石化公司二三催化裝置檢修項目施工組織設(shè)計1(檢修)1

1、 編號：2014年華北石化公司二三催化裝置檢修項目施工組織設(shè)計河北華北石油工程建設(shè)有限公司華北石化項目部2014年 9月15日施工組織設(shè)計項目名稱：2014年華北石化公司二三催化裝置檢修編制單位：河北華北石油工程建設(shè)有限公司編制人：年 月 日審核人：年 月 日批準(zhǔn)人：年 月 日 華北石化公司2014年二、三催化裝置檢修施工組織設(shè)計華北石化公司維檢修項目方案內(nèi)部會審表單 位審 核 意 見屬地單位相關(guān)專業(yè)年 月 日負(fù)責(zé)人年 月 日生產(chǎn)運(yùn)行處相關(guān)專業(yè)年 月 日分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人年 月 日機(jī)動設(shè)備處相關(guān)專業(yè)年 月 日分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人年 月 日負(fù)責(zé)人年 月 日質(zhì)量安全環(huán)保處相關(guān)專業(yè)年 月 日分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)

2、人年 月 日負(fù)責(zé)人年 月 日關(guān)聯(lián)單位負(fù)責(zé)人年 月 日公司主管領(lǐng)導(dǎo)年 月 日備注：1、屬地單位，即為項目實施所在地；相關(guān)專業(yè)：非特指，即為屬地工藝、設(shè)備、安全管理人員；負(fù)責(zé)人為屬地一把手。2、處室欄中涉及相關(guān)專業(yè)，非特指，即為處室與該項目涉及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的管理人員，處室負(fù)責(zé)人可依據(jù)項目內(nèi)容提出要求，分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為業(yè)務(wù)主管或分管業(yè)務(wù)副處長。3、關(guān)聯(lián)單位，項目涉及儀電、機(jī)械、計量等專業(yè)的，相關(guān)二級單位參與會審，主要包括儀電運(yùn)行部、檢維修公司、行政事務(wù)部等單位，項目不涉及單位不參加會簽。施工技術(shù)方案審批意見單施工組織設(shè)計名稱2014年華北石化二三催化裝置檢修施工組織設(shè)計編制單位河北華北石油工程建設(shè)有限公

3、司各專業(yè)編制人 年 月 日審核人職務(wù)：項目總工程師簽名： 年 月 日批準(zhǔn)意見職務(wù)：項目經(jīng)理簽名： 年 月 日目 錄第一章 編制依據(jù)11概況12編制依據(jù)1第二章 工程概況21 項目名稱22 業(yè)主單位23 工程規(guī)模24 工程性質(zhì)25施工地點26工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)27主要工程量28工程特點49工程承包要求410項目管理目標(biāo)5第三章 施工部署51項目部組織機(jī)構(gòu)52施工隊伍安排：63 項目部各部門管理職責(zé)84工作標(biāo)準(zhǔn)125 施工總體部署166 施工階段的劃分16第四章 重要施工方法和施工機(jī)械選擇171雨季、冬季施工方法及措施172大型吊裝運(yùn)輸施工技術(shù)方案183二催化反再系統(tǒng)設(shè)備檢修施工技術(shù)方案304三催化

4、反再系統(tǒng)設(shè)備檢修技術(shù)方案365換熱器抽芯試壓方案406塔檢修施工方案467容器檢修施工方案498吸收塔更換施工方案549工藝管線施工方案6610法蘭安裝及螺栓緊固施工方案7911腳手架搭拆施工方案85第五章 施工準(zhǔn)備工作931 施工技術(shù)準(zhǔn)備932 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備943 主要物資及施工機(jī)具、設(shè)備的準(zhǔn)備94第六章施工進(jìn)度控制計劃951、編制依據(jù)952、進(jìn)度管理體系953、施工進(jìn)度的控制974 施工進(jìn)度計劃97第七章 資源需求計劃1001 人力動員計劃1002 主要施工機(jī)械動員計劃100第八章 施工平面布置1011 施工平面布置原則1012 現(xiàn)場工作區(qū)設(shè)施安排1023 施工用水、電、氣1024 施工現(xiàn)

5、場平面布置圖103第九章 健康安全與環(huán)境（hse）管理1051 管理依據(jù)：1052 職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾、方針、目標(biāo)1053 hse組織機(jī)構(gòu)1074 hse 責(zé)任制1075 安全施工管理程序1116 風(fēng)險識別1127風(fēng)險消減措施1218 hse應(yīng)急管理1259 環(huán)境保護(hù)12610 疾病和事故的控制與處理12611保證和監(jiān)督措施12712 施工過程中的安全措施12813 施工過程中的應(yīng)急消防措施13114 hse文件資料與記錄134第十章 質(zhì)量管理體系與措施1351 質(zhì)量管理體系1352 質(zhì)量管理措施138第十一章 費用控制及降低成本措施1551.費用控制措施1552.降低成本措施155第十二

6、章 文控及信息管理措施和竣工資料編制計劃1581 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)1582 信息管理措施1593 文件控制管理措施1604 竣工資料管理措施162iv河北華北石油工程建設(shè)有限公司華北石化公司2014年二、三催化裝置檢修施工組織設(shè)計第一章 編制依據(jù)1概況中國石油華北石化2014年度檢修計劃安排，120萬噸/年重油催化裂化裝置裝置和160萬噸/年重油催化裝置由河北華北石油工程建設(shè)有限公司承擔(dān)除動設(shè)備以外的全部檢修工作。120萬噸/年重油催化裂化裝置裝置包括反應(yīng)再生；分餾；吸收穩(wěn)定；能量回收煙機(jī)及主風(fēng)機(jī)；富氣壓縮機(jī)；產(chǎn)品精制（包括干氣、液態(tài)烴脫硫，液態(tài)烴、汽油脫硫醇，常壓汽油堿洗，堿液配制等部分）

