TPM推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃

1、TPM推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)局機(jī)電部下發(fā)的關(guān)于推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等事項(xiàng)的通知和2018 年度機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)工作計(jì)劃表，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制訂本計(jì)劃，具體實(shí)施按月詳列如下：月度完成內(nèi)容時(shí)間節(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)1、1 月 1 日-1月 10 日機(jī)電科制1、未按時(shí)下發(fā)文件考核責(zé)任人200定審批年度 TPM推進(jìn)計(jì)劃，并以元。文件形式下發(fā)。2、1 月 11 日-1 月 20 日機(jī)電科一月編制完善各崗位責(zé)任制和各設(shè)備的操作規(guī)程。3、1 月 21 日-1 月 31 日機(jī)電科編制設(shè)備檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。1、2 月 1 日-2 月 15 日機(jī)電科整理基本管理制度，明確不健全制度類目。2、2 月 18 日-2 月 2

2、2 日將編制完善的各崗位責(zé)任制、各設(shè)備的二月操作規(guī)程、設(shè)備檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各區(qū)隊(duì)。3、2 月 22 日-2 月 28 日機(jī)電科編制整體培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方式和考核辦法。1、3 月 1 日-3 月 20 日機(jī)電科完善基本管理制度，整章建制初步完成。2、3 月 21 日-3 月 31 日機(jī)電科三月對各區(qū)隊(duì)包機(jī)管理進(jìn)行摸底，對存在問題進(jìn)行通報(bào)改進(jìn)，進(jìn)一步理順規(guī)范包機(jī)管理體系。2、未按時(shí)編制完善各崗位責(zé)任制和各設(shè)備的操作規(guī)程考核責(zé)任人 100 元。3、未按時(shí)編制設(shè)備檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任人 100 元。1、未按時(shí)整理出不健全制度類目考核責(zé)任人 100 元。2、未按時(shí)將編制完善的各崗位責(zé)任制、各設(shè)備的操作

3、規(guī)程、設(shè)備檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)區(qū)隊(duì)考核責(zé)任人 100 元。3、機(jī)電科未按時(shí)編制整體培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方式和考核辦法考核責(zé)任人 100 元。1、基本管理制度未完善，考核機(jī)電科責(zé)任人 200 元。2、機(jī)電科未按時(shí)對區(qū)隊(duì)進(jìn)行摸底及改進(jìn)通報(bào)，考核責(zé)任人 100 元。4 月 1 日-4 月 30 日機(jī)電運(yùn)輸管理制度健全全部完善，整章建制四月全部完成1、5 月 1 日-5 月 20 日根據(jù)實(shí)際需要和具體設(shè)備情況機(jī)電科自制或外購可視化培訓(xùn)課件；各區(qū)隊(duì)按照自身實(shí)際情況進(jìn)行可視化培訓(xùn)教材的編制。2、5 月 21 日-5 月 31 日各區(qū)隊(duì)五月利用班前會(huì)和周三培訓(xùn)時(shí)間按照可視化培訓(xùn)教材進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做到全員參與，有教

4、案有筆記。1、6 月 1 日-6 月 30 日利用班前會(huì)和周三培訓(xùn)時(shí)間按照可視化培訓(xùn)教材進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做到全員參與，有教案有筆記。2、6 月 1 日-6 月 30 日機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件，六月采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件力爭完成 20%。3、6 月 1 日-6 月 30 日各區(qū)隊(duì)依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊(duì)可視化培訓(xùn)教材。1、7 月 1 日-7 月 31 日利用班前會(huì)和周三培訓(xùn)時(shí)間按照可視化培訓(xùn)教材進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做到全員參與，有教案有筆記。2、7 月 1 日-7 月 31 日機(jī)電科負(fù)七月責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件，采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件力爭完成 40%。3、7 月

5、 1 日-7 月 31 日各區(qū)隊(duì)依未按時(shí)完成考核責(zé)任人200 元。1、機(jī)電科未自制或外購可視化培訓(xùn)課件考核機(jī)電科責(zé)任人 100 元，區(qū)隊(duì)未按照自身實(shí)際情況進(jìn)行可視化培訓(xùn)教材的編制考核責(zé)任區(qū)隊(duì)責(zé)任人 100 元。2、區(qū)隊(duì)未按要求進(jìn)行培訓(xùn)?？己藚^(qū)隊(duì)責(zé)任人 200 元。1、區(qū)隊(duì)未按要求進(jìn)行培訓(xùn)?？己藚^(qū)隊(duì)責(zé)任人 200 元。2、機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件，采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件達(dá)不到要求考核責(zé)任人200元。3、區(qū)隊(duì)未及時(shí)依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊(duì)可視化培訓(xùn)教材考核責(zé)任人 200 元。1、區(qū)隊(duì)未按要求進(jìn)行培訓(xùn)。考核區(qū)隊(duì)責(zé)任人 200 元。2、機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件

