下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、保險公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則 綱要一、保險公司內(nèi)部控制體系包括以下三個組成部分:(一)內(nèi)部控制基礎(chǔ)。包括公司治理、組織架構(gòu)、人力資源、信息系統(tǒng)和企業(yè)文化等。(二)內(nèi)部控制程序。包括識別評估風(fēng)險、設(shè)計實施控制措施等。(三)內(nèi)部控制保證。包括信息溝通、內(nèi)控管理、內(nèi)部審計應(yīng)急機制和風(fēng)險問責(zé)等。二、內(nèi)部控制活動的層次。保險公司內(nèi)部控制活動分為前臺控制、后臺控制和基礎(chǔ)控制三個層次。前臺控制是對直接面對市場和客戶的營銷及交易行為的控制活動;后臺控制是對業(yè)務(wù)處理和后援支持等運營行為的控制活動;基礎(chǔ)控制是對為公司經(jīng)營運作提供決策支持和資源保障等管理行為的控制活動。三、銷售控制。保險公司應(yīng)當(dāng)以市場和客戶為導(dǎo)向,以業(yè)
2、務(wù)品質(zhì)和效益為中心,組織實施銷售控制活動。銷售控制主要包括銷售人員和機構(gòu)管理、銷售過程管理、銷售品質(zhì)管理、傭金手續(xù)費管理等活動的全過程控制。四、運營控制。保險公司應(yīng)當(dāng)以效率和風(fēng)險控制為中心,按照集中化、專業(yè)化的要求,組織實施運營控制活動。運營控制主要包括產(chǎn)品開發(fā)管理、承保管理、理賠管理、保全管理、收付費管理、再保險管理、業(yè)務(wù)單證管理、電話中心管理、會計處理和反洗錢等活動的全過程控制。五、基礎(chǔ)管理控制?;A(chǔ)管理控制主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、計劃財務(wù)、信息系統(tǒng)管理、行政管理、精算法律、分支機構(gòu)管理和風(fēng)險管理等活動的全過程控制。其中,風(fēng)險管理既是保險公司基礎(chǔ)管理的重要組成部分,也是內(nèi)部控制監(jiān)控
3、的重要環(huán)節(jié)。六、資金運用控制。資金運用控制包括資產(chǎn)戰(zhàn)略配置、資產(chǎn)負(fù)債匹配、投資決策管理、投資交易管理和資產(chǎn)托管等活動的全過程控制。七、內(nèi)部控制的組織架構(gòu)。保險公司應(yīng)當(dāng)建立由董事會負(fù)最終責(zé)任、管理層直接領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)控職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、內(nèi)部審計部門檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)單位負(fù)首要責(zé)任的分工明確、路線清晰、相互協(xié)作、高效執(zhí)行的內(nèi)部控制組織體系。保險公司應(yīng)當(dāng)明確合規(guī)負(fù)責(zé)人或董事會指定的管理層成員具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)工作。保險公司可以指定合規(guī)管理部門或風(fēng)險管理部門作為內(nèi)控管理職能部門。八、保險公司內(nèi)部控制評估報告應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容:(一)本公司內(nèi)部控制評價工作的基本情況,包括內(nèi)部控制評價的程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法和
4、依據(jù);(二)本公司建立內(nèi)部控制體系的工作情況,包括董事會、監(jiān)事會和管理層在內(nèi)部控制建設(shè)所做的具體工作;(三)本公司內(nèi)部控制的基本框架和主要政策;(四)本公司內(nèi)部控制存在的重大缺陷、面臨的主要風(fēng)險及其影響;(五)本公司上一年度發(fā)生的違規(guī)行為和風(fēng)險事件及其處理結(jié)果;待添加的隱藏文字內(nèi)容3(六)對內(nèi)控缺陷及主要風(fēng)險擬采取的改進(jìn)措施和風(fēng)險應(yīng)對方案;(七)對本公司內(nèi)部控制健全性、合理性、有效性的評價結(jié)果,并根據(jù)監(jiān)管部門的評價標(biāo)準(zhǔn),得出自評得分及等級。十、評價結(jié)果分類。保險公司內(nèi)控評價結(jié)果分以下四類:(一)合格。合格是指保險公司內(nèi)部控制基本健全、合理、有效。(二)一般缺陷。一般缺陷是指保險公司內(nèi)部控制設(shè)計基本合理,基本覆蓋重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和高風(fēng)險領(lǐng)域,但無法保證有效執(zhí)行,存在運行缺陷。(三)重大缺陷。重大缺陷是指保險公司內(nèi)部控制未能完全覆蓋重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和高風(fēng)險領(lǐng)域,且無法保證有效執(zhí)行,同時存在設(shè)計缺陷和運行缺陷。(四)實質(zhì)性漏洞。實質(zhì)性漏洞是指保
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年鋼筋大宗采購商務(wù)協(xié)議
- 2024年庭院圍墻護(hù)欄供應(yīng)及施工協(xié)議
- 文書模板-《車輛剮蹭修補合同》
- 2024年專利技術(shù)交易協(xié)議樣本
- 2024年度國內(nèi)專線物流運輸服務(wù)協(xié)議
- 2024年擔(dān)保協(xié)議責(zé)任分配指南
- 2024屆安徽亳州闞疃金石中學(xué)高三第五次適應(yīng)性訓(xùn)練數(shù)學(xué)試題
- 2023-2024學(xué)年浙江省溫州市求知中學(xué)高三下學(xué)期半期聯(lián)合考試數(shù)學(xué)試題
- 2024預(yù)包裝食品批量采購協(xié)議范本
- 地產(chǎn)開發(fā)項目2024土方工程施工協(xié)議
- 倉庫管理中的客戶服務(wù)和溝通技巧
- 2024年給藥錯誤護(hù)理不良事件分析持續(xù)改進(jìn)
- 電力行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全
- 《北京大學(xué)介紹》課件
- 提升員工營銷能力的企業(yè)教育培訓(xùn)
- 學(xué)院(部)國際交流與合作工作考核指標(biāo)體系與評分標(biāo)準(zhǔn)
- 大學(xué)生社團對大學(xué)生的影響的社會調(diào)查報告
- 胱氨酸純度的測定(最終版)
- 表-D完整版本.0.2-作業(yè)架施工驗收記錄表
- 英語48個國際音標(biāo)課件(單詞帶聲、附有聲國際音標(biāo)圖)
- (完整文本版)貨物驗收單
評論
0/150
提交評論