建筑材料管理辦法細(xì)則

1、1xxxx 公司公司建筑材料管理辦法細(xì)則建筑材料管理辦法細(xì)則第一章第一章 總則總則1.11.1 為了加強(qiáng)公司材料管理為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)公司建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)公司建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。本辦法。1.21.2 公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。第二章第二章 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)2.1 材料管理任務(wù)材料管理任務(wù)2.1.12.1.1 做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃

2、、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運(yùn)儲、及時供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作，合理運(yùn)儲、及時供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作，降低材料流通成本。降低材料流通成本。2.1.22.1.2 做好材料的進(jìn)場、驗(yàn)收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料管理。做好材料的進(jìn)場、驗(yàn)收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料管理。2.1.32.1.3 跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。2.1.42.1.4 做好材料定期盤點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。做好材料定期盤點(diǎn)和剩余材料的回收利

3、用工作，合理控制材料消耗。2.1.52.1.5 推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。2.2 材料管理機(jī)構(gòu)材料管理機(jī)構(gòu)2.2.12.2.1 各級應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。各級應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。2.2.22.2.2 材料管理實(shí)行公司材料管理實(shí)行公司項(xiàng)目部二級管理。項(xiàng)目部二級管理。2.2.32.2.3 公司物資供應(yīng)部為公司的材料主管部門。分公司或公司的派出機(jī)構(gòu)公司物資供應(yīng)部為公司的材料主管部門。分公司或公司的派出機(jī)構(gòu)可受公司委托代行公司部分職權(quán)?？墒芄疚写泄静糠致殭?quán)。2.2.42.2.4 項(xiàng)目部的材料部門

4、為施工現(xiàn)場材料直接管理部門。項(xiàng)目部的材料部門為施工現(xiàn)場材料直接管理部門。2.2.52.2.5 項(xiàng)目部材料部門專（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于項(xiàng)目部材料部門專（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于 2 2 人，當(dāng)人，當(dāng)施工面積大于施工面積大于 2 2 萬平米時，酌情相應(yīng)增加萬平米時，酌情相應(yīng)增加 1 13 3 人。人。2.2.62.2.6 材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司物材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司物2供部審查，人力資源部審批聘用。任何單位和個人不得擅自私招亂雇材料供部審查，人力資源部審批聘用。任何單位和個人不得擅自私招亂雇材料人員。人員。2

5、.3 材料管理職責(zé)材料管理職責(zé)2.3.12.3.1 公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理建立公司材料供應(yīng)保證體系，對公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立公司材料供應(yīng)保證體系，對公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。審定材料合格供方。審定材料合格供方。主持公司大宗材料的采購招標(biāo)、合同評審與簽訂工作。主持公司大宗材料的采購招標(biāo)、合同評審與簽訂工作。審批大宗材料采購計(jì)劃。審批大宗材料采購計(jì)劃。審批材料采購最高限價。審批材料采購最高限價。2.3.32.3.3 公司物資供應(yīng)部公司物資供應(yīng)部認(rèn)真貫徹國家法律、法規(guī)和上級的管理制度，建立和完善公司各項(xiàng)材料認(rèn)真貫徹國家法律、法規(guī)和上級的管理制度，建立和完善公司各項(xiàng)材料管理制度并貫徹實(shí)施。管

6、理制度并貫徹實(shí)施。組織材料供方的調(diào)查評價及年度復(fù)審，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、組織材料供方的調(diào)查評價及年度復(fù)審，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門的有效運(yùn)行。環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門的有效運(yùn)行。建立健全公司材料供應(yīng)保證體系，組織材料的公開詢價及采購招標(biāo)，指建立健全公司材料供應(yīng)保證體系，組織材料的公開詢價及采購招標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目部零星材料采購，審核材料采購價格，定期發(fā)布材料市場價格信息，導(dǎo)項(xiàng)目部零星材料采購，審核材料采購價格，定期發(fā)布材料市場價格信息，做好材料采購合同的洽談、評審、簽訂工作。做好材料采購合同的洽談、評審、簽訂工作。建立公司材料消耗統(tǒng)計(jì)臺帳和材料

7、信息資源庫等有關(guān)資料檔案，按照上建立公司材料消耗統(tǒng)計(jì)臺帳和材料信息資源庫等有關(guān)資料檔案，按照上級和公司有關(guān)部門的要求填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)助完成公司投標(biāo)報(bào)價、成本預(yù)級和公司有關(guān)部門的要求填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)助完成公司投標(biāo)報(bào)價、成本預(yù)算和成本核算工作。算和成本核算工作。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查項(xiàng)目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報(bào)表和臺帳，合理控制材料消耗。項(xiàng)目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報(bào)表和臺帳，合理控制材料消耗。審核材料采供資金計(jì)劃。審核材料采供資金計(jì)劃。審核材料采購合同條款。審核材料采購合同條款。參

8、與審查、考核、選聘施工項(xiàng)目的材料人員。參與審查、考核、選聘施工項(xiàng)目的材料人員。2.3.42.3.4 公司經(jīng)營部公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料預(yù)算計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料預(yù)算計(jì)劃。負(fù)責(zé)提供公司所屬工程的材料匯總表、中標(biāo)價格、結(jié)算方式等基礎(chǔ)信息。負(fù)責(zé)提供公司所屬工程的材料匯總表、中標(biāo)價格、結(jié)算方式等基礎(chǔ)信息。32.3.52.3.5 公司財(cái)務(wù)部公司財(cái)務(wù)部審核材料部門提供的材料采購供應(yīng)資金計(jì)劃，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的審核材料部門提供的材料采購供應(yīng)資金計(jì)劃，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的“資金資金平衡計(jì)劃平衡計(jì)劃”支付材料采購資金。支付材料采購資金。負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過程的成本核算。負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過程的成本核算。參與