7、；一氧化碳鍋爐七個部分。160萬噸/年重油催化裝置反應(yīng)一再生部分、煙氣能量回收部分、低溫?zé)峄厥詹糠?、分餾部分、吸收穩(wěn)定部分、汽油脫硫醇部分、液態(tài)烴和干氣脫硫部分、液態(tài)烴脫硫醇部分。詳細(xì)的檢修內(nèi)容詳見（1）、2014年二催化檢修計劃（2）、一聯(lián)合工區(qū)2013年雙脫檢修計劃（3）、三催化裝置2014年檢修計劃（4）、技改技措項目（部分待定）2編制依據(jù)2.1檢修任務(wù)安排及施工合同2.2國家及行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)安裝工程起重施工規(guī)范hg20201-2000化工機(jī)器安裝工程施工及驗收通用規(guī)范hg-20203-2000大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)sh/t3515-2003石油化工工程起重施工規(guī)

8、范sh/t3536-2011化工設(shè)備吊耳及工程技術(shù)要求hg/t21574-2008工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范 gb502352010石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范 sh3501-2011石化金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50517-2010石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕設(shè)計規(guī)范sh3022-2011施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-2005現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范gb50236-2011石油化工鉻鉬耐熱鋼焊接規(guī)程sh/t3520-2004石油化工異種鋼焊接規(guī)程sh/t3526-2004承壓設(shè)備焊接工藝評定nb/t47014-2011自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范g

9、b50093-2002電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范gb50168-2006建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范jgj130-2011工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb501842011工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gb50185-2010催化裂化裝置反應(yīng)再生系統(tǒng)設(shè)備施工及驗收規(guī)范sh3504-2000化工塔類設(shè)備施工及驗收規(guī)范hgj211-83；q/sy1475-2012煉油化工建設(shè)項目竣工驗收管理規(guī)范、q/sy1476-2012煉油化工建設(shè)項目交工技術(shù)文件管理規(guī)范第二章 工程概況1 項目名稱中國石油華北石化120萬噸/年重油催化裂化裝置裝置和160萬噸/年重油催化裝置2

10、014年度檢修2 業(yè)主單位中國石油華北石化公司3 工程規(guī)模120萬噸/年重油催化裂化裝置裝置和160萬噸/年重油催化裝置4 工程性質(zhì)本項目的建設(shè)性質(zhì)屬于檢維修5施工地點華北石化公司6工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)我單位承擔(dān)中國石油華北石化公司120萬噸/年重油催化裂化裝置裝置和160萬噸/年重油催化裝置檢修工程合同額*萬元。7主要工程量序號名稱單位數(shù)量一120萬噸催化裂化裝置（二催化）臺套1反再系統(tǒng)設(shè)備部分檢修1.1人孔、裝卸孔拆裝個1.2一再主風(fēng)分布管更換套11.3二再主風(fēng)分布管更換套11.4再生斜管膨脹節(jié)更換套11.5提升管y型段更換套11.6提升管更換進(jìn)料噴嘴套61.7沉降器內(nèi)翼閥更換臺31.8過熱盤

11、管更換套61.9待生斜管返回管內(nèi)輸送風(fēng)管線更換，外壁加襯里套21.10臨界流速噴嘴檢查修復(fù)套21.11外取熱更換管束套11.12催化劑清理1.13再生器、沉降器搭腳手架1.14襯里修復(fù)1.15煙機(jī)入口段節(jié)拆裝臺11.16高溫閘閥切割拆裝焊接臺11.17高溫蝶閥切割拆裝焊接臺12換熱器抽芯清理試壓臺543安全閥校驗拆裝臺524塔c301整體更換，包括平臺梯子、配管、儀表、照明臺15塔檢修5.1人孔拆裝、通道板拆裝、塔內(nèi)清理臺66容器設(shè)備人孔拆裝、內(nèi)部清理臺307盲板安裝切換2058檢修技措項9油漿水箱冷卻器e209/e210更換壁板臺1二三催化裝置1反再系統(tǒng)設(shè)備檢修1.1人孔拆裝1.2汽提段內(nèi)分

12、部錐和環(huán)形擋板拆除套各4套1.3汽提段內(nèi)安裝環(huán)形擋板套91.4汽提段內(nèi)安裝正錐高效汽提段套91.5汽提段外壁更換，更換上、下汽提環(huán)管，恢復(fù)襯里段21.6待生套筒密封組件更換段11.7外取熱管束（南、西）更換套21.8煙機(jī)出口水封罐更換臺11.9套筒流化風(fēng)環(huán)管更換1.10再生器卸催化劑1.11再生器沉降器內(nèi)部搭架子1.12反再系統(tǒng)熱點處理、兩器內(nèi)部襯里修復(fù)1.13臨界噴嘴出口改進(jìn)煙筒臺21.14提升管進(jìn)料噴嘴更換套61.15待生塞閥更換臺12換熱器抽芯試壓臺763塔拆人孔、通道板清理檢查臺124容器拆裝人孔、內(nèi)部清理臺556安全閥拆裝效驗7開停工盲板1908技措項目9隱患治理10三旋入口膨脹節(jié)更

13、換臺1三雙脫裝置1儲罐拆裝人孔、清理檢查臺272塔拆裝人孔、換填料臺103換熱器抽芯試壓臺64技措項目6開停工盲板907更換閥門、墊片8工程特點8.1 檢修項目時間緊、任務(wù)重，質(zhì)量要求高。8.2 檢修工作量檢修計劃表述不清楚，許多方面需要現(xiàn)場實地查看和對照，檢修前的工作量落實確認(rèn)，人員對接，需要耗費大量的人力來完成。 8.3 裝置設(shè)備布局緊湊，場地狹小，冷換設(shè)備抽芯吊裝作業(yè)吊車站位困難、單邊作業(yè)、空間吊裝受限、工效低等難題。8.4 二催化外取熱器更換管束、三催化更換外取熱器、煙機(jī)出口水封罐、三旋入口膨脹節(jié)更換、二催化吸收塔c301更換吊裝需要大型吊車配合進(jìn)行。8.5 設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行維修改造屬受限

