2020超市出納年終工作總結(jié)

1、2020 超市出納年終工作總結(jié)一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)連鎖超市經(jīng)過(guò) xx 年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問(wèn)題原有的業(yè) 務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商 品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超 市軟件實(shí)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以 及信息部相關(guān)人員到外地實(shí)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及 超市所使用軟件實(shí)行了解。在 3 月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn) 備工作后于 3 月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換 ; 切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了 我們的預(yù)期要求 ; 原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門 店能夠制定不同的售價(jià)

2、、同一商品能夠?qū)崿F(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提升了分析水平和 增大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所 占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定 位提供了比較有效通過(guò)大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已 在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化 ; 針對(duì) 超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作水平較弱等現(xiàn)象，我們規(guī) 范了各門店電腦操作流程，相對(duì)應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成 關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定的制度來(lái)

3、實(shí) 行規(guī)范; 并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面增強(qiáng)了控管。毛利、 經(jīng)辦人及收款時(shí)間 ) 后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán) 購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存有因?yàn)?無(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失 ;3) 所有堆碼端頭按地理位置 排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用 等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收 取比去年增加近 45 萬(wàn)元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連 鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收 銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相對(duì)應(yīng)處罰

4、; 堅(jiān)持每?jī)?月對(duì)門店銷貨款實(shí)行盤點(diǎn)，檢查是否存有短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。 因?yàn)槲覀兤綍r(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì) 于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來(lái)制定限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后 電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。3、即時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午 5：30 參加業(yè)務(wù)部 門召開(kāi)的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問(wèn) 題在會(huì)議上即時(shí)解決，對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì) 議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管 理規(guī)定執(zhí)行 ; 使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的展開(kāi)工作。4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格增強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求 各收貨員和

5、收銀員必須按條碼收貨和出貨，增強(qiáng)防損人員防損意識(shí)， 做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度實(shí)行處罰 ; 凡是團(tuán)購(gòu)掛帳 者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等， 嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過(guò)對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店 盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開(kāi)始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明 顯，有時(shí)還要幾天實(shí)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過(guò) 增強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各 門店實(shí)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，即時(shí)請(qǐng)示上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店實(shí)行監(jiān)盤。5、增強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來(lái)帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在 經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過(guò)大等現(xiàn)象 ; 針對(duì)此 狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶，分戶后 對(duì)付款和商品退換貨都帶來(lái)了極大方便，使帳戶余額一清二楚。6、增強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理 ; 超市物料包裝使用是超市一大頭開(kāi) 銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公