6、，采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件達(dá)不到要求考核責(zé)任人200元。3、區(qū)隊(duì)未及時(shí)依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊(duì)可視化培訓(xùn)教材考核責(zé)任人 200 元。照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊(duì)可視化培訓(xùn)教材。4、7 月 1 日-7 月 15 日機(jī)電科依據(jù)本年度計(jì)劃及相關(guān)文件、通知制定 TPM專項(xiàng)考評(píng)表，對各區(qū)隊(duì)上半年 TPM推進(jìn)工作進(jìn)行全面考評(píng)，評(píng)出前三與后三名隊(duì)組，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、7 月 16 日-7 月 31 日機(jī)電科結(jié)合事故臺(tái)賬及現(xiàn)場實(shí)際情況，針對前半年各隊(duì)事故、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)注化治理、基礎(chǔ)管理等方面制定專項(xiàng)整治措施，區(qū)隊(duì)貫徹學(xué)習(xí)并對機(jī)電科制定的整治措施進(jìn)行精細(xì)化治理。1、8 月 1 日-

7、8 月 31 日利用班前會(huì)和周三培訓(xùn)時(shí)間按照可視化培訓(xùn)教材進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做到全員參與，有教案有筆記。2、8 月 1 日-8 月 31 日機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件，采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件力爭完成 60%。八月3、8 月 1 日-8 月 31 日各區(qū)隊(duì)依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊(duì)可視化培訓(xùn)教材。4、8 月 1 日-8 月 31 日機(jī)電科對各隊(duì)針對 7 月份制定的專項(xiàng)整治措施落實(shí)治理情況進(jìn)行檢查，確保治理項(xiàng)目基本完成。1、9 月 1 日-9 月 30 日利用班前九月會(huì)和周三培訓(xùn)時(shí)間按照可視化4、機(jī)電科未按時(shí)按規(guī)定制定考評(píng)表進(jìn)行考評(píng)考核責(zé)任人 200 元。5、機(jī)電科未及時(shí)制

8、定專項(xiàng)措施考核責(zé)任人 100 元，區(qū)隊(duì)未進(jìn)行貫徹或治理考核相關(guān)責(zé)任人 100 元。1、區(qū)隊(duì)未按要求進(jìn)行培訓(xùn)?？己藚^(qū)隊(duì)責(zé)任人 200 元。2、機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件，采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件達(dá)不到要求考核責(zé)任人200元。3、區(qū)隊(duì)未及時(shí)依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊(duì)可視化培訓(xùn)教材考核責(zé)任人 200 元。4、區(qū)隊(duì)措施落實(shí)不到位考核責(zé)任人100 元，機(jī)電科未對落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核責(zé)任人 100 元。1、區(qū)隊(duì)未按要求進(jìn)行培訓(xùn)?？己藚^(qū)隊(duì)責(zé)任人 200 元。培訓(xùn)教材進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做到全員參與，有教案有筆記。2、9 月 1 日-9 月 30 日機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件，采掘

9、核心裝備可視化培訓(xùn)課件力爭完成 80%。3、9 月 1 日-9 月 30 日各區(qū)隊(duì)依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊(duì)可視化培訓(xùn)教材。4、9 月 1 日-9 月 30 日機(jī)電科對各隊(duì)針對 7 月份制定的專項(xiàng)整治措施落實(shí)治理情況進(jìn)行檢查，確保治理項(xiàng)目全部完成。1、10 月 1 日-10 月 31 日利用班前會(huì)和周三培訓(xùn)時(shí)間按照可視化培訓(xùn)教材進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做到全員參與，有教案有筆記。2、機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件，采掘核心裝備可視 十月化培訓(xùn)課件全部完成，并全部投用。3、各區(qū)隊(duì)依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件完善本隊(duì)可視化培訓(xùn)教材。1、11 月 1 日-11 月 30 日利用班前會(huì)和周

10、三培訓(xùn)時(shí)間按照可視化培訓(xùn)教材進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做到全員參與，有教案有筆記。十一月2、通過對 1-11 月可視化培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，確保 TPM管理培訓(xùn)可以全面開展。1、12 月 1 日 -12 月 31 日利用班十二月2、機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件，采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件達(dá)不到要求考核責(zé)任人200元。3、區(qū)隊(duì)未及時(shí)依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊(duì)可視化培訓(xùn)教材考核責(zé)任人 200 元。4、治理項(xiàng)目未全部落實(shí)完成考核機(jī)電科、區(qū)隊(duì)責(zé)任人 200 元。1、區(qū)隊(duì)未按要求進(jìn)行培訓(xùn)?？己藚^(qū)隊(duì)責(zé)任人 200 元。2、機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件，采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件達(dá)不到要求考核責(zé)任人200元。3、區(qū)隊(duì)未及時(shí)依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊(duì)可視化培訓(xùn)教材考核責(zé)任人 200 元。區(qū)隊(duì)未按要求進(jìn)行培訓(xùn)。考核區(qū)隊(duì)責(zé)任人 200 元。1、區(qū)隊(duì)未按要求進(jìn)行培訓(xùn)?？己?/p>