14、空間作業(yè)，對施工安全、人員素質(zhì)提出更高要求。8.6 塔盤拆裝、內(nèi)部清理，還需要業(yè)主有關(guān)人員現(xiàn)場配合檢查確認(rèn)。8.7 過熱蒸汽盤管材質(zhì)為鉻鉬鋼，焊接工藝復(fù)雜，需要焊前預(yù)熱焊后熱處理，100%射線探傷，施工難度較大。8.8煙機(jī)入口高溫?zé)煹栏邷亻l閥、高溫蝶閥切割、拆裝、組對、焊接要求較高，要保證煙機(jī)入口預(yù)拉伸間距和煙機(jī)無應(yīng)力安裝。8.9二催化裝置兩器內(nèi)更換一、二再主風(fēng)分布管需要在器壁上開檢修通道。8.10三催化汽提段更換及待生立管和待生催化劑分配器密封組件更換需要在再生期內(nèi)搭設(shè)平臺，上下層同時作業(yè)，安全風(fēng)險較高。8.11法蘭、人孔等靜密封的緊固質(zhì)量的好壞，關(guān)系到裝置能否開工一次成功和長周期運(yùn)行，加大

15、對施工人員法蘭螺栓緊固方法的培訓(xùn)和質(zhì)量檢查非常重要。9工程承包要求a. 施工總工期及投產(chǎn)期限：三催化： 10月8日至10月11日為裝置停工期，10月12日至11月12日為裝置檢修期，11月13日至11月15日為開工期；二催化： 10月13日至10月16日為裝置停工期，10月17日至11月12日為裝置檢修期，11月13日至11月15日為開工期；b. 工程質(zhì)量要求：工程質(zhì)量達(dá)到合格。c. 應(yīng)遵循的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范：國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范d. 交工技術(shù)文件要求：執(zhí)行中國石油天燃?xì)夤究⒐を炇瘴募?0項目管理目標(biāo)10.1質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量方針：求精創(chuàng)新，誠信為本，遵章守法，持

16、續(xù)改進(jìn)，顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率達(dá)100%；焊接一次合格率達(dá)到96%以上；大型設(shè)備吊裝一次成功；工程試運(yùn)投產(chǎn)一次成功。10.2工期目標(biāo)裝置開車：2014年11月13日10. 3健康、安全和環(huán)保目標(biāo)10.3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)（1）六個杜絕：杜絕生產(chǎn)安全死亡事故、杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故、杜絕火災(zāi)爆炸事故、杜絕機(jī)械設(shè)備傷害事故、杜絕責(zé)任交通事故、杜絕職業(yè)危害事故。（2）三個不超：千人重傷率不超過0.3；千人負(fù)傷率不超0.5；一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過10萬元。（3）三個強(qiáng)化：強(qiáng)化責(zé)任意識，培育有感領(lǐng)導(dǎo)、落實直接責(zé)任、實施屬地管理；強(qiáng)化過程管理，進(jìn)一步促進(jìn)項目施工安全管理精細(xì)化、科學(xué)化、制

17、度化、規(guī)范化；強(qiáng)化違章查處，加強(qiáng)反違章禁令宣貫執(zhí)行力度。10.3.2 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)檢修垃圾及時清理不過夜，并送到業(yè)主指定處理存放地點；杜絕環(huán)境污染事故。10.3.3職業(yè)健康目標(biāo)杜絕職業(yè)病危害事故，杜絕射線傷害事故，職業(yè)健康體檢率100%。10.3.4文明施工目標(biāo)文明工地合格率100%。第三章 施工部署1項目部組織機(jī)構(gòu)公司成立華北石化2014年檢修工程項目部，由公司總工程師張寶林任項目經(jīng)理。并抽調(diào)公司相關(guān)部室管理人員對本工程進(jìn)行對口管理。項目管理層設(shè)“五部一辦”：分別為施工管理部、hse管理部、采辦部、經(jīng)營管理部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室。全面負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度、外部協(xié)調(diào)、計劃經(jīng)營、材料采辦、設(shè)備、

18、技術(shù)質(zhì)量、文控等各專業(yè)的管理工作和具體事務(wù)的處理。各專業(yè)管理人員受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，在公司總部職能部門的支持下自始至終為本項目工作。施工組織機(jī)構(gòu)圖見圖-1投入本工程項目部管理層人員配置表-22施工隊伍安排：檢修項目由煉化分公司、電氣儀表分公司負(fù)責(zé)施工，并由以上分公司成立分項目，各分項目部按裝置專業(yè)分工負(fù)責(zé)組織施工。二催化裝置鉚焊一隊：反應(yīng)-再生系統(tǒng)設(shè)備檢修更換、特閥檢修鉚焊二隊：塔、容器、冷換設(shè)備檢修管焊一隊：工藝管道閥門更換。綜合一隊負(fù)責(zé)保溫拆除、恢復(fù)工作及腳手架搭拆。綜合二隊：催化劑清理、施工現(xiàn)場衛(wèi)生、垃圾外運(yùn)三催化裝置鉚焊二隊：反應(yīng)-再生系統(tǒng)設(shè)備檢修更換、特閥檢修鉚焊四隊：塔、容器、冷換設(shè)

19、備檢修管焊二隊：工藝管道閥門更換。綜合三隊：負(fù)責(zé)保溫拆除、恢復(fù)工作及腳手架搭拆。綜合二隊：催化劑清理、施工現(xiàn)場衛(wèi)生、垃圾外運(yùn)。安全經(jīng)理：綜合辦公室施工管理部項目經(jīng)理：張寶林質(zhì)量經(jīng)理：采辦部經(jīng)營管理部技術(shù)質(zhì)量部施工經(jīng)理：hse管理部采購經(jīng)理：二催化裝置、雙脫施工隊一隊三催化裝置施工隊一隊檢維修分公司負(fù)責(zé)開停工盲板裝拆切換工作。圖-1施工組織機(jī)構(gòu)圖表-2投入本工程項目部管理層人員配置表部門擬擔(dān)任項目職務(wù)及崗位人數(shù)姓名職稱決策層（7人）項目經(jīng)理1張寶林高級工程師項目副經(jīng)理（二催）1葉忠進(jìn)項目副經(jīng)理（三催）1肖鵬項目副經(jīng)理（電儀）1陳億杰項目副經(jīng)理（總協(xié)調(diào)）1費義和總工程師1曹更文工程師安全總監(jiān)1武敬