9、材料采購招標(biāo)與合同評審。參與材料采購招標(biāo)與合同評審。2.3.62.3.6 公司人力資源部公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和施工需要，會同材料等相關(guān)部門負(fù)責(zé)材料人員的培訓(xùn)、根據(jù)公司的發(fā)展和施工需要，會同材料等相關(guān)部門負(fù)責(zé)材料人員的培訓(xùn)、考核和選聘工作?？己撕瓦x聘工作。2.3.72.3.7 公司監(jiān)審部公司監(jiān)審部監(jiān)督、檢查材料采購。監(jiān)督、檢查材料采購。查處材料工作的違紀(jì)違規(guī)行為。查處材料工作的違紀(jì)違規(guī)行為。參與材料采購招標(biāo)與合同評審。參與材料采購招標(biāo)與合同評審。2.3.82.3.8 公司安全生產(chǎn)部公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供公司及項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)提供公司及項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工材料（臨設(shè)

10、和模板等施工用料）需用計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工材料（臨設(shè)和模板等施工用料）需用計(jì)劃。負(fù)責(zé)提供國家和上級主管部門對有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息，監(jiān)督檢負(fù)責(zé)提供國家和上級主管部門對有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息，監(jiān)督檢查材料部門采購的各種材料是否符合相關(guān)要求。查材料部門采購的各種材料是否符合相關(guān)要求。審核安全防護(hù)用品的采購入帳。審核安全防護(hù)用品的采購入帳。2.3.92.3.9 公司材料部門負(fù)責(zé)人公司材料部門負(fù)責(zé)人對公司材料管理負(fù)管理責(zé)任。對公司材料管理負(fù)管理責(zé)任。 編制公司材料管理工作目標(biāo)和計(jì)劃。編制公司材料管理工作目標(biāo)和計(jì)劃。組織大宗材料的采購招標(biāo)、合同洽談、合同評審、合同簽訂等工作，審組織大宗材料的采

11、購招標(biāo)、合同洽談、合同評審、合同簽訂等工作，審核采購價格及采購合同。核采購價格及采購合同。組織材料供方的調(diào)查評價及年度復(fù)審。組織材料供方的調(diào)查評價及年度復(fù)審。審核材料的采購計(jì)劃、資金計(jì)劃及各種報(bào)表。審核材料的采購計(jì)劃、資金計(jì)劃及各種報(bào)表。參與施工項(xiàng)目部材料管理人員的選聘。參與施工項(xiàng)目部材料管理人員的選聘。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目做好現(xiàn)場材料的消耗控制工作。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目做好現(xiàn)場材料的消耗控制工作。42.3.102.3.10 公司材料管理崗位公司材料管理崗位 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人分解、落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)的材料管理指標(biāo)及編制公司材協(xié)助部門負(fù)責(zé)人分解、落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)的材料管理指標(biāo)及編制公司材料系統(tǒng)工作計(jì)劃。料系統(tǒng)工

12、作計(jì)劃。負(fù)責(zé)材料管理部門的貫標(biāo)、認(rèn)證工作。負(fù)責(zé)材料管理部門的貫標(biāo)、認(rèn)證工作。負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同，參與洽談、定價、評審，定期編制項(xiàng)目采購材負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同，參與洽談、定價、評審，定期編制項(xiàng)目采購材料的最高限價表，并監(jiān)督、檢查落實(shí)。料的最高限價表，并監(jiān)督、檢查落實(shí)。匯總工程投標(biāo)的材料詢價資料，編制工程投標(biāo)報(bào)價的參考依據(jù)。匯總工程投標(biāo)的材料詢價資料，編制工程投標(biāo)報(bào)價的參考依據(jù)。分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。負(fù)責(zé)收集本部門各類資料、供方檔案、材料合同的日常管理。負(fù)責(zé)收集本部門各類資料、供方檔案、材料合同

13、的日常管理。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺帳。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺帳。2.3.112.3.11 公司材料采購崗位公司材料采購崗位負(fù)責(zé)工程材料的采購供應(yīng)，按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃（或合同）負(fù)責(zé)工程材料的采購供應(yīng)，按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃（或合同） ，堅(jiān)持，堅(jiān)持“三比三比一算一算”的采購原則。的采購原則。負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評價，收集供方資料。負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評價，收集供方資料。收集、整理材料信息，及時更新材料資源信息庫數(shù)據(jù)，按月編制材料市收集、整理材料信息，及時更新材料資源信息庫數(shù)據(jù)，按月編制材料市場信息價格表和資金支付統(tǒng)計(jì)表。場信息價格表和資金支付統(tǒng)計(jì)表。做好

14、大宗采購材料的報(bào)樣、報(bào)價，指導(dǎo)項(xiàng)目部自購材料的選樣、定價。做好大宗采購材料的報(bào)樣、報(bào)價，指導(dǎo)項(xiàng)目部自購材料的選樣、定價。根據(jù)經(jīng)營部批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)建立預(yù)算供料臺帳，審核項(xiàng)目部入庫根據(jù)經(jīng)營部批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)建立預(yù)算供料臺帳，審核項(xiàng)目部入庫材料的隨貨小票，并妥善保存。材料的隨貨小票，并妥善保存。負(fù)責(zé)建立采購臺帳和勞動保護(hù)用品臺帳，及時辦理驗(yàn)收手續(xù)和報(bào)銷手續(xù)，負(fù)責(zé)建立采購臺帳和勞動保護(hù)用品臺帳，及時辦理驗(yàn)收手續(xù)和報(bào)銷手續(xù)，按月上報(bào)材料收發(fā)存月報(bào)表。按月上報(bào)材料收發(fā)存月報(bào)表。配合項(xiàng)目材料人員做好采購供應(yīng)材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。配合項(xiàng)目材料人員做好采購供應(yīng)材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。2.3.122.3.12

15、 公司材料內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位公司材料內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位負(fù)責(zé)按上級主管部門及公司相關(guān)部門的要求填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)按上級主管部門及公司相關(guān)部門的要求填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部的材料原始記錄、憑證、報(bào)表和臺帳，復(fù)核和匯總項(xiàng)目負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部的材料原始記錄、憑證、報(bào)表和臺帳，復(fù)核和匯總項(xiàng)目部上報(bào)的月報(bào)表，按時交財(cái)務(wù)部。部上報(bào)的月報(bào)表，按時交財(cái)務(wù)部。收集整理材料消耗報(bào)表，建立材料消耗臺賬。收集整理材料消耗報(bào)表，建立材料消耗臺賬。 負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計(jì)臺帳及報(bào)表資料檔案，及時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計(jì)臺帳及報(bào)表資料檔案，及時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，5找出存在的問題，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。找出存在的問題

