與入口目測一致，用白布擦拭管口無污染。4.2.2由于飲用水管的潔凈度要求高，水沖洗不能達到潔凈要求，考慮采用蒸汽吹掃。蒸汽吹掃時，緩慢升溫暖管，恒溫一小時后進行吹掃，然后降至環(huán)境溫度，再升溫暖管，恒溫，進行第二次吹掃，如此反復(fù)進行三次以上。用刨光的木板置于排氣口

34、處檢查，板上沒有污物為合格。4.3排水系統(tǒng)的灌水及通水試驗4.3.1暗裝或埋地的排水管道，在隱蔽前必須做灌水試驗，其灌水高度不低于底層地面高度。滿水試驗15min后，再灌滿持續(xù)5min，液面不下降，管道及接口無滲漏現(xiàn)象為合格。4.3.2排水管道施工完畢后進行閉水試驗，注入高度以本層樓高為準，30分鐘管道不滲漏為合格。4.3.3排水立管及主干管做通球試驗，通球率必須100。方法是：將一個直徑為管徑2/3的塑料球從排水口起端放入，看球是否能從排水口出來，以檢驗排水管內(nèi)是否塞有雜物。5、 管道防腐保溫5.1防腐埋地鋼管做加強防腐處理：明裝鋼管先刷樟丹兩道，再刷銀粉或面漆兩道，鍍鋅鋼管刷銀粉漆兩道，消

35、防管道刷紅色面漆兩道。鍍鋅鋼管在刷面漆前對絲扣及鍍鋅層面破壞處先進行防腐處理，支吊架與管道防腐要求相同，防腐前要對管道和構(gòu)件進行清理。5.2保溫 在非采暖房間的地方，給水管道應(yīng)采用30mm厚聚乙烯泡沫塑料瓦保溫；排水管道橫管采用10mm厚阻燃自熄式聚氨脂，外纏阻燃白塑料布扎緊做防結(jié)露保溫。6、閥門安裝(1)閥門安裝前，必須逐一做耐壓強度試驗，試壓合格后方可使用。(2)閥門安裝時，應(yīng)仔細核對閥件的型號與規(guī)格是否符合設(shè)計要求。閥體上標示箭頭，應(yīng)與介質(zhì)流動方向一致。(3)閥門安裝，位置應(yīng)符合設(shè)計要求，便于操作。7、水泵安裝 本工程水泵型號、數(shù)量不多，在水泵安裝時應(yīng)注意以下幾點：7.1安裝前應(yīng)對水泵基

36、礎(chǔ)進行復(fù)核驗收，基礎(chǔ)尺寸、標高、地腳螺栓的縱橫向偏差應(yīng)符合標準規(guī)范要求。7.2水泵開箱檢查：按設(shè)備的技術(shù)文件的規(guī)定清點泵的零部件，并做好記錄，對缺損件應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系妥善解決；管口的保護物和堵蓋應(yīng)完善。核對泵的主要安裝尺寸應(yīng)與工程設(shè)計相符。7.3水泵就位后應(yīng)根據(jù)標準要求找平找正，其橫向水平度不應(yīng)超過0.1mm/m，水平聯(lián)軸器軸向傾斜0.8mm/m，徑向位移不超過0.1mm。7.4找平找正后進行管道附件安裝，安裝橡膠軟接頭時，應(yīng)保證在自由狀態(tài)下連接，不得強力連接。在閥門附近要設(shè)固定支架。7.5水泵的調(diào)試：水泵調(diào)試前應(yīng)檢查電動機的轉(zhuǎn)向是否與水泵的轉(zhuǎn)向一致，各固定連接部位有無松動，各指示儀表、安全保護