20、林工程師施工管理部 （6人）主 任1方運(yùn)海生產(chǎn)調(diào)度（二催）1岳志計劃統(tǒng)計1楊勇生產(chǎn)調(diào)度（三催）1于長林綜合協(xié)調(diào)（二催）1趙彥強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)（三催）1張龍渠hse 管理部（8人）主任1張明安專職hse監(jiān)督員1曹長勝專職hse監(jiān)督員1隅紅專職hse監(jiān)督員1康艷杰專職hse監(jiān)督員（二催化）1秦正中專職hse監(jiān)督員（二催化）1李國梁專職hse監(jiān)督員（三催化）1席曉君專職hse監(jiān)督員（三催化）1朱德才經(jīng)營部（1人）預(yù)算員兼合同管理1李建華采辦部（3人）主任兼計劃工程師1蔣榮保管員（二催）1周天安保管員（三催）1孔令偉技術(shù) 質(zhì)量部（14人）主任董志超二催技術(shù)負(fù)責(zé)人1徐書立工程師二催反再技術(shù)員兼質(zhì)檢員1黃小斌工

21、程師二催設(shè)備技術(shù)員兼質(zhì)檢員1秦向鋒技術(shù)員二催技術(shù)員兼質(zhì)檢員1邵忠二催技術(shù)員兼質(zhì)檢員1張聞工藝技術(shù)員兼質(zhì)檢員1曹守軍三催化技術(shù)負(fù)責(zé)人1董志超工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)人1張軍海工程師三催化設(shè)備技術(shù)員兼質(zhì)檢員1宋少男三催化工藝技術(shù)員兼質(zhì)檢員1張乃飛三催化技術(shù)員兼質(zhì)檢員1賈瑞三催化技術(shù)員兼質(zhì)檢員1馮建平檢修工程師（儀表）兼質(zhì)檢員1馬勝工程師檢修工程師（電氣）兼質(zhì)檢員1陸麗杰工程師綜合辦公室（3人）主任兼后勤管理1齊萬波后勤管理1趙志強(qiáng)文控工程師1陳智慧合計423 項目部各部門管理職責(zé)3.1項目部職責(zé)3.1.1在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)代表公司對項目全面實施各項管理。3.1.2負(fù)責(zé)項目的合同履約，并對合同要求負(fù)全部責(zé)任

22、。3.1.3負(fù)責(zé)項目質(zhì)量籌劃，組織編制項目質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計），并組織實施。3.1.4負(fù)責(zé)項目實施過程中現(xiàn)場施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)、現(xiàn)場文明施工等各項管理及考核。3.1.5負(fù)責(zé)項目交竣工和組織項目總結(jié)、工法的編寫等。3.2項目經(jīng)理職責(zé)3.2.1是本工程項目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是項目工作的第一責(zé)任人，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全（hse）負(fù)責(zé)。3.2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。3.2.3對項目部進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。3.2.4全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系，為正

23、常施工創(chuàng)造良好的條件。3.2.5全面負(fù)責(zé)項目部的施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制。3.2.6負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，保證施工生產(chǎn)有序開展。3.2.7組織有關(guān)部門制訂各項管理制度，加強(qiáng)管理，提高管理水平，優(yōu)化資源配置。3.2.8審定項目的質(zhì)量及hse工作的獎懲制度，審批質(zhì)量及hse工作獎懲報告。3.2.9負(fù)責(zé)施工計劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。3.2.10負(fù)責(zé)項目成本的控制，勵行節(jié)約，反對浪費，降低工程成本。3.2.11審核項目組織機(jī)構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊伍。3.3施工經(jīng)理職責(zé)3.3.1協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的管理工作，是工程施工各項工作的具體組

24、織者。3.3.2負(fù)責(zé)項目部分管工作的實施。3.3.3負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、檢查和考核。3.3.4完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。3.4安全總監(jiān)職責(zé)3.4.1協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目hse管理的各項工作。建立hse管理體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制并有效實施。3.4.2負(fù)責(zé)組織制定和審查項目部“hse兩書一表”，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理，組織重大風(fēng)險消減措施的制定、實施、監(jiān)督和檢查。3.4.3組織監(jiān)督項目部貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示精神。監(jiān)督檢查項目部各施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況和安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決存在的重大問題。3.4.4組織開展項目安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和

25、糾正影響安全生產(chǎn)的不利因素。3.4.5監(jiān)督和檢查對參戰(zhàn)員工的安全教育培訓(xùn)工作的落實。 3.4.6組織協(xié)調(diào)項目安全事故的調(diào)查、分析和對事故責(zé)任者的處理。3.4.7完成項目經(jīng)理交辦的其它安全生產(chǎn)工作。3.5 采購經(jīng)理職責(zé)3.5.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理承包項目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、催交、檢驗、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購工作的進(jìn)度、費用、質(zhì)量和hse目標(biāo)。項目部與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由項目采購經(jīng)理歸口管理。3.5.2協(xié)調(diào)與監(jiān)理、施工管理部、技術(shù)質(zhì)量部、hse管理部、經(jīng)營管理部等的關(guān)系。3.5.3編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工，采購原則、程序和方法，采購特殊問題。3.

