項(xiàng)目計(jì)劃空白模板

1、項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目計(jì)劃文件狀態(tài)： 草稿 正式發(fā)布 正在修改文件標(biāo)識(shí)：-項(xiàng)目名稱縮寫-pp-plan當(dāng)前版本：x.y作 者：完成日期：2012-03-01版 本 歷 史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注目 錄0. 文檔介紹0.1. 文檔目的0.2. 文檔范圍0.3. 讀者對(duì)象0.4. 參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下：標(biāo)識(shí)符 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：aaa 作者，立項(xiàng)建議書，機(jī)構(gòu)名稱，日期 spp-proc-sd sepg，系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期0.5. 術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解 釋1. 項(xiàng)目介紹1.1. 項(xiàng)目

2、范圍提示：（1）用簡(jiǎn)練的語言說明本項(xiàng)目“是什么”，“說明用途”。（2）說明本項(xiàng)目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。（3）說明本項(xiàng)目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。1.2. 項(xiàng)目目標(biāo)提示：說明本項(xiàng)目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是“可實(shí)現(xiàn)”、“可驗(yàn)證”的。1.3. 客戶與最終用戶介紹提示：如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說明本項(xiàng)目的客戶及其責(zé)任人是誰，描述最終用戶的特征。如果不是合同項(xiàng)目，請(qǐng)描述潛在客戶和最終用戶的特征。1.4. 開發(fā)方介紹提示：如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說明本項(xiàng)目的開發(fā)方是誰，責(zé)任人是誰。1.5. 制約提示：（1）請(qǐng)說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī)定，請(qǐng)不要遺漏。（2）

3、請(qǐng)說明相關(guān)項(xiàng)目可能對(duì)本項(xiàng)目造成的影響。（3）說明一些假設(shè)和依賴。2. 項(xiàng)目過程定義2.1. 過程模型提示：描述、繪制本項(xiàng)目的過程模型,例如公司項(xiàng)目管理規(guī)范中的模型2.2. 方法與工具提示：說明過程模型中將采用的方法與工具。例如采用rational rose進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)，采用visual sourcesafe進(jìn)行配置管理，采用microsoft office 2000制作文檔。過程域方法與工具3. 人力資源計(jì)劃提示：規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色（一個(gè)人可以兼多個(gè)角色）。角色職責(zé)人員工作說明機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理需求分析員系統(tǒng)設(shè)計(jì)員程序員測(cè)試員質(zhì)量保證員配置管理員

4、4. 軟硬件資源計(jì)劃提示：規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行所需的軟硬件資源，主要內(nèi)容包括： 資源級(jí)別（分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種） 詳細(xì)配置 獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購(gòu)買”等）與獲取時(shí)間 使用說明（如“誰”在“什么”時(shí)候使用）軟硬件資源名稱級(jí)別詳細(xì)配置獲取方式與時(shí)間使用說明關(guān)鍵關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通5. 財(cái)務(wù)計(jì)劃提示：參考附錄的成本估計(jì)表。開支類別主要開支項(xiàng)、用途金額時(shí)間6. 任務(wù)與進(jìn)度提示：規(guī)劃小組分配任務(wù)制定進(jìn)度表，建議采用microsoft project制作gantt 圖（插入此處或作為附件）。任務(wù)名稱起止時(shí)間工作人員工作量預(yù)期工作成果7. 下屬計(jì)劃提示：下屬計(jì)劃（subordinate plan）是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的補(bǔ)充。項(xiàng)目計(jì)劃需要機(jī)構(gòu)的審批，但下屬計(jì)劃一般只需要項(xiàng)目經(jīng)理（或其它負(fù)責(zé)人）審批即可。下屬計(jì)劃的名稱建議負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)產(chǎn)生時(shí)間配置管理計(jì)劃配置管理員質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證員技術(shù)評(píng)審計(jì)劃一些開發(fā)計(jì)劃一些測(cè)試計(jì)劃8. 附錄 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批提示：（1）機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查表”認(rèn)真審批項(xiàng)目計(jì)劃（2）如果是合同項(xiàng)目，可能還要請(qǐng)客戶審批，視具體情況而定。項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查表結(jié)論項(xiàng)目的目標(biāo)明確嗎？可以驗(yàn)證嗎？項(xiàng)目的范圍清楚嗎？對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性的估計(jì)可信嗎？對(duì)項(xiàng)目的工作量估計(jì)可信嗎？ 對(duì)項(xiàng)目的成本估計(jì)可信嗎？項(xiàng)目的過程控制方案合理嗎？項(xiàng)目所有角色的職責(zé)清楚嗎？