電子制造業(yè)成本控制畢業(yè)論文優(yōu)秀課件

1、2021/3/291 會(huì)計(jì)某某班 某某某2021/3/292 二十一世紀(jì)，隨著全球化、信息化、知識(shí)化和個(gè)性化的深入發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全方位的挑戰(zhàn)，如各種生產(chǎn)資料價(jià)格的上升、新技術(shù)的流通、人力資源成本的增長(zhǎng)等。如何增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值最大化，是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必然面對(duì)的嚴(yán)峻課題。面對(duì)這種情況，加強(qiáng)企業(yè)成本管理至關(guān)重要，而成本控制是企業(yè)成本管理的核心，因此也就必須加強(qiáng)企業(yè)成本控制。本文以徐州科技電子廠為例，主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本控制中的諸多問題，如存貨大量堆積、盲目追求降低成本、成本豬肚管理的不善等。分析其產(chǎn)生原因并提出相應(yīng)的解決方法，以期對(duì)

2、企業(yè)成本控制體系的完善提供思路 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：成本、成本控制、控制方法2021/3/2931.1 成本的概述1.1.1 成本的概念 成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。成本有三方面含義。一是成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，在商品生產(chǎn)要素耗費(fèi)中主要以貨幣為表現(xiàn)形式。二是成本具有補(bǔ)償性質(zhì)，是為保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中獲得的補(bǔ)償價(jià)值。三是成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲。 成本是為實(shí)現(xiàn)特定的目的而付出一定資源的一種價(jià)值犧牲，既可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面資源的價(jià)值犧牲?？偠灾?，成本就是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如

3、，在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。1.1.2 成本的影響作用（1）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。（2）成本是制訂產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。（3）成本是計(jì)算企業(yè)盈虧的依據(jù)。（4）成本是企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)。（5）成本是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。2021/3/2941.2 產(chǎn)品成本的構(gòu)成1.2.1 采購(gòu)成本 所謂采購(gòu)成本，是指與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的費(fèi)用，包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、采購(gòu)人員管理費(fèi)用以及其他歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用。1.2.2 加工成本加工成本通常是指產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除了直接材料之外的其他生產(chǎn)費(fèi)用，如制造費(fèi)用、直接人工等。產(chǎn)品加工過(guò)程中所發(fā)生各項(xiàng)損失，如廢品損失，原材

4、料的毀損也囊括其中。 加工成本可分為以下四個(gè)方面：（1）產(chǎn)成品加工成本，是指從原材料開始投入生產(chǎn)到產(chǎn)品全部制造完成的整個(gè)加工過(guò)程中所發(fā)生的除了原材料成本之外的全部費(fèi)用；（2）半成品加工成本，是指在某一加工階段將上一階段完工的半成品加工成該階段的半成品所發(fā)生的加工費(fèi)用；（3）車間加工成本，是指某個(gè)生產(chǎn)車間對(duì)產(chǎn)品在該車間加工時(shí)所發(fā)生的全部費(fèi)用；（4）代工成本，是指企業(yè)為其他單位代加工或修理的代制品或代修品，在加工或修理的過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。2021/3/2951.2.3 儲(chǔ)運(yùn)成本 儲(chǔ)運(yùn)成本是指商業(yè)及儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)在從事商品儲(chǔ)存、運(yùn)輸業(yè)務(wù)過(guò)程中所耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，它是伴隨著物流倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)而發(fā)

5、生的各種費(fèi)用。其勞動(dòng)耗費(fèi)具有生產(chǎn)性，在合理的限度內(nèi)可增加商品的價(jià)值。其中，一部分是用于倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)設(shè)備設(shè)施的折舊、維修費(fèi)及商品的自然損耗；一部分用于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所消耗的人工費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等；一部分是商品儲(chǔ)存量增加所消耗的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)成本；還有一部分是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費(fèi)用。1.2.4 銷售成本 銷售成本的內(nèi)容包括已銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、已提供勞務(wù)的勞務(wù)成本以及其他銷售的業(yè)務(wù)成本。銷售成本可以分為主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本這兩部分。企業(yè)在銷售產(chǎn)品、半成品以及提供工業(yè)性勞務(wù)等業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本就屬于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本；其他業(yè)務(wù)成本則是企業(yè)在銷售材料、出租固定資產(chǎn)、包裝物等業(yè)務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的成本。1.3 成本控制的概