26、5.4根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，組織編制采購進(jìn)度計劃，并根據(jù)經(jīng)營管理部下達(dá)的采購預(yù)算，編制采購用款計劃。3.5.5組織編制設(shè)備、材料詢價商務(wù)文件，并與公司供應(yīng)站提供的詢價技術(shù)文件組成完整的詢價文件。3.5.6與公司供應(yīng)站選擇合格的供應(yīng)商，按承包合同規(guī)定提交業(yè)主認(rèn)可，向供應(yīng)商發(fā)出詢價，并組織對供應(yīng)商報價的評審，向業(yè)主推薦中標(biāo)供應(yīng)商。3.5.7組織項目采購成員完成對供應(yīng)商先期確認(rèn)圖紙(acf)和最終確認(rèn)圖紙(cf)的催交，以及催貨、材料檢驗、駐廠監(jiān)造、運(yùn)輸和交接等工作。3.5.8負(fù)責(zé)處理設(shè)備在安裝和試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和缺損件等屬于采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)問題，以及聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商的售后服務(wù)工作。3.5.9負(fù)責(zé)

27、現(xiàn)場采購，組織好采購的現(xiàn)場服務(wù)工作。3.5.10組織對項目有關(guān)采購文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目采購?fù)旯蟾妗?.6施工管理部職責(zé)3.6.1負(fù)責(zé)組織召開項目部的生產(chǎn)例會，做好項目部的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策信息。3.6.2負(fù)責(zé)組織并參與由設(shè)計單位進(jìn)行的現(xiàn)場交底工作，熟悉現(xiàn)場工作。3.6.3負(fù)責(zé)組織工程施工計劃的編制并根據(jù)施工運(yùn)行計劃做好施工機(jī)具、車輛、人員、材料的調(diào)配工作。3.6.4負(fù)責(zé)項目部施工設(shè)備管理工作。 3.6.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程進(jìn)度報表的收集、匯總和統(tǒng)計分析工作，按時向業(yè)主、監(jiān)理和項目部匯報進(jìn)度情況，掌握進(jìn)度計劃，確保信息的上傳下達(dá)。3.6.6負(fù)責(zé)施工用地地類

28、、地別及施工用地資料的搜集、整理、統(tǒng)計、匯總、歸檔等工作。3.7技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)3.7.1全面負(fù)責(zé)項目工程施工的技術(shù)與質(zhì)量管理工作。3.7.2負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)設(shè)計聯(lián)絡(luò)、圖紙會審、技術(shù)交底和施工技術(shù)資料的檢查、收集、整理、組卷工作的管理； 3.7.3建立健全各種施工技術(shù)資料臺帳，負(fù)責(zé)對施工隊進(jìn)行施工技術(shù)交底,監(jiān)督、檢查施工作業(yè)隊的技術(shù)管理工作。3.7.4負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，隨時解決施工中出現(xiàn)的各項技術(shù)問題。3.7.5負(fù)責(zé)施工信息的管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策信息。3.7.6負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量、計量管理工作。負(fù)責(zé)編

29、制工程質(zhì)量檢驗計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量活動策劃，協(xié)調(diào)、落實質(zhì)量管理的各項工作；3.7.7積極配合業(yè)主和監(jiān)理的工作，按要求及時向業(yè)主、監(jiān)理報驗所安排的任何檢驗和實驗工作。3.7.8建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，組織實施項目質(zhì)量大檢查，及時召開質(zhì)量分析會議，督促質(zhì)量管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，排除各種質(zhì)量事故隱患，制定糾正和預(yù)防措施。3.7.9負(fù)責(zé)收集、整理、匯總質(zhì)量管理的信息、資料，審核特殊工種人員的上崗資格，建立健全有關(guān)質(zhì)量的各種記錄和臺帳。3.7.10負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報，督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。3.7.11負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程組織管理，并負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料目標(biāo)管理

30、。3.8 hse管理部職責(zé)3.8.1負(fù)責(zé)編制項目hse管理手冊和程序文件、hse“兩書一表”，在項目部建立并有效實施和運(yùn)行項目hse管理體系。3.8.2開展項目健康、安全、環(huán)境管理活動，提出項目hse管理目標(biāo)，并提出實現(xiàn)目標(biāo)的管理措施。3.8.3負(fù)責(zé)編制項目的hse管理計劃，監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。3.8.4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場hse管理情況，組織開展體系內(nèi)審和管理評審活動。3.8.5處理現(xiàn)場的安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境問題，直接向項目經(jīng)理及安全總監(jiān)報告處理情況。3.8.6負(fù)責(zé)審批重大危險和重要環(huán)境因素管理方案，組織開展危害和風(fēng)險、環(huán)境因素的辯識工作，確定判別準(zhǔn)則，對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗證。3.

31、8.7負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、處理和上報工作。有權(quán)對事故單位按照規(guī)定進(jìn)行處罰。3.8.8負(fù)責(zé)項目員工的健康、安全、環(huán)境的培訓(xùn)教育工作，建立員工的健康檔案。3.8.9負(fù)責(zé)hse信息的收集、整理和傳遞工作。3.8.10負(fù)責(zé)hse管理工作的考核、總結(jié)、評價工作。3.9經(jīng)營管理部職責(zé)3.9.1負(fù)責(zé)與業(yè)主及總承包商的合同談判工作并對項目合同進(jìn)行管理和控制。3.90.2對施工分包商進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，編制分包合同文本，報業(yè)主或總承包商批準(zhǔn)，并組織項目分包工程的招標(biāo)工作。3.9.3負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作及合同范圍內(nèi)的變更和索賠工作。3.9.4負(fù)責(zé)參與編制施工運(yùn)行計劃，對項目進(jìn)度計劃實施管理和控制。3.9.5負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理

32、，制定和實施項目成本控制措施，對項目的各項費用進(jìn)行控制和管理。3.9.6組織項目的經(jīng)營活動分析，為項目經(jīng)理的經(jīng)營決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。3.9.7掌握項目的人員動態(tài)，制定項目勞動定額，測定并發(fā)放人工工資。3.10采辦部職責(zé)3.10.1負(fù)責(zé)組織業(yè)主、總承包商提供的設(shè)備和材料進(jìn)場工作。3.10.2負(fù)責(zé)根據(jù)項目施工運(yùn)行計劃，編制甲供設(shè)備、材料的需求計劃及自購材料計劃，負(fù)責(zé)自購物資采購合同的簽訂工作。3.10.3負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的入庫質(zhì)量驗收、倉儲、保管、調(diào)撥工作，收集、整理并向使用單位提供材質(zhì)證明資料、檢驗報告、設(shè)備隨機(jī)資料。3.10.4負(fù)責(zé)編制與物資供應(yīng)有關(guān)的工程竣工資料。3.10.5負(fù)責(zé)工程剩余物資