16、，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。2.3.132.3.13 項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)采購、選樣、定價、合同洽談工作，選參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)采購、選樣、定價、合同洽談工作，選擇審定合格的材料供方。擇審定合格的材料供方。審批項(xiàng)目材料部門上報(bào)的各類材料計(jì)劃、報(bào)表。審批項(xiàng)目材料部門上報(bào)的各類材料計(jì)劃、報(bào)表。審核工程項(xiàng)目材料各類結(jié)算憑證。審核工程項(xiàng)目材料各類結(jié)算憑證。審核零星材料采購價格，監(jiān)督材料的驗(yàn)收。審核零星材料采購價格，監(jiān)督材料的驗(yàn)收。2.3.142.3.14 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核工程所需材料備料計(jì)劃。審核工程所需材料備料計(jì)劃。負(fù)責(zé)特殊材料的選型、選樣工作。負(fù)責(zé)

17、特殊材料的選型、選樣工作。組織建立材料樣板間。組織建立材料樣板間。2.3.152.3.15 項(xiàng)目部施工、技術(shù)、質(zhì)安、造價等相關(guān)部門項(xiàng)目部施工、技術(shù)、質(zhì)安、造價等相關(guān)部門編制材料需用計(jì)劃。編制材料需用計(jì)劃。提供加工訂貨材料所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、詳圖、樣品等。提供加工訂貨材料所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、詳圖、樣品等。進(jìn)行施工現(xiàn)場的材料取樣、復(fù)驗(yàn)。進(jìn)行施工現(xiàn)場的材料取樣、復(fù)驗(yàn)。協(xié)同做好現(xiàn)場材料定額消耗管理工作。協(xié)同做好現(xiàn)場材料定額消耗管理工作。參與進(jìn)場材料、勞動保護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收；阻止不合格的材料進(jìn)場，督參與進(jìn)場材料、勞動保護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收；阻止不合格的材料進(jìn)場，督促清運(yùn)不合格材料出場。促清運(yùn)不合格材料出場。及時提供

18、工程施工形象進(jìn)度。及時提供工程施工形象進(jìn)度。提供建立工程材料消耗臺賬的有關(guān)資料。提供建立工程材料消耗臺賬的有關(guān)資料。對材料部門進(jìn)行工程項(xiàng)目相關(guān)合同的交底。對材料部門進(jìn)行工程項(xiàng)目相關(guān)合同的交底。2.3.162.3.16 項(xiàng)目部材料部門項(xiàng)目部材料部門根據(jù)材料需用計(jì)劃和施工進(jìn)度，編制采購根據(jù)材料需用計(jì)劃和施工進(jìn)度，編制采購( (供應(yīng)供應(yīng)) )計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃。計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃。負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的采購供應(yīng)工作。堅(jiān)持三比一算的原則，按計(jì)劃保質(zhì)保負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的采購供應(yīng)工作。堅(jiān)持三比一算的原則，按計(jì)劃保質(zhì)保量低成本組織材料供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。量低成本組織材料供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的收、

19、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格把好收負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制（質(zhì)量、數(shù)量及資料）料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制（質(zhì)量、數(shù)量及資料） ，做到手續(xù)完備，賬目清楚。，做到手續(xù)完備，賬目清楚。嚴(yán)格按計(jì)劃控制材料消耗，及時分析、通告材料消耗情況，提供成本核嚴(yán)格按計(jì)劃控制材料消耗，及時分析、通告材料消耗情況，提供成本核6算所需材料管理資料。算所需材料管理資料。建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺賬，及時、準(zhǔn)確上報(bào)建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺賬，及時、準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表。各類報(bào)表。負(fù)責(zé)自購、分包單位采購材料供方的評價、考核工作。負(fù)責(zé)自購、

20、分包單位采購材料供方的評價、考核工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達(dá)到安全負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達(dá)到安全文明施工要求。文明施工要求。(8)(8)負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目材料資金支付情況的統(tǒng)計(jì)并按月上報(bào)。負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目材料資金支付情況的統(tǒng)計(jì)并按月上報(bào)。2.3.172.3.17 項(xiàng)目部材料管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部材料管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料管理工作。做好材料工作的預(yù)測、決策、實(shí)施、檢查、考核。做好材料工作的預(yù)測、決策、實(shí)施、檢查、考核。編制材料計(jì)劃，確保采購材料按時進(jìn)場，滿足施工生產(chǎn)需要。編制材料計(jì)劃，確保采購材料按時進(jìn)場，滿足施工生

21、產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場后的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場后的驗(yàn)收工作。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工班組合理使用材料。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工班組合理使用材料。負(fù)責(zé)審核材料原始記錄、憑證、臺賬、報(bào)表。負(fù)責(zé)審核材料原始記錄、憑證、臺賬、報(bào)表。做好材料定期盤點(diǎn)和工程竣工后剩余材料的回收工作。做好材料定期盤點(diǎn)和工程竣工后剩余材料的回收工作。做好材料成本管理，定期進(jìn)行材料經(jīng)濟(jì)活動總結(jié)分析工作。做好材料成本管理，定期進(jìn)行材料經(jīng)濟(jì)活動總結(jié)分析工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料供方供應(yīng)工作的考核和評價。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料供方供應(yīng)工作的考核和評價。2.3.182.3.18 項(xiàng)目部材料人員項(xiàng)目部材料人員負(fù)責(zé)提供材料在施工現(xiàn)場消耗全過程的成本核算

22、資料。負(fù)責(zé)提供材料在施工現(xiàn)場消耗全過程的成本核算資料。 填寫、分析材料原始記錄，建立健全材料各種臺賬，負(fù)責(zé)進(jìn)場料具的統(tǒng)填寫、分析材料原始記錄，建立健全材料各種臺賬，負(fù)責(zé)進(jìn)場料具的統(tǒng)計(jì)工作，按時編報(bào)材料報(bào)表。計(jì)工作，按時編報(bào)材料報(bào)表。搜集、整理完善材料技術(shù)資料，健全材質(zhì)管理檔案，做好材質(zhì)資料收發(fā)搜集、整理完善材料技術(shù)資料，健全材質(zhì)管理檔案，做好材質(zhì)資料收發(fā)臺賬。臺賬。嚴(yán)格執(zhí)行材料各項(xiàng)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行材料各項(xiàng)計(jì)劃。嚴(yán)格倉庫帳物管理，認(rèn)真做好材料入庫驗(yàn)收、登記、保管、保養(yǎng)、發(fā)放嚴(yán)格倉庫帳物管理，認(rèn)真做好材料入庫驗(yàn)收、登記、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作。工作。做好進(jìn)場材料記錄和碼放，明確材料使用消耗部位，做好材

