貸款公司年終總結(jié)范文3篇_1

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！貸款公司年終總結(jié)范文3篇 小額貸款公司是我國(guó)近年來(lái)快速進(jìn)展的一種新型農(nóng)村金融組織,是一項(xiàng)完善金融體系、降低金融門檻、進(jìn)步金融效勞的創(chuàng)新舉措。下文是我為大家整理的貸款公司的年終總結(jié)范文，僅供參考。 貸款公司年終總結(jié)范文一： 公司自*年*月*日公司正式對(duì)外營(yíng)業(yè)以來(lái)，在各位股東的指導(dǎo)和關(guān)心下，在公司全體員工共同努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現(xiàn)將20xx年度根本經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r等匯報(bào)如下： 一、經(jīng)營(yíng)管理狀況 (一)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，確保各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)省金融辦的要求。 截止20xx年*月*日，公司嚴(yán)格根據(jù)效勞三農(nóng)的原那么，貸款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)

2、和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，同一借款人最高限額掌握在100萬(wàn)元以內(nèi);賬面利率掌握在基準(zhǔn)利率09.4倍之間;無(wú)跨區(qū)域發(fā)放貸款的狀況出現(xiàn)，無(wú)汲取或變相汲取公眾存款的狀況出現(xiàn)。 (二)主動(dòng)營(yíng)銷，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加快業(yè)務(wù)進(jìn)展步伐。20xx年以來(lái)，通過(guò)主動(dòng)的營(yíng)銷，公司在信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展中獲得了肯定的打破，搶占了肯定量的市場(chǎng)份額，建立了一批相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體，加大了對(duì)信譽(yù)良好，還貸力量強(qiáng)的客戶營(yíng)銷及維護(hù)力度，在行業(yè)內(nèi)獲得了肯定的知名度，為今后的業(yè)務(wù)進(jìn)展打下了根底。 (三)以效益為核心,完善工作效率，進(jìn)步效勞質(zhì)量。公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí)，注重和加強(qiáng)了信貸人員業(yè)務(wù)力量的學(xué)習(xí)和培育，逐步進(jìn)步了工作人員工作質(zhì)量和效

3、率，建立了完好的客戶信息檔案，強(qiáng)化效勞手段，改善效勞效率。 二、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)狀況 截止20xx年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，累計(jì)發(fā)放貸款*萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入*萬(wàn)元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)*萬(wàn)元。截至年末貸款余額*萬(wàn)元，到期貸款和利息收回率均為*%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，獲得較好的經(jīng)營(yíng)效益。 三、貸款擔(dān)保比例： 1、信譽(yù)貸款*筆，累計(jì)金額*萬(wàn)元，占比*%; 2、抵押貸款*筆，累計(jì)金額*萬(wàn)元，占比*%; 四、存在的問(wèn)題。 1、公司從正式運(yùn)行以來(lái)，客戶的培育獲得了肯定的成效，但具有豐富管理閱歷的技術(shù)人員、獨(dú)擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對(duì)手，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的專業(yè)技能仍舊有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，專業(yè)技能

4、還有待進(jìn)一步提升。 2、公司融資難、融資力量有限。除股東資本金外，公司不能從金融機(jī)構(gòu)或社會(huì)公眾獲得資金，無(wú)法滿足中小企業(yè)、三農(nóng)對(duì)資金的需求，制約了公司的進(jìn)展。 3、公司客戶數(shù)據(jù)未納入人民銀行征信系統(tǒng)管理，無(wú)法對(duì)客戶申請(qǐng)貸款和不良信息進(jìn)展有效識(shí)別，對(duì)拖欠公司貸款本息的客戶沒(méi)有不良記錄的制約作用，增大了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 4、內(nèi)部管理力度不夠。公司自正式營(yíng)業(yè)以來(lái)，著重搭建了以業(yè)務(wù)進(jìn)展為重心的經(jīng)營(yíng)方針，但在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，很多內(nèi)部 管理問(wèn)題漸漸顯露，主要表達(dá)在信貸資產(chǎn)質(zhì)量，貸后管理及人才培育機(jī)制等幾個(gè)方面。 五、工作規(guī)劃 針對(duì)今年經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，公司將通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作思路開展工作： (一)