33、的處理工作。3.10.6負(fù)責(zé)采購物資不適宜時的處理工作及合同的索賠工作。3.11 綜合辦公室3.11.1負(fù)責(zé)項目實施期間的文控管理。3.11.2負(fù)責(zé)項目的宣傳報道工作。3.11.3負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項目行政事務(wù)管理工作及項目的后勤保障工作。3.11.4負(fù)責(zé)各種檢查團(tuán)接待工作3.12施工作業(yè)隊3.12.1在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工程項目施工過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)及管理；3.12.2在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成項目約定的各項施工任務(wù)；3.12.3負(fù)責(zé)對項目施工過程中的現(xiàn)場安全、質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)境、進(jìn)度、文明施工管理工作；3.12.4負(fù)責(zé)對項目施工過程中資源配置的協(xié)調(diào)管理工作；3.12.5配合項目部進(jìn)行項目施工成本核算

34、管理工作；3.12.6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的各項管理工作.4工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1項目經(jīng)理 4.1.1擬定項目部基本規(guī)章制度，設(shè)置機(jī)構(gòu)和人員聘用、解聘工作。4.1.2審核合同，校準(zhǔn)一切行政費用，對外接洽事物，搞好經(jīng)濟(jì)核算，合理運(yùn)用資金。4.1.3完善質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，創(chuàng)一流工程，為社會服務(wù)。4.1.4貫徹安全第一思想，確保安全生產(chǎn)，確保現(xiàn)場施工文明高效。4.1.5實施市場開發(fā)，提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好技術(shù)改進(jìn)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。4.1.6制定項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃和資源儲備計劃。4.1.7組織完成項目部預(yù)算、結(jié)算和各種統(tǒng)計報表工作。4.1.8組織管理項目部簽訂的各種合同，并組織處理合同糾紛。4.

35、1.9組織經(jīng)濟(jì)活動分析會。4.2總工程師 4.2.1組織貫徹實施技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量文件。4.2.2協(xié)助項目經(jīng)理建立并有效實施項目質(zhì)量體系，履行控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能。4.2.3、對工程項目施工過程、交付、服務(wù)情況的技術(shù)質(zhì)量工作的控制和管理。4.2.4、組織工程項目的質(zhì)量計劃、施工組織計劃，一、二類施工方案的審批、三類方案的審核工作。4.2.5、組織施工圖圖紙會審，設(shè)計交底工作。4.2.6、組織有關(guān)人員對項目過程中的技術(shù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題制定相應(yīng)的措施。4.2.7、負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具、新材料的開發(fā)、推廣、應(yīng)用工作。4.2.8、負(fù)責(zé)技術(shù)人員、質(zhì)量人員的考核工作。4.2.9、制定技

36、術(shù)人員的培訓(xùn)計劃及合理建議的審核。4.2.10、組織召開技術(shù)、質(zhì)量會議。4.2.11、負(fù)責(zé)重大技術(shù)、質(zhì)量問題的處理工作。4.3施工經(jīng)理4.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)方面的國家法律、政策和企業(yè)規(guī)章制度。4.3.2組織制定施工生產(chǎn)計劃。4.3.3根據(jù)施工生產(chǎn)實際需要及時提出計劃調(diào)整意見，調(diào)整施工計劃。4.3.4對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全施工生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工、材料能源的合理使用、人員的調(diào)配、機(jī)械機(jī)具的調(diào)配、各項施工準(zhǔn)備進(jìn)行部署、檢查和督促。4.3.5及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。組織召開項目部生產(chǎn)調(diào)度會；有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工方面的專題會；結(jié)合施工生產(chǎn)實際，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明

37、施工教育。4.3.6協(xié)助項目經(jīng)理實施市場開發(fā)。4.3.7參加對各類管理人員的考核工作。4.4專業(yè)工程師 4.4.1、工程技術(shù)人員在收到施工圖紙及技術(shù)文件后應(yīng)立即進(jìn)行自審，了解設(shè)計意圖、工程特點、施工規(guī)范、設(shè)計深度，并在施工中監(jiān)督施工單位做好施工日記；4.4.2、參加圖紙會審、設(shè)計交底會議，在會議中提出自審所發(fā)現(xiàn)的問題，求得設(shè)計人員解決，并協(xié)助建設(shè)單位形成會審紀(jì)要；4.4.3、督促、檢查參戰(zhàn)單位各分項工程施工前對施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底；4.4.4、根據(jù)施工圖紙按施工的實際需要及時、準(zhǔn)確地提出材料；4.4.5、解決和處理施工技術(shù)問題，搞好內(nèi)外聯(lián)系工作，做到設(shè)計變更與處理問題及時妥當(dāng)；4.4

38、.6、做好技術(shù)文件積累使之與工程同步；4.4.7、負(fù)責(zé)交工技術(shù)文件的形成、整理與交驗工作；4.4.8、施工完結(jié)后，結(jié)合工程實際情況編寫負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)總結(jié)；4.4.9、對工程施工項目的施工方法、設(shè)計缺陷提出合理化建議，在保證工程量的前提下降低工程成本；4.4.10、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的開發(fā)、應(yīng)用；4.5qc工程師 4.5.1、對分項、分部工程質(zhì)量評定進(jìn)行抽查確認(rèn)，參加單位工程質(zhì)量評定和竣工檢查。4.5.2、對所負(fù)責(zé)檢查的工程項目實施工序質(zhì)量控制，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見并下發(fā)質(zhì)量整改通知單或不合格品的報告單，并對整改情況檢查。4.5.3、按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工程項目質(zhì)量計

39、劃、施工技術(shù)方案、技術(shù)交底中質(zhì)量要求檢查其在施工過程中執(zhí)行情況。4.5.4、做好材料設(shè)備質(zhì)量的驗收工作。4.5.5、對隱蔽工程實行全面檢查。4.5.6、參加質(zhì)量體系內(nèi)部及外部審核,并協(xié)助上級檢查人員實測實量。4.5.7、實行單項驗收的原則，即施工專業(yè)隊結(jié)束一個分項驗收一個分項，結(jié)束一個分部驗收一個分部，以驗收通知單的型式做為憑證。4.6文控工程師 4.6.1、圖紙、設(shè)計資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理文件的領(lǐng)取、登記、發(fā)放、保管與回收。4.6.2、各種技術(shù)質(zhì)量記錄表格的購置、保管、發(fā)放，并按賬目建帳，以便核算。4.6.3、技術(shù)書刊的接收、登記、保管、借閱、回收。4.6.4、各類施工方案、技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量

