務虛會發(fā)言材料范文

1、務虛會發(fā)言材料 篇一：2022務虛會發(fā)言提綱 井開區(qū)2022務虛會發(fā)言提綱 一、2022年如何干？主要從五個“度”來開展工作。 提高產業(yè)集聚度。 1、產業(yè)。對電子信息產業(yè)、生物醫(yī)藥產業(yè)、先進裝備制造業(yè)等三大產業(yè)做好調研、細分市場，以補鏈、延鏈、壯鏈為主要任務開展招商活動。 2、以商招商。全面掌握好我區(qū)三大產業(yè)的上游供應商、下游客戶以及配套企業(yè)的情況，要針對性的做好本地企業(yè)主的動員工作，同時針對上、下游、配套企業(yè)的軟肋開展招商工作。 凸顯電子信息產業(yè)的貢獻度。 1、著力打造通訊終端產業(yè)的貢獻。整合資源，把沾得上邊的企業(yè)全部放入產業(yè)內，壯大塊狀經濟，2022年，力爭突破260億元。 2、培育百億企

2、業(yè)。整合紅板、紅板二期、浚圖科技等對外稱為一個實業(yè)，主營業(yè)務收入突破百億元大關，營造經濟發(fā)展“車頭”效應。 把握好生物醫(yī)藥產業(yè)、先進裝備制造業(yè)的發(fā)展均衡度。挖潛現有生物醫(yī)藥、先進裝備企業(yè)的能力，使其開足馬力滿負荷生產，同時也兼顧補鏈、延鏈、壯鏈工作。 壯大規(guī)模經濟的寬泛度。多報入統(tǒng)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，擴大統(tǒng)計盤子，才能壯大井開區(qū)經濟總量，向三年千億 園區(qū)目標邁進。 落實好安全生產、環(huán)境保護、信訪維穩(wěn)、綜合治理工作的穩(wěn)定度。不分散區(qū)領導的時間和精力去抓與經濟無關的事，保證全區(qū)人員尤其是領導干部集中精力抓經濟，聚精會神謀發(fā)展，為建設開放繁榮秀美幸福井開區(qū)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。 二、金雞湖新區(qū)如何

3、建？主要從產城融合發(fā)展、聚集人氣商氣入手，推動重點項目建設，可采用政府與社會合作建設的模式來建設。 三、績效考核如何考？從“名、利和安”三個方面來考核。 1、圍繞“名”字來考核。各職能部門牽頭工作為開發(fā)區(qū)獲得國家、省、市級政府名次并有獎金的，績效為1.5倍，配合部門為1.2倍，其它部門為1；綜合獎無獎金和單項獎的減半。 2、圍繞“利”字來考核。充分激發(fā)部門的潛能，為開發(fā)區(qū)本級財政向省、國家爭得項目資金的牽頭職能部門，用爭得資金的6%獎勵部門，配合部門獎勵3%。 3、圍繞“安”字來考核。安全生產、環(huán)境保護、信訪維穩(wěn)、綜合治理、社會事業(yè)獲國家、省、市政府表彰的分別為績效的2、 1.5、1.3倍，獲

4、國家、省、市部門表彰的分別為績效的1.8、1.4、 1.2倍，若被“一票否決”則另行商定。 篇二：務虛會發(fā)言稿 公司務虛會發(fā)言稿 各位領導、同事： 今天我代表人力資源部，結合“三個高速”研討的一些內容，將2022年人力資源管理工作的重點，及一些工作設想向大家作個簡單的匯報。 根據務虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團公司提出的“三個高速”的建設目標和內容結合公司人力資源管理現狀，我們制定的2022年公司人力資源管理工作目標及重要工作設想： 一、2022年工作目標： 1、繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護施工隊伍素質快速提高； 2、提高高素質隊伍建設

5、，加大培訓管理力度，打造一支扎實專業(yè)的養(yǎng)護施工隊伍； 3、加強員工獎懲制度，加大獎勵機制，鼓勵員工自我提高； 4、努力推進養(yǎng)護市場準入人員標準，使生產員工技術等級、管理人員專業(yè)技術職稱普遍化。 二、人文高速建設的的措施及設想： 1、積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護施工 隊伍，將先進的管理理論知識同養(yǎng)護實際業(yè)務良好結合，帶到員工隊伍素質的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護施工的管理水平。積極提出新進員工管理措施及培訓機制，例如，建立新近人員信息反饋機制，加強培養(yǎng)交流，對重要技術崗位建立幫帶制度，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。 2、加快員工關心的薪酬制度的

6、盡快完善，出臺更具有激勵機制的績效考評及員工獎懲辦法，促進和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實際意義，對績效考核機制的管理要將員工培訓的結果相結合建立更具激勵機制的績效考評手段。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有員工獎懲辦法進行重新修訂，真正做到獎罰有據，提升員工管理效力。 3、認真開展生產員工崗位取證培訓，使養(yǎng)護作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機制持續(xù)運行，舉辦不同崗位的取證培訓，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實力的養(yǎng)護隊伍。同時，抓緊對管理人員專業(yè)技術職稱及學歷的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業(yè)技術職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動高素質隊伍建設進

7、展，帶動公司高效管理。 4、針對不同部門的業(yè)務情況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實際問題，對業(yè)務分工比較突出的部門和崗位抓緊時間制定具有適應性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。 5、進一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提 下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級領導要有一個心理準備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。 同時，加大勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓

8、，避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生，并將此項培訓作為常態(tài)化管理，做到人人有意識，全員加入到構建和諧勞動關系單位的活動中。 6、協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競賽的形式，結合公司各個工種的不同，舉辦有促進性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強企業(yè)凝聚力。 7、加強與生產部門管理業(yè)務的溝通，組織多種形式的培訓和交流活動，促進公司人員管理，真正做到協(xié)調和溝通。并且要加大對各部門人力資源管理基礎工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。 再有，人力資源管理工作事無巨細，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動關系，并且加快取得市級“和諧勞動關系單位”榮譽稱號的進程。 通過之前各部門領導的發(fā)言，大家普遍都提到了加強人員培訓工作，人力資源部，作為培訓工作的組織實施部門，希望各部門能夠認真做出年度培訓，報公司人力資源部，大家共同努力做好此項工作