37、裝置及電控裝置是否靈敏、準確可靠。泵在運轉(zhuǎn)時，轉(zhuǎn)子及各運動部件運轉(zhuǎn)應(yīng)正常，無異常聲響和磨擦現(xiàn)象。附屬系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常；管道連接牢固無滲漏，運轉(zhuǎn)過程中還應(yīng)測試軸承的溫升，其溫升應(yīng)符合規(guī)范要求。水泵試運轉(zhuǎn)結(jié)束后，應(yīng)將水泵出入口的閥門和附屬管路系統(tǒng)的閥門關(guān)閉，將水泵內(nèi)的積水排凈，防止銹蝕。三、采暖工程 本工程采暖系統(tǒng)為熱水采暖，本樓采暖為一個系統(tǒng)：地下一層至地上九層。系統(tǒng)為上供下回單管系統(tǒng)，供水干管敷設(shè)于地上九層頂板下，回水干管敷設(shè)于地下一層板下，局部敷設(shè)于地上一層頂板下。1、 采暖系統(tǒng)管道安裝 先將管子調(diào)直、核對好尺寸。然后按照先干管后支管、先下后上的原則安裝干、立、支管。按施工草圖，進行管段的加工預(yù)

38、制，包括：斷管、套絲、上零件完，檢查坐標、標高、預(yù)留口位置和管道變徑是否正確，然后找直，用水平尺校對復(fù)核坡度，調(diào)整合格后，再調(diào)整吊卡螺栓u型卡，使其松緊適度，平正一致，然后焊牢固定卡處的止動板。2、散熱器安裝2.1設(shè)備的質(zhì)量要求2.1.1散熱器的型號、規(guī)格必須符合設(shè)計要求，并有出廠合格證。2.1.2設(shè)備應(yīng)進行開箱檢查，不應(yīng)有缺件，損壞和銹蝕的情況，管口的保護物和堵蓋應(yīng)完好，盤車應(yīng)靈活，無阻滯、卡住現(xiàn)象，無異聲音。2.2 設(shè)備安裝質(zhì)量檢查要點2.2.1檢查內(nèi)容2.2.1.1設(shè)備就位與找正、找平。2.2.1.2散熱器運轉(zhuǎn)情況。2.2.1.3散熱器進出管道連接情況。2.2.2質(zhì)量控制 散熱器與管口應(yīng)

39、保持螺口螺紋完好無缺，螺紋纏上生料帶，然后將管道與散熱器對接安裝。2.2.3散熱器進出水管連接必須達到如下要求：2.2.3.1管道與散熱器的連接應(yīng)是無應(yīng)力連接，即管道平行度良好，管道重量不支承在散熱器上。2.2.3.2進出口不能接反。3、散熱器水壓試驗 將散熱器抬到試壓臺上，上好臨時爐堵和臨時補心,上好放氣嘴，連接試壓泵。試壓時打開進水閥門，向散熱器內(nèi)充水，同時打開放氣嘴，排凈空氣，待水滿后關(guān)閉放氣嘴。加壓到規(guī)定的壓力值，關(guān)閉進水閥門，持續(xù)5min，觀察每個接口是否有滲漏，不滲漏為合格。4、系統(tǒng)試運行4.1首先聯(lián)系好熱源，制定好人員分工，檢查供暖系統(tǒng)的泄水閥門是否關(guān)閉，干、立、支管的閥門是否打

40、開。4.2向系統(tǒng)內(nèi)充軟化水并打開最高點的放風閥，派專人看管。慢慢打開系統(tǒng)的回水干管閥門，待最高點的放風閥見水后立即關(guān)閉放風閥,再開總進水管閥門，高點放風閥要反復(fù)開幾次，使系統(tǒng)中冷風排凈為止。4.3正常運行半小時后，開始檢查全系統(tǒng)，遇有不熱處應(yīng)先查明原因，需沖洗檢修時，則關(guān)閉供回水閥門泄水，然后分先后開關(guān)供回水閥門放水沖洗，沖凈后再按上程序通暖運行，直到正常為止。第三節(jié) 保證體系一、質(zhì)量保證體系及保證措施1、質(zhì)量保證體系1.1質(zhì)量保證體系文件 根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、is09000質(zhì)量管理體系和本企業(yè)質(zhì)量體系手冊，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證制度和過程精晶實施計劃，并把質(zhì)量職能分

41、解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。1.2組織保證建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責人、部門經(jīng)理、質(zhì)量負責人、專業(yè)工長中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織保證體系圖1.3質(zhì)量保證程序2、質(zhì)量目標及目標分解量化2.1 安裝