40、計劃、新技術(shù)開發(fā)、合理化建議等技術(shù)資料、報表的收集、登記、上報。4.6.5、技術(shù)質(zhì)量管理的各種月、季、年度統(tǒng)計報表的填寫、上報。4.6.6、保證在用的圖紙、設(shè)計資料、技術(shù)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)均為有效版本。4.6.7、凡屬公司規(guī)定的受控文件類的各種資料均有“受控文件”章和編號章，并有領(lǐng)受人的簽章登記。4.6.8、凡上報存檔文件和自存存查資料的管理符合公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。4.6.9、對現(xiàn)場使用的圖紙、資料、文件的保管、使用情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對保管、使用不當(dāng)者責(zé)令其改正。4.6.10、經(jīng)常清點各種記錄表格的庫存量，根據(jù)施工的需用量及時補(bǔ)充，確?，F(xiàn)場施工的需要。4.6.11、對各種技術(shù)文件（包括交工技術(shù)文件

41、）、記錄表格、圖紙、資料、書刊分類、分種存放。4.6.12、圖紙、資料、文件、書刊分類建帳，做到帳物相符。4.7hse工程師 4.7.1、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各類人員進(jìn)行安全教育。4.7.2、布置周一安全活動會的活動計劃，并對活動情況進(jìn)行檢查。4.7.3、負(fù)責(zé)日常施工現(xiàn)場的安全檢查。4.7.4、組織有關(guān)人員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對檢查出的不安全因素及隱患，落實整改責(zé)任人進(jìn)行整改。4.7.5、協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理組織好施工項目的事故調(diào)查。4.7.6、協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理提出或編制安全措施計劃。4.7.7、負(fù)責(zé)動火手續(xù)的監(jiān)督檢查及審批。負(fù)責(zé)特殊環(huán)境作業(yè)手續(xù)的辦理。4.7.8、負(fù)責(zé)消防器材的現(xiàn)場檢查、使用管理及消防措

42、施管理。4.7.9、參加項目施工調(diào)度會，并講評項目安全施工情況。4.8施工調(diào)度員 4.8.1、在現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目部施工生產(chǎn)活動，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的決定；發(fā)布施工生產(chǎn)調(diào)度命令。4.8.2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛和大型施工機(jī)械，保證施工正常進(jìn)行。4.8.3、對現(xiàn)場施工和生活用水、電、及施工道路暢通、場地實行統(tǒng)一管理，滿足施工現(xiàn)場的環(huán)境要求，對施工中產(chǎn)生的停水、停電、要立即采取措施。4.8.4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工和成品保護(hù)的管理工作，定期督促、檢查、考核、指導(dǎo)，保證工程處于良好的狀態(tài)。4.8.5、參加大型吊裝、運(yùn)輸施工方案的編制和現(xiàn)場測繪工作。4.8.6、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)的有關(guān)指示精神，承辦

43、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。4.8.7、做好車輛使用的成本核算工作。4. 9材料工程師 4.9.1、根據(jù)項目施工計劃及時編制年、季、月的材料計劃,并予以上報。4.9.2、根據(jù)月份材料計劃,編制采購計劃及資金計劃,并申報項目經(jīng)理進(jìn)行審批。4.9.3、每月對項目部及施工單位的庫存進(jìn)行盤查一次,有計劃進(jìn)行調(diào)劑和組織貨源。4.9.4、嚴(yán)格執(zhí)行單項工程限額領(lǐng)料辦法,進(jìn)行審批用料。4.9.5、及時辦理各施工單位領(lǐng)料單據(jù)工作。4.9.6、深入現(xiàn)場,及時了解各施工單位的物資需求情況。4.9.7、要做好材料出庫時所發(fā)生機(jī)械、人工費用記錄和簽證。4.9.8、協(xié)助預(yù)算員做好投標(biāo)工作中的材料報價工作。4.9.9、及時向項目經(jīng)

44、理上報物資采購計劃、詢報價登記表和物資采購明細(xì)表。4.9.10、乙供材料采購價格控制在預(yù)算收入范圍內(nèi)，如超出預(yù)算收入，必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門提出解決辦法或說明。4.10計劃統(tǒng)計工程師 4.10.1編制項目施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃；4.10.2、編制項目施工日、周、月計劃；4.10.3、隨時掌握施工動態(tài)，隨時調(diào)整施工計劃；4.10.4、督促各施工單位實施施工計劃；4.10.5、對各施工單位施工計劃完成情況進(jìn)行考核。4.10.6、積極開展調(diào)查研究及分析工作，為提高本項目部的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。4.10.7、負(fù)責(zé)建筑市場調(diào)查，工程投標(biāo)，工程信息跟蹤，工程施工合同簽證及履行情況統(tǒng)計，按照綜合統(tǒng)計的要求按時上報。4.1

45、1造價工程師 4.11.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)經(jīng)營管理方面的國家法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度；4.11.2、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營決策以及組織制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；4.11.3、組織項目部工程預(yù)算、結(jié)算工作；4.11.4、負(fù)責(zé)考核工程成本及創(chuàng)利工作；4.11.5、制定項目合同管理實施細(xì)則,采取切實措施,搞好合同管理工作；4.11.6、組織完成本項目的各種統(tǒng)計報表和調(diào)查工作,負(fù)責(zé)分包工程勞物費用結(jié)算審核工作；4.11.7、負(fù)責(zé)審閱定貨合同,簽署授權(quán)范圍內(nèi)的定貨合同；4.11.8、按期檢查各類物資儲備送料情況,教育本部門人員牢固樹立面向生產(chǎn)一線服務(wù)的思想；4.11.9、組織好倉庫防火、防水、防盜、防意外事

