信用社流程銀行建設(shè)學(xué)習(xí)體會(huì)

1、流程銀行建設(shè)學(xué)習(xí)體會(huì)我行于13年11月份，在省聯(lián)社的推動(dòng)與指導(dǎo)下，正式拉開(kāi)了流程銀行建設(shè)序幕。何謂流程銀行？“流程銀行”就是通過(guò)重新構(gòu)造銀行的業(yè)務(wù)流程、組織流程、管理流程以及文化理念，顛覆性地改造傳統(tǒng)的銀行模式并使其徹底地脫胎換骨，由此形成的以流程為核心的全新的銀行模式。這一概念是由前中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席劉明康于2005年10月在 “上海銀行業(yè)首屆合規(guī)年會(huì)上”提出來(lái)的。會(huì)上劉主席列數(shù)了目前我國(guó)銀行業(yè)存在的一系列弊端，譬如銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)合規(guī)失效的問(wèn)題仍然嚴(yán)重存在，有章不循、長(zhǎng)期不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象仍大量存在，銀行內(nèi)部相互制衡機(jī)制難以有效發(fā)揮作用，給銀行業(yè)造成了嚴(yán)重的資金損失等等。在這

2、一背景下，結(jié)合自身從事的具體工作情況，我認(rèn)為流程銀行建設(shè)就是要疏通經(jīng)脈，醫(yī)除銀行自身現(xiàn)有的各種頑疾。一、六項(xiàng)清理，望聞問(wèn)切中醫(yī)有云：“望其五色，以知其??；聞其五音，以別其?。粏?wèn)其五味，以知其病所起；切其筋脈，知病在何臟腑也?！蓖剢?wèn)切是古代中醫(yī)最基本的看病步驟，必須通過(guò)望、聞、問(wèn)、切全方位的了解病人的所有情況，對(duì)癥下藥。正如流程銀行建設(shè)前期工作中的“六項(xiàng)清理”一樣，通過(guò)清理銀行內(nèi)部的有效文件、產(chǎn)品、信息交流、考核制度、檢查活動(dòng)、科技系統(tǒng)等，來(lái)全面了解自身情況，更加清醒的認(rèn)識(shí)自己，從而更好的改變自己。二、戰(zhàn)略澄清，藥到病除知己知彼、方能對(duì)癥下藥。通過(guò)對(duì)前期基礎(chǔ)信息的收集、自身情況的梳理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3、的摸排，讓我行清醒的認(rèn)識(shí)到：我們現(xiàn)在在哪？我們要到哪里去？我們道路中存有的坎坷與荊棘？流程銀行建設(shè)中的戰(zhàn)略澄清報(bào)告正是在這一基礎(chǔ)之上形成的，正如一道良方，站在決策者得高度，標(biāo)明了我們的位置，指明了我們的目標(biāo)，指引了前進(jìn)的道路，能有力促進(jìn)流程銀行改革的順利完成，使現(xiàn)有的“銀行頑疾”藥到病除。三、流程優(yōu)化、舒筋通絡(luò)信貸流程優(yōu)化，舒筋通絡(luò)促可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合自身工作實(shí)際，我認(rèn)為流程銀行建設(shè)下的信貸流程改造優(yōu)化，就是要建立一種以“流水線”作業(yè)形式處理貸款的申請(qǐng)、調(diào)查、審批、發(fā)放和風(fēng)險(xiǎn)控制等各環(huán)節(jié)工作，建立“信貸工廠”模式，完善“工廠內(nèi)”各項(xiàng)規(guī)章制度，充實(shí)每個(gè)做業(yè)單位的操作制度，將信貸次品在流水線上直接淘汰，打通各項(xiàng)阻礙，舒筋通絡(luò)，使我行信貸產(chǎn)品在先進(jìn)的流水線上順利下線，走向我們的客戶。“工廠模式”有助于在風(fēng)險(xiǎn)防范的前提下提高效率，滿足客戶“