42、工程的質(zhì)量目標2.1.1給排水管道安裝：管道支架安裝符合規(guī)范要求，管道的連接可靠，杜絕漏水及返水現(xiàn)象。管道的布置應(yīng)美觀整齊且布置合理。2.1.2防雷接地系統(tǒng)：防雷接地系統(tǒng)形成可靠的電氣通路，其接地電阻符合設(shè)計及規(guī)范要求。2.1.3配電柜安裝：配電柜與基礎(chǔ)型鋼的連接緊密，固定牢固，柜內(nèi)接線可靠，試驗調(diào)整符合規(guī)范要求。2.1.4電纜敷設(shè)：電纜嚴禁有絞擰、護層嚴重劃傷，排列整齊，耐壓試驗結(jié)果符合規(guī)范要求。2.1.5設(shè)備安裝：設(shè)備基礎(chǔ)符合設(shè)計要求，安裝水平偏差、垂直偏差符 合規(guī)范要求，試運轉(zhuǎn)正常。2.1.6管道及設(shè)備保溫：保溫層厚度及平整度符合規(guī)范要求，外表美觀。2.1.7各類調(diào)節(jié)裝置的制作和安裝正確

43、牢固，調(diào)節(jié)靈活，操作方便，防火及排煙閥等關(guān)閉嚴密，動作可靠。3、施工質(zhì)量過程控制3.1事前預(yù)控3.2事中控制嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)行三檢制度，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。詳見下圖：3.3事后會診 每一施工段或每一工序施工后，項目部由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人帶領(lǐng)，組織項目部和分包相關(guān)人員進行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并做出總結(jié)，形成文字材料，及時下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題，現(xiàn)我們已經(jīng)形成了完整、科學的質(zhì)量會診制度。4、質(zhì)量保證措施4.1采購物資質(zhì)量保證物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，

44、并根據(jù)is09000質(zhì)量管理體系和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。(詳見物質(zhì)采購流程圖) 物質(zhì)采購流程圖4.1.1采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。4.1.2物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4.1.3加強計量檢測，項目配置計量員一名。采購的物資(包括分供方

45、采購的物資)、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地主方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽驗和試驗，并做好標記。當對質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（附工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖及進場檢驗工具表）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制二、技術(shù)保證1、收到建設(shè)單位提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。2、編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底。3、根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。4、組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識。5、每兩周組織一次由

46、項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。 三、制度保證1、掛牌施工管理制：我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。 標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。2、獎懲制度：通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯

47、誤。3、標簽制度：每施工完一段，項目質(zhì)檢員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填入質(zhì)檢標識簽內(nèi)，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到警示作用。4、三檢制度：各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制度”(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢)，隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主或監(jiān)理驗收。6、樣板引路制度：對各分項工程，都實行樣板制度，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后再大面積展開以消除各種質(zhì)量通病。7、成品保護制度：對易破損、破壞的工程成品、半成品或設(shè)備、器具采取相應(yīng)措施，安排專人負責，并采取相應(yīng)的獎懲措施，做好工程成品、半成品或設(shè)備、器具

48、的成品保護工作。 四、安全管理體系1、安全管理方針安全第一、預(yù)防為主。2、安全保證體系建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人、項目各部門經(jīng)理、專職安全員為副組長，各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部配置專職安全員1名，超過50人的分包隊伍必須配備專職安全員，50人以下的分包隊伍必須有兼職安全員，專門負責各分包隊伍的安全管理。詳見安全管理體系圖。安全管理體系圖3、安全生產(chǎn)責任制3.1項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責。3.2項目技術(shù)負責人負責主持整個項目的安全技

49、術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。3.3項目各部門經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。3.4專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。3.5項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責任人，對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責任。4、安全管理制度4.1安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。4.2安全學習制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工

50、作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。4.3安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。4.4安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復(fù)查。4.5大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制：大中型機械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)北京市安全勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手

51、架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)公司工程科驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。4.6持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。4.7安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。4.8安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。另外，進場后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。五、安全生產(chǎn)保證措施合理布置安全標志 進場后，根據(jù)工程