46、故的四防工作；4.11.10、定期召開本部門業(yè)務(wù)人員會議,進(jìn)行平衡、總結(jié)、布置經(jīng)營管理工作；4.11.11、布置采購材料、設(shè)備、機(jī)具的詢價、比價、招標(biāo)工作；4.11.12、組織項目部投標(biāo)的商務(wù)標(biāo)編制工作。4.12施工作業(yè)隊4.12.1在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工程項目施工過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)及管理；4.12.2在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成項目約定的各項施工任務(wù)；4.12.3負(fù)責(zé)對項目施工過程中的現(xiàn)場安全、質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)境、進(jìn)度、文明施工管理工作；4.12.4負(fù)責(zé)對項目施工過程中資源配置的協(xié)調(diào)管理工作；4.12.5配合項目部進(jìn)行項目施工成本核算管理工作；4.12.6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的各項管理工作.5 施

47、工總體部署根據(jù)檢修工程的工程量和工期安排，經(jīng)平衡各施工項目的人力物力狀況，確定工程采用“三步走”的戰(zhàn)略?！暗谝徊健笔鞘┕?zhǔn)備和預(yù)制階段，完成圖紙審查、材料落實驗收、方案編制審查、落實施工機(jī)具、人力資源。“第二步”是在停產(chǎn)前進(jìn)入現(xiàn)場，落實檢修工作量，熟悉現(xiàn)場，將檢修計劃由紙面抽象的項目落實到現(xiàn)場具體的現(xiàn)實點位。完成大部分腳手架搭設(shè)，工藝管線拆除、閥門更換標(biāo)記工作。落實施工機(jī)具擺放位置?！暗谌健蓖．a(chǎn)后全面開工，按照計劃、節(jié)點要求，協(xié)調(diào)人員、機(jī)具配備，滿足物資需求，與裝置人員密切配合，加班加點，保質(zhì)、按時完成施工任務(wù)，確保裝置按期開工。6 施工階段的劃分根據(jù)建設(shè)單位對本工程開竣工時間進(jìn)度的安排以及

48、工程的具體情況，現(xiàn)將該工程的施工劃分為以下階段：第一階段：2014年10月7日2014年10月11日主要施工內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段 人員進(jìn)場培訓(xùn)，辦理入場手續(xù)。施工現(xiàn)場暫設(shè)布置，熟悉現(xiàn)場；施工技術(shù)準(zhǔn)備（包括施工組織設(shè)計、施工方案交底、安全交底，材料計劃落實等）。第二階段：檢修實施階段2014年10月8日2014年11月14日。 第三階段：投產(chǎn)保運(yùn)階段2014年11月14日2014年11月17日。第四章 重要施工方法和施工機(jī)械選擇1雨季、冬季施工方法及措施1.1編制說明根據(jù)業(yè)主檢修計劃安排，檢修在雨季與冬季交替季節(jié)施工，施工末期為北方進(jìn)入冬季時天氣。為使工程有序、順利、保質(zhì)、安全的運(yùn)行，我們特制訂雨

49、季、冬季施工方法及措施。1.2. 雨季施工方法1.2.1 材料設(shè)備保護(hù)1.2.1.1進(jìn)入現(xiàn)場的及已安裝的設(shè)備、材料進(jìn)行防護(hù)，以免淋雨受潮。1.2.1.2供應(yīng)庫防雨性能要好。焊材及儀表元件庫房內(nèi)濕度不宜超過85%。庫房內(nèi)各種材料要分類集中上架碼入，不應(yīng)直接放至地面上，不能上架的應(yīng)架空墊高不低于150mm。絕熱材料應(yīng)有專門的庫房并控制每次進(jìn)貨的數(shù)量，避免現(xiàn)場滯留積壓及受潮變質(zhì)。1.2.1.3 露天擺放的施工材料要下墊上蓋，防止水浸雨淋產(chǎn)生銹蝕。1.2.1.4 現(xiàn)場材料堆放場、機(jī)具棚要有排水設(shè)施，溝渠暢通，做到雨停水散，不影響施工工作的進(jìn)行。1.2.1.5 施工用配電箱、電焊機(jī)、氬弧焊機(jī)等應(yīng)全部設(shè)置

50、于專用電焊機(jī)班房內(nèi)。1.2.1.6 露天安裝的設(shè)備及管道應(yīng)保證無敞口處，防止雨水浸入。雨期到來前，要采取一定措施，保證施工道路暢通。1.2.2 吊裝運(yùn)輸?shù)跹b運(yùn)輸作業(yè)時，道路上要鋪設(shè)道木或鋼板以防沉降，吊裝作業(yè)時應(yīng)保證通訊良好，嚴(yán)禁在視線不良的雨霧或大風(fēng)天氣吊裝設(shè)備和管道。1.2.3 焊接1.2.3.1、雨天施焊必須搭設(shè)良好的防風(fēng)雨棚，否則不得進(jìn)行焊接工作。1.2.3.2、空氣濕度過高時，不宜施焊，否則要采取良好的去濕措施。1.2.3.3、電焊機(jī)要接地良好，電焊把線絕緣良好。1.2.4 施工用電1.2.4.1、檢查所有施工用電設(shè)備是否有良好的接地、接零保護(hù)以及是否安裝有漏電保護(hù)器，確保防護(hù)措施落實、可靠，避免事故發(fā)生。1.2.4.2、現(xiàn)場臨時用電、電纜宜架空敷設(shè)，禁止電纜在雨水中浸泡。1.2.4.3、高處框架作業(yè)應(yīng)注意雷電，施工工域內(nèi)設(shè)避雷針，確保設(shè)備、人身安全。1.2.4.4、臨時用電線路應(yīng)裝有漏電保護(hù)器，防止觸電傷人。1.2.4.5、電氣開關(guān)箱應(yīng)有防雨、防水設(shè)施。1.2.5 防腐保溫1.2.5.1、雨期除銹、涂漆及保溫工作應(yīng)盡量在晴朗天氣進(jìn)行，風(fēng)雨天氣如無防護(hù)措施應(yīng)停止作業(yè)。1.2.5.2、如遇物件表面潮濕，應(yīng)拭去水份，待表