23、料追蹤管理。做好進(jìn)場材料記錄和碼放，明確材料使用消耗部位，做好材料追蹤管理。7負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料盤點(diǎn)工作，確?，F(xiàn)場料具賬、物相符。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料盤點(diǎn)工作，確?，F(xiàn)場料具賬、物相符。做好材料的修舊利廢工作。做好材料的修舊利廢工作。做好現(xiàn)場材料的防火、防盜等工作。做好現(xiàn)場材料的防火、防盜等工作。第三章第三章 材料計(jì)劃管理材料計(jì)劃管理3.13.1 項(xiàng)目部在項(xiàng)目中標(biāo)后七天內(nèi)或開工前七天提出單位工程大宗材料概算計(jì)項(xiàng)目部在項(xiàng)目中標(biāo)后七天內(nèi)或開工前七天提出單位工程大宗材料概算計(jì)劃及采購招標(biāo)申請，在工程開工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總劃及采購招標(biāo)申請，在工程開工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總( (預(yù)算預(yù)算) )計(jì)劃，

24、每月計(jì)劃，每月 2828 日前提出次月的月度需用計(jì)劃。日前提出次月的月度需用計(jì)劃。3.23.2 大宗材料采購招標(biāo)申請應(yīng)包括擬采購招標(biāo)項(xiàng)目的工程概況（工程名稱、大宗材料采購招標(biāo)申請應(yīng)包括擬采購招標(biāo)項(xiàng)目的工程概況（工程名稱、地點(diǎn)、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、開竣工時間）地點(diǎn)、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、開竣工時間） 、材料的品種、規(guī)格、概算數(shù)量、材料的品種、規(guī)格、概算數(shù)量及材質(zhì)要求、付款辦法等內(nèi)容。及材質(zhì)要求、付款辦法等內(nèi)容。3.33.3 工程材料（構(gòu)成工程實(shí)體材料）需用計(jì)劃由項(xiàng)目部預(yù)算部門根據(jù)施工圖工程材料（構(gòu)成工程實(shí)體材料）需用計(jì)劃由項(xiàng)目部預(yù)算部門根據(jù)施工圖及預(yù)算定額編制，報(bào)上級預(yù)算部門審核、材料部門按計(jì)劃限

25、量供應(yīng)。及預(yù)算定額編制，報(bào)上級預(yù)算部門審核、材料部門按計(jì)劃限量供應(yīng)。3.43.4 施工材料（現(xiàn)場臨設(shè)及施工模架材料等）需用計(jì)劃由項(xiàng)目部施工部門根施工材料（現(xiàn)場臨設(shè)及施工模架材料等）需用計(jì)劃由項(xiàng)目部施工部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制，報(bào)上級生產(chǎn)部門審核、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批、據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制，報(bào)上級生產(chǎn)部門審核、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批、材料部門按計(jì)劃限量供應(yīng)。材料部門按計(jì)劃限量供應(yīng)。3.53.5 材料需用量如超計(jì)劃材料需用量如超計(jì)劃( (預(yù)算預(yù)算) )，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因進(jìn)行責(zé)任處理后增補(bǔ)計(jì)，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因進(jìn)行責(zé)任處理后增補(bǔ)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.63.6 采購計(jì)劃、

26、供應(yīng)計(jì)劃、加工計(jì)劃由項(xiàng)目部材料部門根據(jù)經(jīng)審批的材料需采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工計(jì)劃由項(xiàng)目部材料部門根據(jù)經(jīng)審批的材料需用計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及庫存等情況編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。用計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及庫存等情況編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.73.7 材料計(jì)劃應(yīng)清楚寫明所需材料名稱、規(guī)格型號、計(jì)量單位、數(shù)量、質(zhì)量材料計(jì)劃應(yīng)清楚寫明所需材料名稱、規(guī)格型號、計(jì)量單位、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、需用時間，做到準(zhǔn)確、及時。標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、需用時間，做到準(zhǔn)確、及時。3.83.8 由于業(yè)主或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程變更使原計(jì)劃不能滿足工程需要時，計(jì)由于業(yè)主或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程變更使原計(jì)劃不能滿足

27、工程需要時，計(jì)劃人員必須在材料采購前進(jìn)行計(jì)劃的更改。劃人員必須在材料采購前進(jìn)行計(jì)劃的更改。3.93.9 各級材料部門應(yīng)建立計(jì)劃供料臺賬，及時登記核減采購入庫材料，隨各級材料部門應(yīng)建立計(jì)劃供料臺賬，及時登記核減采購入庫材料，隨時掌握計(jì)劃完成情況，避免超儲積壓或者停工待料。時掌握計(jì)劃完成情況，避免超儲積壓或者停工待料。3.103.10 各級材料部門應(yīng)將各類計(jì)劃分類整理，填寫編號，裝訂成冊，妥善保各級材料部門應(yīng)將各類計(jì)劃分類整理，填寫編號，裝訂成冊，妥善保管；管；8第四章第四章 材料采購管理材料采購管理4.1 材料實(shí)行分類管理材料實(shí)行分類管理.1.1.1.1 按采購材料的重要程度分為按采購材料的重要

28、程度分為重要材料（重要材料（a a類）、一般材料（類）、一般材料（b b類）、類）、輔助材料（輔助材料（c c類）三類。類）三類。 a a 類材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。主要包括：類材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、鋼材、木材、水泥、砂石、預(yù)拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。預(yù)拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。 b b 類材料類材料, , 屬一般性材料。主要包括：墻地磚、屬一般性材料。主要包括：墻地磚、石材、涂料、電器開關(guān)、石材、涂料、電器開關(guān)、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護(hù)用品、危險化學(xué)品模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護(hù)用品、危險化學(xué)品等。等。