6、念1.3.1 成本控制的含義 成本控制，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先建立成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，由成本控制的主體在職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)各種影響成本的因素采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。2021/3/2961.3.2 成本控制的內(nèi)容 （1）原材料成本控制。 在電子制造業(yè)中原材料費(fèi)用占有很大比重，一般在總成本比重的60%以上，高的可達(dá)90%，所以對(duì)原材料的成本進(jìn)行控制迫在眉睫。原材料的成本費(fèi)用主要有采購(gòu)費(fèi)用、儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用費(fèi)用等，所以原材料的成本控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗這三個(gè)環(huán)節(jié)著手。 （2）人員工資成本控制。 員工工資在企業(yè)成本中

7、占有一定的比重，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要的意義。而增加員工工資又是大勢(shì)所趨，因此控制工資與效益同步增長(zhǎng)，也稱為成本控制的一個(gè)重要內(nèi)容。 控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它包括對(duì)單位產(chǎn)品工時(shí)消耗的控制、有效生產(chǎn)工時(shí)的控制和工資總額的控制。 （3）制造費(fèi)用控制。 就制造業(yè)來(lái)說(shuō)，車間制造成本的高低在一定程度上決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。制造費(fèi)用的內(nèi)容主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等。雖然它在成本中所占比重不大，但由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息的透明性增強(qiáng)，企業(yè)在原材料的進(jìn)價(jià)上已經(jīng)無(wú)法獲取優(yōu)勢(shì)。要想降低企業(yè)成本，就得在制造費(fèi)用上多下工夫 （4）管理費(fèi)用

8、控制。 企業(yè)管理費(fèi)用指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容很廣泛，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。主要有人員工資、固定資產(chǎn)投入、損耗、日常開支、業(yè)務(wù)支出等幾大方面。管理費(fèi)用能夠直觀體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，也是成本控制的重要內(nèi)容之一。2021/3/2972.1 徐州科技電子廠簡(jiǎn)介 徐州科技電子廠成立于2007年，位于江蘇省徐州市銅山區(qū)張集工業(yè)園,主營(yíng)產(chǎn)品有：LED顯示屏, LED燈管, LED地埋燈, LED柜臺(tái)燈, LED路燈, LED球泡燈, LED日光燈, LED射燈, LED筒燈, LED生產(chǎn)廠家, LED隧道燈, LED天花燈，注冊(cè)資本達(dá)1000萬(wàn)人民幣，員工人數(shù)有200人左右。 該廠是國(guó)

9、內(nèi)著名的集LED 封裝，照明，顯示屏與一體的制造企業(yè)，生產(chǎn)面積近一萬(wàn)平方米，主要產(chǎn)品用于LED家用及商業(yè)照明，以及公化道路照明和LED顯示屏系列產(chǎn)品。該公司始終秉承以人為本，科技創(chuàng)新的理念，通過(guò)八年的飛速發(fā)展，公司逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的系列化，管理的現(xiàn)代化，銷售服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，形成了具有自身特色的產(chǎn)品及銷售服務(wù)體系，公司先后通過(guò)了各種管理體系認(rèn)證. 徐州科技電子在LED技術(shù)領(lǐng)域不斷發(fā)展創(chuàng)新，以質(zhì)量為本，客戶利益至上的原則，為顧客提供高品質(zhì)LED照明產(chǎn)品、大功率LED應(yīng)用產(chǎn)品、LED照明解決方案，同時(shí)公司對(duì)LED封裝項(xiàng)目加大投入，如今已經(jīng)擁有多條全自動(dòng)封裝生產(chǎn)線以及先進(jìn)精密的設(shè)備，如SMT貼片機(jī)，回流焊

10、機(jī)，波峰焊機(jī)，高溫老化爐，冷熱沖擊實(shí)驗(yàn)機(jī)等，對(duì)生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品提供了有利的保證。2021/3/298公司為了使產(chǎn)品更具有穩(wěn)定性，科技電子廠還引入LED參數(shù)測(cè)試系統(tǒng)震動(dòng)測(cè)試儀，冷熱沖擊實(shí)驗(yàn)設(shè)備，延誤實(shí)驗(yàn)及高壓絕緣電子測(cè)驗(yàn)設(shè)備，用以充分保證產(chǎn)品細(xì)節(jié)到產(chǎn)品都處于穩(wěn)定工作狀態(tài)。 目前徐州科技的產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于室內(nèi)外照明，交通，教育，體育，娛樂，展會(huì)，商場(chǎng)等行業(yè)及場(chǎng)所。徐州科技的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷各地，并擁有完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 科技電子擁有行業(yè)內(nèi)頂尖生產(chǎn)設(shè)備，全面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，高度保障了產(chǎn)品可靠性能優(yōu)勢(shì)，成功打造出國(guó)內(nèi)最具專業(yè)化的LED封裝，顯示，及照明制造商，目前科技電子將致力于更高技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，并將節(jié)