52、特點、現(xiàn)場環(huán)境及安全色標編制施工現(xiàn)場安全標志總平面圖。按安全標志總平面圖，在施工現(xiàn)場易燃品存放倉庫、配電房周圍設(shè)置護欄、蓋板和警示燈等防護設(shè)施和相應(yīng)的安全標志，安全防護棚設(shè)置顯眼的易于識別的安全標志牌，各種防護設(shè)施、警告標志，不得隨意移動和拆除。六、臨時用電和施工機具1、使用電動工具(手電鉆、手電鋸、圓盤鋸)前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。2、電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。3、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥

53、、通風及常溫場所，不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。4、開關(guān)箱必須實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其他金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負責。十一、消防保證措施1、消防領(lǐng)導(dǎo)小組職責1.1由項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的消防安全負第一領(lǐng)導(dǎo)責任，領(lǐng)導(dǎo)和組織小組成員制定消防計劃。1.2部門經(jīng)理和專職安全員直接負責施工現(xiàn)場的消防安全管理，負責對施工人員進行消防預(yù)防的教育和培訓，落實消防安全措施。2、消防保證措施2.1對易燃易爆物品指定專人負責，并按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放。對其使用嚴格按規(guī)定執(zhí)行，并制定防火措施。2.2布置消防設(shè)施，配足滅火器材。開工前根據(jù)施工總平面圖、建筑高

54、度及施工方法等按照有效半徑25m的規(guī)定，布置消火栓和工程用消防豎管。2.3施工現(xiàn)場內(nèi)建立嚴禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者從嚴處罰。為確保禁煙，在現(xiàn)場指定場所設(shè)置吸煙室，室內(nèi)安放存放煙頭、煙灰的水桶和必要的消防器材。2.4堅持現(xiàn)場用火審批制度，現(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)允許不得生明火，電氣焊作業(yè)必須由培訓合格的專業(yè)技術(shù)人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。對于明火作業(yè)每天巡查，一查是否有“焊工操作證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符：三查有無滅火用具；四查電氣焊操作是否符合規(guī)范要求。2.5施工現(xiàn)場運輸?shù)缆芳孀髋R時消防車道，并保證臨時消防車道

55、的暢通。2.6在不同的施工階段，防火工作應(yīng)有不同的側(cè)重點。 2.6.1結(jié)構(gòu)施工時，要注意電焊作業(yè)和現(xiàn)場照明設(shè)備，加強看火，特別是高層焊接時火星一落數(shù)層，應(yīng)注意電焊下方的防火措施。2.6.2安裝及裝修施工時，要注意電氣線路短路引起的火災(zāi)，對電氣設(shè)備和線路要嚴格檢查：還要注意在施工后期收尾時，個別電氣線路變更或其他變更項目，需要用電氣焊時的防火措施；在易燃材料較多處施工時，要設(shè)防火隔板，控制火花飛濺；在進行油漆和一些揮發(fā)易燃易爆氣體的涂料作業(yè)時，要做好通風，嚴禁明火，同時還應(yīng)注意在這種場所施工時工具碰撞打火或靜電起火。2.7新工人進場要進行防火教育，重點區(qū)域設(shè)消防人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞

56、好“四防”工作。2.8積累各項消防資料，健全施工現(xiàn)場防火檔案。2.9現(xiàn)場消防平面布置詳見附圖臨時用水平面布置圖。十二、文明施工管理措施1、文明施工管理與目標 我單位將嚴格按照北京市建委創(chuàng)建文明安全工地的標準和要求，包頭市有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，高起點、高標準地布置施工現(xiàn)場，美化施工現(xiàn)場并嚴格進行管理，堅持以人為本，在經(jīng)濟、適用的前提下營造文明素質(zhì)高的生活區(qū)環(huán)境。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，項目經(jīng)理部在項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)專職文明施工管理員1名，負責施工現(xiàn)場及各專業(yè)分包隊伍的文明施工管理。2、文明施工保證措施2.1文明施工責任區(qū)制度建立現(xiàn)場文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)文明施工管理員、材料負責人、各施工工長具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。2.2工完場清制度2.2.1認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。2.2.2由項目經(jīng)理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育及遵章守紀教育，提高職工的文明施工意識和法制觀念。要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”以及