版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、 特許人與加盟商的關(guān)系特許人與加盟商的關(guān)系 n合同關(guān)系合同關(guān)系 n商務(wù)合作關(guān)系商務(wù)合作關(guān)系 n相互獨立相互獨立 加盟商心理發(fā)展階段加盟商心理發(fā)展階段 “E因素因素”模型模型 nGLEE快樂階段快樂階段 nFEE 交費階段交費階段 nME 自我階段自我階段 nFREE 自由階段自由階段 nSEE 明白階段明白階段 nWE 我們階段我們階段 特許者與加盟商的主要沖突特許者與加盟商的主要沖突 n經(jīng)濟利益方面經(jīng)濟利益方面 n支持系統(tǒng)方面支持系統(tǒng)方面 n經(jīng)營管理方面經(jīng)營管理方面 n加盟商自身原因加盟商自身原因 n特許者刻意欺詐特許者刻意欺詐 經(jīng)濟利益方面經(jīng)濟利益方面 n加盟店的業(yè)績不如預(yù)期的理想加盟店的
2、業(yè)績不如預(yù)期的理想 n后續(xù)費用過高后續(xù)費用過高 n特許者的策略發(fā)生變化,給加盟商特許者的策略發(fā)生變化,給加盟商 帶來額外成本帶來額外成本 支持系統(tǒng)方面支持系統(tǒng)方面 n培訓(xùn)培訓(xùn) n信息信息 n供貨供貨 n資金資金 n咨詢咨詢 經(jīng)營管理方面經(jīng)營管理方面 n總部決策失誤;總部決策失誤; n特許者對加盟商的自主性經(jīng)營干預(yù)過多,影響了特許者對加盟商的自主性經(jīng)營干預(yù)過多,影響了 加盟商的個性發(fā)揮,使加盟商完全失去自由;加盟商的個性發(fā)揮,使加盟商完全失去自由; n特許者對于加盟商在經(jīng)營管理上的合理建議沒有特許者對于加盟商在經(jīng)營管理上的合理建議沒有 給予足夠重視,使加盟商心理上產(chǎn)生受挫情緒,給予足夠重視,使加
3、盟商心理上產(chǎn)生受挫情緒, 影響加盟商的發(fā)展積極性;影響加盟商的發(fā)展積極性; n特許者限制了加盟商的業(yè)務(wù)發(fā)展。特許者限制了加盟商的業(yè)務(wù)發(fā)展。 加盟商自身原因加盟商自身原因 加盟商當(dāng)初在選擇特許行業(yè)時決加盟商當(dāng)初在選擇特許行業(yè)時決 策錯誤,導(dǎo)致在后來的業(yè)務(wù)經(jīng)營策錯誤,導(dǎo)致在后來的業(yè)務(wù)經(jīng)營 中與特許者沖突不斷中與特許者沖突不斷 特許者刻意欺詐特許者刻意欺詐 n加盟費占項目整體投資的比例是否過大?加盟費占項目整體投資的比例是否過大? n特許人承諾的單店盈利水平是否合理?特許人承諾的單店盈利水平是否合理? n是否能提供樣板店或其它加盟店供加盟是否能提供樣板店或其它加盟店供加盟 申請者參觀和考察。申請者參
4、觀和考察。 維系與特許人的良好關(guān)系維系與特許人的良好關(guān)系 n按照標(biāo)準(zhǔn)運作按照標(biāo)準(zhǔn)運作 n做團隊中的一員做團隊中的一員 n保持一定的獨立性保持一定的獨立性 n審視自己與特許人的關(guān)系審視自己與特許人的關(guān)系 n如何與特許人溝通?如何與特許人溝通? n改進整個體系改進整個體系 n同其他特許加盟商接觸同其他特許加盟商接觸 n加入特許顧問委員會和特許聯(lián)合會加入特許顧問委員會和特許聯(lián)合會 按照標(biāo)準(zhǔn)運作按照標(biāo)準(zhǔn)運作 當(dāng)你與特許人簽訂特許連鎖經(jīng)營協(xié)當(dāng)你與特許人簽訂特許連鎖經(jīng)營協(xié) 議時,即意味著你信任特許人,并議時,即意味著你信任特許人,并 同意按特許人的標(biāo)準(zhǔn)工作。你的運同意按特許人的標(biāo)準(zhǔn)工作。你的運 營狀況直接
5、影響到特許人的利益。營狀況直接影響到特許人的利益。 做團隊中的一員做團隊中的一員 加盟商是整個體系的一部分,應(yīng)該經(jīng)加盟商是整個體系的一部分,應(yīng)該經(jīng) 常復(fù)習(xí)運作手冊和特許人的培訓(xùn)材料常復(fù)習(xí)運作手冊和特許人的培訓(xùn)材料 以確保自己的加盟店運作良好,如果以確保自己的加盟店運作良好,如果 需要幫助就提出來。需要幫助就提出來。 保持一定的獨立性保持一定的獨立性 n作為加盟商,還有一個極端非常忌諱,作為加盟商,還有一個極端非常忌諱, 即事事依賴特許人,自己失去了獨立判即事事依賴特許人,自己失去了獨立判 斷和行事的能力。特許人不會總是那么斷和行事的能力。特許人不會總是那么 好地提供所有的支持和幫助。特許人只好