11、能和環(huán)保的意識(shí)融入到熠熠燈光之中。2021/3/2992021/3/29102.2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 2021/3/29112.2.3 企業(yè)成本構(gòu)成內(nèi)容2021/3/29122021/3/29132.2.4 徐州科技電子廠成本控制存在的問題 （1）徐州科技電子廠原料采購(gòu)范圍較廣、部門偏多，產(chǎn)品經(jīng)常大量積壓。有時(shí)會(huì)盲目追求產(chǎn)量，大量生產(chǎn)產(chǎn)品成品，和市場(chǎng)需求脫節(jié)，以至于成品大量積壓，使資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響了資產(chǎn)的使用效益。2021/3/2914 由表二可知，徐州科技電子廠在近兩年來(lái),資金的使用效益并不好.2012年,每次流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為313天，2013年流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)一次需要327天，相比2

12、012年還延緩了14天，也就是流動(dòng)資金占用增加，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常不利。而流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占的比重較大，存貨的流動(dòng)性將直接影響到企業(yè)的流動(dòng)比率。 因此，該廠流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度緩慢的原因與存貨是有一部分原因的。下面我對(duì)該廠的存貨進(jìn)行了分析 2021/3/2915 存貨周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)銷售效率和存貨使用效率的比率。在正常的情況下，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利，存貨周轉(zhuǎn)率越高，則說(shuō)明企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的銷售能力也越強(qiáng)，存貨占用的流動(dòng)資金也會(huì)越少。 由表三可知，2013年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)比2011年的周轉(zhuǎn)天數(shù)要多17天，存貨周轉(zhuǎn)速度有所降低，且本廠的存貨周轉(zhuǎn)速度已經(jīng)打到了100天左右。該廠的存貨占用水

13、平較高，流動(dòng)性較低，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度較慢。假設(shè)該廠沒有大量的原材料及產(chǎn)成品存貨，在一定的生產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入的情況下，就可以加快資金的周轉(zhuǎn)，從而節(jié)約一部分資金，降低企業(yè)的成本。 （2）不以質(zhì)量為前提的單純的降低成本，以至于質(zhì)量也大幅下降，從而出現(xiàn)了很多問題。徐州科技電子廠領(lǐng)導(dǎo)人錯(cuò)誤地將成本控制理解為追求最低成本，從而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的要求，千方百計(jì)地壓縮成本。如使用低層次的供貨商、產(chǎn)品制造過(guò)程能省則省、限制員工用電用水等。這樣做不僅損害了消費(fèi)者的利益，還損害了企業(yè)自身的利益。導(dǎo)致消費(fèi)者退貨、投訴，給企業(yè)帶來(lái)了罵名。成本控制并不是追求最低成本，這是一種錯(cuò)誤的理念。 （3）在配送產(chǎn)品時(shí),

14、徐州科技電子廠的配送人員不能合理的制定路線、選擇路線，造成了資源的浪費(fèi)，成本較高。 （4）企業(yè)沒有很好地把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)入中層管理者和基層員工的心中，以至于大家和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)不一致，企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，員工的責(zé)任心不強(qiáng)，機(jī)械的就是做事。 （5）企業(yè)業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致有時(shí)人員閑置、有時(shí)人員緊缺、并且人員更換頻繁，對(duì)員工缺乏培訓(xùn)等人力投資。2021/3/29162.3 徐州科技電子廠成本控制的具體方法2.3.1 庫(kù)存成本的控制 徐州科技電子廠采用ABC分類管理法，對(duì)企業(yè)品種繁多的物料，按重要度、消耗量、價(jià)值大小和資金占用多少等情況進(jìn)行降序排隊(duì)，分成ABC三類，做到“抓住重點(diǎn)，照顧一般