29、c c 類材料，屬次要的多數(shù)材料。主要包括：類材料，屬次要的多數(shù)材料。主要包括：五金、化工、日用雜品、工五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等具、低值易耗品等。4.1.24.1.2 按同一品種材料數(shù)量分為大宗材料按同一品種材料數(shù)量分為大宗材料和零星材料兩類。和零星材料兩類。 大宗材料：大宗材料：指采購量大、單位價值高、占工程成本較大的材料，主要包指采購量大、單位價值高、占工程成本較大的材料，主要包括括 a a 類和部分類和部分 b b 類材料。類材料。 零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括 c c 類和部分類和部分 b b 類材料。類材料。4.2

30、供方供方選擇評價選擇評價4.2.14.2.1 為確保供方提供的材料滿足設(shè)計(jì)、顧客、合同、質(zhì)量和環(huán)境安全的為確保供方提供的材料滿足設(shè)計(jì)、顧客、合同、質(zhì)量和環(huán)境安全的要求，應(yīng)對供方進(jìn)行選擇評價。要求，應(yīng)對供方進(jìn)行選擇評價。4.2.24.2.2 采購采購 a a、b b 類材料必須對供方進(jìn)行評價，類材料必須對供方進(jìn)行評價，c c 類材料可不進(jìn)行供方評價，類材料可不進(jìn)行供方評價，由項(xiàng)目部比選確定。由項(xiàng)目部比選確定。4.2.34.2.3 根據(jù)根據(jù)對工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求的影響程度，分別對對工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求的影響程度，分別對a a、b b類材料供類材料供方進(jìn)行打分評價。方進(jìn)行打分評價。達(dá)到達(dá)到707

31、0分（含分（含7070分）以上為合格供方，分）以上為合格供方，7070分以下為不合分以下為不合格供方。格供方。4.2.44.2.4 評價內(nèi)容主要包括供方的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品評價內(nèi)容主要包括供方的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價格能否滿足需要等。由項(xiàng)質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價格能否滿足需要等。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)調(diào)查并填報(bào)目部負(fù)責(zé)調(diào)查并填報(bào)供方調(diào)查表供方調(diào)查表 ，物供部組織評價并填寫，物供部組織評價并填寫供方評價表供方評價表，報(bào)公司總經(jīng)理審批。，報(bào)公司總經(jīng)理審批。4.2.54.2.5 物供部將合格供方信息編列物供部將合格供方

32、信息編列合格供方名單合格供方名單 ，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布9實(shí)施，作為公司工程材料采購選擇供方的依據(jù)。實(shí)施，作為公司工程材料采購選擇供方的依據(jù)。4.2.64.2.6 物供部集中管理材料供方檔案，且每年度組織對材料供方進(jìn)行一次物供部集中管理材料供方檔案，且每年度組織對材料供方進(jìn)行一次復(fù)復(fù)審，復(fù)審內(nèi)容主要是供方審，復(fù)審內(nèi)容主要是供方供應(yīng)材料的質(zhì)量、環(huán)境安全、價格、售后服務(wù)及供應(yīng)材料的質(zhì)量、環(huán)境安全、價格、售后服務(wù)及供貨業(yè)績等。根據(jù)復(fù)審結(jié)果把不合格供方剔除后供貨業(yè)績等。根據(jù)復(fù)審結(jié)果把不合格供方剔除后, ,將合格續(xù)用及新增合格供將合格續(xù)用及新增合格供方編列新一期方編列新一期合格供方名單

33、合格供方名單 。4.3 采購權(quán)限采購權(quán)限4.3.14.3.1 公司直管項(xiàng)目部實(shí)行限價采購，西安項(xiàng)目部和安分司分別對所屬項(xiàng)目公司直管項(xiàng)目部實(shí)行限價采購，西安項(xiàng)目部和安分司分別對所屬項(xiàng)目實(shí)行集中或限價采購。實(shí)行集中或限價采購。4.3.24.3.2 大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購，其實(shí)施辦法詳見公司大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購，其實(shí)施辦法詳見公司大宗材料采購招標(biāo)管大宗材料采購招標(biāo)管理辦法理辦法 。4.3.34.3.3 零星材料項(xiàng)目部可自行采購。其中單項(xiàng)采購在零星材料項(xiàng)目部可自行采購。其中單項(xiàng)采購在 1010 萬元以上的實(shí)行采萬元以上的實(shí)行采購詢價審批制，由項(xiàng)目部邀請三家以上供方報(bào)價進(jìn)行比選購詢價審批制，由項(xiàng)目部邀請三

34、家以上供方報(bào)價進(jìn)行比選, ,填制填制詢價采購詢價采購審批表審批表并附供方書面報(bào)價單、聯(lián)系人姓名及電話號碼等信息，報(bào)物供部并附供方書面報(bào)價單、聯(lián)系人姓名及電話號碼等信息，報(bào)物供部和監(jiān)審部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。和監(jiān)審部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.3.44.3.4 自貢、宜賓兩地項(xiàng)目由物供部按月發(fā)布一期自貢、宜賓兩地項(xiàng)目由物供部按月發(fā)布一期材料市場信息價材料市場信息價作作為采購最高限價，公開商家信息，監(jiān)督采購行為。為采購最高限價，公開商家信息，監(jiān)督采購行為。4.3.54.3.5 采購人員應(yīng)按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃（或合同）采購人員應(yīng)按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃（或合同） ，保質(zhì)、保量、及時、低價，保質(zhì)、保量、及時、低

35、價完成采購任務(wù)。完成采購任務(wù)。4.3.64.3.6 采購人員應(yīng)遵循采購人員應(yīng)遵循“三比一算三比一算”的采購原則，做好市場調(diào)查和預(yù)測工作，的采購原則，做好市場調(diào)查和預(yù)測工作，詢價分析及時、準(zhǔn)確、全面，報(bào)采購主管批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購。詢價分析及時、準(zhǔn)確、全面，報(bào)采購主管批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購。4.3.74.3.7 a a、b b 類材料供方應(yīng)在公司類材料供方應(yīng)在公司合格供方名單合格供方名單中選擇，中選擇，c c 類材料供方類材料供方在合法經(jīng)銷商處采購。在合法經(jīng)銷商處采購。4.4 運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理材料應(yīng)選擇合理的運(yùn)輸方式，以較短的里程、較低的費(fèi)用、較短的時間、材料應(yīng)選擇合理的運(yùn)輸方式，以較短的里程、較低的