5、施行人才戰(zhàn)略，緩解和消退公司進(jìn)展的瓶頸。 1、招賢納才，網(wǎng)羅公司進(jìn)展專業(yè)人才。依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策，聘請(qǐng)專業(yè)人才，改善公司的技術(shù)力氣，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。 2、立足崗位，加強(qiáng)培育。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，依據(jù)我公司目前進(jìn)展現(xiàn)狀，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培育，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰慧才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的主動(dòng)性。鼓舞立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)關(guān)心其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有肯定理論閱歷、有培育前途的，制造條件進(jìn)展特地的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬學(xué)問(wèn)面，盡早培育為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。 3、建立人才鼓勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。在人才的用法上，逐步建

6、立一整套事業(yè)留人，感情留人，政策留人的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。鼓舞員工發(fā)揮、制造，讓員工參加到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，實(shí)行自我管理;放開渠道，鼓舞員工為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按奉獻(xiàn)大小賜予不同的嘉獎(jiǎng)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。 4、鼓舞學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善，逐步建立嘉獎(jiǎng)制度，鼓舞員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，考取合適公司進(jìn)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)藏。 (二)統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷力度。 1、連續(xù)進(jìn)步宣揚(yáng)力度，樹立典型客戶。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下，

7、集中信貸資金，為其供應(yīng)各類信貸效勞。 2、加大對(duì)優(yōu)良客戶的受權(quán)授信額度。在信譽(yù)良好，資產(chǎn)情況良好的根底上，依據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際狀況，對(duì)客戶授信額度進(jìn)展合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，進(jìn)步工作效率及效勞質(zhì)量。 3、擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣揚(yáng)力度，主動(dòng)主動(dòng)地利用各種適宜的媒介和載體擴(kuò)大市場(chǎng)占據(jù)份額。 (三)建章立制，實(shí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理。 1、落實(shí)制度，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制，全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，加大貸款三查力度，明確清收責(zé)任，嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個(gè)人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢(shì)，杜絕新增不良貸款。嚴(yán)格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績(jī)效收入

8、挺直掛鉤。 2、加強(qiáng)迫度執(zhí)行管理和員工管理，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行狀況的檢查和督辦。 3、強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)管理。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深化討論各信貸工程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。 4、進(jìn)步效勞質(zhì)量，把握好重要數(shù)據(jù)、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對(duì)性的提出解決方法，為信貸工作供應(yīng)參考。 5、強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以客戶經(jīng)理為首，帶著區(qū)域內(nèi)信貸人員對(duì)貸款客戶共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷改善自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)程度。實(shí)行信貸人員月例會(huì)制度。加強(qiáng)對(duì)信貸人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)和盡職意識(shí)，分析典型案例，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)閱歷，找出差距，訂正缺乏。定期對(duì)信貸人員進(jìn)展專業(yè)培

9、訓(xùn)，進(jìn)步信貸人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量。 (四)認(rèn)清形勢(shì)，及早謀劃，進(jìn)一步增加資金實(shí)力。 由于國(guó)家政策調(diào)控的影響，估計(jì)明年內(nèi)信貸資金市場(chǎng)將面臨更大壓力，對(duì)信貸運(yùn)營(yíng)勢(shì)必帶來(lái)影響。因此，需細(xì)心組織，在確保運(yùn)營(yíng)資金可以在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道，充分認(rèn)識(shí)同業(yè)強(qiáng)勁的進(jìn)展勢(shì)頭和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異樣劇烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真分析資金市場(chǎng)走勢(shì)，及早謀劃，制定符合市場(chǎng)導(dǎo)向的信貸工作指引，及早預(yù)備信貸工作方案和方案，樹立任務(wù)有壓力，完成有信念正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步、安康、有序開展。 (五)調(diào)整信貸構(gòu)造，全面掌握風(fēng)險(xiǎn) 1、認(rèn)真討論國(guó)家宏觀調(diào)控政策，主動(dòng)營(yíng)銷具有實(shí)體經(jīng)濟(jì)平 穩(wěn)安康運(yùn)行與自身可持續(xù)進(jìn)展的優(yōu)質(zhì)客戶。保持信貸總額的合理增長(zhǎng)與平衡投放，注重通過(guò)進(jìn)步貸款周轉(zhuǎn)速度和運(yùn)作質(zhì)量來(lái)滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新進(jìn)展，主動(dòng)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展供應(yīng)多渠道融資支持。 2、主動(dòng)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整，加快進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)改變，以加快進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，對(duì)信貸工程擔(dān)保方式深化討論，逐步進(jìn)步抵質(zhì)押擔(dān)保比例，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)展力量和盈利程度