15、”的原則實(shí)施重點(diǎn)管理。將庫(kù)存商品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類）、一般重要的庫(kù)存（B類）、不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。ABC的分類依據(jù)是庫(kù)存中各物品每年消耗的金額占年消耗的總金額的比例。 下面是徐州科技電子廠某倉(cāng)庫(kù)采用ABC分類管理法劃分企業(yè)的庫(kù)存物資。2021/3/2917 根據(jù)資金占用比例,得到如下分類結(jié)果 ABC分類意味著A類庫(kù)存需要實(shí)行重點(diǎn)管理，花費(fèi)在保管A類庫(kù)存物資的資金大大多于C類的庫(kù)存物資上，要嚴(yán)格控制A類庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨量、訂貨時(shí)間。將它們放在更安全的地方，進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)控制，頻繁的檢查。對(duì)A類物資要更為仔細(xì)認(rèn)真的做好預(yù)測(cè)。

16、B類物資可以適當(dāng)控制，并可適度地建設(shè)B類庫(kù)存。C類物資可以放寬控制，增加訂貨量，以加大兩次訂貨的時(shí)間間隔，減少訂貨次數(shù)。在控制方式的選擇方面，A類物資適合采用連續(xù)檢查控制的方式，B類、C類物資可以采用周期性檢查的控制方式。 這樣可以避免了存貨的大量囤積以及一些可避免的毀損等，從而減少資金的占用量，降低企業(yè)的成本，合理使用資金。2021/3/29182.3.2 配送成本的控制 原來(lái)徐州科技電子廠由于配送客戶較多，不懂得選擇合適的配送路線，導(dǎo)致每年都在配送成本上花費(fèi)一大筆費(fèi)用，這大大提高了企業(yè)的銷售成本。為合理地降低成本，減少一些不必要的支出，增加公司的效益，該企業(yè)在配送時(shí)采用了節(jié)約里程法的思路，

17、在每次配送前定制合理路線。根據(jù)配送中心的配送能力，依據(jù)其車輛的多少和載重量及配送中心島各個(gè)用戶之間的距離來(lái)制定使總的車輛運(yùn)輸?shù)膰嵐飻?shù)最小的方案。2.3.3 現(xiàn)代成本管理 隨著全球化、信息化、知識(shí)化和個(gè)性不斷深化，成本控制依舊是企業(yè)永恒的主體。原本的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式、消費(fèi)者需求等都發(fā)生了日新月異的變化。徐州科技電子廠如果仍然過(guò)分強(qiáng)調(diào)削減成本，必然會(huì)出現(xiàn)如“豐田召回門”、“富士康跳樓事件”等一系列數(shù)不勝數(shù)的問題。如何有效的縮減成本，且避免這些問題？這就需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施現(xiàn)代化成本管理。 首先，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)者的理念：由追求最低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠛侠沓杀?。提起成?人們的第一反應(yīng)往往是將其看作利

18、潤(rùn)的對(duì)立面。因?yàn)?，利?rùn)等于收入減去成本,成本與利潤(rùn)成“反比”,成本每增加一分利潤(rùn)就減一分,反之成本減少一分利潤(rùn)就增加一分。就是是這種思想促生了大家盲目追求最低成本的悲劇。2021/3/2919 顯而易見，這種理念是錯(cuò)誤的。收入減去成本是等于利潤(rùn)，但是說(shuō)利潤(rùn)與成本成反比就不對(duì)了。因?yàn)槲覀冞€需要考慮一個(gè)變量，也就是收入。只有在收入保持不變的前提下，利潤(rùn)與成本才能成反比。如果說(shuō)收入發(fā)生了變化，成本與利潤(rùn)的就不一定是成反比了?，F(xiàn)實(shí)情況中，收入是不肯一成不變的，它會(huì)隨著成本的變化而變化。在數(shù)學(xué)上來(lái)說(shuō)收入是成本的函數(shù)，成本的變化會(huì)引起收入的變化。理論上說(shuō)只有當(dāng)成本最合理時(shí)，收入減去成本的結(jié)果才能最大，即利