36、費(fèi)用、較短的時間、安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉(zhuǎn)移。安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉(zhuǎn)移。4.5 現(xiàn)場驗(yàn)收現(xiàn)場驗(yàn)收4.5.14.5.1 進(jìn)場材料必須嚴(yán)格按照供需雙方在合同中約定的內(nèi)容，按國家或地方進(jìn)場材料必須嚴(yán)格按照供需雙方在合同中約定的內(nèi)容，按國家或地方( (行業(yè)行業(yè)) )驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛(wèi)生等方面的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛(wèi)生等方面的標(biāo)準(zhǔn)10驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)。驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)。4.5.24.5.2 材料驗(yàn)收依據(jù)：材料驗(yàn)收依據(jù)： 材料計(jì)劃、訂貨合同及合同約定條件；材料計(jì)劃、訂貨合同及合同約定條件； 經(jīng)雙方確認(rèn)封存的樣品或樣本；經(jīng)雙方確認(rèn)封存

37、的樣品或樣本； 材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗(yàn)合格證明；材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗(yàn)合格證明；4.5.34.5.3 材料驗(yàn)收的方式方法：材料驗(yàn)收的方式方法： 采購人員必須采購經(jīng)評定合格的產(chǎn)品；采購人員必須采購經(jīng)評定合格的產(chǎn)品； 驗(yàn)收人員必須按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收人員必須按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； 總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位、使用單位必須聯(lián)合把關(guān)，總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位、使用單位必須聯(lián)合把關(guān)，共同驗(yàn)收；共同驗(yàn)收； 使用人員必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)料驗(yàn)收；使用人員必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)料驗(yàn)收； 材料驗(yàn)收應(yīng)做好驗(yàn)收時間、場地、人員、資料、計(jì)量器具、裝卸機(jī)械等材料驗(yàn)收應(yīng)做好驗(yàn)收時間、場地、人員、資料、計(jì)量器具、裝

38、卸機(jī)械等準(zhǔn)備工作；準(zhǔn)備工作； 實(shí)物驗(yàn)收實(shí)物驗(yàn)收憑證驗(yàn)收，查看所到貨物與材料計(jì)劃、采購合同約定條款一致；憑證驗(yàn)收，查看所到貨物與材料計(jì)劃、采購合同約定條款一致；隨貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿隨貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿足施工要求和管理需要。足施工要求和管理需要。目測檢查材料外觀，外包裝完好無損。目測檢查材料外觀，外包裝完好無損。按照不同材料采用不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)數(shù)、檢斤和檢尺，計(jì)算按照不同材料采用不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)數(shù)、檢斤和檢尺，計(jì)算準(zhǔn)確。準(zhǔn)確。進(jìn)口材料按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)、商檢、檢疫后，按本辦法有關(guān)規(guī)進(jìn)口材料

39、按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)、商檢、檢疫后，按本辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。按規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的材料，由項(xiàng)目相關(guān)部門根據(jù)分工進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)。按規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的材料，由項(xiàng)目相關(guān)部門根據(jù)分工進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)。4.6 入帳報(bào)銷規(guī)定入帳報(bào)銷規(guī)定4.6.14.6.1 物供部供應(yīng)材料的入帳報(bào)銷，物供部采購員應(yīng)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽物供部供應(yīng)材料的入帳報(bào)銷，物供部采購員應(yīng)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字的發(fā)票和項(xiàng)目部材料員簽收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證、調(diào)撥字的發(fā)票和項(xiàng)目部材料員簽收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證、調(diào)撥單，附發(fā)票和項(xiàng)目部收料憑證，經(jīng)物供部審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批。單，附發(fā)票和項(xiàng)目部收料憑證，經(jīng)物供部審核

40、后報(bào)公司總經(jīng)理審批。4.6.24.6.2 項(xiàng)目部采購材料的入帳報(bào)銷，項(xiàng)目部材料員應(yīng)將發(fā)票及經(jīng)收料員簽項(xiàng)目部采購材料的入帳報(bào)銷，項(xiàng)目部材料員應(yīng)將發(fā)票及經(jīng)收料員簽11收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證，附發(fā)票和隨貨小票經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證，附發(fā)票和隨貨小票經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)物供部審核和總經(jīng)理審批。核簽字后報(bào)物供部審核和總經(jīng)理審批。4.6.34.6.3 月結(jié)材料的入帳報(bào)銷應(yīng)于當(dāng)月月結(jié)材料的入帳報(bào)銷應(yīng)于當(dāng)月 2525 日前由項(xiàng)目部材料員與供方核對無日前由項(xiàng)目部材料員與供方核對無誤并填制匯總送料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后附每車原始送料單及發(fā)票交誤并填制匯總送料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審

41、核簽字后附每車原始送料單及發(fā)票交物資供應(yīng)部采購員核對后填制收料憑證。物資供應(yīng)部采購員核對后填制收料憑證。4.6.44.6.4 安全防護(hù)用品的入帳報(bào)銷，在物供部審核前還應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部審核；安全防護(hù)用品的入帳報(bào)銷，在物供部審核前還應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部審核；顧客認(rèn)質(zhì)核價材料的入帳報(bào)銷還應(yīng)驗(yàn)證顧客核定單。顧客認(rèn)質(zhì)核價材料的入帳報(bào)銷還應(yīng)驗(yàn)證顧客核定單。4.6.54.6.5 入帳報(bào)銷金額在十萬元以上的還須報(bào)董事長批準(zhǔn)。入帳報(bào)銷金額在十萬元以上的還須報(bào)董事長批準(zhǔn)。4.6.64.6.6 物供部應(yīng)建立計(jì)劃供料臺帳物供部應(yīng)建立計(jì)劃供料臺帳, ,對入帳報(bào)銷材料進(jìn)行登記，審核其是否對入帳報(bào)銷材料進(jìn)行登記，審核其是否在經(jīng)審批