6、地提供所有的支持和幫助。特許人只 是幫助你進入這個體系,而不是親自經(jīng)是幫助你進入這個體系,而不是親自經(jīng) 營你的店面。營你的店面。 審視自己與特許人的關(guān)系審視自己與特許人的關(guān)系 n特許人的員工是否為新產(chǎn)品和服務(wù)做研發(fā)工作?特許人的員工是否為新產(chǎn)品和服務(wù)做研發(fā)工作? n特許人正在策劃一項新的廣告活動嗎?特許人正在策劃一項新的廣告活動嗎? n特許人是否走在科技前沿以使特許加盟商更加具特許人是否走在科技前沿以使特許加盟商更加具 有競爭力?有競爭力? n特許人是否在尋找機會利用電子商務(wù)拓展業(yè)務(wù)?特許人是否在尋找機會利用電子商務(wù)拓展業(yè)務(wù)? n特許人是否愿意為了改變顧客需求和市場狀況而特許人是否愿意為了改變
7、顧客需求和市場狀況而 擴大投資?擴大投資? n特許人是否有一個得力的特許顧問委員會在努力特許人是否有一個得力的特許顧問委員會在努力 改進業(yè)務(wù)和尋找新的機會?改進業(yè)務(wù)和尋找新的機會? n特許加盟商是否包括在特許人的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中?特許加盟商是否包括在特許人的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中? 如何與特許人溝通?如何與特許人溝通? n通知特許加盟商的現(xiàn)場咨詢員通知特許加盟商的現(xiàn)場咨詢員 n同特許人的地區(qū)性組織或者總部聯(lián)系同特許人的地區(qū)性組織或者總部聯(lián)系 n把自己的問題書面表達出來把自己的問題書面表達出來 改進整個體系改進整個體系 n作為特許加盟商,如果你有一個能作為特許加盟商,如果你有一個能 夠改進系統(tǒng)好辦法,那么你應(yīng)
8、該嘗夠改進系統(tǒng)好辦法,那么你應(yīng)該嘗 試讓大家接受。試讓大家接受。 同其他特許加盟商接觸同其他特許加盟商接觸 n其他特許加盟商是團隊中的重要其他特許加盟商是團隊中的重要 組成部分,如果你剛加入這個特組成部分,如果你剛加入這個特 許體系不久,你應(yīng)把現(xiàn)有的加盟許體系不久,你應(yīng)把現(xiàn)有的加盟 商當(dāng)作活的教材。商當(dāng)作活的教材。 加入特許顧問委員會和特許聯(lián)合會加入特許顧問委員會和特許聯(lián)合會 n特許顧問委員會特許顧問委員會 在改進產(chǎn)品、服務(wù)和系統(tǒng)支持方面征求建議在改進產(chǎn)品、服務(wù)和系統(tǒng)支持方面征求建議 總結(jié)市場和廣告戰(zhàn)略總結(jié)市場和廣告戰(zhàn)略 幫助特許人查看系統(tǒng)內(nèi)部的沖突幫助特許人查看系統(tǒng)內(nèi)部的沖突 n加盟商聯(lián)合會加盟商聯(lián)合會
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 金融學(xué)點鈔培訓(xùn)
- 厲行節(jié)約從我做起倡議書范文5篇
- 軍訓(xùn)生活的心得體會10篇
- 朱自清匆匆閱讀心得10篇
- 《朝花夕拾》讀后感
- 智能工廠規(guī)劃培訓(xùn)
- 成功話題作文15篇
- 方案策劃范文匯編10篇
- 大衛(wèi)科波菲爾讀后感(15篇)
- 文員類實習(xí)報告
- 第一單元測試基礎(chǔ)卷-【中職專用】2024-2025學(xué)年語文同步單元基礎(chǔ)卷(高教版2023基礎(chǔ)模塊下冊) (解析版)
- 危險作業(yè)清單
- 2023年盛京銀行校園招聘人員筆試上岸歷年典型考題與考點剖析附帶答案詳解
- 合成生物學(xué)應(yīng)用于新藥開發(fā)
- 酒店運營管理 智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東青年政治學(xué)院
- 單病種管理理論知識考核試題及答案
- 鉛鋅礦礦山供電系統(tǒng)設(shè)計與節(jié)能改造研究
- DZ∕T 0211-2020 礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范 重晶石、毒重石、螢石、硼(正式版)
- 啟航計劃培訓(xùn)總結(jié)與反思
- 《電力工程電纜防火封堵施工工藝導(dǎo)則》
- 變電站隱患排查治理總結(jié)報告
評論
0/150
提交評論