19、潤(rùn)最大。 如此看來(lái)，企業(yè)為了追求更大的利潤(rùn)，就需要找一個(gè)最合理的成本，而不是最低成本。 其次，轉(zhuǎn)變目標(biāo)：由降本轉(zhuǎn)為增效。理念決定了目標(biāo)，目標(biāo)可以說(shuō)是理念的具體化。由于，追求最低成本的傳統(tǒng)成本管理理念，產(chǎn)生了降低成本這一目標(biāo)。于是，幾乎所有企業(yè)都將降低成本看做成本控制的首要目標(biāo)，且以這一目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)所有成本管理方法、手段、衡量成本管理效果，這給企業(yè)的實(shí)際工作帶來(lái)了很多問題。 成本管理的真諦是增效。然而，在降本這一目標(biāo)引導(dǎo)下，企業(yè)所有目光都聚焦在如何降低成本上，而看不到成本管理的真正目的是在于增加企業(yè)的效益。眼界的局限性造成了管理行為的錯(cuò)誤，導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。2021/3/2920 降本這一目標(biāo)使

20、得企業(yè)過(guò)分注重局部的成本控制，忽視整體。降本是企業(yè)的一部分職能，也是成本管理內(nèi)容重要的一部分。如果將降本看成成本管理之目標(biāo)，勢(shì)必將降本視為衡量工作的準(zhǔn)繩，從而只注重降低成本而忽視其他，使降本與其他工作相脫節(jié)，忽視其他工作與降本之間的內(nèi)在互動(dòng)性。 其實(shí)，降本只是成本管理的一種手段，而非目標(biāo)。企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理行為都需要以企業(yè)目標(biāo)為指引。而企業(yè)最基本的目標(biāo)在于盈利，因此增效是所有經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，也是衡量一切工作的準(zhǔn)繩。與增效相比，降本的局限性更大。降本有個(gè)底線，如果收入不增加，降本就失去了意義；增效理論上沒有上限,若方法適當(dāng)，那么空間很大。目標(biāo)決定方法。方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的措施

21、。為實(shí)現(xiàn)降本這一目標(biāo)，企業(yè)主要采取了減法，從部門到個(gè)人，都在強(qiáng)調(diào)削減成本，努力將成本控制到最低。像成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃和成本核算、成本控制以及成本分析、成本考核等各種具體措施無(wú)不是在強(qiáng)調(diào)減法。然而企業(yè)是各種活動(dòng)有機(jī)組合而成的整體，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有的活動(dòng)是直接增值活動(dòng)，有的是間接的，還有的活動(dòng)是不增值活動(dòng)，但每個(gè)活動(dòng)都有一定的存在意義。因此，企業(yè)不能一味的強(qiáng)調(diào)削減成本，認(rèn)為不增值的活動(dòng)都應(yīng)作為成本負(fù)擔(dān)砍掉。 綜上所述，成本管理需要樹立追求合理成本的理念，以增效為目標(biāo)，采用加減法 并用的方法。企業(yè)何時(shí)運(yùn)用加法，何時(shí)運(yùn)用減法，是以增效這一目標(biāo)為準(zhǔn)繩。在同一活動(dòng)中，成本控制有可能用加法、

22、也有可能用減法，還可以加法與減法并用，也有可以這個(gè)方面用加法那個(gè)方面用減法。這就需要企業(yè)管理時(shí)對(duì)具體問題具體分析了。 2021/3/2921 現(xiàn)代成本管理的范圍應(yīng)該是產(chǎn)品全價(jià)值鏈的成本管理。將企業(yè)內(nèi)部成本管理，與企業(yè)外部成本管理相結(jié)合，充分考慮產(chǎn)品的使用成本和處理成本；還要考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的成本及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系，進(jìn)而得出整體成本。全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使資源、能源日益緊張、環(huán)境污染日趨嚴(yán)重，社會(huì)各界低碳化、環(huán)保理念逐漸增強(qiáng)。人們?cè)谫?gòu)買產(chǎn)品時(shí)不僅會(huì)關(guān)注產(chǎn)品的使用價(jià)值，還越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品對(duì)資源的消耗、對(duì)環(huán)境的破壞。這就更需要企業(yè)從產(chǎn)品全價(jià)值鏈考慮，將成本管理范圍從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大為產(chǎn)品全價(jià)值鏈。 現(xiàn)代成