42、的材料計(jì)劃內(nèi)。如超計(jì)劃不予審批入帳報(bào)銷，除非項(xiàng)目部增補(bǔ)計(jì)在經(jīng)審批的材料計(jì)劃內(nèi)。如超計(jì)劃不予審批入帳報(bào)銷，除非項(xiàng)目部增補(bǔ)計(jì)劃上報(bào)批準(zhǔn)。劃上報(bào)批準(zhǔn)。4.6.74.6.7 填制材料單據(jù)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位、字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無涂改。填制材料單據(jù)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位、字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無涂改。4.6.84.6.8 為了不影響月結(jié)成本，自供方送料之日（送料單日期）起三十日內(nèi)為了不影響月結(jié)成本，自供方送料之日（送料單日期）起三十日內(nèi)應(yīng)到材料部門辦理入庫（保管員填制收料憑證）手續(xù)，自保管員入庫之日應(yīng)到材料部門辦理入庫（保管員填制收料憑證）手續(xù)，自保管員入庫之日（收料憑證日期）起三十日內(nèi)應(yīng)到財(cái)務(wù)辦理完入帳報(bào)銷

43、手續(xù)，超過規(guī)定期（收料憑證日期）起三十日內(nèi)應(yīng)到財(cái)務(wù)辦理完入帳報(bào)銷手續(xù)，超過規(guī)定期限視為無效手續(xù)予以拒付，責(zé)任自負(fù)。限視為無效手續(xù)予以拒付，責(zé)任自負(fù)。4.7 物供部供料的資金結(jié)算物供部供料的資金結(jié)算4.7.14.7.1 由物供部供應(yīng)的材料憑項(xiàng)目部簽收的有效單據(jù)，每月向項(xiàng)目部辦理由物供部供應(yīng)的材料憑項(xiàng)目部簽收的有效單據(jù)，每月向項(xiàng)目部辦理一次結(jié)算，次月內(nèi)結(jié)清材料款，但供貨商的貨款由項(xiàng)目部直接支付。一次結(jié)算，次月內(nèi)結(jié)清材料款，但供貨商的貨款由項(xiàng)目部直接支付。4.7.24.7.2 項(xiàng)目部應(yīng)及時足額回收工程款，以確保正常的材料款支付。當(dāng)資金緊項(xiàng)目部應(yīng)及時足額回收工程款，以確保正常的材料款支付。當(dāng)資金緊張支

44、付材料款有困難時，可以適度的賒購，但應(yīng)信守承諾。對招標(biāo)采購材張支付材料款有困難時，可以適度的賒購，但應(yīng)信守承諾。對招標(biāo)采購材料或合同訂購材料應(yīng)嚴(yán)格履約支付，不得無故拖欠。料或合同訂購材料應(yīng)嚴(yán)格履約支付，不得無故拖欠。4.7.34.7.3 物供部按工地價加收一定采保費(fèi)向項(xiàng)目部結(jié)算。其采保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：鋼物供部按工地價加收一定采保費(fèi)向項(xiàng)目部結(jié)算。其采保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：鋼材材 1010 元元/ /噸，木材噸，木材 1010 元元/ /立方，水泥立方，水泥 2 2 元元/ /噸，其他材料按工地價加收噸，其他材料按工地價加收1.2%1.2%。4.7.44.7.4 甲供材料經(jīng)項(xiàng)目部簽收后統(tǒng)一由物供部向建設(shè)單位辦理結(jié)

45、算手續(xù)，并甲供材料經(jīng)項(xiàng)目部簽收后統(tǒng)一由物供部向建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，并向項(xiàng)目部收取向項(xiàng)目部收取 0.28%0.28%的采保費(fèi)。的采保費(fèi)。12第五章第五章 材料合同管理材料合同管理5.15.1 材料合同主要有購銷合同、加工訂貨合同、運(yùn)輸合同以及租賃合同等，材料合同主要有購銷合同、加工訂貨合同、運(yùn)輸合同以及租賃合同等，歸口管理部門為公司物資供應(yīng)部。歸口管理部門為公司物資供應(yīng)部。5.25.2 合同簽訂的原則和要求，應(yīng)遵守國家合同法、集團(tuán)和公司合同管理辦合同簽訂的原則和要求，應(yīng)遵守國家合同法、集團(tuán)和公司合同管理辦法。法。5.35.3 對對 a a、b b 類材料，除及時結(jié)清者外，均應(yīng)簽訂書面合同。類材

46、料，除及時結(jié)清者外，均應(yīng)簽訂書面合同。5.45.4 合同簽約前，項(xiàng)目部（需方）經(jīng)辦人持合同文本和供方資質(zhì)材料送物合同簽約前，項(xiàng)目部（需方）經(jīng)辦人持合同文本和供方資質(zhì)材料送物供部審核，物供部在三個工作日內(nèi)審核完畢。如認(rèn)為合同文本需要修改，供部審核，物供部在三個工作日內(nèi)審核完畢。如認(rèn)為合同文本需要修改，提出修改意見，返還項(xiàng)目部修改。提出修改意見，返還項(xiàng)目部修改。5.55.5 如供方不屬于公司合格供方，應(yīng)對其進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容主要包括如供方不屬于公司合格供方，應(yīng)對其進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容主要包括供方資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價格能否滿供方資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、

47、供貨能力、服務(wù)和價格能否滿足需要等。足需要等。 5.65.6 供方資質(zhì)材料應(yīng)包括工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、供方資質(zhì)材料應(yīng)包括工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告及環(huán)境安全證明材料等（復(fù)印件加蓋產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告及環(huán)境安全證明材料等（復(fù)印件加蓋供方鮮章）供方鮮章） 。5.75.7 合同文本應(yīng)使用工商管理部門的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)合同文本應(yīng)使用工商管理部門的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式品名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式

48、與時間、驗(yàn)收方法、價格、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等內(nèi)與時間、驗(yàn)收方法、價格、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等內(nèi)容。容。5.85.8 經(jīng)修改后的合同，按審批程序由項(xiàng)目部（需方）填寫經(jīng)修改后的合同，按審批程序由項(xiàng)目部（需方）填寫合同評審表合同評審表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，物供部及監(jiān)審部審核簽字，公司總經(jīng)理簽批、辦公室蓋經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，物供部及監(jiān)審部審核簽字，公司總經(jīng)理簽批、辦公室蓋章。章。5.95.9 合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力，項(xiàng)目部（需方）應(yīng)嚴(yán)格履行。合同合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力，項(xiàng)目部（需方）應(yīng)嚴(yán)格履行。合同原件公司應(yīng)留三份，物供部、項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部各留一份，統(tǒng)一編號歸檔保

49、原件公司應(yīng)留三份，物供部、項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部各留一份，統(tǒng)一編號歸檔保管。管。第六章第六章 材料現(xiàn)場管理材料現(xiàn)場管理6.16.1 材料現(xiàn)場管理任務(wù)材料現(xiàn)場管理任務(wù)136.1.16.1.1 材料現(xiàn)場管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用材料現(xiàn)場管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管及使用后，直至工中的管理等。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場，均屬于材料現(xiàn)場管理的范疇。程竣工余料清退出現(xiàn)場，均屬于材料現(xiàn)場管理的范疇。6.1.26.1.2 現(xiàn)場材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求，

50、從事現(xiàn)場材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求，從事材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。6.1.36.1.3 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。具管理辦法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。6.1.46.1.4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，預(yù)算部門及時準(zhǔn)確提出需用計(jì)劃，材料項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，預(yù)算部門及時準(zhǔn)確提出需用計(jì)劃，材料部門按照計(jì)劃及施工進(jìn)度，保證材料適時、適地、按質(zhì)、按量、配套地供部門按照計(jì)劃及施工進(jìn)度，保證

51、材料適時、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。6.1.56.1.5 材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。6.1.66.1.6 項(xiàng)目部對材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用項(xiàng)目部對材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。等切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。6.

52、1.76.1.7 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。材料，搞好現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。6.2 材料倉儲管理材料倉儲管理6.2.16.2.1 實(shí)行實(shí)行 abcabc 分類管理。分類管理。a a 類材料占用資金比較大，是重點(diǎn)管理的材料，類材料占用資金比較大，是重點(diǎn)管理的材料，要按經(jīng)濟(jì)和安全庫存量嚴(yán)格控制，隨時盤點(diǎn)跟蹤，及時采取相應(yīng)措施。要按經(jīng)濟(jì)和安全庫存量嚴(yán)格控制，隨時盤點(diǎn)跟蹤，及時采取相應(yīng)措施。b b 類類和和 c c

53、 類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。6.2.26.2.2 公司倉儲管理分兩級管理，物供部設(shè)材料總庫，項(xiàng)目部（基層單位）公司倉儲管理分兩級管理，物供部設(shè)材料總庫，項(xiàng)目部（基層單位）設(shè)材料庫。材料總庫承擔(dān)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項(xiàng)目部材料庫設(shè)材料庫。材料總庫承擔(dān)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項(xiàng)目部材料庫負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。6.2.36.2.3 材料驗(yàn)收制度材料驗(yàn)收制度材料員應(yīng)對照計(jì)劃單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，材料員應(yīng)對照計(jì)劃單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行

54、驗(yàn)收，核對材料是否與計(jì)劃單相符，無計(jì)劃或與計(jì)劃不符，材料員有權(quán)拒收。核對材料是否與計(jì)劃單相符，無計(jì)劃或與計(jì)劃不符，材料員有權(quán)拒收。項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供方的承諾對進(jìn)場材料進(jìn)行項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供方的承諾對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，包括驗(yàn)證，包括對包裝、規(guī)格型號、對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合14格證書等軟件資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收，并填制格證書等軟件資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收，并填制材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄表表 、 材質(zhì)證明書登記臺帳材質(zhì)證明書登記臺帳 。采購員提供進(jìn)場材料的出廠合格證明，現(xiàn)場材

55、料員協(xié)助質(zhì)量員或項(xiàng)目技采購員提供進(jìn)場材料的出廠合格證明，現(xiàn)場材料員協(xié)助質(zhì)量員或項(xiàng)目技術(shù)人員，對術(shù)人員，對 a a 類材料中直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)類材料中直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進(jìn)行外場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，共同填寫材料外觀檢驗(yàn)記錄。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗(yàn)收。觀檢驗(yàn)，共同填寫材料外觀檢驗(yàn)記錄。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗(yàn)收。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時通知試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時通知試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)。材料進(jìn)場后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢

56、尺、過磅、收方計(jì)量、材料進(jìn)場后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過磅、收方計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場隨貨清單、驗(yàn)清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。三大材料及地方材料的驗(yàn)收，必須按單車簽單驗(yàn)收，記清車牌號、車廂三大材料及地方材料的驗(yàn)收，必須按單車簽單驗(yàn)收，記清車牌號、車廂尺寸、實(shí)際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進(jìn)場時間、送尺寸、實(shí)際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進(jìn)場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好料單位、送

57、貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好送料單及送料單及材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄 。裝飾裝修材料的驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司裝飾裝修材料的驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司裝飾裝修材料管裝飾裝修材料管理辦法理辦法執(zhí)行。執(zhí)行。顧客提供的材料，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī)顧客提供的材料，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收。格型號、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收。項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的見證取樣試驗(yàn)工作，執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的見證取

58、樣試驗(yàn)工作，執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及公司公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序 。經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報(bào)告。經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。應(yīng)編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，材料員才能辦理入庫經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，材料員才能辦理入庫手續(xù)和放行使用。手續(xù)和放行使用。材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入量不合格、職業(yè)健

59、康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應(yīng)及時通知采購員或供方補(bǔ)換或退貨。庫，應(yīng)及時通知采購員或供方補(bǔ)換或退貨。經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入庫手續(xù)必須符合入帳報(bào)銷審批程序規(guī)定。庫手續(xù)必須符合入帳報(bào)銷審批程序規(guī)定。156.2.46.2.4 幾種主要材料的管理幾種主要材料的管理（一）鋼材（一）鋼材鋼材進(jìn)場時，必須進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。鋼材進(jìn)場時，必須進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。資料驗(yàn)收：鋼材進(jìn)場時，必須附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號、資料驗(yàn)收：鋼材進(jìn)場時，必須附有蓋鋼

60、廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書，同采購計(jì)劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書，同采購計(jì)劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過磅單等核對相符。磅單等核對相符。數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與，通過過磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與，通過過磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標(biāo)材，不適用多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標(biāo)材，不適用于非標(biāo)材，有條件應(yīng)全部采用過磅