23、本管理中，成本管理的屬性已經(jīng)由職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理，從企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌管理成本。企業(yè)需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)所有部門和活動(dòng)視為一個(gè)整體，統(tǒng)籌考慮成本問題。進(jìn)而引導(dǎo)各部門、各員工形成成本意識(shí)，自發(fā)進(jìn)行成本管理。這時(shí)，企業(yè)所有成員都成為了成本管理的主體；企業(yè)所有部門都主動(dòng)進(jìn)行成本管理，大大減少了財(cái)務(wù)部門的工作，促使財(cái)務(wù)部門從成本管理的主導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者，為其他部門的成本管理工作提供咨詢、指導(dǎo)與幫助的服務(wù)。長(zhǎng)此以往，成本管理理念將融入到企業(yè)的血液之中，變成所有部門的習(xí)慣，所有人員的習(xí)慣性行為，企業(yè)的成本管理也將達(dá)到最佳狀態(tài)。 2021/3/29222.3.4 杜絕以下七種浪費(fèi)2021/3/2

24、9232021/3/29243.1 我國(guó)電子制造業(yè)的特點(diǎn) 與其他企業(yè)相比，電子制造業(yè)最顯著的特點(diǎn)是：客戶需求多變，需要制造商采購(gòu)大量原材料，采購(gòu)訂單變化大，不易把握；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定。但是產(chǎn)品升級(jí)較快，版本多；且產(chǎn)品的生產(chǎn)周期短，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃及采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門的協(xié)調(diào)配合要求高，可以多種生產(chǎn)方式并存（自制，外協(xié)）；比較重視產(chǎn)品的質(zhì)量，良品率要求高；多品種，返工頻繁，大部分生產(chǎn)可逆；成本核算較為復(fù)雜，成本難以確切的分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)產(chǎn)品；供應(yīng)商交期時(shí)間不好把握，一些主元器件交期長(zhǎng)，需做市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以便提前預(yù)訂或倉(cāng)庫(kù)備貨；供應(yīng)商根據(jù)付款條件經(jīng)常月底提前送貨，導(dǎo)致庫(kù)存資金積壓；通用物料存在物料替換，做

25、物料計(jì)劃時(shí)需充分考慮。 我國(guó)的電子制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)、融合速度加快。主要體現(xiàn)在：信息技術(shù)融合發(fā)展,電子制造業(yè)供應(yīng)鏈的趨勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、電視、手機(jī)電視等成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。人民購(gòu)買需求從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上購(gòu)物等成為下一步重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈分工更加明細(xì)、更加注重規(guī)模效應(yīng)?？鐕?guó)巨頭逐漸轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重心，向芯片設(shè)計(jì)等高端環(huán)節(jié)，低端環(huán)節(jié)外包出去發(fā)展。其次，全球化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。大型的企業(yè)聯(lián)盟、并購(gòu)增多，產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)突出，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，國(guó)家力量介入，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)是全球電子制造業(yè)的制造大國(guó)。再次，需規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序。產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)問題突出，

26、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象明顯，山寨產(chǎn)品層出不窮，已成為行業(yè)發(fā)展不容忽視的阻力。最后，產(chǎn)業(yè)環(huán)境急需改善。核心領(lǐng)域的政策不能夠滿足產(chǎn)業(yè)需要，管理機(jī)制仍不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，宏觀環(huán)境變化影響產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)。2021/3/29253.2 我國(guó)電子制造業(yè)成本控制的現(xiàn)狀 首先，我國(guó)電子制造業(yè)，勞動(dòng)力成本低、勞動(dòng)力資源充足。尤其是和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的電子制造業(yè)勞動(dòng)力成本過(guò)低。眾所周知，電子制造業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要的勞動(dòng)力數(shù)量眾多，而我國(guó)平均每人每月1800元，美國(guó)平均每人每月4800美元，歐洲國(guó)家平均每人每月5100美元。其次，產(chǎn)品原料成本低廉。我國(guó)的電子制品在亞洲范圍內(nèi)乃至全世界范圍，相對(duì)來(lái)說(shuō)都很低。這主要是

27、因?yàn)橹袊?guó)的電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大。就單純的采購(gòu)價(jià)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的電子產(chǎn)品就比東南亞國(guó)家要低10%，比發(fā)達(dá)的歐美國(guó)際要低20%?？梢哉f(shuō)，勞動(dòng)力成本、元器件成本構(gòu)成了電子制造業(yè)的絕大部分成本。正因?yàn)槎叩脑?，促使“中?guó)制造”直無(wú)敵于天下，這也是很多的中國(guó)電子制造企業(yè)的自豪為他們自己“強(qiáng)大的成本控制能力”而自豪。但是，很多企業(yè)忽視了自己的這種控制能力是一種最簡(jiǎn)單、最低級(jí)的成本控制，只是簡(jiǎn)單地查看一下公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，看一看從哪個(gè)環(huán)節(jié)榨出些成本就完成了成本控制的工作。這種低成本基本上不需投入，效果也最直接，是一種“簡(jiǎn)單低成本”。我們更應(yīng)該從中看到我國(guó)電子制造領(lǐng)域的尷尬之處：缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵領(lǐng)域掌握的核心技術(shù)

28、和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)較少，產(chǎn)品背后所需的技術(shù)、設(shè)備，特別是它需要的關(guān)鍵元器件、電子材料、專業(yè)設(shè)備、儀器一直都是依賴國(guó)外、需要大量進(jìn)口。而發(fā)達(dá)國(guó)家往往形成戰(zhàn)略同盟，把核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本抬高，這就大大增加了我國(guó)電子制造業(yè)的成本。因而，我國(guó)的電子制造業(yè)一直處于尾隨其后的狀態(tài)。2021/3/29263.3 電子制造業(yè)成本控制存在的問題及成因3.3.1 電子制造企業(yè)成本控制存在的問題 （1）電子制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，只是單純的進(jìn)行制造過(guò)程成本控制，忽視了研發(fā)過(guò)程、銷售過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程的成本控制。 （2）財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理體系不健全、方法不得當(dāng)。 （3）在進(jìn)行成本控制時(shí)，只關(guān)注對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制

29、，而忽視了從戰(zhàn)略高度綜合考慮行業(yè)內(nèi)的成本情況，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，即缺乏價(jià)值鏈分析。 （4）組織結(jié)構(gòu)臃腫、信息時(shí)效性很低，生產(chǎn)效率低。 （5）缺乏電子產(chǎn)品核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，電子制造業(yè)主要以貼牌、代工為生產(chǎn)形式，賺取低廉的加工費(fèi)。 （6）自主創(chuàng)新能力差、喜歡盲目跟風(fēng)，企業(yè)不重視產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)調(diào)研人員缺乏責(zé)任心、市場(chǎng)反饋信息收集失真。 （7）電子制造企業(yè)庫(kù)存占用資金較多，包括原材料、產(chǎn)成品等等的積壓，加大倉(cāng)儲(chǔ)成本，降低了資金的流動(dòng)性。部門之間協(xié)同性較差，缺乏供應(yīng)鏈管理。2021/3/29273.3.2 造成電子制造企業(yè)成本控制問題的原因 （1）成本管理觀念落后，沒有把戰(zhàn)略成本控制等新思維

30、貫徹到成本控制中 我國(guó)電子制造企業(yè)普遍成本控制觀念落后，簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本控制就是降低成本，重生產(chǎn)、重銷售、輕成本,成本管理意識(shí)非常淡薄，而不能從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃成本。忽視了有時(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)方面來(lái)看，加大成本投入的力度，采用差異化戰(zhàn)略，也能為企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。重事中控制，輕事前、事后控制；重顯性成本、輕隱性成本；重戰(zhàn)術(shù)性節(jié)約，輕戰(zhàn)略性收益?？梢?，我國(guó)的電子制造企業(yè)并沒有切實(shí)地把成本控制的新思維引入企業(yè)，用其來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。 （2）成本管理制度不完善 企業(yè)成本管理制度不完善，沒有有效的內(nèi)部成本控制制度。以致企業(yè)放松了成本控制力度，各項(xiàng)制度執(zhí)行不到位、不徹底。或者，雖然及時(shí)執(zhí)行了相應(yīng)的成本控制制度，但是卻脫離了監(jiān)督、考核，考核指標(biāo)也沒有落實(shí)到人，達(dá)不到成本控制的目的；還有的雖然建立了成本管理體系，也建立相應(yīng)的成本分析模塊，但卻僅停留在簡(jiǎn)單的成本核算、分析上,而對(duì)其他方法運(yùn)用較少。2021/3/2928 （3）核心技術(shù)缺失，專業(yè)壁壘成本高昂 我國(guó)電子制造業(yè)領(lǐng)域還不具備核心的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掌握也非常少，絕大部分電子產(chǎn)品背后的技術(shù)、設(shè)備，特別是整機(jī)產(chǎn)品所需要的關(guān)鍵元器件、電子材料、